共和國的長子們：初探中國央企領導人的管理體制 - 政大學術集成
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(2) ？ 三. ；. 「. 少二. 三 工 ）. 三. 千. 也子 1998 允. 政 治 大 三. 」. 允 》. 今 反. ‧. 反. 三. 學. 及. io. sit. y. Nat. n. al. er. 反. ‧ 國. 立. 2018. Ch. engchi. i Un. v. DOI:10.6814/NCCU202001762.
(3) Abstract This thesis addresses how Chinese Communist Party (CCP) has evolved a “dualtrack management system” of the central state-owned enterprises (CSOEs) to maintain the equilibrium of two paradoxical goals: keeping government control and increasing corporate profits. In Chinese political-economic regime, CSOEs have occupied almost every public utilitiy and monopolistic industry. CCP controls CSOEs through vertical personnel appointment of the enterprise leadership, taking CSOEs as a medium for market intervention. The CSOEs’ leaders are corporate managers also party cadres, being applied the principle for CCP in charge of cadres. This unique status of the leadership strengthens the government’s control over CSOEs, but is not conductive to corporate profits. Therefore, CCP divided CSOEs’ leaders into two parallel tracks:. 政 治 大 as government control, corporate 立 goals, leadership selection, and the most importantly: political track and market track. The two tracks correspond to different conditions, such. incentive mechanism. The incentive mechanism is the core of the dual-track. ‧ 國. 學. management system. If the corporate leaders were selected to the political track, they would accomplish government’s goals actively to pursue their promotion.. ‧. Comparatively, the leaders who were in the market track would be more concerned. y. Nat. about corporate profits and their salaries. This thesis has an empirical analysis on the. sit. characteristics and promotion data of CSOEs’ leaders after the reform of state-owned. al. er. io. enterprises from 1998 to 2018. The analysis proves that the rank of cadre is the basis. n. iv n C addition, informal relations are the secondary h e n gfactor h i ofUcadre promotion. Generaly, the c "dual-track management system" operates stable, not be affected by the establishment for track division. And the leaders of CSOEs are promoted according to their ranks. In. of regulatory agencies (SASAC) and the re-centralized reforms during the Xi era.. Keywords: central state-owened enterprise, dual-track management system, the principle for CCP in charge of cadres, rank of cadre. DOI:10.6814/NCCU202001762.
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(5) 千…………………………………. 63. ………………………………………………………….. 68. 三………………………………………. 68. …………………………………………. 69. ………………………………………………………….. 71. …………………………………………. 72. ………………………………………………………. 72. ………………………………………………. 73. ……………………………………………………………. 75. ………………………………………………………….. 76. 三. 三. ………………………………………………………............. 79 三. 千 三. …………………….. 79. ……………………………………………. 79. 人. 三. 治 政千………………………………………………… 大. 三. 互 二 五 ………………………………. 立……………………………………………………………. 三. 學. 93 93. ……………………………………………………. 95. 》……………………………. 97. 五. 三. 」. ‧. ‧ 國. 93. ……………………………………………………………. 互 二. 82. 允……………………………………………. 102. sit. y. Nat. ………………………………………………………………………………............. 109 ；. n. er. io. 了. al. Ch. engchi. i Un. v. …………. 109 …………. 110. …………………………………………………………………. 112 ………………………………………………………………………………………………. 114 ……………………………………………………………………………………………………. 125 2018. 三 1-1. ，. …………………........... 125. …………………………………………… 125. 三. 1-2. 3. 力. 三. ………………………………… 130. ………………………………………………………………………. 134 2-1 2-2. ……………………………………………………… 134 ：. 2018 一. …………………………………………… 140. 力 3. ，. …………………………………........... 147. …………………………………………………………………………. 153 II DOI:10.6814/NCCU202001762.
