日本職業足球聯盟之發展策略－以FC岐阜為例

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(1)國立臺灣師範大學體育學系碩士學位論文. 日本職業足球聯盟之發展策略－以 FC 岐阜為例. 研究生：廖宗耀指導教授：李建興. 中華民國一百零二年五月中華民國臺北市.

(2) 口試委員與系主任簽字之論文通過簽名表. i.

(3) 論文授權書. ii.

(4) 日本職業足球聯盟之發展策略－以FC岐阜為例 2013 年 5 月研究生：廖宗耀指導教授：李建興. 摘要. 足球為世界最多參與人口之奧運運動項目，並在電視觀賞及贊助亦為世界運動之首，此外因世界逐漸吹起運動職業化的風潮，促使世界足球列強一一建立職業足球聯盟，此股風潮亦吹進亞洲，而執亞洲足壇之牛耳的日本也跟隨時代的洪流而跟進，於 1993 年成立職業足球聯盟，日本足球職業化後，國際競賽成績與足球競技實力大幅提升，因此本研究目的先釐清日本足球職業化的發展背景與日本職業足球聯盟的運作與發展策略，最後以研究個案 FC 岐阜為對象剖析經營發展策略。本研究以個案研究的方式結合經營策略三構面之學理，蒐集國內外中、英、日相關研究論文、期刊、文章、雜誌、報紙、網路上最新官方訊息等加以整理、歸納、解釋，並輔以訪談與觀察資料，據實呈現研究目的。本研究結果為：一、日本從足球傳入至今百餘年，其中經歷過學校教育、企業運動俱樂部、業餘全國足球聯賽與足球職業化風潮，並在國際賽失利的刺激下進而發展職業足球。二、日本職業足球聯盟透過政策、全民、組織、訓練及體制，將日本足球推向國際足球列強的地位。三、FC 岐阜透過海外的網路事業連線，逐漸拓展其營運範疇、創造與累積其核心資源。. 關鍵詞：日本職業足球聯盟、職業足球俱樂部、策略三構面、足球職業化. iii.

(5) The study on the business strategies of Japan Professional Football League－Using FC Gifu as an Example May, 2013 Liao, Tsung-Yao Adiviser: Lee , Chien-Shing. Abstract. Soccer is the most popular sport in the world. It owns the largest TV broadcast population and the largest amount of sponsorship. Moreover, due to the tendency of professionalization of sports, European professional clubs take the lead and Asian follows. Japanese professional football clubs was established in 1993, since then, the performances were outstanding in many international competitions. The purpose of this study is to understand the background of Japanese professional football clubs and find out how they were operated. This study focuses on the case study of FC gifu and study their business strategies. This case study combined the three dimensions of business strategy, using secondary data analysis and Delphi method to approach our research problem. Conclusion: 1. Japanese football’s development through the education、sports clubs of Japanese companies、JSL and the professionalization of football, finally established Japan professional football league. 2. Japan professional football league strengthen their football by policy、entire population、organization、training and system. 3. FC gifu using business networks to strengthen their operations criteria and core resources.. Key words：Japan Professional Football League、Professional Football Club、Business Strategies、the Professionalization of Football iv.

(6) 謝誌. 感謝趙榮瑞教授、程瑞福教授百忙之中撥空擔任學生的口試委員，並且給予論文上專業建議及引薦日本職業球團，使得學生論文能更完整的呈現，感謝指導老師李建興教授在碩士班四年期間給予學生細心的指導與關懷，輔導學生完成碩士班學業。在建興老師的帶領之下，學生從中學習許多對人、對事的基本之道，也使得學生於研究期間活用其中。感謝國立臺灣師範大學鄭志富副校長、林郁偉學長、金湘斌學長、簡澤民學長、曾瓊嫻學姊、林裕恩學姊、陳治平同學、岳瀛立同學及建興老師所指導的所有學生對於我的論文給予建議，每每遇上困難、盲點時總是給予我許多幫忙，提供蒐集相關資料之處，由於本身寫作能力不佳，順稿、英文翻譯部分皆不吝伸出援手。並感謝遠在日本的職業足球俱樂部－FC歧阜的今西和男社長、服部順一總經理及球團全體同仁在日本時期的照顧及資料的提供，使學生能順利完成論文撰寫。最後感謝家人父親廖正廷、母親廖蔡月煌、大姊廖貝錦、二姊廖昭錦及三姊廖子瑩給予我最大的支持以及陪伴我走過許多低潮時期。有你們的陪伴，是我上輩子修來的福氣，我愛你們！. 廖宗耀謹誌中華民國102年8月19日. v.

