運動賽事整合行銷傳播模式建構之研究—以2004年~2008年ING臺北馬拉松為例

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(1)國立臺灣師範大學體育學系博士學位論文. 運動賽事整合行銷傳播模式建構之研究— 以 2004 年~2008 年 ING 臺北馬拉松為例. 研究生：黃蕙娟指導教授：施致平中華民國九十八年六月中華民國臺北市 I.

(2) 國立臺灣師範大學學位論文授權書本授權書所授權之論文為授權人在國立臺灣師範大學_體育學系_ 研究所__97__學年度第_2_學期取得__博__士學位之論文。論文題目：運動賽事整合行銷傳播模式建構之研究—以 2004 年~2008 年 ING 臺北馬拉松為例指導教授：施致平授權事項：. ;同意一、授權人. □不同意非專屬無償授權本校及國家圖書館將上列論文資料以. 微縮、數位化或其他方式進行重製，並可上載網路收錄於本校博碩士論文系統、國家圖書館全國博碩士論文資訊網及臺灣師範校院聯合博碩士論文系統，提供讀者基於個人非營利性質之線上檢索、瀏覽、下載、傳輸、列印或複印等利用。二、論文全文電子檔上載網路公開時間：【第一項勾選同意者，以下須擇一勾選】 □ 即時公開 ; 自＿2010 年＿06. 月＿30. 日始公開。. 授權人姓名：學. （請親筆正楷簽名）. 號：893300027 註：1. 本授權書須列印並簽署兩份，一份裝訂於紙本論文書名頁，一份繳至圖書館辦理離校手續。 2. 授權事項未勾選者，分別視同「同意」與「即時公開」。. 中. 華. 民. 國. 98 年 II. 06 月. 日.

(3) 06/2009. 摘. 要研究生：黃蕙娟指導教授：施致平. 行銷在運動產業各層面都曾運用過，至今更是與日遽增。運動行銷係指藉由行銷策略規劃與執行，透過滿足消費者需求以達成組織目標，此種以顧客為導向且強調雙贏之觀點，不但成為運動中最重要功能，也發展成獨具特殊性之「運動行銷」領域。然面臨行銷環境改變，「整合行銷傳播」因其適應性及重視與消費者雙向互動而備受重視。然回顧研究發現，目前仍多採傳統行銷學觀點建構，整合與傳播未被強調，於體育運動研究亦不多見。因此，本研究進行2004年至2008年ING臺北馬拉松縱貫與橫斷研究，採用文件分析、深度訪談法、焦點團體訪談與內容分析法四項研究方法，並與相關文獻進行討論，建構運動賽事之整合行銷傳播模式，各項研究結果分述於下：一、整體而言，ING 臺北馬拉松是標準整合行銷傳播案例。研究採以利益關係人為導向的行銷過程、由外而內導向的過程、雙向溝通、口徑一致的行銷傳播、使用所有的接觸工具、行銷幕僚參與整個過程、建立關係、資料庫行銷與達到綜效等九項概念檢驗發現全數吻合。二、ING臺北馬拉松整合行銷傳播策略之探討結果與過去研究一致，其主要研究結果為：環境分析僅由中華民國路跑協會負責，而資料庫建立與應用歸屬於中華民國路跑協會，然欠缺心理統計資訊。市場區隔分為參與者、. III.