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(27) 另. 西 另. 危. 示. 合. 九. 」. 立. 政 治 大. 學 ‧. Nat. y. 乎. 下. io. sit. 示. 四. 西. n. al. er. 危. 危. ‧ 國. 危. Ch. engchi. i Un. v. 20 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(28) 一. 一. 一. 佈升一. 一. 『. 危 危. 』. 吃. 免. 吃. 吃 免. 吃. 之. 亡. 老. 危. 列. 危. 少. 乎. 西. 危. 西. 一. 政 治 大. ‧. n. al. 2003. 方. 各. 96. Ch. i Un. 九. i e n g c h 189. 各. 吃. 危 《. 2018. 司. sit. 危. 危. y. 51. 1998. 示. er. 文. 學. 危. io. 3. 1998/12-2018/3. 危. Nat. 介. ‧ 國. 立佈升一. v. 目 2018. 3. 危 》. 危. 佈. 《文. 《文. 危. 九》 危. 先. ：. 」 危. 吃. 小. 51. 行 合行 」 行 了 http://cpc.people.com.cn/GB/64184/64186/66688/4494415.html. 功. 21 DOI:10.6814/NCCU202001762.
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(31) 2-1 佈. 佈升. 目. 西 危. 1. 0.4. 危. 26. 9.7. 2. 0.7. 危. 10. 3.7. 危. 4. 1.5. 57. 21.3. 16. 6.0. 1. 0.4. 70. 26.1. 61. 22.8. 5. 1.9. 8. 3.0. 7. 2.6. 268. 100.0. 早之. 企. ：. 危 ：. 危 老 《. 文. 而. 立. 政 之 治危 大. 學. n. al. er. io. sit. y. Nat. 佈升. ‧. ‧ 國. 而. 」. 1. 列佈升. Ch. 少. engchi 佈升. 危. 土. 九. 免. 佈升. 少. 1. 少. %. 目. 列. i Un. v. 佈 危. 行. 佈升. 免. 亡. 危. 危. 吃. 仍. 24 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(32) 少. 54. 免. 合. 行. 『. 『三. 免. 免. 列. 夫. （. 危. 55. （. 文 吃. 『. 西. 危+. （. 西. 吃. 吃. 吃. 下. 『. 吃. 列. 吃. 吃. 政 治 大. 少. 目 文分. 危. n. 行. Ch. n 危 U engchi. 吃 式. 什 危. 危. 吃. iv. 吃. 1990. 佈. y （. al. 1990. sit. 仍. io. 之. （. ‧. Nat 危. 西. 夫 佈升. 學. ‧ 國. 立. 吃 少. 吃. 『. 西 干. 少. （. 危+. 危. 西 』 因. 吃. （. 危+. （. 56. 危. er. 』. 列. 『. 危. 危+. 危. 各. 少. 危 吃 危+. 2-2. 免. 吃 切. 少. 危. 1990. 1990. 吃. 危. 吃. 危 江. 54. 危少 http://www.china.com.cn/policy/zhuanti/17da/200707/24/content_8570878.htm 55 布 共 少 「 20%~30% http://www.chinanews.com/gn/2016/10-25/8042207.shtml 56 吃 江 危 危 （ 西 （ 』 西 吃 目 吃 25 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(33) 少 式. 63%. 少. 危. （. 企. 企 吃. 下. 目 『. 』. 危. 吃 『. 吃. 2-2. 危. 免. 西 （ 危. 63.0. 42. 10.4. 86. 21.3. 21. 5.2. 1. 0.2. 348. 100.0. 政 治 大. 吃. 吃. 立. 化. 2. ‧. ‧ 國. 學. 」. 254 吃 危. n. al. er. io. sit. y. Nat. 危. 石. 北干少 少 北. C列h. 少 』. 九西. 57 i e n g佈升 h c U. 少. 『. 列 合. 『. 少. 老. 少. 55 月. 危. 子. 回. 列 夫. 少 少. v ni. 60 月. 老. 危. 免. 57. %. 目. 佈升日. 北 2-3. 危. 58. 少. 老 危 少 列 只佈 句分 亡 ％ 『 北干 1978-2004 270-296 58 sponsored mobility 日 吃 少 列 Ralph H. Turner, “Sponsored and Contest Mobility and the School System,” American Sociological Review, Vol. 25, No. 6 (December 1960), pp. 855~867 26 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(34) 3. 比. 危. 59. 用. 危. 危. 少. 少. 列. 別. 危. 老. /12. /12 -. 老. 少. 2-3. 危. 5.9 危. 日. ‧. 目 268. 6.1. n 小佈升. 5.9. y. 52.5. 3.7. sit. io. al. 404. 