工程規劃與控制
Ch. 1 專案概論 吳獻堂
工程規劃與控制
Ch. 2 管理概論 吳獻堂
管理概論
過程的觀念
1、任何生產活動基本上都需要有輸入，並藉 由轉換的機制，而生產出輸出。
2、此種模式即稱為過程。
管理概論
過程的性質 1、所有工作皆在過程中完成。
2、每個過程均有其輸入。
3、輸出乃過程的結果。
4、過程本身是一項附加價值的轉換。
5、輸出可為有形或無形。
6、一個過程的輸入往往是其他過程的輸出。
管理概論
過程的性質 7、每個輸出的下游皆為客戶。
8、每個輸入皆有其上游供應者。
9、客戶與供應者分別代表承接者與提供者，
二者未必是人，可為機械、組織等。
10、任何過程本身均可能包括若干次過程。
11、組織的事物由許多相互關聯的過程組成。
管理概論
管理的定義
1、與他人及透過他人有效率地完成活動的過 程。
2、與他人及透過他人有效率地完成活動的協 調性與整合性過程。
3、指導與管制一個組織的協調性活動。
管理概論
管理的定義
1、效率是輸入與輸出的關係，並追求最低成 本，即著重於方法、手段、不浪費資源。
2、管理亦重視成果，因此尚需追求有效性。
管理概論
組織的定義
1、為達成某種特定目的，對人們所作的有系 統安排。
2、為達成某種特定目的，人們有慎思安排。
管理概論
組織的特徵
1、標的：任何組織都有一個目的。
2、人：每個組織都由人組成。
3、結構：所有組織會發展一套有系統的結構 以界定並限制其成員行為，即規定、規章 等。
管理概論
管理基本功能 1、規劃(planning)。
2、組織化(organizing)。
3、領導(leading)。
4、管制(controlling)。
專案概論
專案的概念
1、專案是一組經由協調與管制且有起迄時間 之活動所組成，包括時間、成本與資源之 限制下，從事達成符合特定要求目標之獨 特的過程。
2、專案是一種暫時性的努力以創造出一項獨 特的產品、服務或結果。
專案概論
專案三特性
1、暫時性：任何專案皆有明確的起迄時間點 2、獨特的產品、服務或結果：不論是產品、
服務或結果，在某些特徵上有別於其他專 案。
3、漸進式推演：隨著專案進展，取得詳細資 訊，以持續改進與詳述計劃的內容。
專案概論
專案執行階段 1、規劃與可行性研究階段。
2、基本設計階段。
3、細部設計階段。
4、工程發包階段。
5、施工與驗收階段。
6、機關與廠商間工程接管階段。
專案概論
工程契約之種類 1、總價承包契約。
2、單價承包契約。
3、數量精算式總價承包契約。
4、成本報酬契約。
5、管理契約。
6、統包契約。
工程規劃與控制
Ch. 3 施工管理系統 吳獻堂
施工管理系統
系統(System)定義
1、組織內欲合力達成目標的元件集合體。
2、有工作次序關係的事務或部份群體。
3、一組相互關聯和相互依存之部份群體。
4、相互關聯或相互作用的元件集合體。
5、具有特定目的之相互關係的元件集合體。
6、組織為達目的，所有相互關聯或作用的元 件集合體。
施工管理系統
系統特性
1、由2個以上可辨別的單體所構成的集合體。
單體：事物、部分、要項、元件、次系統 2、各單體之間皆具有關聯性或相互作用
3、各單體之間皆具有功能或目標性
4、系統有接受環境的輸入而產生輸出的效用
施工管理系統
系統性質
1、任何具有相互關聯或相互作用及特定目標
，並具有輸入、輸出的功能，用以掌握事 物、要項、元件的集合體。
2、系統有大有小，總系統、次系統。
施工管理系統
總系統(Total system)
次系統(sub-system)
過程(Process)
作業(Activity)
工作(Task)
方法(Method) 程序(Procedure)
步驟(Step)
施工管理系統
管理系統定義
1、ISO9000，2000：建立政策與目標並達成此 目標的系統。
施工管理系統
施工管理的內涵