(4) 首要公眾、次要公眾與特殊公眾，且目標市場與定位皆基於活動目的進行。負責賽事之三部門角色不同、缺一不可，且符合最重要之協調性原則，多年合作已使困難減至最低，高階主管支持度也甚高。溝通協調與人力配置分工印證，由上到下積極參與並隨時掌控進度，確保執行成效；執行障礙出現在立場不同所導致的問題。在財務面結果印證唯有透過企業贊助獲取社會資源，才可使賽事更成功。而媒體策略執行主要是由ING安泰配合廣宣，以達一廣告公司為合作對象，執行要點符合協調性、一致性及互補性。在策略制定、工具選擇與組合符合「計畫性整合」觀點，媒體購買皆屬ING 業務，也善用公部門資源。工具有廣告、公關、直效行銷、銷售促進、事件行銷、包裝與網路行銷，顧及全面、多樣與整合，同時，媒體整合面向研究發現顯示是整合一致的。三、在 ING 臺北馬拉松整合行銷傳播績效方面，其整合行銷傳播策略，有極高執行成效與效益，唯在資料庫建立、分析與應用稍嫌不足。四、於建構運動賽事整合行銷傳播模式方面，運動賽事較其他產業活動最大差異，乃在執行有其階段性，因此，依據賽事特性與整合行銷傳精神，區隔企劃、組織、執行與評估四階段，並應強調各階段對應之整合特性。且因整合行銷傳播有一致性與延續性，若非單次賽事，得將績效評估結果作為下屆參考，得以發展為循環不已的良性模式。關鍵詞：運動賽事、整合行銷傳播模式、整合行銷傳播績效評估、ING 臺北馬拉松 IV.

(5) The Construction of Sports Event Integrated Marketing Communication Model -- A Case Study of the ING Taipei Marathon (2004 -2008) Abstract Marketing has been applied in every aspect of the sports industry and its role has been gradually enhanced in the 21st century. Via strategic marketing planning and execution, sport marketing achieves suppliers’ organized objectives and satisfies consumers’ requirements simultaneously. This viewpoint of customer-oriented, emphasizing on win-win situations, has become a critical function in sports industry, and has even emerged into a specialized “Sport Marketing” field. While facing changes in the marketing environment, Integrated Marketing Communicating (IMC) still attracts great attention, due to its adaptability and its emphasis on mutual interactions with customers. A review of previous researches demonstrates that, at present, traditional marketing ideas are primarily utilized; in contrast, integration and communication are not emphasized, and they are rarely seen in studies on sports. Hence, to develop representative research and to construct an IMC Model for sport events, this study, based on the ING Taipei marathon as the research field, conducted horizontal-vertical and cross-sectional studies from 2004 to 2008, with varies methodologies including file analysis, in-depth interviews, focus group interviews, and content analysis, as well as discussion of relevant literature. Several conclusions were summarized as follows: 1. ING Taipei marathon marketing communication was a standard IMC study example, therefore, it was quite appropriate to adopt IMC concepts to discuss this case. 9 conceptual tests were adopted in this study, including interested-party-directed marketing process, outside-inside directed process, two-way communication, one message marketing communication, whether all possible communication tools were adopted, whether marketing aides and staff in the whole process were involved, establishing relationships, database marketing, and achieving synergy performance. 2.The results of this research on the ING Taipei marathon IMC strategies were consistent with past studies. The main results of this study were as follows: Environmental analysis was solely in charge by the Chinese Taipei Road Running Association; in terms of creation of participants database, this duty V.

(6) rested with the Chinese Taipei Road Running Association; however, it lacked statistical information on psychological variance; the marketing segments were divided into four categories: participants, primary audience, secondary audience and special audience. And target market and position were all determined by the purpose of the sport event; the three responsible departments involved with the sport event had different roles, and none could be overlooked in the marketing strategy; every unit corresponded to the vital fundamental principle – coordination. Obstacles had been minimized to the lowest level after several years of cooperation. And various high level officials offered strong support; communication and coordination among every unit, as well as human resource allocation, had proved that within the organization, up and down, everyone should play an active part and control the process to ensure successful execution; execution barriers existed when there were different opinions that leaded to communication and coordination problems; from a financial perspective, it was proved that due to the need created by limited government funds, in order to enrich the games and make it even more successful, massive resources from society should be sought through business sponsorships; IMC media strategy execution and integration mainly with ING ANTAI, which cooperated on media publicity, partnered with the DAYI advertising company; key points in execution correspond to three principles: coordination, consistency and complementarities; strategy making, instrument selection and combination, were consonant with a planning integration viewpoint; media purchasing all belonged to the ING business, and which was also good at using public resources. Major instruments included: advertising, public relations, direct response marketing, sales promotions, event marketing, packing and Internet marketing, meanwhile, media integration ensured that the various marketing communication media were concordant with each other. 3.The performance of the ING Taipei marathon IMC indicated that implementing IMC strategy led to very high execution efficiency and benefits, while still lacking database construction, analysis and application. 4. Regarding the construction of sports event IMC model, this study found that the biggest difference between sports events and other business industries was that the execution of sports events contained different phases; therefore, based on the sports event attributes, and in the spirit of IMC, we proposed that the execution of sports events should be separated into four phases: planning, VI.