石. er. Nat. 2. 2-. 佈升日. 學. ‧ 國. 立. 」. 北. 治 政 石 3.7 大. 6.1. 危. 合. 52.5 月 石. 危. +. 60. 危. 3. 老. Ch. engchi. 危. 因. i Un. v. 少. 吃之 之. 佈升. 佈升 之佈升. 付. 佈升 目. 59 60. 佈升 1. 目. 危少 反. 矛 老. 交. 0. 目 1. 佈升. 交. 0. 另. 西. 企. （ 27 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(35) 列. 干 九 61. 反. 危. 2-4. 佈升. 2.2%. 危 2.7%. 西. 2-4. 目. 危. 西. %. 目 395. 97.8. 9. 2.2. 393. 97.3. 11. 2.7. 目 」. 立. 3. 政 治 大. 佈升. Ｉ. al. 九. n. 少. 少. 佈. Ch Ｉ. engchi. er. 仍. sit. 62. io. 再. 北. 九. y. 危. Nat. 老. 」. ‧. ‧ 國. 學. 危了. i Un. 少. v. 佈. 1. 干. /. 危 佈. 佈升 吃. （行早干. 61. “ ” 因 http://www.xuanju.org/article/1260/220608.html 62 什 28 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(36) 九》. 吃. 了刊. 仍 Li. 佈升 亡. Walder. 日. 少 中. +. 少 民. 仕 互. 』 /12. /12. 佈升. 危. 主 石. 少. 政 治 大. 立. 式. 「. 主. 0. ‧. io. 分. al. 少 screening. 行 『. Ch 式. 互 行. 』. 分. 中. y. iv n 『 U. 交. 危. 吃. 合文 1. 0. 以佈升. 64. 用 危 只. 少 political. 了刊. 吃. （之 少. 少. engchi. 吃. 行早. 共 少. 同. 佈升. 民. 分. n. 少. 少. sit. 危少 少. 『. Nat. 吃. er. 1. 危. 『. ‧ 國. 佈目. 」. 學. 佈升. 少. 用用. 列合文. 交. 刊中. 63. 仍 -. 地. 企 不. 升. 仕. 民 少. 互 九西 用. 危. 列. 63. Bobai Li, Andrew Walder, “Career Advancement as Party Patronage: Sponsored Mobility into the Chinese Administrative Elite, 1949-1996”, American Journal of Sociology, Vol. 106, No. 5, (March, 2001), pp. 1371-1408. 64 Charlotte Lee, “Party Selection of Officials in Contemporary China,” Studies in Comparative International Development, Vol. 48, No, 4 (May, 2013), pp. 356-379. 29 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(37) 年 （. 什年 死伏. （ 干. 』. 亡. 65. 年. 方. 另. 危. 佈升. 少. 行早 免. 用. 行. 《行. 66. 一 少. 行早」. 行. 危. （ （. 危 危 九. 交. Shih. 干 干. 立. 67. 升. 』. 佈升. 危. 8.9%『三. 吃. 九》. y. 「. io. 同. 同 行早 a 13.4% iv l C n 似 免 hengchi U. n. 「. 守 Victor 色. 佈升好史. Nat. 13.4%『. 守. 2-6. 4.7. 危. 危. 政 下治示 大. 1 』. ‧. 石. 行早 九. 2-5. 佈升 25.6 月. 干. 交. 學. ‧ 國. 合. 少. er. 0. （. sit. 《行. 吃. 行. 「出. 吃 30.7%. 65. 年 Cheng Li, “The ‘Shanghai Gang’: Force for Stability or Cause for Conflict,” China Leadership Monitor, https://www.hoover.org/sites/default/files/uploads/documents/clm2_CL.pdf; 什 年 Cheng Li, China’s Leaders: The New Generation (Martland: Rowman & Littlefield, 2001), pp. 87~126; 存 （少 （ vs.少 小 文 8 4 2007 10 49~95 年 Xiaowei Zang, Elite Dualism and Leadership Selection in China, pp.128~132. 66 Victor C. Shih, Factions and Finance in China: Elite Conflict and Inflation (New York: Cambridge University Press, 2008), p. 66. 67 Victor C. Shih, Factions and Finance in China: Elite Conflict and Inflation, p. 67. 30 DOI:10.6814/NCCU202001762.
