自願性離職對公司造成 的影響有下列三種
1. 技術方面來講有技術
斷層 技術
外流等等…
2. 管理方面來講 少了優 秀的管理 人員
3. 心理方面來講 造成公 司內部員 工自信心受損
非自願性離職對公司造 成的影響有下列兩種 1. 裁員對外觀感不佳 再 次招募員 工時 較難招募 尤其是 特殊技術人員
2. 違反公司規定這部分 有時候是 內部鬥爭所導致的 不 完全是 自己做錯 被迫離職 會 讓內部 好的員工失去對公司 的信心
組織須為員工離職擔負的成本
自願性離職
組織須為員工離職擔負的 成本如圖 A 所示
不論是自願性離職或非自 願性離職 , 對組織而言成本 都很高 如找接替人選 , 等 候新人學習適應等 ..
此外 , 員工認為組織解聘無 理 ,
會因地而異 在臺灣則是 少 數員工會投訴選擇在法庭 上見 大多數員工則是怕麻 煩另尋組織 相反的在國外 則是大多數員工選擇在法 庭上見 少數員工則另尋組 織 再加上職場暴力日漸增 加也讓組織
在解聘員工時更加小心翼 翼
圖A
職場暴 力
以下是 職場暴力的影片連結 臺灣部分
https://www.youtube.com/watch?v=8Kl2jywnLYU 日本部分
https://www.youtube.com/watch?v=wC3SpxASqVI 這是公司內部所造成的非自願性離職影片例子
https://www.youtube.com/watch?v=QpZEeMlkj0U 這一則並不 完全是資方錯誤
https://www.youtube.com/watch?v=Tkj9oO6kP08 這一則很明 顯是資方錯誤
10-3 員工離職
報告者 : 翁若芳
297 頁 -298 頁 員工離職
• 員工離職會造成勞資雙方極大的經濟及風險影響，因此組織必須設計標準 化及系統化的紀律管理與解聘流程。
• 這類決策均不應由員工主管或上司個人恣意決定。
• 唯有符合公平、合法且容許公正第三者介入等條件，
組織才能建立妥善的 員工區別政策。
• 公平正義原則包括：
– 如圖 A 所示 – 處置公平 – 程序正義 – 互動公平
• 在簽定競業禁止條款時，
公平正義原則
也扮演極為重要的角色。
處置公平
程序正義 處置程序應聚一致
性避免偏見 程序應基於精確資 訊可更正片段結果 將所有被影響的族
群列入考量 符合組織道德標準
圖A