(7) organization, execution and evaluation phases, and emphasized each phase’s corresponding integration characteristics in the process. It is noticeable that the IMC had the attributes of consistency and continuity. If it is not for a once-off sports event, previous performance evaluation results can be used as a reference for future events, with the potential to evolve into a cyclically model.. Key Words: Sports Event, Integrated Marketing Communication model, Integrated Marketing Communication Performance Evaluation, ING Taipei Marathon VII.

(8) 謝. 誌. 終於來到撰寫謝誌的這一刻，突然間有一種恍如隔世、飄飄然與不真實的感覺。回想這一年來，為完成這一本巨作（我指的是份量驚人），從看不到終點到越過終點，這一路走來著實考驗著我的耐力與勇氣以及歷來的學習成果，期間的辛酸與感動，實難以用筆墨形容，所幸終能畢其功於一役，抵達成功的彼岸！然能走到今日，實有賴許多人的協助，所以僅以此謝誌，致上我最誠摯的感激與謝意！在資料提供部分，首先要感謝臺北市體育處（房振昆處長）與隸屬其下之運動競技科、中華民國路跑協會（陳華恆秘書長）以及 ING 安泰（2009 年併入富邦）等單位的代表人之協助，提供詳盡研究資料以供分析，而這有賴於林寶城教授與畢璐鑾教授的引薦，在此致謝；其次是感謝各參與研究之跑友以及四大報記者（如文中所提），讓研究資料更多元完備，記者部分尤要感激中國時報陳怡誠大哥與碩班同學現職於蘋果日報的陳雍仁牽線！而跑友部分則感激瑛蓮與心蓮至現場的協助邀請，還有 Calvin 及 Jeffery 等人就其專業經驗所提供的建言。在研究進行部份，首要感謝輔仁大學吳宜蓁教授、世新大學許安琪教授以及本校管理研究所王仕茹教授之建議與指導，因為有諸位在各領域的專業見解，不吝指教，才使本研究更臻完備！其次，更要感謝同門好姊妹瑛蓮、碧蓮、汶葦、于婷以及巧怡在口試現場協助與研究中並肩作戰的彼此勉勵！再者，也要感謝育達商業技術學院休閒運動管理系同學育婷、瓊葉與子茜戮力支持，沒有你們，我實難獨力完成此一龐大研究！還有休閒運動管理系林文忠主任、頊哥、助教秋香與學宜（小白）在行政與精神上的支援。此外，貴樹、玉珊以及遠在海外的琇慧、維倫，以及所有關心我的同學們、好友們與休運的小朋友們，謝謝你們一路聽我抱怨與陪伴，讓我更有勇氣面對未來與接受接踵而來的挑戰。而尤其要感謝的，是在求學歷程中有幸遇到的兩位良師兼貴人，給予我許多成長茁壯的養分與考驗自我的機會！首先是本校體育學系鄭志富教授，除擔任口試委員外，老師開啟了我對學術研究的興趣，更肯定我在學術研究的努力，給了我許多嘗試與學習的機會，讓我獲益良多，也成長許多！另一位，是我的恩師，體育學系施致平教授。老師治學嚴謹的態度、諄諄教誨，把學生需求放在第一，以及以身作則的示範與平日的關心，除讓我在求學的過程中學術成就日益精進，也在生活中備感溫馨！得以在碩博士共計六年堪稱艱辛的求學生涯中獲此兩位良師益友，實稱幸運，此生足矣！最後，更要感謝支持我的家人。感謝爸媽的體諒與支助，讓我任性的完成我個人的目標與理想；也謝謝家族親友（博欣、博讓）、姊妹的支持，讓我在追尋的路途不孤單；更感謝我先生的體貼與包容，讓我在堅持自己學術研究的道路上，心無旁鶩；也感謝我的寶貝兒子小寶，能在我忙碌的時候，雖然小抱怨我的無法陪伴，但是還是乖乖的守在我的身旁…當然也要感謝小寶的乾媽方姐，告訴我一切放心，讓我無後顧之憂的衝刺~ 成功的研究實非個人之意得以完成!要感謝的人真的很多，若仍有言有未逮者，還請多多見諒與包容！因為我心中的感激，絲毫不减！也希望在我人生的另一個起點，能將我最高的喜悅與榮譽，奉獻給所有我愛的人，以及愛我的人！. VIII. 拿到博士學位~我做到了！.