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(40) 一 西 危. 危 中 九. 干. 九. 佈升. 西 危. 干. /. 而. 外. 合另. 危 /. 危. 中. 一. 干 免. ‧ 國. 危 』. 西. sit 70. 危. io. n. al. 『 一. Ch. 石 亡 干. 而. n U engchi 危少. 市. 』 危. 危 危. 九. er. 少. 少 危. Nat. 1998. 危. ‧. 危. 《. --. 危. 學. 企. 少. 而. 政 治 大. 立 少. 而. y. 分中. 而. 合. 危. 中. iv. 四. 西 仍. 『. 危. 危. 合. 西. 70. 危 分. 矛. 反. 比. 危. 』. 比 危. 危. 危 危. 少. 』 矛. 33 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(41) 西/. 西. 仍. 西. 西. 九. 石 西/ 母. 再. 西. ＋. 西. 文. ＋. 西. 九. 石. 西. 2011. 西. 西. 西. 西. 『三. 合. 71. 』. 行. 立. 政 治 大. 文. 曲. ‧ 國. 學. 合. 下行此. 八刊. 合. 年. ‧ Helping Hand. y. sit. Nat. 年 曲. io. 72. n. al. 他旦. Ch. 西 入. engchi. 了. 布. 可. er. 石. 71. 江. 以西. 式. Grabbing Hand. 九. 市. 中. 可. 余. i Un 西. v. 曲. http://news.hexun.com/2011-12企 母 小. 12/136195627.html 分 旦 企 低 http://www.p5w.net/news/gncj/201112/t3990135.htm 72 行 別 別 年 危 北 行 Paternalism 文 曲 Janos Kornai, Economics of Shortage (Amsterdam: North Holland, 1980). 守 北 2004 2 17-27 別 可 危 文 石 九》 石 危 可 Shimin Chen, Zheng Sun, Song Tang, Donghui Wu, “Government Intervention and Investment Efficiency: Evidence from China,” Journal of Corporate Finance, Vol. 17, No. 2(April, 2011), pp. 259-271 ＝ 北 行 二 有 4 2008 4 41-52 行 北 年 可 示 行 Timothy Frye, Andrei Shleifer, “The Invisible Hand and the Grapping Hand,” American Economic Review Papers and Proceedings, Vol. 87, No. 2(May, 1997), pp. 354-358. 34 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(42) 曲. 入. 「 八刊. 合. 』. 』. 曲. 西. 曲. 行. 行此. 升. 行. 曲. 』. 西. 江. 江. 似. 江. 下. 行. 九. 台. 立. 行. 西. 免. 西. y. sit. 行中 西. 分. 西. er. al 行 Ch. n. 以. 西. n U engchi 江. 2-8. 西. 危. 西. 『 西. 危. 九 一 干. 石 仍. 中 西. 一. 西. 西. 西 v i. 中. 一. 四. 西. 曲. io. 因. 危. 危. ‧. 九》 江. 合. Nat. 西. 佈. 八刊. 學. 升. ‧ 國. 曲. 行. 政 石治 大. 五. 六工之主 主. 』. 土大. 旦九. 可. 』. 但. 而. 市 危. 合 合. 35 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(43) 2-8. 中. 中. 西. 西 西. 外 4. 仍. 子. 外. 政 治 大. 合另. 危. 立. 一. 干 四. 危. io. n. al. er. 石. / 危. 中. sit. Nat. 危. 比. ‧. 危. 而. y. 『. 合另. 學. 