(7) 目次. 口試委員與系主任簽字之論文通過簽名表……………………………………………….....i 論文授權書……………………………………………………………………………………ii 中文摘要……………………………………………………………………………………...iii 英文摘要……………………………………………………………………………………...iv 謝誌……………………………………………………………………………………………v 目次…………………………………………………………………………………………...vi 表次………………………………………………………………………………………….. ix 圖次……………………………………………………………………………………………x 附錄…………………………………………………………………………………………...xi. 第壹章緒論………………………………………………………..…….....…1 第一節研究背景………………………………………………..………………..…….1 第二節研究目的………………………………………………….……………………3 第三節研究問題………………………………………………….…………………....3 第四節名詞釋義………………………………………………….………………..…..3 第五節研究重要性……………………………………………….………………..…..4 第六節研究範圍與限制………………………………………….………………..…..5. 第貳章研究方法…………………………………………...…………………6 第一節個案研究法與資料蒐集方式………………………………….………………6 第二節研究流程……………………………………………………………….…..…11 vi.

(8) 第三節信效度檢驗……………………………………………………………...……12 第四節研究者立場……………………………………………………………...……13 第五節小結…………………………………………………………………..….……13. 第參章日本足球的職業化發展………………………………………….…15 第一節現代足球的產生……………………………………………..………….……15 第二節日本足球的傳入…………………………………………………………...…17 第三節業餘運動到職業聯盟的轉型……………………………………………...…19 第四節日本職業足球的發展歷程…………………………………..…………….…23 第五節小結…………………………………………..………………………….……32. 第肆章日本職業足球聯盟………………………………...……..…………..33 第一節日本職業足球組織結構…………………………………..……………….…33 第二節日本職業足球運作方式……………………………………………………...38 第三節小結…………………………………………………………………………...55. 第伍章 FC 岐阜營運策略………………………………...………………....56 第一節營運範疇………………………………………………………………...……57 第二節核心資源…………………………………………………………………...…61 第三節事業網路………………………………………………………………..….…72 第四節小結………………………………………………………………………...…75. vii.

(9) 第陸章結論………………………………………...………………………....76 參考文獻…………………………………………………………..……..….... 81. viii.

(10) 表. 次. 表 2-1 受訪對象名冊表…………………………..………………………………………….8 表 2-2 分析構面表………………………………..………………………………………….9 表 3-1 創立初期的 8 支企業隊伍表…………….………………………………………….22 表 3-2 加入日本職業足球聯盟之條件表………………………………………………….25 表 3-3 職業足球聯盟初期 10 支隊伍表…………………………………………..……….27 表 3-4 日本職業足球甲級聯賽的球隊表………………………………………………….29 表 3-5 日本職業足球乙級聯賽的球隊表………………………………………………….30 表 4-1 入盟申請條件表…………………………………………………………………….41 表 4-2 日本職業足球乙級聯賽加盟申請條件與｢準會員｣制度相較表………………….42 表 4-3 日本職業足球甲級聯賽、日本職業足球乙級聯賽與準加盟條件表…………….44 表 4-4 2000~2011 年之登記球隊與選手數表…………………………………….……….46 表 4-5 日本足球協會登錄組別與賽事表………………………………………………….48. ix.

(11) 圖次. 圖 2-1 研究流程圖.................................................................................................................11 圖 3-1 企業運動俱樂部廢除數年次累積圖.........................................................................21 圖 3-2 日本職業足球觀眾人數圖.........................................................................................28 圖 3-3 日本職業足球聯賽舉辦圖.........................................................................................31 圖 4-1 日本職業足球聯盟相關組織架構圖.........................................................................34 圖 4-2 日本職業足球聯盟組織架構圖.................................................................................35 圖 4-3 運動彩券販售金額與補助金圖.................................................................................40 圖 4-4 日本足球升降制度圖.................................................................................................51 圖 4-5 日本國家各級訓練中心圖……………………………………………………….....54 圖 5-1 隊徽及球衣圖.............................................................................................................57 圖 5-2 岐阜縣地圖……………………………………………………………………….....58 圖 5-3 FC 岐阜營運地理位置圖……………………………………………………..…….59 圖 5-4 FC 岐阜組織運作圖…………………………………………….……………….….71 圖 5-5 FC 岐阜晉升圖………………………………………………….……………….….72 圖 5-6 內部網路關係圖…………………………………………………..………………...73 圖 5-7 FC 岐阜行政位階圖……………………………………………….………………..74 圖 5-8 網路關係圖…………………………………………………………..……………...75. x.