(9) 目第一章緒第一節第二節第三節第四節第五節第六節第七節. 次. 論………………………………………………. 001. 問題背景……………………………………………………… 研究目的……………………………………………………… 研究問題……………………………………………………… 研究重要性…………………………………………………… 研究範圍……………………………………………………… 研究限制……………………………………………………… 名詞釋義………………………………………………………. 001 006 007 007 009 013 015. 第二章文獻探討……………………………………………… 017 第一節第二節第三節第四節第五節第六節第七節. 整合行銷傳播之起源與意涵………………………………… 整合行銷傳播之定義、特性………………………………… 整合行銷傳播模式與執行要點……………………………… 整合行銷傳播工具…………………………………………… 整合行銷傳播績效評估……………………………………… 運動賽會與整合行銷傳播模式實證研究…………………… 本章總結………………………………………………………. 017 025 041 088 106 119 128. 第三章研究方法與步驟……………………………………… 132 第一節第二節第三節第四節第五節第六節. 研究方法……………………………………………………… 研究對象……………………………………………………… 研究流程與架構……………………………………………… 研究工具之編製……………………………………………… 分析單位與類目建構………………………………………… 資料蒐集與處理………………………………………………. 132 135 139 144 151 157. 第四章研究結果……………………………………………… 159 第一節第二節第三節第四節. ING 臺北馬拉松整合行銷傳播策略面分析………………… ING 臺北馬拉松整合行銷傳播效益面分析………………… ING 臺北馬拉松整合行銷傳播平面媒體效益分析………… ING 臺北馬拉松整合行銷傳播電子報之媒體效益分析……. IX. 160 215 250 298.

(10) 目. 次. 第五章結果討論………………………………………………. 338. 第一節. ING 臺北馬拉松整合行銷傳播適配度探討…………………. 338. 第二節. ING 臺北馬拉松整合行銷傳播策略之探討…………………. 349. 第三節. ING 臺北馬拉松整合行銷傳播績效之探討…………………. 372. 第四節. 運動賽事整合行銷傳播模式之建構…………………………. 398. 第六章結論與建議……………………………………………. 408. 第一節. 結論……………………………………………………………. 408. 第二節. 建議……………………………………………………………. 414. 參考文獻………………………………………………………… 417 附. 錄………………………………………………………… 430. 附錄一. 運動賽事整合行銷傳播模式之研究—以 ING 臺北國際馬拉松為例【深度訪談大綱】…………………………………… 附錄二運動賽事整合行銷傳播模式之研究—以 ING 臺北馬拉松為例【跑者焦點團體題綱】…………………………………… 附錄三運動賽事整合行銷傳播模式之研究—以 ING 臺北馬拉松為例【記者團體題綱】…………………………………………… 附錄四「ING 臺北馬拉松」平面報導編碼表……………………… 附錄五「ING 臺北馬拉松」電子報報導編碼表…………………… 附錄六 ING 臺北馬拉松新聞資料彙整表…………………………… 附錄七跑者焦點團體訪談逐字稿…………………………………… 附錄八記者團體訪談逐字稿………………………………………… 附錄九深度訪談逐字稿……………………………………………… 附錄十媒體報導分析………………………………………………… 附錄十一ING歷屆活動內容與時間一覽表……………………………. X. 430 434 437 440 441 442 443 459 490 略略.

