上海復旦大學出版社之數位出版現況

壹、 大學出版社簡介

復旦大學出版社隸屬於復旦大學，成立於 1981 年，位於上海蘇 州，2001 年與上海醫科大學出版社合併，成立了新的復旦大學出版 社，並設置了屬於二級單位的復旦大學電子音像出版社，積極推動數 位出版。復旦大學出版社的工作人員共有 200 多人，其中有 130 人是 編制內人員，另聘僱 70 多人為兼職人員。出版社的部門配置包括編 輯、發行、出版製作、行政等部門，並另行設置電子音像出版社、經 世圖文製作公司、經世書局、21 世紀大學英語發行公司等獨立核算 機構。此外，編輯部中還分置三個編輯單位：人文、新聞、科技，並 且將三個主要的出版領域：經營、外語、醫學獨立分出為分社。

在 2001 年與上海醫科大學出版社合併之後，復旦大學出版社的 出版種類涵蓋了人文、社會、語言、經營管理、理工、醫學等學科，

每年出版將近四百種的新書，其中教材為主要的出版項目，佔了 70

％，另外學術專業書籍佔 20％、社會讀物佔 10％。復旦大學出版社 目前的出版型態已經朝向精緻化、高品質的教材，以及專業化的學術 著作為主，並且貫徹教養學的經營模式，以教材類圖書的盈利輔助學 術性圖書的出版。其優秀的出版品，在2002 年賣出了 50 本書的海外 版權，包括歐美、日韓、臺港澳地區等，都可見到復旦大學出版社的 出版品。另一方面，復旦大學出版社也積極開發合作對象，引進優秀 的學術成果，包括劍橋科學史叢書、管理學叢書、南懷瑾系列等作品

（復旦大學出版社，2002）。

貳、 數位出版品簡介

圖4-6 　閱讀網網路閱讀頁面（資料來源：閱讀網，2006）

圖4-7 　 Apabi 閱讀器閱讀畫面（資料來源：閱讀網，2006）

圖4-8 　 Apabi 閱讀器筆記功能（資料來源：本研究整理）

表4-13 　閱讀網瀏覽器功能

（資料來源：本研究整理）

瀏覽器

功能項目 網路瀏覽器 Apabi Reader 瀏 覽 翻頁、跳頁、大小

縮放、捲軸

翻頁、跳頁、捲軸、固定比例或自由 比例縮放

檢 索 關鍵字、目錄、全文同字詞查詢

連 結 Apabi Reader 下載 閱讀網站、出版社網站

筆 記 底線、註解、底色、圈選、註解

其他功能 快照、複製、列印、儲存、書目整理

功能列

復旦大學出版社的電子書目前以寄賣方式銷售，出版社網頁則僅 止於紙本書籍的販售與介紹。電子書的發行通路主要有北大方正所經 營的Apabi 網路電子書店—閱讀網，以及新華書店的新華游書網，其 網站分別有不同的規劃設計，依據其規劃，復旦大學出版社的電子書 在其網頁可顯示之資訊為：書名、作者、出版社名稱、摘要等分類、

檢索功能。兩者之網站功能設計比較如表 4-14。並且，閱讀網還針 對不同的出版社顧客提供專屬網頁，當中還包括復旦出版社的簡介、

新書介紹等資訊（圖4-9）。

圖4-9 　閱讀網上之復旦大學出版社專屬網頁畫面（資料來源：閱讀網，2006）

出版社簡介新書介紹

表4-14 　新華游書網與閱讀網之網站功能差異性比較

（資料來源：整理自新華游書網，2006；閱讀網，2006）

參、 主要活動

一、 內容創意

復旦大學出版社出版的電子書的數位內容，是由文字、圖片、

圖表等構成。檔案編排方式是以橫式單欄單頁的方式閱讀，基本 的版面編排等等都和紙本書相同，應為紙本書的電子檔案直接進 行OCR 的製作，使得使用者可以針對每個文字、每個詞句，進行 全文的搜尋，迅速找到內文中重複出現的詞句或文字。由於現行 的出版形式有EP 同步的情形，因此，在檔案製作之初，即需考量 到不同輸出設備的需求。目前的數位內容仍以文字為主要的閱讀 內容，輔以簡單的圖片，因此，在編輯加工的過程中，圖片的處 理部分，仍需進行至少兩種不同檔案大小的儲存格式。如一般印 刷輸出至少需要600～300dpi 的解析度（TIFF 檔）；數位輸出（如 螢幕顯示、線上出版）則僅需150dpi 的解析度（JPEG 檔），以利 資料的快速傳輸。

二、 出版加值

由於復旦大學出版社製作的數位內容，目前仍以電子書的出 版形式為主，因此，在內容管理上，仍以一本電子書、一個檔案 為管理方式。數位版權的管理則採買斷方式，但為了防止多人複 製濫用，對於下載複製予以限制，僅允許在三台不同的電腦或行 動閱讀器上下載、每天可複製次數為7 次，且經過 DRM 加密之文 件禁止複製，支援電腦或行動閱讀器。並且對於影印複製也採禁 止方式。顯見對電子書內容版權的管理已經有一套明確的規範。