(12) 附錄一：資料蒐集附錄一-1 中日研究同意書………………………………………………………………….90 附錄一-2 中日訪談大綱………………………………………………………………….…92 附錄一-3 訪談內容逐字稿………………………………………………………………….95 附錄一-4 觀察日誌………………………………………………………………………...111. 附錄二：內文照片及文件附錄二-1 比賽看板、比賽制服與練習制服的 LOGO…………………………………...120 附錄二-2 相關商品與後援會募集………………………………………………………...121 附錄二-3 足球教室申請…………………………………………………………………...121 附錄二-4 賽前行前會議…………………………………………………………………...122 附錄二-5 業務確認檢查表………………………………………………………………...123 附錄二-6 營業部相關業務………………………………………………………………...124 附錄二-7 地域貢獻部相關業務…………………………………………………………...125 附錄二-8 營運企劃部相關業務…………………………………………………………...125 附錄二-9 強化部相關業務………………………………………………………………...126 附錄二-10 場地及身心障礙專用座位區與計分室………………………………………..126 附錄二-11 練習場地………………………………………………………………………..127 附錄二-12 選手派遣活動…………………………………………………………………..128 附錄二-13 一至二年級國小運動教室……………………………………………………..128 附錄二-14 三至四年級國小運動教室……………………………………………………..129 附錄二-15 五至六年級國小運動教室……………………………………………………..129 附錄二-16 幼稚園足球體驗………………………………………………………………..130 附錄二-17 高齡者關懷活動………………………………………………………………..130 附錄二-18 FC 岐阜臺灣之夜………………………………………………………………131 xi.

(13) 1. 第壹章. 緒論. 本章內容包含六部分，第一節、研究背景，第二節、研究目的，第三節、研究問題，第四節、名詞釋義，第五節、研究重要性，第六節、研究範圍與限制。. 第一節研究背景一、世界運動之冠希臘為信仰多神教國家，每逢節慶必舉辦運動會答謝神明，其中以奧林匹克運動會最為著名 (王以欣，2007) 。奧林匹克運動會除含有祭神、團結精神的展現與文化宣傳的涵義外，更為各城邦間展現國力的舞台，各城邦透過競賽展現國富民強，震懾外敵使之不敢侵犯 (吳文忠，1957) 。而二十一世紀的今天也是如此，國家競技運動能力的展現，往往與國家發展與經濟能力息息相關，因此世界列強國家，無不透過在世界大型運動賽中優越運動競技能力的表現，向世人展現強大的國力，而當今世上規模最大的運動競技舞台便是世界杯足球賽與奧林匹克運動會。根據 2007 年國際足球總會 (Federation Internationale de Football Association，以下簡稱 FIFA) 針對全球 207 個會員國調查資料指出，全球有 2.7 億人口從事足球運動，其中有 2.65 億的足球選手，與 2000 年的資料比較，選手人口數成長了 10％ (FIFA, 2010a) 。在足球觀賞人口方面，1990~2006 年五屆世界杯足球賽，每屆觀賞國家超過 167 國，電視總收看人口平均超過 247 億人次，其中 2006 年德國世界杯全球有 214 個國家觀賞比賽，共 262 億觀賞人次 (FIFA, 2010b)。在運動贊助方面，足球所佔的贊助金額也是全球之冠。根據 Sport Business International 雜誌在 2006 年所提供之數據，全世界對足球的贊助金額約 31 億 4800 萬美元；第二名為 F1 賽事，約 13.5 億美元；第三名是美式足球，約 13.1 億美元。與奧林匹克的 9.1 億美元贊助金相比之下，相去甚遠 (高橋潔，2010) 。.

