組織須為員工離職擔負的成本

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自願性離職對公司造成 的影響有下列三種

1. 技術方面來講有技術

斷層 技術

外流等等

2. 管理方面來講 少了優 秀的管理 人員

3. 心理方面來講 造成公 司內部員 工自信心受損

非自願性離職對公司造 成的影響有下列兩種 1. 裁員對外觀感不佳 再 次招募員 工時 較難招募 尤其是 特殊技術人員

2. 違反公司規定這部分 有時候是 內部鬥爭所導致的 不 完全是 自己做錯 被迫離職 會 讓內部 好的員工失去對公司 的信心

(2)

組織須為員工離職擔負的成本

自願性離職

組織須為員工離職擔負的 成本如圖 A 所示

不論是自願性離職或非自 願性離職 , 對組織而言成本 都很高 如找接替人選 , 等 候新人學習適應等 ..

此外 , 員工認為組織解聘無 理 ,

會因地而異 在臺灣則是 少 數員工會投訴選擇在法庭 上見 大多數員工則是怕麻 煩另尋組織 相反的在國外 則是大多數員工選擇在法 庭上見 少數員工則另尋組 織 再加上職場暴力日漸增 加也讓組織

在解聘員工時更加小心翼 翼

A

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職場暴 力

以下是 職場暴力的影片連結 臺灣部分

https://www.youtube.com/watch?v=8Kl2jywnLYU 日本部分

https://www.youtube.com/watch?v=wC3SpxASqVI 這是公司內部所造成的非自願性離職影片例子

https://www.youtube.com/watch?v=QpZEeMlkj0U 這一則並不 完全是資方錯誤

https://www.youtube.com/watch?v=Tkj9oO6kP08 這一則很明 顯是資方錯誤

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10-3 員工離職

報告者 : 翁若芳

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297 頁 -298 員工離職

• 員工離職會造成勞資雙方極大的經濟及風險影響,因此組織必須設計標準 化及系統化的紀律管理與解聘流程。

• 這類決策均不應由員工主管或上司個人恣意決定。

• 唯有符合公平、合法且容許公正第三者介入等條件,

組織才能建立妥善的 員工區別政策。

• 公平正義原則包括:

– 如圖 A 所示 – 處置公平 – 程序正義 – 互動公平

• 在簽定競業禁止條款時,

公平正義原則

也扮演極為重要的角色。

處置公平

程序正義 處置程序應聚一致

性避免偏見 程序應基於精確資 訊可更正片段結果 將所有被影響的族

群列入考量 符合組織道德標準

A

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