1、施工場所(現場)：可直接為業主創造附加價 值，或/並提供工程標的物的工作執行場所 2、現場：將輸入轉變成輸出，包含各種過程 3、指導與管制組織內有關專案現場各項過程 執行的協調性活動。包含：建立政策與目 標、規劃、組織化、領導、管制
施工管理系統
施工管理系統模式
施工管理系統
過程的管理要領
1、明確目的：依契約、圖說、政策、目標，
設定該過程的目的。
2、確定範圍：決定過程的起迄點，產品、活 動之幅度。
3、確定輸入：決定準備、供應、提供什麼。
4、確定輸出：產出為何物、成果貢獻什麼。
施工管理系統
過程的管理要領 5、指派過程負責人。
6、建立過程內部結構：按分工結構圖WBS拆解 Work Breakdown Structure
7、準備程序書：各類必要程序書SOP Standard Operating Procedure 8、確定紀錄：紀錄、報告、備忘錄。
施工管理系統
過程的管理要領
9、監視、量測過程：先預設量測指標。
10、評估過程：透過資料分析與指標比較。
11、稽查過程：針對不符合，採取矯正措施。
12、持續改進過程：用以提升能力。
施工管理系統
施工管理系統
Plan
Do Check
Action
1.確定業主,或發包單位需求 2.外在環境限制(施工條件) 3.現場的施工政策與目標 4.決定次過程(分工之必要性) 5.決定次過程之順序與相互關係 6.建立次過程之監控管制量測準則 7.設立監控管制量測所需資源與文件
8.決定相關責任與權限 9.提供所需資源與資訊 10.量測各分項工程施作結果
11.分析量測結果,決定矯正措施 12.持續改善施工管理系統
工程規劃與控制
Ch. 4 施工規劃之基本事項 吳獻堂
施工規劃之基本事項
施工規劃概要 施工規劃目標，尋求
在工程期限內，
以預算內最少費用，
以安全為要件下，
構築合乎圖說規範品質之工程物，
施工方法與條件。
施工規劃之基本事項
施工規劃概要 1、事前調查
圖面、施工規範及其他契約條件之檢討。
現場實地調查。
施工規劃之基本事項
施工規劃概要 2、施工技術計劃
作業順序、施工方法。
工期、工作量、工程費檢討。
編製工程預定進度表。
施工機具選擇、臨時設備設計與配置。
品質管制計劃。
施工規劃之基本事項
施工規劃概要 3、供應採購計劃
下包招請計劃。
勞務計劃。
機械計劃。
材料計劃。
輸送計劃。
施工規劃之基本事項
施工規劃概要 4、管理控制計劃
現場管理組織編制。
預算書編制。
資金與收支計劃。
安全管理計劃。
各種計劃圖表製作。
施工規劃之基本事項
日程計劃基礎
1、決定工程進度、機械設備容量、台數。
2、日平均施工量≧(工程作業量/可能日數)。
3、可能日數=日曆天數－假日數－天氣因素日 4、水文氣象、地形、地質等條件調查統計。
施工規劃之基本事項
標準施工量及施工速度 1、依各機械設備效能、台數而定。
2、參考各機械設備說明或經驗數據。
施工規劃之基本事項
常態分佈(p92) 1、平均值(X)、標準差(S)。
2、
3、
n x X
n
i
∑
i=
= 1
( )
1
1
−
−
= ∑
=
n
x x
S
n
i
i
工程規劃與控制
Ch. 5 PERT、CPM 吳獻堂
PERT、CPM
計劃評核術
考慮時間、人力、成本，求適當合宜計劃 Program Evaluation and Review Technique 要徑法
總費用最小之最佳工期 Critical Path Method
PERT、CPM
網圖(Network)
1、箭線圖Arrow Diagramming Method (ADM) Activity on Arrow (AOA)
2、結點/節圖Precedence Diagramming Method (PDM)
Activity on Node (AON)
PERT、CPM
箭線圖(ADM)
1、Activity：作業名稱
2、Duration：作業需時(天、時、…)
3、i；j：結點編號，左小至右大，不可重複 4、ES：最早開始時間；EF：最早結束時間 5、LS：最遲開始時間；LF：最遲結束時間
