生活防災
災害風險管理
生活防災課程大綱
課程大綱
導讀 1 風險與風險管理 2 災害風險管理 3 災害管理 4 災害管理 4 臺灣災害防救現況 5 臺灣災害防救現況 5 2導讀
導讀
「天有不測風雲,人有旦夕禍福 」,生老病死,財物損失為無可避 」,生老病死,財物損失為無可避 免之偶發事件 日常生活中應積極強化對災害的 認識,進而預防、降低災害的發生 頻率,及其帶來之衝擊 頻率,及其帶來之衝擊 災害風險管理 災害風險管理導讀
導讀
災害管理與災害風險管理 災害管理(Di M ) 災害管理(Disaster Management) 災害風險管理 (Di t Ri k M t) (Disaster Risk Management)緊急應變 復原重建 1. 風險分析 2 風險處理(防/減災與整備) 緊急應變 復原重建 2. 風險處理(防/減災與整備) 災害事 災前 災中 災後 災害事 件發生 4
災害風險管理
風險與風險管理
災害風險管理風險與風險管理
風險與風險管理
【風險】 某種損失事故發生之不確定性 某種損失事故發生之不確定性 人命的傷亡 人命的傷亡 財物的損失財物的損失 間接的損失 6風險與風險管理
風險與風險管理
【風險】 某種損失事故發生之不確定性 某種損失事故發生之不確定性 事故發生與否 事故發生與否 發生的時間發生的時間 發生的地點 發生的狀況 產生效應風險與風險管理
風險與風險管理
風險與不確定性(uncertainty) 機會 風險 不確 定 風險 定性 風險 風險 威脅 8風險與風險管理
風險與風險管理
災害風險的形成 危害度 災害造成的危害程度 危害度 災害風險 脆弱性 曝露量 抵抗災害危害的能力 會受災害事件影 抵抗災害危害的能力 響到的人或財產風險與風險管理
風險與風險管理
【災因】 造成損失發生之直接原因或事故 造成損失發生之直接原因或事故 1 自然災因:如地震、颱洪、土石流 1. 自然災因:如地震、颱洪、土石流 2. 人為災因:如火災、車禍 2. 人為災因:如火災 車禍 3. 經濟災因:如景氣衰退、通貨膨脹 10風險與風險管理
風險與風險管理
【災源】 會引起 增加災害發生機會或可將損 會引起、增加災害發生機會或可將損 失程度擴大的因素 失程度擴大的因素 與災因不同: 地震、洪水、疾病、車禍為災因 地盤軟弱、地勢低窪、衛生情形不良 汽車維護不善為災源 、汽車維護不善為災源風險與風險管理
風險與風險管理
風險管理 個管理過程 包括對風險的識別 一個管理過程,包括對風險的識別、 評估和發展因應風險的策略 評估和發展因應風險的策略 目的是將可避免的風險、成本及損失 極小化 12風險與風險管理
風險與風險管理
風險管理原則 避免承擔超過承擔損失能力的風險 避免承擔超過承擔損失能力的風險 災害發生可能造成之損失是否會超過所能承擔之損失 災害發生可能造成之損失是否會超過所能承擔之損失 勿冒因小失大的風險 若因節省保費支出,致事故發生卻無法取得保險理賠 權衡輕重考慮周詳 權衡輕重考慮周詳 有些損失因常發生而成為管理重點,但有些損失因發 有些損失因常發生而成為管理重點,但有些損失因發 生機率不高,常被忽略;然而,此類損失可能很大風險與風險管理
風險與風險管理
風險管理流程 風險管理目標設定 風險管理目標設定 風險識別 風險識別 風險評估 檢 風險評估 檢 討 修 風險處理方法選擇 修 正 風險事務管理 風險事務管理14災害風險管理
災害風險管理
災害風險管理災害風險管理
災害風險管理
災害風險識別 1 災害資訊蒐集 1. 災害資訊蒐集 2 災因的識別: 2. 災因的識別: 地震、颱風、水災、土石流、 地震 颱風 水災 土石流 毒化災、火災、交通事故 3. 災況的識別 災 的識別 4. 災源的識別 16災害風險管理
災害風險管理
