國立空中大學 100 學年度上學期期中考試題【正參】33
科目：成本會計(100 年新版) 一律橫式作答 2 頁
選擇題(每題 5%共 100%)
1.甲公司生產部門預估 2011 年 5 月份的銷售量為 10,000 單位。每一單位所使用的直接原料之各項標 準為：數量標準 5 公斤、價格標準$40/公斤、成本標準$200。甲公司實際以每公斤$36 購進 54,000 公 斤的直接材料並投入生產。
1-1 該月份直接材料成本的價格差異為
(A)有利差異$216,000(B)不利差異$216,000(C)有利差異$160,000(D)不利差異$160,000 1-2 該月份直接材料成本的數量差異為
(A)有利差異$216,000(B)不利差異$216,000(C)有利差異$160,000(D)不利差異$160,000 2.空大公司 4 月份的固定製造費用相關資料如下：
正常產能(機器小時) 8,000 小時 實際投入機器小時數 5,500 小時 正常產能下(預算)固定製造費用 $480,000 實際產出允許之標準機器小時數 5,000 小時 標準(預計)固定製造費用分攤率 $85 實際固定製造費用 $460,000 2-1 固定製造費用差異分析中支出差異為
(A) 有利差異$20,000(B)不利差異$20,000(C)有利差異$55,000(D)不利差異$55,000 2-2 固定製造費用差異分析中產能差異為
(A) 有利差異$20,000(B)不利差異$20,000(C)有利差異$55,000(D)不利差異$55,000 2-3 固定製造費用差異分析中總差異為
(A) 有利差異$75,000(B)不利差異$75,000(C)不利差異$35,000(D)有利差異 35,000
3.在特定期間及攸關範圍內，不論其作業水準變動為何，其成本金額皆維持不變的成本稱為 (A)變動成本 (B)固定成本 (C)混合成本 (D)階梯變動成本
4.源源公司採用分批成本制，3 月份有關資料如下：
(1)3/2 收到訂購原料$30,000，以現金支付。
(2)3 月份向倉儲部門發出領料單為直接原料$7,500 及間接原料$4,500，用於生產編號 A201 的批次。
(3)根據源源公司生產部門 3 月份之計工單資料得知，編號 A201 的批次耗用$45,000 的直接人工成本 及間接人工成本$18,000。
(4)該公司年初預計本年度將發生之製造費用為$750,000，預計耗用 300,000 機器小時。3 月份中批次 A201 耗用 22,500 機器小時，且源源公司 3 月份有應付工廠財產稅$1,000、應付廠房水電費$4,000 及工廠折舊$18,000。
(5)A201 在 3 月份完工 1,500 單位，並移轉到製成品倉庫，且已完工之批次 A201 有 750 單位已於 3 月底以賒銷方式出售，此次銷貨之總售價為$120,000。
(6)將多(少)分攤製造費用轉入銷貨成本。
4-1 預計製造費用以機器小時為分攤基礎，則 A201 批次的預計製造費用分攤率為 (A)$2 (B)$3 (C)$1.5 (D)$2.5
4-2 預計製造費用以機器小時為分攤基礎，則 A201 批次的預計製造費用分攤總額為 (A)$56,250 (B)$56,000 (C)$55,250 (D)$55,000
4-3 A201 批次實際發生的製造費用總額為
(A)$41,000 (B)$45,500 (C)$23,000 (D)$56,250 4-4 A201 批次的單位成本為
(A)$72 (B)$70 (C)$72.5 (D)$75
4-5 源源公司將多分攤製造費用由銷貨成本來調整，調整後的銷貨成本總額為 (A)$43,625 (B)$54,375 (C)$43,000 (D)$54,000
5.空大公司病床製造起始於成型部門，然後再移轉到組裝部門繼續加工直到完成後，轉入製成品倉庫。
直接原料於成型部門、組裝部門生產初始即全部投入(投入直接原料不會使生產數量增加)，加工成本 則於生產過程中平均發生。加權平均法下成型部門成本資料如表 1，組裝部門成本資料如表 2 所示：
表 1 成型部門之成本資料 表 2 組裝部門之成本資料 數量資料 數量資料
期初在製品(完工度 60%) 500 單位 期初在製品(完工度 40%) 500 單位 本期開始投入 4,500 單位 本期由成型部門轉入 4,500 單位 本期完工並轉入組裝部門 4,500 單位 本期製成品 4,500 單位 期末在製品(完工度 40%) 500 單位 期末在製品(完工度 60%) 500 單位 成本資料 成本資料
期初在製品： 期初在製品：
直接原料 $90,000 成型部門轉入成本 $70,000 加工成本 59,000 $149,000 本部投入：直接原料 2,500
本期投入： 加工成本 800 $ 73,300 直接原料 $360,000 本期投入：
加工成本 176,000 $536,000 成型部門轉入成本 $630,000 本部投入：直接原料 22,500
加工成本 18,400 $670,900 5-1 成型部門中直接原料之約當產量為
(A)4,500 單位 (B)5,000 單位 (C)4,700 單位 (D)4,800 單位 5-2 成型部門中加工成本之約當產量為
(A)4,500 單位 (B)5,000 單位 (C)4,700 單位 (D)4,800 單位 5-3 成型部門中期末在製品的成本總額為
(A)$55,000 (B)$630,000 (C)$42,000 (D)$73,700 5-4 組裝部門中直接原料之約當產量為
(A)4,500 單位 (B)5,000 單位 (C)4,700 單位 (D)4,800 單位 5-5 組裝部門中加工成本之約當產量為
(A)4,500 單位 (B)5,000 單位 (C)4,700 單位 (D)4,800 單位 5-6 組裝部門中製成品的成本總額為
(A)$685,000 (B)$744,200 (C)$670,500 (D)$630,000 5-7 組裝部門期末在製品的成本總額為
(A)$55,000 (B)$630,000 (C)$42,000 (D)$73,700
6.作業基礎成本制先確定作業活動之後再為每一項作業活動選取適切的成本動因，所謂成本動因係指 (A)作業活動的內容 (B)作業活動發生的主要原因 (C)作業活動的描述 (D)作業活動的名稱 7.屬於連續性且大量生產相同或同質產品，且生產程序標準化之行業，適合下列何者成本制度
(A)分階成本制 (B)分批成本制 (C)分步成本制 (D)標準成本制
解答
1-1
A
(p.97) 1-2D
(p.97) 2-1A
(p.104) 2-2D
(p.104) 2-3C
(p.104) 3.B
(p.21)4-1
D
(p.49) 4-2A
(p.49) 4-3B
(p.40) 4-4C
(p.50) 4-5A
(p.50)5-1
