任何一個企業都不可能獨自提供營運過程中所有必要的資源，企業必須從開放的環 境中取得必要的資源，如原料、通路、資金、勞力、技術協助、行銷等等。依據社會學 理論，企業還必須被更廣義的相關成員接納，以取得企業存在的正當性，而這些成員包 括同業、社區、消費大眾、輿論及政府等，因此企業和所有周圍的成員都是息息相關的 (吳思華，2000) 。以下便以體系成員、網路關係及位置剖析FC岐阜的事業網路。
FC岐阜平日組織內部的成員與聯繫關係，因各部門專業分工各司其職，尤其各部門 之人員處同一辦公室內，組內員工與他組人員交涉聯繫便利，且透過頻繁賽事的舉辦，
使各組與成員間連繫更為緊密，由比賽當日的行政績效體現組織內部的良好網路功能，
如圖5-6。
圖5-6 內部網路關係圖
FC岐阜的內部體系成員依其專業分成七大組，社長、總經理、營業部、地域貢獻部、
營運企劃部、總務經理部及強化部，透過賽事的舉辦將其關係聯繫於一起，而職業足球 隊的營運除了需有專業的管理者、成員與健全的組織結構外，因職業運動是以｢觀眾｣為 前提而設立，若無贊助商與民眾的支持便會失去其存在價值。民眾與後援會支持方面，
FC岐阜透過平日的地域貢獻活動，並於2009至2012連續4年蟬聯聯盟之冠 (如：球迷握 手及簽名會、足球現場指導、社區服務、企業募款、運動教室、幼稚園足球體驗、高齡 者關懷活動等) 進而樹立良好的俱樂部形象，建立起岐阜縣民眾的認同與支持；贊助商 與股東方面，FC岐阜的資金構成近8成是來自民間企業與民眾贊助 (政府補助百分之三 十、主力企業贊助贊助百分之三十、百分之三十由其他企業一起贊助，剩下百分之十開 放民眾認養股份) ，其中又以民間企業的贊助為大宗。FC岐阜對企業贊助的募集除了長 年建立起的良好俱樂部形象吸引企業主動贊助外，還需仰賴FC岐阜營業部門平日與當地 各企業保持良好的關係與聯繫，而在贊助項目方面共分成以下幾類：服裝 (球隊制服、
練習服與地域貢獻服)、足球推廣活動、飲品、官網協助及服裝清洗等；行政位階方面，
日本職業足球聯盟之地位是隸屬於日本足球協會之下，日本足球協會是由9大地區與47 個都道府縣的足球協會所組成，因此FC岐阜的網路位置設於日本職業足球聯盟旗下的乙
級聯賽的一員也是日本足球協會之下岐阜足球協會 (47個都道府縣足球協會之一)的一 員 ，詳如圖5-7；
圖5-7 FC岐阜行政位階圖
行政金援方面，日本職業足球聯賽中的電視轉播權利金、商品專利權及門票 (門票 收入的百分之三上繳日本職業足球聯盟，百分之九十七為主場球隊所有) 等資金收入皆 屬日本職業足球聯盟所控管，為求聯盟的永續發展，日本職業足球聯盟將其收入分配至 聯盟中各球隊，因此日本職業足球聯盟亦為FC岐阜的資金提供者；行政支援方面，在日 本足球尚未職業化時期，西濃運輸足球部為岐阜縣最頂尖的足球隊伍，且為東海地區足 球聯賽的常勝軍，是岐阜縣民眾的驕傲，但隨著泡沫經濟的瓦解，西濃運輸足球部因而 解賽造成足球人才嚴重外流，為岐阜縣的足球發展帶來很大的衝擊，為了挽救一度稱霸 東海地區足球界的岐阜縣，在岐阜縣足球協會的主導之下，2001年新的岐阜足球隊－「FC 岐阜」終於誕生，成立之初，為了讓此新興球隊順利運作，岐阜縣足球協會直接派遣內 部行政人員至FC岐阜組織內部給予行政協助，使FC岐阜順利步上職業化之道路；網路 位置方面，日本職業足球聯盟的40支職業球隊中，最先向海外擴張業務規模者即FC岐 阜。FC岐阜近年與臺灣交流頻繁，於2012年臺中市體育總會足球委員會正式與岐阜縣足 協簽訂足球交流，並於年初在國立臺灣體育運動大學趙榮瑞教授積極的接觸下，日本職 業足球隊－FC岐阜來臺中進行移地訓練與我方進行球賽交流，更邀請臺中市蔡炳坤副市 長、體育處林琩祐處長、廖松柏主委、趙榮瑞副主委及林洪銘總幹事至一場名為「臺灣