災況 災因 災況 災源 可能受災 影響項目 影響情形 影響項目 1. 社區共有200人會 受到地震影響,可 1. 老舊建築物、違章建築可能造成災情 地震 人員 受到地震影響,可 能造成無家可歸、 被塌到建物壓傷 建築可能造成災情 加重 2. 社區未訂有震災疏 地震 災害 人員 被塌到建物壓傷 2. 被震毀之瓦斯管線 可能引發火災,造 成人員傷亡 社 未訂有震災疏 散避難計畫 3. 社區消防設施、設 備不足 成人員傷亡 備不足 建築物 1. 社區共有50棟建 1. 老舊建築物、違章建築可能造成災情 建築物 1. 社區共有50棟建築物有崩塌之餘 建築可能造成災情 加重災害風險管理
災害風險管理
災害風險評估 1 避免資源浪費在微不足道的風 1. 避免資源浪費在微不足道的風 險身上 險身上 2. 避免遺漏了重大的風險 風險等級排序 可能性(損失頻率) 重性 損失幅度 嚴重性(損失幅度) 18災害風險管理
災害風險管理
風險等級排序 後果分析 「影響程度 (S) 後果分析—「影響程度」(S) • 當意外發生,可能損失情況為何?當意外發生 可能損失情況為何? 頻率分析—「發生機率」(P) • 上述的嚴重情況多久生一次 風險等級 影響程度 發生機率 風險等級=影響程度x發生機率 S x P = S x P災害風險管理
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高機率 高機率 發 極高 低嚴重性 高嚴重性 發 生 高 極高 低機率 生 機 率 中 高 低機率 低機率 低嚴重性 率 低 中 高嚴重性 低嚴重性低 嚴重性20災害風險管理
災害風險管理
災害嚴重性說明 【參考依據】 【參考依據】 1 傷亡人數 1. 傷亡人數 2 房屋、財物損失 2. 房屋 財物損失 3. 服務運作狀況 4. 是否需要安置、疏散 5. 是否需要外援災害風險管理
災害風險管理
【災害風險處理方法】 1 風險避免(Ri k A id ) 1. 風險避免(Risk Avoidance) 搬家、遷校成本高 搬家、遷校成本高 2. 風險抑減(Risk Reduction) 2. 風險抑減(Risk Reduction) 降低可能性和嚴重性 硬體:清除排水溝、補強結構物 軟體:疏散計畫擬定、演練22災害風險管理
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3. 風險移轉(Risk Transfer) 透過契約或保險轉嫁風險 透過契約或保險轉嫁風險 火災險、居家綜合保險 火災險、居家綜合保險 4. 風險承擔(Risk Acceptance) 4. 風險承擔(Risk Acceptance) 強化損失承擔能力 預留基金進行復原災害風險管理
災害風險管理
風險避免 成本 成本 效益 避免 【處理對策研擬程序】 YES 效益 效益 風險抑減 風險轉移 避免 NO 風險抑減 成本 成本 風險轉移 成本 成本 抑減 移轉 YES YES 風險承擔 效益 成本 效益 效益 成本 效益 抑減 移轉 NO NO 風險承擔 成本 成本 承擔 YES NO 效益 成本 效益 承擔 YES NO 24災害風險管理
災害管理
災害風險管理災害管理
災害管理
何謂災害管理(Disaster Management) 何謂災害管理(Disaster Management) 對危險情況一種對危險情況 種持續性、動態性持續性 動態性 的規劃管理過程 目的為減少災害之不確定性及降 低發生之可能性 低發生之可能性 災害的種類、預防方法、發生時 災害的種類、預防方法、發生時 間、應變方式、復原計畫、政策 檢討均是災害管理的範疇26災害管理
災害管理
災害管理的必要性 全球氣候變遷 全球氣候變遷 都市化與開發建設的增強、易致 都市化與開發建設的增強、易致 災性提高 自然環境與人為環境 災害規模的增大與災害頻率增高災害管理
災害管理
災害管理四階段 備災 Preparation 減災 Mitigation Preparation Mitigation 災害管理 災害管理 應變 復原 Response Recovery 28災害管理
災害管理