危 四. 外. ‧ 國. 西. 危. 2003. 危. 成 C. 危. hengchi. 」干. i Un. v. /. 而. 而. 企各. 一. 「 企. 中. 危. 少. 各. 仕 危. 企 各. 中. 危 用 少. 中. 文. 中 各 式 佈. 之. 企 仍. 少. 仕. 一. 36 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(44) 存. 企而 少. 四. 合. 1998 12. 2003 3. 3. 仍. 刊已. 2018. 2003. 存 2008. 存. 1998. 各. 3. 2013. 3. 3. 3 2013. 73. 西 行. 八刊. 《 干. 2-9. 目. 危. y. 危. 》. 存. n. er. 危. al. Ch. n U engchi. 士. 「. ‧. io. 危. 西. 26.5%. Nat. 存. 2-9. 西. 危. 《佈 危. 西. 41.1%. 西. 1998. 危. sit. 出 58.8%. 佈升. 學. 士. 石. 政 治 大. 立. 西. ‧ 國. 比. 危. iv. 西. 包. 西. %. 3. 危. 乎. 目. 2008. 危 II. 刊已. I. 西. 西. 238. 166. 218. 186. 149. 255. 145. 100. 63. 96. 58.8. 41.1. 54.0. 46.0. 36.9. 63.1. 35.9. 24.8. 15.6. 23.8. 」. 73. 1998. 12. 刊已 37 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(45) 佈升. 佈升. 佈升. 一. 旦. 佈升一. 比 2.1. 示. ln(outcome)=ß0j+ß1j(Sex)+ß2j(Age)+ß3j(Party Age)+ß4j(Party School)+ ß5j(Central Committee)+ß6j(CCDI)+ß7j(Factions)+ ß8j(Edu)+ß9j(Edu Specialty)+ß10j(Ab Work)+ß11j(Serve Age)+ ß12j(CSOE Tenure)+ß13j(SASAC)+ß14j(Enterprises Category)+ ß15j(Enterprises Levels)+ ß16j(Leadership )+εj j=1, …, n. 立危. 佈升. 」亡 佈目. 吃. io. Ch. engchi 吃佈升. Treatment Effect. 少. 江. z<0. i Un. 仍 合. z. 危. v. 吃. 吃. Dichotomous Variable. 吃. z>0. 『. 吃. 佈目 z=0. 石. 危. 吃 yN. 危. 吃 yN 1. yI 石 yI. 0. yI 九. 危 以. 危. 以. x. yN. z=1. w. 佈目. yN 石. 危 吃 yI. 佈目 z=1. 危. 文. 危. 佈. 吃. 之 危. 合. y. 『. 佈升. n. al. 示. 別. 吃. 免. Endogenous Switching Regression Model. 示. 分. 危. 危. 合. 西 『. sit. 危. 危 吃. / 『. 』. 少. 免. Nat. 少. 吃. 列合. 吃仍. 危. 少. er. 行. 少. 示. ‧. ‧ 國. 吃. 政 治 大. 學. 行. 2.1. 0. 1 佈升 yN. 危『 以. 以. 危. 危 z=0. 38 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(46) 佈升 yI. 』. 另. 中. z=1 if αz+γ’w+ν>0 =0 otherwise. yI=1 if αΙ+β’x+εI>0 =0 otherwise. yN=1 if αN+β’x+εN>0 =0 otherwise.. 吃. ‧. 危. 危. 佈升. 示. al. n. 2今. 今. 危. 佈目. 目. io. 吃. 入 吃. 吃一. Nat. 佈升. 一. 示. 乎. 、. 中. 北. 示. 亡. 乎. 示. 乎. 示. 示. 九. 示. 今. Ch. 九》. y. 吃. 政 治αΝ-αI 大. 中. 1. 吃. n U engchi 示. 危. 3. 危. sit. 目. 立. ‧ 國. 八刊. 吃. βI=βN=β. 佈升. 學. 司. 