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1、三JJJrjjCJf之J心之立一:
知識經濟時代
科技管理策略
一專訪「科技管涯獎章」得獎人
胡文莘學長
李青霖
跨越千禧年前夕，中
華民國科技管理學會頒發
第一屆「科技管理獎
章 J '旺宏電子公司董事
長胡定華學長膺選;這代
表台灣 IC 產業從無到有
的一個里程碑，也是科技
產業在邁入新世紀的當
口，一個重要象徵意義。
科技管理獎評審單位
給予胡定華博士的評語
是: I推動我國電子、資訊、半導體工業
技術之研究開發、技術創新、經營管理暨
風險性創業投資領域之發展，結合高科技
研發與管理實務經驗，卓具績效，貢獻顯
著」。
的確，一九七四年，胡定華學長受命
創設工業技術研究院電子工業研究所時，
不過三十二歲，帶領包括:曹興誠、史欽
泰、曾繁城、楊丁元等一批二十多歲的小
伙子，就這麼開始台灣的半導體產業。
當年的這批「小朋友 J '如今都是雄
據一方的台灣「科技英雄 J '胡定華學長
說，這群年輕人，憑著信
心與勇氣，踏實學習、研
發，沒人有花俏的思想、
沒有股票的「誘惑 J '全
心投入，是台灣科技產業
蓬勃發展的一個範例。
「的確是因緣際會 J
胡定華學長說，台灣
IC
產業所以有今天，不能不
提當年經濟部長孫運璿、
台灣半導體播種者潘文
淵、李國鼎及工研院院長方賢齊先生，當
時台灣科技產業經營環境不足，專家在國
外，不肯回國，任職美國 RCA 公司的潘
文淵先生為了避嫌，提早退休，引介電子
所先鋒部隊到 RCA 學技術。
「把一個重大計畫交給我們這群年輕
人，是極大的挑戰。」胡定華學長說，他
喜歡接受挑戰。不過，在接受挑戰之前，
胡定華學長己蓄積了一定的能量;他台大 自
電機系畢業後，入交通大學電子研究所獲
心
碩士學位， 1970 年取得美國密蘇里大學
吉
電機工程博士學位後返國， 1969-1974 年
，三
間，任教交大，曾擔任電子工程系主任、
坦
85
ZP廿三路
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心心片倍;想
半導體研究室主任與實驗組主任，積極推
動
Ie
技術領域的教學與研究。
學電機、電子的背景，為什麼能熟詰
科技管理的要訣?胡定華學長說，
I
邊做
邊學吧!
J
他經常告訴年輕人，要「樂在
工作
J
'能夠和一群興趣相投的人在一
起，從事有創意的事業，是人生一大樂
事，特別是他對新奇事務充滿好奇，樂於
參與;過程中的金錢、酬勞，倒是其次。
就像藝術家一樣，也許三餐不繼，但
他選擇了創作，同樣樂在其中。「興趣加
上用心投入」胡定華學長相信一定會成
功。胡定華學長相當反對「心想事成」這
句話，他說，成功必須加上努力，不是想
了就有;科技事業成功，必須組成份子
(包括員工、股東、客戶、協力廠商)都
有「均衡」的獲利，管理者也必須兼顧
短、中、長期的發展與利益。
當然，科技管理要成功，
I
蹲馬步」
的功夫也很重要，就像大內高手，唯有基
礎紮得深，才能發出十成功力，否則，空
有企圖，心，使不上力，也是徒勞無功。胡
定華學長又特別重視獨特性，成功經營者
一定要有自己的思想或本領。
證諸胡定華學長這幾年的經歷，可以
驗證他的理念.他在工研院寸四年，歷任
電子所所長與副院長，致力於半導體、微
電腦與各額高科技研發、人才培育、技術
移轉與推廣;其問，他並推動籌設國內第
盟
一家半導體公司/聯華電子、南亞塑膠多
交
層印刷電路板廠、台灣積體電路公司、台
大
灣光罩、智邦科技等高科技事業，也曾任
友
創新技術移轉公司董事長，成功奠立台灣
聲
Ie
產業基礎。
86
1988
年到凹的間，他擔任美商漢
鼎公司
(H&Q Taiwan)
總經理， I
忠於原
味」地發展風險性投資產業成功，
1990
年創立建邦創投，目前管理建全投資、建
成創投、建功創投等基金，
1995-1998
年
擔任創業投資商業同業公會理事長，帶動
國內創業控資市場成長與風險性高科技事
業發展的模式。
目前，胡定華博士還擔任旺宏電子、
合勤科技、冠華科技、合邦電子董事長、
美國
Aetas
、
Maxspeed
公司蓋事長，同
時也是中華民國前瞻半導體研發聯盟籌備
會主席，深切掌握科技事業經營管理經驗
及產業發展脈動。
與其說胡定華是成功的科技管理專
家，他謙稱自己扮演的是「教授」的角
色，把新的理念透過不同的人、事、物去
實踐，他投資的公司，
I
賺不賺錢不重
要，重要是每家公司都有各自的『自主』
能力」。
邁入二十一世紀，知識經濟時代來
臨，胡定華學長強調，
I
創造自主的價值
是最重要工作!
J
他說，台灣即將加入
WTO
世界組織，各國間的貿易障礙逐步去
除，加上網際網路蓬勃發展，徹底把傳統
工業顛覆掉了!他說，
I
知識產權」與無
國界特質，是企業界必須面對酌課題，想
要以傳統企業經營與思考模式營接新挑
戰，恐怕行不通Q
胡定華學長說，知識經濟時代，
I P
(智慧財產)管理成了重要工作，一家公
司不可能擁有所有的技術，整體解決方案
(total
solution) 需要粘合數家公司的
技術與專業;在產業拼圖上，找到幾家與