✪災害防救中心組織規劃 ✪災害防救中心組織規劃 ✪✪✪✪緊急應變體系災情蒐集通報系統緊急應變體系災情蒐集通報系統 ✪災害防救中心組織規劃 ✪防災救援器材整備 ✪資訊通訊器材整備 ✪防救災相關單位之訓練與演習 ✪災害防救中心組織規劃 ✪防災救援器材整備 ✪資訊通訊器材整備 ✪防救災相關單位之訓練與演習 ✪災情蒐集通報系統 ✪疏散避難對策 ✪緊急搶救醫療體系 ✪警戒與交通管制 ✪災情蒐集通報系統 ✪疏散避難對策 ✪緊急搶救醫療體系 ✪警戒與交通管制 災害 ✪防救災相關單位之訓練與演習 ✪市民救災能力提昇 ✪民間團體之組織聯繫 ✪防救災相關單位之訓練與演習 ✪市民救災能力提昇 ✪民間團體之組織聯繫 ✪警戒與交通管制 ✪緊急輸送系統 ✪災民臨時安置對策 ✪罹難者處置對策 ✪警戒與交通管制 ✪緊急輸送系統 ✪災民臨時安置對策 ✪罹難者處置對策 【整備】 【應變】 ✪物資器材儲備… ✪物資器材儲備… ✪罹難者處置對策 ✪環境清理對策… ✪罹難者處置對策 ✪環境清理對策… 災害 防救 【整備】 【應變】 ✪防災都市規劃 ✪建築結構物強化 ✪交通設施整建 ✪防災都市規劃 ✪建築結構物強化 ✪交通設施整建 ✪復原重建體系 ✪災民生活安定 ✪復原重建體系 ✪災民生活安定 防救 【減災】 【復建】 ✪交通設施整建 ✪維生管線強化 ✪地震火災防止 ✪交通設施整建 ✪維生管線強化 ✪地震火災防止 災民 活安定 ✪住宅復原重建 ✪都市基礎設施復建對策 ✪產業復原與振興對策 災民 活安定 ✪住宅復原重建 ✪都市基礎設施復建對策 ✪產業復原與振興對策 ✪防洪水利設施強化 山坡地管理對策… ✪防洪水利設施強化 山坡地管理對策… ✪產業復原與振興對策 ✪復原重建財政金融措施 ✪產業復原與振興對策 ✪復原重建財政金融措施災害管理
災害管理
減災階段
災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
何謂減災 透過政策管理 各種因應措施 防 透過政策管理、各種因應措施,防 止災害之發生或減輕災害之影響 止災害之發生或減輕災害之影響 【例如】 土地使用管制,將災害敏感區限 發 制開發 鼓勵民眾購買災害保險 鼓勵民眾購買災害保險災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
減災為何被忽視 1 人類對於風險的認知與態度 1. 人類對於風險的認知與態度 2 低頻率/高風險的特性 2. 低頻率/高風險的特性 3. 低政治顯著性(low political 3. 低政治顯著性(low political salience) 4. 政治人物的短視與急功近利 32災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
減災工具之特性與類型 結構性( t t l) ‧結構性(structural) 興建具體的設備作為事前防備用 興建具體的設備作為事前防備用 ‧非結構性(unstructural)非結構性(unstructural) 對於各類型的問題作全面性的規 劃,隨時代的變遷來調整政策的 制定與執行 制定與執行災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
結構與非結構式工具的比較 結構性工具 非結構性工具 結構性工具 非結構性工具 1. 結構性工具可見具體建構 工事存在 讓民眾看到政 1. 非結構性政策較具彈性 可隨環 優 工事存在,讓民眾看到政府政績與具體的成果,民 眾較樂為接受 具彈性,可隨環 境的改變來適當 的調整政策 眾較樂為接受 的調整政策 1. 結構性工具反而會刺激增 1. 無立竿見影之效, 劣 2. 結構式工具往往忽略環境加發展 較難獲得民眾的支持 保護,甚或反而會造成環 境的破壞 34災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