Early、Late、Start，Finish
Activity Duration
ES EF
LS LF j
i
PERT、CPM
箭線圖(ADM)
1、一般結點(Node)：i 2、匯點(Merge)：j
3、裂點(Burst)：k
PERT、CPM
箭線圖(ADM) 1、二個結點間僅有單一作業 2、虛作業(Dummy)工期為0 3、單一開始
4、單一結束
5、不可形成迴圈
A
3 1
B
A
3 1
B
2
D
正確 錯誤
A
3 1
B
2
C
錯誤
PERT、CPM
箭線圖(ADM)
5 － J
－ 4
I
J 2
H
J 4
G
J 4
F
H，I 5
E
4 － D
G 3
C
E，F 7
B
D 3
A
後續 需時
作業
PERT、CPM
箭線圖(ADM)
F,G,H 5
J
E 4
I
E 2
H
C 4
G
B 4
F
B 5
E
A 4
D
－ 3
C
－ 7
B
3 － A
前項 需時
作業
PERT、CPM
箭線圖(ADM)
1、前進計算：EF=ES+Dur，取大值
C 3 0
3
4
H 2
12
14 J
5 1 4
1 9
PERT、CPM
箭線圖(ADM)
2、後退計算：LS=LF－Dur，取小值
A 0 3
3
12
15
2
C 3 0
3 7
10 4
F 4 7 10 11
14
H 2
12 14 12
14
J 5
1 4 1 9
1 4
1 9
PERT、CPM
箭線圖(ADM) 3、總浮時(Total Float)：
一作業項目，在不影響整個工程之完工期 限下，其所能允許延誤之時間。
TF= LF－EF
Activity Duration
ES EF
LS LF j
i
TF=LF-EF
PERT、CPM
箭線圖(ADM) 4、自由浮時(Free Float)：
一作業項目，在不影響下一作業之最早開 工時間，其所能允許延誤之時間。
FF= ES
後續最大
－EFPERT、CPM
箭線圖(ADM) 5、干擾浮時(Interfering Float)：
一作業項目所能延誤之時間，雖不致影響 整個工程，但卻影響後續作業之寬裕時間 IF= TF－FF
6、要徑(Critical Path)：
網圖中最長時間之路徑，各作業均無寬裕 時間(TF為0)
PERT、CPM
0 ＊ 0
0 19
14 19
14 5
J
0 3
3 19
15 16
12 4
I
＊ 0
0 0
14 12
14 12
2 H
0 7
7 14
10 7
3 4
G
0 3
3 14
10 11
7 4
F
＊ 0
0 0
12 7
12 7
5 E
0 12
12 19
15 7
3 4
D
7 0
7 10
7 3
0 3
C
＊ 0
0 0
7 0
7 0
7 B
12 0
12 15
12 3
0 3
A
CPM IF
FF TF
LF LS
EF 需時 ES
作業
EF=ES+Dur，TF=LF-EF，IF=TF-FF
PERT、CPM
結點圖(PDM) 1、作業在結點上
PERT、CPM
結點圖(PDM)
5 － J
－ 4
I
J 2
H
J 4
G
J 4
F
H，I 5
E
4 － D
G 3
C
E，F 7
B
D 3
A
後續 需時
作業
PERT、CPM
結點圖(PDM)
5 － J
－ 4
I
J 2
H
J 4
G
J 4
F
H，I 5
E
4 － D
G 3
C
E，F 7
B
D 3
A
後續 需時
作業
PERT、CPM
半矩陣法
1、結點圖，單一開始，單一結束：
PERT、CPM
半矩陣法
2、任意放置，沒有次序，但橫向縱向相同 (*：關係)
S之後續 作業：
A，B，C A之後續
作業：
D
Fn 0
J 0
*
I 0
*
H 0
*
G 0
*
F 0
*
E 0
*
*
D 0
*
C 0
*
B 0
*
*
A 0
*
S 0
*
*
*
ACT EF
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ES