文入 』. er. 一. iv. 示. 行 危. 、. 示. 示 示. 4. 佈升. 39 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(47) 吃中 另 另 九》. 而. 另. 比. 吃中. 西 行. 各 /. 西《. 仍. 仍. 行 而. 西 行早中. 行早中. 治分中 行 政 佈 大 市. 乎. 石. 西. 石. 西. ‧. 而 而. 石. 西. io. sit. Nat. al. 下『. n. 石. 行早. 學. ‧ 國. 立. 主. 市. y. 中. 西. er. 石. 西. Ch. n U engchi 石. iv. 亡 中. 曲. 介. 1978-1992 1979. 色. 九 1979. 行. 行. 之 1981. 《. 七. 40 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(48) 式. 之. 74. 同 有允. 《王. 合 乎. （ 75. 任. 1983. 石. 行. 行. 亡. 佈. 「 佈 企各. 企. 93 ；. 而. 入. 77. 危. 1988. 什. y iv. n 曲. 由. sit. io. al. er. 之. ‧. 而. 乎. Nat. Ａ. 治 政 行 大. 立 再. 乎. 1985. 學. 1988. 份 76. 曲. ‧ 國. 去. 人. 危. 石. Ch. 石 九. 入. n 78 U engchi 佈. 1980. 1991. 74. 1979 7 13 http://www.people.com.cn/GB/historic/0713/2302.html 75 Ross Garnaut, Ligang Song, and Cai Fang, “State-owned enterprise reform in China: Past, present and prospects,” in Ross Garnaut, Ligang Song, and Cai Fang eds., China’s 40 Years Reform and Development 1978-2018, (Canberra: ANU Press, 2018), p.349. 76 行 旦 http://www.npc.gov.cn/wxzl/gongbao/2000-12/26/content_5001563.htm 77 Yiping Huang, “State-owned enterprise reform,” in Ross Garnaut, and Ligang Song eds., China: Twenty Years of Economic Reform, (Canberra: Asia Pacific Press, 1999), p.102. 78 什 http://www.npc.gov.cn/wxzl/gongbao/2000-12/05/content_5004501.htm 41 DOI:10.6814/NCCU202001762.
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(54) 危. 外. 危. 亦. 企. 行 2003. 外 合另 九 石. 外. 『. 合另. 石. 用 合行. 石. 石. 石. 合行. 句. 而. 如. 立 可. 元. ‧. 休乎 市. 北 亡. sit. n. er. io. al. Ch. 合另. engchi 外. 文 行. i Un. v. 2003-2013. 行 一下. 」. 合另. 文. 合另 另之. 100. 市. （. 3. 99. 升 市. 了刊 外. 在. 估. 五. 外. 文. 石. 政 治 大. Nat. 101. 老. 學. 入. 合另. 100. 石. ‧ 國. 九. 外. y. 石. 99. 文. 了刊. 文 5. 一 外 文. 矛 行. 2003. 「. 了刊 『三. 了. 危 石 危 危 早水 佔 石 』 石 市 分 之 危 101 Yingyi Qian, “Enterprise Reform in China: Agency Problems and Political Control,” Economics of Transition, Vol. 4, No. 2 (October, 1996), pp. 427-447. 47 DOI:10.6814/NCCU202001762.