土地使用減災工具 發展限制 發展限制 • 土地使用分區管制、災害分區管制 • 土地使用分區管制、災害分區管制 基本設施及公共投資計畫 基本設施及公共投資計畫 • 透過重要維生管線的區位及設計限 制,影響都市發展型態災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
土地使用減災工具 綜合發展計畫 綜合發展計畫 • 要求地方政府於綜合發展計畫中搜集災 • 要求地方政府於綜合發展計畫中搜集災 害資訊,並提出適當對策 土地及財產取得 以經費或公基金徵收或購買民眾位於災 • 以經費或公基金徵收或購買民眾位於災 害地區內之土地或財產,並將之移轉作 害地區內之土地或財產 並將之移轉作 為其他較不易受損害之使用36災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
土地使用減災工具 資訊散播工具 資訊散播工具 • 使災害相關者取得有關資訊,以便作出決定使災害相關者取得有關資訊 以便作出決定 稅制及財政手段 • 以間接方式影響土地使用並降低災害風險 災後復原及重建計畫 災後復原及重建計畫 • 可提供社區一機會進行長期之減災規劃 • 可提供社區 機會進行長期之減災規劃災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
減災政策與工具之規劃 減災政策偏重結構式工具 而忽略非 減災政策偏重結構式工具,而忽略非 結構式工具 減災工具規劃時並未充分考量災害分 析等方法 亦即未進行災害潛勢分析 析等方法,亦即未進行災害潛勢分析 、易致災性評估與風險分析易致災性評估與風險分析 以工程結構技術專家考量為主,未充 分納入民眾參與 分納入民眾參與 38災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
災害潛勢分析 災害潛勢分析 減災方案的首要步驟 減災方案的首要步驟 旨在界定社區面臨災害之種類、特性旨在界定社區面臨災害之種類 特性 、區位分佈、發生機率、可能影響與 的減災 可能的減災工具 包含界定災害發生的種類 減災工具 包含界定災害發生的種類、減災工具 的選擇、受影響團體的界定與減災工 的選擇 受影響團體的界定與減災工 具的初步篩選災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
易致災害與風險分析 易致災害與風險分析 分析災害的風險,包括對於人命、財 分析災害的風險,包括對於人命、財 產及環境之損害 內容包含易致災性分析、風險分析、 估計 評估 險認知與 估 估計經濟損失、評估風險認知與預估 減災之利益與成本 減災之利益與成本 災感度評估可以指出社區中脆弱的人災感度評估可以指出社區中脆弱的人 口族群、建築物與地區的分佈40災害管理 減災階段
災害管理—減災階段
減災政策與方案之制訂與合法化 考量界定出影響減災政策與方案的變 考量界定出影響減災政策與方案的變 數,並進一步建立減災的政策模型 數 並進 步建立減災的政策模型 例如人口密度、富裕程度、發展壓力 若決策者與規劃者能夠了解影響減災 採納的 將 減災 與 政策採納的因素,將使減災政策與工 具的政治接受度與經濟可行性提高 具的政治接受度與經濟可行性提高災害管理
整備階段
災害管理 整備階段
災害管理—整備階段
何謂整備? 災害來臨前的準備 使其有足夠 災害來臨前的準備,使其有足夠 的能力熟悉運作程序、減少災損 的能力熟悉運作程序 減少災損 災害的發生常為一瞬間的變化, 要臨危不亂、避免災害擴大與災損 平時即須做好充分準備 應付災 ,平時即須做好充分準備,應付災 害發生時可能產生的各種狀況 害發生時可能產生的各種狀況災害管理 整備階段
災害管理—整備階段
【整備的主要工作】 1 平時訓練 1. 平時訓練 建立緊急行重中之職權與責任,並儲 建立緊急行重中之職權與責任,並儲 備資源以支持救災行動 2. 災變管理計畫 計畫是行動的依據,事先擬定災變管理 計畫 可協力各部門採取 致的行動 計畫,可協力各部門採取一致的行動 44災害管理 整備階段