0 5 4 2 4 4 5 4 3 7 3 0 DUR
Fn J I H G F E D C B A S ACT
PERT、CPM
半矩陣法
3、開始之ES，EF=0，EF=ES+Dur 4、由EF 往左
遇＊往上 比對ES 保留大值
Fn 0
J 0
*
I 0
*
H 0
*
G 0
*
F 0
*
E 0
*
*
D 0
*
C 0
*
B 0
*
*
A 0
*
S 0
*
*
*
ACT EF
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ES
0 5 4 2 4 4 5 4 3 7 3 0 DUR
Fn J I H G F E D C B A S ACT
PERT、CPM
半矩陣法(ES，EF)
Fn 19
J 19
*
I 16
*
H 14
*
G 7
*
F 11
*
E 12
*
*
D 7
*
C 3
*
B 7
*
*
A 3
*
S 0
*
*
*
ACT EF
19 14
12 12
3 7
7 3
0 0
0 0
ES
0 5
4 2
4 4
5 4
3 7
3 0
DUR
Fn J
I H G
F E
D C
B A
S ACT
PERT、CPM
半矩陣法(FF)
12=19(ES)-7(EF)
3=19(ES)-16(EF) 0=19(ES)-19(EF) 最後作業之FF=0
FF TF
ACT S A B C D E F G H I J Fn
DUR 0 3 7 3 4 5 4 4 2 4 5 0
ES 0 0 0 0 3 7 7 3 12 12 14 19 EF ACT
0/ 0/ 0/ 0/ 0 S
0/ 0/ 3 A
0/ 0/ 0/ 7 B
0/ 0/ 3 C
12/ 12/ 7 D
0/ 0/ 0/ 12 E
3/ 3/ 11 F
7/ 7/ 7 G
0/ 0/ 14 H
3/ 3/ 16 I
0/ 0/ 19 J 0/ 19 Fn
向左移至斜邊上(相交格位)，取最小值，即為FF
PERT、CPM
半矩陣法(FF)
ACT S A B C D E F G H I J Fn
DUR 0 3 7 3 4 5 4 4 2 4 5 0
ES 0 0 0 0 3 7 7 3 12 12 14 19 EF ACT
0/ 0/ 0/ 0/ 0 S
0/ 0/ 3 A
0/ 0/ 0/ 7 B
0/ 0/ 3 C
12/ 12/ 7 D
0/ 0/ 0/ 12 E
3/ 3/ 11 F
7/ 7/ 7 G
0/ 0/ 14 H
3/ 3/ 16 I
0/ 0/ 19 J
0/ 19 Fn
PERT、CPM
半矩陣法(TF)
12=19(ES)-7(EF)
3=19(ES)-16(EF) 0(分母)=以0(底端分母)+分子(0,FF)
最後作業之TF=FF=0
FF TF
向左移至斜邊上(相交格位)，取最小值，即為TF
ACT S A B C D E F G H I J Fn
DUR 0 3 7 3 4 5 4 4 2 4 5 0
ES 0 0 0 0 3 7 7 3 12 12 14 19 EF ACT
0/0 0/12 0/0 0/7 0 S
0/12 0/12 3 A
0/0 0/0 0/3 7 B
0/7 0/7 3 C
12/12 12/12 7 D
0/0 0/0 0/3 12 E
3/3 3/3 11 F
7/7 7/7 7 G
0/0 0/0 14 H
3/3 3/3 16 I
0/0 0/0 19 J 0/0 19 Fn
3(分母)=以0(底端分母)+分子(3,FF)
0=19(ES)-19(EF)
PERT、CPM
半矩陣法(TF)
ACT S A B C D E F G H I J Fn
DUR 0 3 7 3 4 5 4 4 2 4 5 0
ES 0 0 0 0 3 7 7 3 12 12 14 19 EF ACT
0/0 0/12 0/0 0/7 0 S
0/12 0/12 3 A