之夜」的FC岐阜主場賽事觀摩，並特邀請蔡炳坤副市長主持開球典禮，詳如附錄二-18 (林 琩祐，2012)。FC岐阜透過上述的內外網路關係，構成足球發展事業體系，關係如圖5-8。
圖 5-8 網路關係圖
第四節 小結
因經歷嚴重足球人口外流的岐阜縣，更加體會足球人才培育的重要性，
因此 FC 岐阜在營運策略上不論是營運範疇、核心資源及事業網路上均以足球人才培育 為重心，致力岐阜縣足球參與人口的擴展。
在營運範疇方面，FC 岐阜除了於岐阜縣內進行足球運動與商品的推廣外，自 2012 年開始將營業範疇拓展至臺灣，將 FC 岐阜賽事轉播權售於臺中市與租借主場地的看板 放置區於臺灣，因此 FC 岐阜未來可將臺灣列為合作對象與場品市場之一。
在核心資源方面，FC岐阜於無形資源及人員培育上，除與日本職業足球聯盟發展策 略同基調外，格外重視足球後備人才的培育。
在事業網路方面，FC岐阜透過組織內部的網路連繫功能，充分發揮組織功效；透過 外部的網路聯繫有效整合資源，並為組織擴展營運範疇及累積核心資源。
第陸章 結論
上，透過職業足球聯盟的成立，使日本足球邁向高峰。此外在日本職業足球聯盟於設立
為普及與有效管理日本全國境內的競技足球參與人口，日本足球協會規定凡欲參加
阜在營運策略上不論是營運範疇、核心資源及事業網路上皆以足球人才培育為重心，致
的創造，因此在策略三構面中，網路事業對 FC 岐阜為最重要之關鍵。而 FC 岐阜近年 透過網路事業的擴展已將其業務規模拓展至臺灣，並透過各種活動向臺灣行銷「足球」
此項產品，並將其 FC 岐阜賽事轉播權售於臺中市與租借主場地的看板放置區於臺灣，
因此 FC 岐阜未來可將臺灣列為合作對象與場品市場之一。FC 岐阜近年與臺灣交流頻 繁，於 2012 年正式與臺中市體育總會足球委員會簽訂足球交流協定，定期於臺灣舉辦 足球座談會與協助技術指導，此後的臺日雙方交流往來會更加頻繁。因此建議 FC 岐阜 可透過日本在臺辦事處聯合臺灣旅遊行業，組成「岐阜縣運動旅遊團」，1.可讓臺灣旅客 至古都岐阜縣進行一趟深度文化之旅，其後再至 FC 岐阜主場賽事觀戰為 FC 岐阜加油 打氣，此舉一來不但可增加入場觀眾人數與門票收入，為 FC 創造有形與無形的核心資 源；2.亦可提升岐阜縣的觀光經濟，為岐阜縣周邊產業帶來收入，對 FC 岐阜來說可謂 一舉數得之法。此外建議 FC 岐阜可透過雙方足球選手留學的方式，強化其網路關係，
此舉不但 1.可以加強臺日雙方的友好關係，透過雙方學生建立文化交流的橋梁；2.可直 接將日方的足球技術移植至臺灣亦可至日本取經；3.藉由網路事業的聯繫，實現 FC 岐 阜透過足球將孩童培養成與世界接軌的國際人才願景。
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