咱的醫院，咱的愛

咱的醫院，咱的愛

邱仲慶 院長 奇美醫療體系除了有醫學中心級的永康總院，民國 93 年 7 月 9 日區域醫院 級的柳營奇美醫院開幕，照顧了廣大的溪北（曾文溪以北）地區民眾。開放總 床數包括總院 1260 床，柳營奇美 840 床，一共達 2,100 床，為雲嘉南地區最大 的醫療體系。每天的門診數平均 7,000 人次、急診 550 人次。為完整醫療體系 的垂直整合，在民國 99 年 10 月 1 日我們也開始共同經營晉生慢性病醫院及護 理之家，共約 200 床。

台灣的社會已成少子化及老年化的社會，健保資源的分配也使得以往負責 社區健康守護的地區醫院難以維持。據統計，全台的地區醫院從民國 84 年健保 開辦前的 800 多家，現已萎縮到只剩 300 多家。民眾迷信大醫院，造成醫學中 心人滿為患，健保總額又遭斷頭；地區醫院艱苦經營，卻得不到適當的資源。

今年 4 月，佳里醫院(屬地區醫院)謝董事長經友人介紹來找我，謂佳里醫院從 民國 84 年開辦至今 16 個年頭，雖有別的醫療體系支援，但經營得相當辛苦，

經營團隊想要出讓。謝董基於對員工權益的照顧及病人就醫延續性的考量，希 望有醫學中心可以接手。本人向許創辦人及廖董事長報告以後，都認為本院如 果能多一個據點照顧沿海地區的民眾，提升當地的醫療水準是很好的事，所以 就同意與謝董事長談併購之事。

由於佳里醫院本是醫療社團法人(比較接近公司的型態，股東可以分紅，

可以轉售)，與本院的醫療財團法人(屬社會財，股東不可以分紅，不可以轉售) 屬性不同，所以併購的過程牽涉到清算、解散、過戶、更名等等相當複雜的程 序，所幸經由劉巡宇副院長所率領的行政團隊與相關單位協調、溝通以後總算 在今年 5 月 19 日本院董事會中由創辦人與謝董事長簽訂併購合約書，至此開始

啟動併購程序。當中最重要的事，是保障原有員工的權益及病患就醫的無縫接 軌。今年 7 月 1 日我們正式接手佳里醫院的醫療和管理（但尚未能更名），隨即 指派總院外科部主任，外科名醫

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佳里奇美醫院位處醫療次區域北門地區之交通經濟樞紐，所涵蓋之範圍包 括佳里區、學甲區、西港區、北門區、將軍區及七股區，面積共 323 平方公里，

總人口數有 17 萬多人，老化指數約 14%，比全國平均 10%高出甚多。醫院登記 總床數共 250 床，然過去由於醫師及護理人力招募不易，病床並無法全開。

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院長所率領的團隊進駐以後，醫療人員陸續到位，又有永康及柳營院區的醫師 強力支援，二個月來門急診數已成長近一成，病房已不敷使用，現陸續在增開 病房中，我們可以強烈感受到佳里地區民眾對我們的信任與期待。過去由於北 門區醫療資源比較缺乏，總院家醫科已支援將軍鄉無醫村的醫療作業一段時 間，獲廣大民眾的歡迎。據統計，佳里北門區 B 型肝炎、C 型肝炎、 癌症、高 血壓皆有偏高的現象，這方面我們應該提供更多的服務，以滿足民眾的需求。

7 月 1 日院長就任時，向同仁宣達了〝十點〞，包括要成為在地人的健 康守護者，建立優質的佳里奇美文化，確保病患及員工安全，加強醫療品質提 升……等，當天申報組方素秋組長(過去在總院開刀房當過 leader)紅著眼框緊 握著我說〝看著奇美兩個字掛在醫院外牆，真有說不出的感動。 過去佳里醫院 的一些問題好像也瞬間得到解決。感謝奇美願意照顧佳里醫院員工 300 多個家 庭。〞 真令人感動。 是的，這是〝 咱的醫院，咱的愛〞。相信在我們整個醫 療體系豐富的醫療資源及人才挹注之下，應該可以把佳里醫院經營得有聲有 色，成為社區的健康守護者也成為地區醫院的典範。