0/0 0/0 0/3 7 B
0/7 0/7 3 C
12/12 12/12 7 D
0/0 0/0 0/3 12 E
3/3 3/3 11 F
7/7 7/7 7 G
0/0 0/0 14 H
3/3 3/3 16 I
0/0 0/0 19 J 0/0 19 Fn
FF TF
PERT、CPM
半矩陣法
* 0
0 0
19 19
19 19
Fn
* 0
0 0
19 14
19 14
J
0 3
3 19
15 16
12
I
* 0
0 0
14 12
14 12
H
0 7
7 14
10 7
3
G
0 3
3 14
10 11
7
F
* 0
0 0
12 7
12 7
E
0 12
12 19
15 7
3
D
7 0
7 10
7 3
0
C
* 0
0 0
7 0
7 0
B
12 0
12 15
12 3
0
A
* 0
0 0
0 0
0 0
S
CPM IF=TF-FF
FF TF
LF=TF+EF LS=TF+ES
EF ES
ACT
CPM=S->B->E->H->J->Fn
PERT、CPM
趕工計劃(Least-Cost，Time-Cost Trade Off) 1、由要徑上趕工，縮短成本最小者。
4 A
8 B
3 C
10 D
8 E
7 F
0 Fn
0 S
ACT S A B C D E F Fn
Normal 0 4 8 3 10 8 7 0
Crash 0 2 5 2 6 6 4 0
Normal $0 $400 $800 $600 $500 $800 $700 $0 Crash $0 $500 $980 $700 $600 $950 $1,000 $0 OverHead $100 $0 $50 $60 $100 $25 $75 $100 $0
Duration
－ Cost
0 Fn
Fn 2
F
Fn 3
E
Fn 6
D
F 4
C
E,F 6
B
D,E 6
A
A,B, C 0
S
後續 需時
作業
PERT、CPM
趕工計劃(Least-Cost，Time-Cost Trade Off) 2、縮短工期可能產生新要徑，需重新計算。
S A B C D E F Fn
1 16 0 4 8 3 10 8 7 0 $5,400 2 15 0 4 7 3 10 8 7 0 $5,360 3 14 0 4 6 3 10 8 7 0 $5,320 4 14 0 4 6 3 9 8 7 0 $5,345 5 13 0 4 5 3 9 8 7 0 $5,305 6 13 0 4 5 3 8 8 7 0 $5,330
7 12 0 4 5 3 8 7 7 0 $5,305 P 8 12 0 4 5 3 7 7 7 0 $5,330
9 12 0 4 5 3 7 6 7 0 $5,405
10 11 0 4 5 3 7 6 6 0 $5,405 P 11 11 0 4 5 3 6 6 6 0 $5,430
12 11 0 4 5 3 6 6 5 0 $5,530
權衡 曲線
項次 工期 作業項目 總成本
PERT、CPM
趕工計劃(Least-Cost，Time-Cost Trade Off) 1、由要徑上趕工，縮短成本最小者。
ACT S A B C D E F G Fn
Normal 0 6 6 4 6 3 2 2 0
Crash 0 3 4 2 3 2 1 1 0
Normal $0 $300 $450 $360 $600 $325 $250 $310 $0 Crash $0 $360 $500 $420 $675 $350 $285 $350 $0 OverHead 60
Duration Cost
－ 0
Fn
Fn 2
G
G 2
F
F 3
E
G 6
D
E 4
C
F 6
B
Fn 6
A
A,B, C,D 0
S
後續 需時
作業
PERT、CPM
趕工計劃(Least-Cost，Time-Cost Trade Off) 2、縮短工期可能產生新要徑，需重新計算。