(11) 表表 1-5-1 表 1-5-2 表 2-1-1 表 2-2-1 表 2-2-2 表 2-3-1 表 2-4-1 表 2-4-2 表 2-4-3 表 2-4-4 表 2-4-5 表 2-6-1 表 2-6-2 表 2-6-3 表 2-6-4 表 3-2-1 表 3-2-2 表 3-2-3 表 3-2-4 表 3-4-1 表 3-4-2 表 4-1-1 表 4-1-2 表 4-1-3 表 4-1-4 表 4-1-5 表 4-1-6 表 4-1-7 表 4-1-8 表 4-1-9 表 4-1-10 表 4-1-11. 次. 深度訪談進行地點一覽表………………………………… 預定焦點團體進行地點一覽表…………………………… 整合行銷傳播背景之整理………………………………… 整合行銷傳播四大學派彙整表…………………………… 整合行銷傳播定義重點及概念說明……………………… 不同學派之整合行銷傳播執行要點整理表……………… 廣告管理六大步驟及概念說明…………………………… 直效行銷進行方式及概念說明…………………………… 銷售促進之基本型態……………………………………… 公關行銷型態及執行說明………………………………… 事件行銷類型及概念說明………………………………… 整合行銷傳播模式相關研究文獻彙整表………………… ING 安泰相關研究文獻彙整表…………………………… 運動賽會之整合行銷傳播模式應用研究文獻彙整表…… ING 臺北國際馬拉松相關研究文獻彙整表……………… 晤談對象一覽表…………………………………………… 參與者焦點團體一覽表…………………………………… 記者焦點團體一覽表……………………………………… 研究對象一覽表…………………………………………… 內容分析編碼員相互同意度數據表……………………… 專家組合表………………………………………………… 歷屆 ING 臺北馬拉松贊助商一覽表……………………... 歷屆 ING 臺北馬拉松 Gold Sponsor 各項廣宣回饋價值表…………………………………………………………… 歷屆 ING 臺北馬拉松 Silver Sponsor 各項廣宣回饋價值一覽表……………………………………………………… 歷屆 ING 臺北馬拉松 Bronze Sponsor 各項廣宣回饋價值一覽表……………………………………………………… 歷屆 ING 臺北馬拉松競賽組人數表……………………... 歷屆臺北馬拉松愛心公益基金與捐贈單位一覽表……… 歷屆臺北馬拉松物資相關數字一覽表…………………… 2004年ING臺北馬拉松活動內容與時間一覽表………… 2005年ING臺北馬拉松活動內容與時間一覽表………… 2006年ING臺北馬拉松活動內容與時間一覽表………… 2007年ING臺北馬拉松活動內容與時間一覽表………… XI. 012 012 018 029 038 082 093 095 097 099 102 119 123 125 126 136 137 138 139 149 150 169 171 172 173 178 187 189 192 193 193 194.

