國立空中大學 100 學年度上學期期末考試題【正參】33
科目：成本會計(100 年新版) 一律橫式作答 2 頁
選擇題(每題 5%共 100%)
1.丙公司從越南廠出口管材給台灣廠進行組裝，假設越南、台灣的稅率分別為 15%、25%，當年度丙 公司在越南廠及台灣廠的生產成本為$3,000,000、$5,000,000，在台灣的年銷貨收入為$20,000,000，且 台灣對該管材並無課徵進口關稅。
1-1 假設在$5,000,000 的移轉價格下，台灣廠與越南廠的租稅總額合計為 (A)$2,800,000 (B)$2,500,000 (C)$300,000 (D)$3,000,000
1-2 假設移轉價格提高至$10,000,000，台灣廠與越南廠的租稅總額合計為 (A)$1,050,000 (B)$2,300,000 (C)$1,250,000 (D)$2,800,000
1-3 移轉價格由$5,000,000 提高至$10,000,000 時，對丙公司而言產生的租稅節省效益為 (A)$1,250,000 (B)$1,000,000 (C)$5,000,000 (D)$500,000
1-4 移轉價格由$5,000,000 提高至$10,000,000 時，對台灣政府而言產生的租稅損失為 (A)$1,050,000 (B)$1,000,000 (C)$1,250,000 (D)$500,000
2.空大公司評估下列兩投資方案，資金成本率為 12%，運用淨現值指數法(累計現值現金流入數÷原始 投資額)，來進行預算決策優先性順序，其相關資料如下：
年度 投資方案 A 投資方案 B 複利現值 12%的現值係數 0 $20,000 $16,000 期數 現值係數 1 6,000 8,000 1 0.8929 2 8,000 8,000 2 0.7972 3 4,000 8,000 3 0.7118 4 6,000 0 4 0.6355 5 4,000 0 5 0.5674
2-1 投資方案 A 的現值指數為
(A)118% (B)103% (C)101% (D)120%
2-2 投資方案 B 的現值指數為
(A)118% (B)103% (C)101% (D)120%
2-3 空大公司經運用「現值指數法」評估後，應採取何者投資方案較佳 (A)投資方案 A (B)投資方案 B (C)兩者皆可 (D)兩者皆不適合
3.空大公司目前有三大生產線：乳品系列、餅乾系列與調理包系列。乳品系列與餅乾系列等產品的毛 利算是穩定，惟調理包系列產品營收不理想，目前處於虧損狀態。調理包系列的成本分析資料如下：
調理包系列 調理包系列固定成本分析 銷貨收入 $1,500,000 員工薪資費用 $ 50,000 (可免成本) 變動成本 (1,200,000) 行銷廣告費用 40,000 (不可免成本) 邊際貢獻 $300,000 水電費用 34,000 (可免成本) 固定成本 (350,000) 廠房保險費用 30,000 (可免成本) 營業淨利 －$50,000 折舊費用 150,000 (不可免成本)
行政管理費用 46,000 (不可免成本) 3-1 調理包系列產品線的固定成本中，屬可免成本的總額為
(A)$300,000 (B)$186,000 (C)$236,000 (D)$114,000 3-2 調理包系列產品線的固定成本中，屬不可免成本的總額為 (A)$300,000 (B)$186,000 (C)$236,000 (D)$114,000
3-3 對公司整體而言，調理包系列應否裁撤
(A)應裁撤 (B)不應裁撤 (C)無法判斷 (D)以上皆非
4.空大公司服務部門成本頇分攤至生產部門，服務部門中，資訊系統部門以資訊人員的「服務時數」
作為分攤基礎，倉儲部門以「倉儲空間」作為分攤基礎，其相關成本資料如下：
服務部門 生產部門 資訊系統 倉儲管理 製模 組裝 預計成本 $500,000 $400,000 $320,000 $250,000 服務時數 800 小時 1,200 小時 2,000 小時 倉儲空間 6,000m2 4,000m2 6,000m2
4-1 以直接分攤法將服務部門的服務成本直接分攤給生產部門，則分攤後製模部門的預算成本總額為 (A)$667,500 (B)$800,000 (C)$670,000 (D)$802,500
4-2 以直接分攤法將服務部門的服務成本直接分攤給生產部門，則分攤後組裝部門的預算成本總額為 (A)$667,500 (B)$800,000 (C)$670,000 (D)$802,500
4-3 以逐步分攤法將服務部門的服務成本依序分攤，則分攤後製模部門的預算成本總額為 (A)$667,500 (B)$800,000 (C)$670,000 (D)$802,500
4-4 以逐步分攤法將服務部門的服務成本依序分攤，則分攤後組裝部門的預算成本總額為 (A)$667,500 (B)$800,000 (C)$670,000 (D)$802,500
4-5 以相互分攤法將服務部門的服務成本予以分攤，則分攤後製模部門的預算成本總額為 (A)$665,946 (B)$702,703 (C)$540,541 (D)$804,045
4-6 以相互分攤法將服務部門的服務成本予以分攤，則分攤後組裝部門的預算成本總額為 (A)$665,946 (B)$702,703 (C)$540,541 (D)$804,045
5.空大公司 2011 年 4 月份加工部門的直接原料在生產開始即全部投入，加工成本則於生產過程中平均 發生。空大公司採加權平均法，在產品完成 100%時進行產品檢驗，正常產品損壞比率為通過檢驗點 正常投入量的 0.5%，其他則列為非常損壞品。相關成本資料如下(誤差項調整至本期完工轉出產品)：
期初在製品(完工率 40%) 1,000 罐 期初在製品成本 本期投入成本 4 月投入製造單位 13,000 罐 直接原料 $25,000 直接原料 $325,000 4 月完工並轉出 12,000 罐 加工成本 15,000 加工成本 195,000 期末在製品(完工率 80%) 1,920 罐
損壞品單位 80 罐 5-1 直接原料的約當產量為
(A)13,500 (B)13,568 (C)14,000 (D)12,000 5-2 加工成本的約當產量為
(A)13,500 (B)13,616 (C)14,000 (D)12,000
5-3 完工並轉出產品的成本中，正常損壞品的成本為 (A)$280 (B)$468 (C)$2,425 (D)$1,500
5-4 非常損壞品的成本為
(A)$280 (B)$808 (C)$1,748 (D)$1,500
解答
1-1 A 1-2 B 1-3 D 1-4 C (p.305-306) 2-1 B 2-2 D 2-3 B (p.285)
3-1 D 3-2 C 3-3 B (p.261-262) 4-1 A 4-2 D 4-3 C 4-4 B 4-5 A 4-6 D (p.165-169) 5-1 C 5-2 B 5-3 C 5-4 B (p.201-203)
