The Development Strategy of the Textile Industry in Taiwan under Globalization - The Case of The Chemical Fibre Industry
趙明清、劉原超
E-mail: 9302858@mail.dyu.edu.tw
ABSTRACT
Facing the global competition, the chemical Fibre industry and other industries else are all under pressure to adjust the original business style. How the chemical Fibre industry to recover from the recession all depends on correct decision from the executive managers. The research method of this dissertation is through meaningful interviewing as well as closing and opening questionnaire to inquire the information from both listed companies in Taiwan Stock Exchange Corporation (TSEC) and GreTai Securities Market. The closing questionnaire is for the information of existing strategies and the opening questionnaire is designed to probe the future strategies under competition of globalization. The consistency result through interviewing is cost leadership and differentiation on product development.
Keywords : the chemical Fibre industry, development strategy, differentiation, focus and cost leadership Table of Contents
目 錄 封面內頁 簽名頁 授權書---iii 中文摘要---v 英 文摘要---vi 誌謝---vii 目
錄---viii 圖目錄---x 表目 錄---xii 1 緒論---1 1.1 研究背 景---1 1.2 研究動機---3 1.3 研究目 的---4 2 文獻探討---6 2.1 全球化趨 勢---6 2.2 產業---12 2.3 發展策
略---22 3 台灣紡織產業現況---38 3.1 紡織業現
況---38 3.2 長纖織布業現況---50 3.3 長纖織布業未來發展趨 勢---57 4 研究設計---63 4.1 研究架
構---63 4.2 研究方法選定---64 4.3 資料分析方 式---66 4.4 受訪者條件---66 4.5 訪談資料蒐集歸納整 理---67 5 結論與建議---91 5.1 結
論---91 5.2 建議---98 5.3 研究限 制---102 參考文獻---103 1、中文部 份---103 2、英文部份---107 附錄1 訪談問
卷---109 附錄2 訪談內容---112 圖 目 錄 圖1-1 紡織工業結構 圖---5 圖2-1 全球化內涵構面---10 圖2-2 Porter五力分析架構 圖---15 圖2-3 Melcher與Kerzner環境分析---17 圖2-4 策略規劃之思維程 序---28 圖2-5 Glueck 策略規劃之架構---29 圖2-6 事業策略制定之架 構---30 圖 2-7 Alag & Stearm策略規劃程序之架構---31 圖2-8 Steiner 策略規劃架 構---32 圖2-9 porter一般性策略---36 圖3-1 紡織業上、中、下游關聯 表---39 圖3-2 產業用紡織品研發聚群鑽石結構---43 圖3-3 紡織品主要出口市 場---45 圖3-4 紡織品主要出口項目---46 圖3-5 紡織品主要進口項 目---46 圖3-6 紡織品進口來源---47 圖3-7 促進兩岸設計產銷策略聯 盟---53 圖4-1 研究架構---63 圖 4-2 現行經營策略類型百分
比---71 圖 4-3 現行競爭策略---74 圖 4-4 客戶及產品單價獲利比重 圖---77 表 目 錄 表2-1 若干產業之全球化型態---8 表2-2 產業定義之彙
集---12 表2-3 策略管理理論的沿革和趨勢---22 表2-4 策略管理在管理功能上的 角色---23 表2-5 策略分類構面表---24 表2-6 四種適應性策
略---35 表3-1 經費能力分析表---41 表3-2 新產品產出能力分析
表---41 表3-3 設備能力分析表---42 表3-4 紡織業員工受雇員工人數、薪資、
工作時數、生產力指數及產出勞動成本指數統計表---42 表3-5 我國紡織業產業SWOT分 析---44 表3-6 1998~2002年紡織業占整體製造業比率 ---45 表3-7 國內紡織業未來10年可能發 展情形---48 表3-8 1991?2000年絲織業佔紡織業的出口值比率---51 表3-9 2000年長纖布出口市場排名 表---52 表3-10 機能性纖維各種性質比較---54 表3-11 針對不同需求組合之複合纖維功 能、特性及適用產品類別一覽表---55 表3-12 產業用纖維種
類---56 表3-13 我國紡織業新世紀十年發展目標---59 表3-14 2000~2004年全球產業 紡織品市場分析---60 表3-15 1995~2010年全球產業紡織品區域市場消費量分析---61 表3-16 1995~2010年全 球產業紡織品區域市場消費值分析---62 表4-1 訪談人員名單表---67 表4-2 回收封閉型問卷彙 整表---69 表4-3 訪談中之封閉型問卷二彙整表---72 表4-4 Porter 的競爭模
型---73 表4-5 訪談公司SWOT 分析---89 表5-1日本、大陸、香港、美國及 歐盟紡織產業發展策略之差異---95
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