(12) 表表 4-1-12 表 4-2-1 表 4-3-1 表 4-3-2 表 4-3-3 表 4-3-4 表 4-3-5 表 4-3-6 表 4-3-7 表 4-3-8 表 4-3-9 表 4-3-10 表 4-3-11 表 4-3-12 表 4-3-13 表 4-3-14 表 4-3-15 表 4-3-16 表 4-3-17 表 4-3-18 表 4-3-19 表 4-3-20 表 4-3-21 表 4-3-22 表 4-3-23 表 4-3-24 表 4-3-25 表 4-3-26 表 4-3-27 表 4-3-28 表 4-3-29 表 4-4-1 表 4-4-2 表 4-4-3 表 4-4-4. 次. 2008 年 ING 臺北馬拉松活動內容與時間一覽表………. 跑者意見代碼表…………………………………………. 2004 年平面報紙各月份報導總量分析…………………. 2004 年各報各月份報導彙整分析………………………. 2004 年平面報導歸類單位分析表………………………. 2004 年平面報導文字報導內容分析表…………………. 2004 年平面報導圖表報導內容分析表…………………. 2005 年報紙各月份報導總量分析………………………. 2005 年各報各月份報導彙整分析………………………. 2005 年平面報導歸類單位分析表………………………. 2005 年平面報導文字報導內容分析表…………………. 2005 年平面報導圖表報導內容分析表…………………. 2006 年報紙各月份報導總量分析………………………. 2006 年各報各月份報導彙整分析………………………. 2006 年平面報導歸類單位分析表………………………. 2006 年平面報導文字報導內容分析表…………………. 2006 年平面報導圖表報導內容分析表…………………. 2007 年報紙各月份報導總量分析………………………. 2007 年各報各月份報導彙整分析………………………. 2007 年平面報導歸類單位分析表………………………. 2007 年平面報導文字報導內容分析表…………………. 2007 年平面報導圖表報導內容分析表…………………. 2008 年報紙各月份報導總量分析………………………. 2008 年各報各月份報導彙整分析………………………. 2008 年平面報導歸類單位分析表………………………. 2008 年平面報導文字報導內容分析表…………………. 2008 年平面報導圖表報導內容分析表………………..... 2004 年~2008 年平面媒體效益報導總量縱貫性分析….. 2004 年～2008 年歸類單位縱貫性分析表……………… 2008 年平面報導文字報導內容內容分析表……………. 2004 年～2008 年平面報導圖表報導內容分析表……… 2004 年電子報各月報導總量分析………………………. 2004 年各月份各電子報分析……………………………. 2004 年電子報報導歸類單位分析表……………………. 2004 年電子報文字報導內容分析表……………………. XII. 196 216 251 252 253 255 255 257 259 261 262 263 265 266 269 270 271 273 274 277 279 280 282 283 286 287 288 290 295 297 297 299 299 300 302.

(13) 表表 4-4-5 表 4-4-6 表 4-4-7 表 4-4-8 表 4-4-9 表 4-4-10 表 4-4-11 表 4-4-12 表 4-4-13 表 4-4-14 表 4-4-15 表 4-4-16 表 4-4-17 表 4-4-18 表 4-4-19 表 4-4-20 表 4-4-21 表 4-4-22 表 4-4-23 表 4-4-24 表 4-4-25 表 4-4-26 表 4-4-27 表 4-4-28 表 4-4-29 表 5-1-1 表 5-1-2 表 5-2-1 表 5-3-1 表 5-3-2 表 5-3-3 表 5-3-4. 次. 2004 年電子報報導圖表報導內容分析表……………… 2005 年電子報各月報導總量分析……………………… 2005 年各月份各電子報分析…………………………… 2005 年電子報報導歸類單位分析表…………………… 2005 年電子報文字報導內容分析表…………………… 2005 年電子報報導圖表報導內容分析表……………… 2006 年電子報各月報導總量分析……………………… 2006 年各月份各電子報分析…………………………… 2006 年電子報報導歸類單位分析表…………………… 2006 年電子報文字報導內容分析表…………………… 2006 年電子報報導圖表報導內容分析表……………… 2007 年電子報各月報導總量分析……………………… 2007 年各月份各電子報分析…………………………… 2007 年電子報報導歸類單位分析表…………………… 2007 年電子報文字報導內容分析表…………………… 2007 年電子報報導圖表報導內容分析表……………… 2008 年電子報各月報導總量分析……………………… 2008 年各月份各電子報分析…………………………… 2008 年電子報報導歸類單位分析表…………………… 2008 年電子報文字報導內容分析表…………………… 2008 年電子報報導圖表報導內容分析表……………… 2004 年~2008 年電子報導媒體效益報導總量縱貫性分析………………………………........................................ 2004 年～2008 年電子報歸類單位縱貫性分析表……… 2008 年電子報文字報導內容內容分析表……………… 2004 年～2008 年電子報平面報導圖表報導內容分析表 ING臺北馬拉松媒體接觸工具一覽表………………… ING臺北馬拉松整合行銷傳播特點檢驗摘要表……… ING 臺北馬拉松媒體整合檢驗摘要表…………………. Pickton 與 Hartley (1998 )九大構面檢視法…………… Duncan 與 Moraity (1999)整合行銷傳播績效評估法… 詹力權（2001）十一構面檢驗法…………………………. Katz與Lendrevie 總暴露量的評量法………………….... XIII. 302 304 305 306 308 309 311 312 314 315 316 317 318 320 321 322 323 325 327 329 330 332 335 336 337 342 348 370 377 380 384 393.