(14) 2. 世界杯足球賽的舉辦創下高度的附加價值與效應，除了提升經濟與政治層面之外，也促進通訊、交通、旅遊、銀行、網路、體育用品、廣告、醫療保健、代理經紀類等行業的發展 (程紹同，2001) 。二、全球足球職業化在競爭激烈的足球世界中，足球職業化是國家提升足球競爭力的必經之路 (梁國強、沈國征，1994) 。以 2010 世界杯足球賽為例，晉級十六強之球隊，全都已職業化；其中英格蘭、義大利、西班牙、德國等職業足球聯賽更堪稱歐洲職業足球水準最高的四大聯賽。至於亞洲方面，受到全球職業化浪潮影響下，韓國於1983年首先成立職業足球聯盟，日本緊跟其後，於1993年邁入足球職業化時代。日本在1993年成立日本職業足球聯盟之後，足球實力明顯提升，世界排名大幅躍進 (趙榮瑞、呂桂花、黃文祥，1999) 。而 FIFA 主席 Blatter 曾說到：「左右亞洲足球發展的關鍵，即為職業化 (Professionalism is the key)」，並鼓勵亞洲學習歐洲各國足球協會與俱樂部職業化的管理，以提升亞洲足球的水準 (AFC, 2005) 。至於日本職業足球聯盟專務理事木之本興三，也相當認同職業化的必要性，他說日本足球職業化勢在必行原因有二： (一) 強化日本足球國家代表隊的實力、 (二) 提升足球運動的風氣 (日刊ゲンダイ，2006) 。綜合上述，足球職業化不僅是全球足球發展的趨勢，更是足球競爭力提升的重要條件。三、日本職業足球聯盟的亞洲地位日本在 1993 年成立日本職業足球聯盟之後，連續四屆世界杯足球賽闖進 32 強會內賽，並在 2002 與 2010 年世界杯足球賽留下第十六名的佳績 (FIFA, 2010b) 。此外，2012 年倫敦奧運開幕全球媒體首先巨幅報導的新聞為大和艦隊擊沉西班牙艦隊，即日本足球隊擊敗 2010 世界杯與 2012 歐洲杯足球賽雙料冠軍的西班牙。根據 FIFA2012 所公佈之全球各國足球實力排名，日本為亞洲之冠 (FIFA, 2012) 。日本職業足球聯盟成立有其三個使命： (一) 提升日本足球的水準以促進足球運動的普及性、 (二) 振興日本運動文化以促進日本國民身心健康的發展、 (三) 促進國際.

(15) 3. 之間的友誼與交流。從第一個使命中，可發現日本職業足球聯盟，除了將足球水準的提升視為第一要務，在全民足球推廣方面，也相當重視。從 FIFA 所提供之數據，2006 年日本足球運動普及率 3.77 (FIFA, 2010a) ，為亞洲之首。因此在足球發展方面，不論是足球的競技實力與運動普及率，日本實為亞洲地區的學習典範。而在日本職業足球聯盟的 40 支職業球隊中，最先向日本以外推廣足球運動且與臺灣交流最為頻繁者即 FC 岐阜，近年更在臺中市足球委員會與國立臺灣體育運動大學趙榮瑞教授等人的協力下，2012 年臺中市體育總會足球委員會正式與岐阜縣足協簽訂足球交流，並於年初 FC 岐阜來臺中進行移地訓練，與我方進行球賽交流，其後更邀請臺中市蔡炳坤副市長、體育處林琩祐處長、廖松柏主委、趙榮瑞副主委及林洪銘總幹事至一場名為「臺灣之夜」的 FC 岐阜主場賽事觀摩，並請蔡炳坤副市長主持開球典禮，因此本研究選定 FC 岐阜為研究個案對象。. 第二節研究目的根據上述之研究背景，本研究目的如下: 一、瞭解日本足球的發展歷程與職業化過程。二、分析日本職業足球的運作方式。三、分析 FC 岐阜的營運策略三構面。. 第三節研究問題根據上述之研究目的，本研究問題有下: 一、日本從足球的傳入到發展為職業足球的過程與現況為何？二、日本職業足球的運作方式為何？三、FC 岐阜的營運策略三構面為何？. 第四節名詞釋義一、日本職業足球聯盟 (Japan Professional Football League，簡稱 J. League) 1993 年成立之日本職業足球聯盟是日本最高等級的職業足球聯賽系統。成立之初只有單一聯賽，1998 年增加組別，分為甲級聯賽 (J. League Division1，簡稱 J1) 及乙級聯.