三、 數位流通

復旦大學出版社的電子書銷售方式以委託網路書店為主，而 在大學出版社的網站上則作銷售廣告、發佈新書訊息和試閱的行 銷活動，和販售出版社電子書的網路書店連結。目前復旦大學出 版社和兩家網路書店合作，一為「新華游書網」；另一為「閱讀網」， 將2,500 本的電子書委託網路書店販賣，而無須自行負擔交易平台 管理、金流和電腦終端存取等問題。由於電子書的編排和紙本書 的相同，且無後端印刷成本的支出，因此，電子書的定價往往僅 有紙本書的1/3 到 1/5 不等。例如復旦大學出版社出版的《共同基 金》一書，紙本書定價￥30 元（約 NT＄120）；電子書則定價￥9 元（約 NT＄36），約為紙本書的 1/3（搜書網，2006）。依照不同 書籍而有不同的定價方式，目前價格區間為￥30 元～￥3 元不等。

付費方式可以依照網路書店提供的付款方式選擇線上刷卡、郵政 匯款或電子錢包付費。

由於各家網路書店的經營方式有所差異，以復旦大學出版社為 個案，進一步比較新華游書網和閱讀網兩家的交易平台，發現閱 讀網的搜尋引擎具有較強的搜尋功能，於此，將兩家網路書店搜 尋功能整理於表4-15。

表4-15 　大陸網路書店搜尋功能比較

網路書店 經營項目 圖書搜尋 關鍵字搜尋

新華游書網 紙本書、電子書 電子圖書

紙質圖書 無

閱讀網 電子書

所有電子書 PC 電子書 手持電子書

書名、作者、

摘要、出版社

（資料來源：整理自新華游書網，2006；閱讀網，2006）

四、 設備使用

目前大陸地區由於北大方正的積極拓展，因此，大部分的閱 讀軟體都是採用其研發的 Apabi 系統，復旦大學出版社的電子書 也是與北大方正合作，提供免費的Apabi Reader（閱讀軟體），讓 使用者運用此軟體進行數位內容的閱讀。在閱讀平台方面，由於 考量到紙本書所產生的大量紙張需求和環保問題，因此，大陸目 前鼓勵手持閱讀器（大陸又稱電子書包）的使用，藉以減少紙張 的消耗量。基於手持閱讀器的發展蓬勃，除了一般的PC 或 NB 的 閱讀平台外，復旦大學出版社的電子書也可以在手持閱讀器上，

進行閱覽、批閱、註釋或繪製重點的功能。

五、 服務

為了能夠進一步瞭解讀者對出版內容的想法或滿意度，復旦 大學出版社在其網站上開闢了討論區。在「書評與書摘」部分，

讓讀者可以進行書評的發表；而在「教師論壇」，則提供作者直接 闡述著作的介紹和理念宣傳。達到讀者和讀者間、讀者和作者雙 方直接進行溝通，也促進出版社瞭解讀者的需求和反應。

肆、 輔助活動

一、 採購

復旦大學出版社設立之初，是以大學內部學者、教職員、研 究者為主要稿件來源，而後考量到以編輯組稿和選題為首要，因 此開始向全國各地尋找適當的稿源，北大、清華、浙江大學、武 漢大學、暨南大學、中國人民大學、吉林和廈門大學中的教師、

學術工作者，均為復旦大學出版社邀稿的對象。並且，還跨越海 外，包含哈佛大學、哥倫比亞大學等作者在內，校內、校外的作 者比例呈現1：1 的情況（復旦大學出版社，2002）。

二、 技術發展

為了能夠網羅世界各地優秀作品，除了郵寄投稿之外，復旦 大學出版社還在網頁上增設線上投稿功能，作者可以直接將欲投 稿之標題、作者名稱、聯絡方式、文章摘要張貼在網頁投稿處，

直接採用網路上傳的方式投稿，不但省時省事，出版社還可以直 接作篩選、審查的動作。

在出版品的選題規劃上，主要由社長及總編輯握有出版決定 權，並且需經過責任編輯、複審人、終審人三審三校的程序，以 確保出版品的質量管制。且每三個月召開一次選題論證會議，針 對出版題材進行討論（賀聖遂，2000）。另一方面，隨著大陸各地 出版集團化趨勢，大學出版社亦以合併、或加強各種形式的合作 方式謀求發展，例如隸屬於大學出版社的書店與大陸各大學校區 的書店，正積極尋找合作方案，以期促進學術性圖書的流通。

三、 人力資源管理

出版社中以編輯部門為主要核心，其中總編輯負責業務技 術，管轄編輯50 餘人；其中編輯人員還依照工作等級，分為高級、

中級、初級三種職等，並且人員素質具備一定水準，囊括博士、

碩士和大學學歷。此外，組織中人員配置還包括管理職18 人、其 他事務約60 人左右（復旦大學出版社，2002）。

四、 企業基本設施

由於復旦大學隸屬於大學之下，為其中的一個部門，因此在 經濟運作上具有自主權利，復旦大學出版社實施社長負責制，社 長負責經營責任，而下設置編輯部、出版部和發行部，各部門功 能獨立亦相互配合。此外，大學出版社也必須自負盈虧，並且，

在獲利的情況下，需要反哺學校部分所得。在中國大陸政策上，

為了鼓勵學術出版與教育發展，因此其所得稅得以免徵收，以維 持出版社的運作（賀聖遂，2000）。