災害管理—整備階段
【整備的主要工作】 3 災前預警 3. 災前預警 災害未發生時,預先發佈危險訊息, 災害未發生時,預先發佈危險訊息, 提醒民眾提高警覺、做好防災準備 如高淹水潛勢地區的發布、土石流潛 溪流附 牌 淹 流 勢溪流附近之告示牌、淹水及土石流 預警系統等 預警系統等災害管理 整備階段
災害管理—整備階段
【災害整備規劃過程】 召開會議 分享災害資訊 召開會議,分享災害資訊 演習和演練,討論特定問題的對策 演習和演練 討論特定問題的對策 隨時間和外在條件更新計畫與策略 形成共識與互助協議 人力與資源的結合 人力與資源的結合 46災害管理 整備階段
災害管理—整備階段
【災害整備規劃過程】(續) 公眾的教育 公眾的教育 防災的訓練 防災的訓練 理解現在和未來的災害威脅 協調且整合防災計畫災害管理 整備階段
災害管理—整備階段
災害整備的工作原則 災害整備和依據整備行動 是緊急管 災害整備和依據整備行動,是緊急管 理的基礎 理的基礎 災害的整備是連續的過程 災害整備減少緊急狀態的未知變因 災害整備是教育的行為 48災害管理 整備階段
災害管理—整備階段
災害整備的工作原則(續) 災害的整備是基於「正確 的知識 災害的整備是基於「正確」的知識 災害整備推動「適當」的行動 災害整備推動 適當」的行動 對緊急整備的對緊急整備的抗拒是必然的抗拒是必然的 保守的規劃是個合理的目標災害管理 整備階段
災害管理—整備階段
災害迷思與事實 迷思:巨大危險造成恐慌 非逼不得已 不應發布警報 迷思:巨大危險造成恐慌,非逼不得已 不應發布警報 ‧事實:危害的資訊應盡量散播,人們不 會因恐慌而滯礙行動 會因恐慌而滯礙行動 迷思:災害使人行為失措;吃飯、安置 收容皆需協助 ‧事實:災民會積極回應災害衝擊,勿需 收容皆需協助 收容皆需協助 等待官員告知 50災害管理 整備階段
災害管理—整備階段
災害迷思與事實 迷思:人會不當反應 災害破壞防災資 源,地方能力受限,外界幫忙是必要的 迷思:人會不當反應,災害破壞防災資 源,地方能力受限,外界幫忙是必要的 ‧事實:災害對於社區傷害,和社區資源 比例不會太高外界協助應視地方需求 比例不會太高 外界協助應視地方需求 迷思:災害破壞社會組織,反社會行為 增加 災民成為趁火打劫和犯罪受害者 ‧事實:不必大量配置保安資源;趁火打 增加,災民成為趁火打劫和犯罪受害者 增加,災民成為趁火打劫和犯罪受害者 ; 劫不是主要問題災害管理 整備階段
災害管理—整備階段
災害迷思與事實 迷思:社區道德價值在衝擊中淪喪;採 取行動避免道德頹廢 迷思:社區道德價值在衝擊中淪喪;採 取行動避免道德頹廢 ‧事實:社區士氣災害時會提高,重置社 區服務可維持士氣服務可維持 氣 災害衝擊衍生社會混亂,要立即、 迷思:災害衝擊衍生社會混亂,要立即、 嚴格和明確控制 ‧事實:社區會快速動員;適時協調比控 嚴格和明確控制 嚴格和明確控制 ; 制重要 52災害管理
災害管理
應變階段
中央災害防救會報(召集人:行政院院長) 災害防救專家 諮詢委員會 中央災害 應變中心 緊急 應變 行政院災害 防救委員會 主任委員: 行政院副院長 (緊急 應變) 行政院副院長 災 國 其 環 交 農 經 內 國防 中 央 災害防救 科 國 科會 其 環保署 交通部 農委會 經濟部 內政部 他 特 種搜 救 防 部︵ 國軍 央 層 級 風 水 寒 空 毒 天 防 科 技中心 救 隊 、 訓練 軍 ︶ ︵ 支援 災 、 震 災 災 、 旱 災 害 、 土 石 流 難 、 海 難 性 化 學 物 質 然 及 人 為 災 救 災 研 究 練 中心 援 救災 ︶ 、 ‧ ‧ 、 ‧ ‧ 流 災 害 、 ‧ ‧ 質 災 害 災 害 ‧ 、 諮 詢 直轄市、縣(市)災害防救會報、災害應變中心 鄉(鎮、市)災害防救會報、災害應變中心 全民防衛及 民防動員 民間組織 社區組織 搜救 組織 鄉(鎮、市)災害防救會報、災害應變中心 社區組織 其他縣市 鄉鎮市 54