(14) 圖圖2-3-1 圖2-3-2 圖2-3-3 圖2-3-4 圖2-3-5 圖2-3-6 圖2-3-7 圖2-3-8 圖2-3-9 圖2-3-10 圖2-3-11 圖2-3-12 圖2-3-13 圖2-3-14 圖2-3-15 圖2-3-16 圖2-3-17 圖2-3-18 圖 2-5-1 圖 3-3-1 圖 3-3-2 圖 4-1-1 圖 5-2-1 圖 5-2-2 圖 5-2-3 圖 5-2-4 圖 5-4-1 圖 5-4-2. 次. Schultz, Tannenbaun, 與 Lauterborn (1993)的整合行銷傳播模式………………………………………………………... Nowak 與 Phelps (1994) 的執行觀點余逸玫（1995）的整合行銷傳播模式……………………….. Percy (1997)的策略性模式………………………………….. Belch 與 Belch (1998)的整合行銷傳播模式……………… Burnett 與 Moriart (1998)的整合行銷傳播模式…………... Thorson 與 Moore (1996)的整合行銷傳播模式…………... Duncan 與 Moriarty (1994)的整合行銷傳播模式………… Yarbrough (1996)整合行銷模式…………………………….. Lin (2000)整合模式圖……………………………………….. 許安琪（2001）整合行銷傳播企劃模式圖…………………. 許安琪 (2003) 的行銷模式比較………………………….... 徐啟智（2002）整合行銷傳播模式圖……………………… 陳雍仁（2003）運動行銷之整合行銷傳播模式…………… 戴國良（2004）研究模式……………………………………. 許稚維（2005）的整合行銷傳播模式………………………. 李信達（2006）臺灣ESPN在SBL行銷傳播策略圖………… 運動賽事之整合行銷傳播參考模式（待驗證）…………… 陳貞伶（2004）IMC 執行績效評估模式…………………… 研究流程圖…………………………………………………... 研究架構圖…………………………………………………... ING 臺北馬拉松各單位關係圖……………………………... ING 臺北馬拉松安泰行銷組織架構圖……………………... 金三角的多贏夥伴關係……………………………………... 贊助品牌、消費者與運動主體之價值關係………………… ING 臺北馬拉松整合行銷傳播工具組合圖………………... 運動行銷之整合行銷傳播流程……………………………... 運動賽事之整合行銷傳播模式…………………………….... XIV. 041 044 045 048 050 052 053 059 060 061 062 063 065 070 072 073 076 078 116 142 143 168 357 361 361 371 401 407.

(15)