(16) 4. 賽 (J. League Division2，簡稱 J2) 。二、職業足球俱樂部以職業足球運動為主要商品，透過門票販售、廣告刊登、轉播權販賣、足球教學營的舉辦、公司贊助及選手轉會費用等方式進行營運的組織，亦是職業足球選手的聘用機構。本研究指日本職業足球聯盟最基礎之參與單位，並以 FC 岐阜職業足球俱樂部為對象。三、策略三構面牛津字典：｢策略｣一詞乃指戰爭的手段，特別是指將軍隊和船隻移動到合適地點的行動計畫；另指商業上或政治上之行動或策略計畫。策略規劃的目的是要勾勒出企業未來發展的方向，因此要了解企業的營運策略更應該進一步探討策略的實質內涵，才能具體地進行規劃，而將策略進一步剖析的細項分可稱之為｢策略構面｣。為了將策略構面精簡，同時確保策略構面之完整性，因此本研究引用吳思華提出的三個策略構面，以此作為研究分析之基礎，來剖析個案－FC 岐阜的營運策略，此三構面分別是營運範疇、核心資源與事業網路，亦即包括｢營運範疇的界定與調整｣、｢核心資源的創造與累積｣、｢事業網路的建構與強化｣三項主要工作。四、足球職業化運動職業化的概念就是運動走向職業化的歷程，宗及鋒 (1996) 將運動職業化定義為：人們把運動看作一項產業，一項職業，選手從事運動來謀生，並能夠創造價值，從事運動的途徑就是參加職業運動俱樂部等組織。而本研究指足球運動走向職業化的歷程。. 第五節. 研究重要性. 現代足球雖然盛行於歐洲，但在全球職業化的推波助瀾下，這股浪潮也吹到亞洲，韓、日、中三國紛紛建立起職業聯盟，並且廣受民眾的支持。反觀之，我國足球運動曾於 1913-1934 年間，雄霸遠東運動會足球賽，連獲九屆冠軍；1954年、1958 年兩度在亞洲運動會封王；1967 年亞洲杯東區足球賽，在艱苦激戰中，最後奪得冠軍，此為政.

(17) 5. 府遷臺以來，我國足球運動發展之最高潮 (洪沛綺，2006) ；但今非昔比，如今我國卻被冠上足球沙漠的名稱。想要振興我國足球，可從他國的成功中吸取經驗，轉化成為適合我國的發展方式；而目前東亞排名第一的日本，是我國可仿效的對象。在學術發展上，國內目前對於職業足球組織管理相關的研究，大致以歐洲足球強國俱樂部營運、職業足球的組織與體制為研究主軸，較少聚焦於亞洲且從最基礎的職業足球俱樂之營運研究。而我國在地理與政經環境方面，與日本有不可切的關連性與相似性，因此被喻為足球沙漠的臺灣，若能先行了解日本足球的發展歷程與催生出職業聯盟的動力、聯盟組織的運作與政策和日本職業足球俱樂部的營運方式，往後在臺灣足球運動的發展上，具參考價值。. 第六節. 研究範圍與限制. 一、研究範圍：本研究以近代足球與日本足球的發展與職業化歷程、日本職業足球與組織聯盟的運作方式、FC 岐阜 2008 年成軍以來至 2013 年 2 月止的營運策略為剖析對象。二、研究限制：本研究個案 FC 岐阜資料的呈現因受限於組織內部的機密文件無法提供，因此有關選手、教練、管理者及員工的薪資部分無法於呈現於本研究之中。.

(18) 6. 第貳章. 研究方法. 本章敘述研究實施方式，共分五部份：第一節、個案研究法與資料蒐集方式，第二節、研究流程，第三節、信效度檢驗，第四節、研究者立場，第五節、小結。. 第一節. 個案研究法與資料蒐集方式. 一、個案研究法本研究採個案研究法，整體屬於質性研究。質性研究是以研究者本人為研究工具，透過多種資料蒐集的方式來對社會現象進行整體性的研究 (陳向明，2002) ，所獲得的研究結果較為全觀。個案研究的問題形式在於探討如何、為什麼，與實驗法或歷史研究法的問題形式類似，是屬於解釋性的研究，同時這些問題是需要追溯一段時期的操作上的聯結，不能僅靠發生的頻率和範圍來處理 (Yin, 2001) 。 Cooper 和 Schindler (2003) 認為，個案研究是在強調對一事件或現象的分析，藉由單一個案或多個個案的比較，來試圖評估、提出這些個案的共同點或相異點。本研究旨在探討日本足球是如何發展、轉型成職業足球與其相關組織的運作方式，此外以近年與我國足壇保持良好關係之 FC 岐阜為研究對象，剖析其職業足球俱樂部營運策略，因此採用個案研究的方式是十分適合本研究的目的與問題。二、資料蒐集方式 (一) 文獻分析法 Hodder (1994) 認為，文獻與記錄資料對於質性研究來說非常重要，這不僅是對過往歷史最簡便可獲知的管道，同時可提供研究者洞悉事件原貌的一種方式。黃瑞琴 (1991) 認為，撰寫論文以文獻分析法進行的優點為： 1. 協助研究者在相關領域中選擇題目，一方面避免選擇重複性太高的問題，另一方面可.