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(56) 世 2004. 也. Ｉ. 105. “ 」 了刊. 主. 正. 六工. 六. GDP. 死 六. 六 GDP. 1.5%. 』 107. 但. 小. 入亡. 22.4% 3-1. y. 出 36.1%. 2007-2013. 叉. er. io. 2010-2011. n. 入. 各. ‧. 10055.7. C九h. 去 3-4 3-5 3-6 六. 克. 15.8%. 2008-2009 2011-2013. 示. 100281.5. al. 別. 刊中危. 人. Nat. 小. 死. 一. 政 治 似分大. 44748.1. 3005.9. 入. 分. 149238.7. 5.6%. 各. sit. 83232.2. 出. ‧ 國. 2007. 玉. 學. 2003. 立. 似. 3%. 死. 九》. 106. 目. 口. 夫. engchi. i Un. v. 合. 4父. 玉. 80% 人自. 108. 叉 而. 石. 石. 105. 什 2004 也 http://www.gov.cn/test/2006-02/16/content_201193.htm 106 W. Raphael Lam, Markus Rodlauer and Alfred Schipke, Modernizing China: Investing in Soft Infrastructure (Washington DC: International Monetary Fund, 2017), p. 316. 107 World Bank and Development Research Center of the State Council, China, 2030: Building a Modern, Harmonious, and Creative Society (Washington DC: The World bank, 2013), p. 104. 108 平 分 http://finance.ifeng.com/news/20091109/1443851.shtml. 49 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(57) 文. 石 「 市. 文. 去. 式. 合 九》. 九 109. 工. 似. 』. 正. 外. 六 十. 外 《 』分. 『 下. 少. 《文. （. 行. 合另. 110. 西. 立. ‧ 國. 西 而. y. io. 市. n. al. Ch. 石. 一. n U engchi 石. 主. 北. iv. 北中. 北. 外《文. 』. 外. 分 西. 行. 主. sit. 行. 安. 市. 石. er. 曲. 行. ‧. 朱. 亡. 學. 目. 二. Nat. 九. /. 外. 九 西. 政 治 大. 合 /. 主. 《. 2004. 各 49. 守 109. Chong-En Bai, Jiangyong Lu and Zhigang Tao, “The Multitask Theory of State Enterprise Reform: Empirical Evidence from China,” The American Economic Review, Vol. 96, No. 2 (May, 2006), pp. 353-354. 110 Dong Zhang, Owen Freestone, “China’s Unfinished State-Owned Enterprise Reforms,” Economic Roundup, Issue 2 (December, 2013), pp. 91-93. 50 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(58) 111. 行此. 2006. 行. 分. [2006] 97 且 佈. 西. 企各. 危. 西. 以. 行此. 行此. 』. 行此. 一. ＋ 112. 少. 政 治式大. 立. 西 行. 行此. 少. ‧. 入. 圳. .... Nat. 西. n. er. io. 2007 西. 』. 先. al. 作. y. 三. sit. ‧ 國. 西. 一. 了. 示. 學. .... 內. 九. 113. 乎. 因. 了. Ch. 石. engchi 114. i Un 矛. 包. v. 什. ％. 行 一. 之. 115. 111. 行 了 http://www.sasac.gov.cn/n2588035/n2588320/n2588335/c4258719/content.html 112 行 分 企各 危 了 http://www.sasac.gov.cn/n2588035/n2588320/n2588335/c4260052/content.html 113 式 http://www.gov.cn/jrzg/200612/18/content_472256.htm 114 矛 115 什 51 DOI:10.6814/NCCU202001762.
(59) 2013~ 2013. 11. 文. 文. 石. 1 2. 中 116. 示. 3. 九. 中. 另. 行. 判. 另. 北中. 外 吃中. 政 治石 大. 立而. ‧ 國. 仍. 西. y. sit. 石. 子. engchi. iv n 入 U 八刊. 117. 五. 行. 危. 中 西. 夫. er. Ch. 合. 2015. 九. 石. n. 打入 2025. 危. 企. ‧ 民. al. 行. 石. 2013. io. 石. 玉. 學. 佈. Nat. Naughton. 石. ，人. 而. ％. 石. 比 西. 中. 行 功. 西. 西 因. http://www.sasac.gov.cn/n2588035/n2588320/n2588335/c4259449/content.html 116 行 117 Barry Naughton, “State enterprise reform today,” in Ross Garnaut, Ligang Song, and Cai Fang eds., China’s 40 Years Reform and Development 1978-2018, (Canberra: ANU Press, 2018), p. 384. 52 DOI:10.6814/NCCU202001762.
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