(19) 7. 避免選擇沒有充分資料的題目。 2. 幫助研究者確定問題的所在。 3. 幫助研究者瞭解知識基礎及其理論限制。本研究對於整理近代足球職業化與日本足球職業化的發展、日本職業足球聯盟的組織與運作及FC岐阜的營運策略，採取文獻分析的方式說明其發展沿革及營運策略。針對研究問題，蒐集中、英、日相關研究論文、期刊、文章、雜誌、報紙、網路上最新官方訊息等加以整理、歸納、解釋，依時間發展序列與主題加以敘述，期望達成研究目的。 (二) 訪談法張紹勳 (2001) 指出訪談可分結構式、半結構式和非結構式三種，結構式訪談依照已擬訂的問卷方式進行，優點是方向較為清楚；非結構式的訪談可依訪談過程的進行獲得未預期的大量資料，但在資料的整理可能較為困難；半結構式訪談則為兩者的折衷方式，並在訪談前先大略擬訂討論方向，此外半結構式訪談對特定議題往往採用較為開放的態度，因此當受訪者在訪談過程受到較少限制時，往往會採取較開放的態度來反思自己的經驗，對研究者來說常會有意外的收穫 (潘淑滿，2003) 。因此本研究為降低單一訊息來源所造成的研究偏頗，以訪談法對日本職業足球隊－FC 岐阜社長今西和男、總經理兼強化本部長服部順一、營運部長鈴木英司、中華民國足球協會技術總監鐘劍武及中京大學體育學部近藤良享教授等人進行訪談，最後在與所蒐集的資料進行交叉比對，期望達成研究目的，受訪對象如表 2-1。此方法除了可以提供較為開放的態度，讓受訪者在回答時受較少的限制外，亦能從訪談中得到預期之外的結果。.

(20) 8. 表2-1 受訪對象名冊表編號. 受訪對象. 服務單位. 職稱. 訪談時間/地點 2012 年 12 月 27 日/. 一. 今西和男. FC 岐阜. 社長兄弟大飯店. 二. 服部順一. 總經理兼. 2012 年 12 月 6 日/. 強化本部長. 兄弟大飯店. FC 岐阜 2013 年 1 月 18 日/. 三. 鈴木英司. FC 岐阜. 營運部長桃園國際機場. 四. 鐘劍武. 中華民國足球協會. 技術總監. 註：此兩位受訪對象為非結構式的開放性訪談，研究期間於不同時. 五. 近藤良享. 中京大學體育學部. 教授間與地點進行 2 至 3 次訪談. 本研究的訪談大綱，以策略三構面為學理依據，由研究者自行編製，再經由專家檢視其信實度，最後依據訪談結果，將受訪者不同的看法進行比較及分析，經過系統的整理歸納，呈現出研究結果。而針對策略規劃的｢三構面｣，吳思華認為策略規劃的目的是要勾勒出企業未來發展的方向，因此要了解企業的營運策略更應該進一步探討策略的實質內涵，才能具體地進行規劃，而將策略進一步剖析的細項可稱之為｢策略構面｣ (吳思華，2000)。與策略定義相比較，各學者對策略構面的認知顯得更為分歧，為了將策略構面精簡，同時確保策略構面之完整性，因此本研究引用吳思華提出的三個策略構面，以此作為研究分析之基礎，試圖分析出日本職業足球俱樂部的營運策略，此三構面分別是營運範疇、核心資源與事業網路，亦即包括｢營運範疇的界定與調整｣、｢核心資源的創造與累積｣、｢事業網路的建構與強化｣三項主要工作 (吳思華，2000) ，茲如表 2-2 所示：.

(21) 9. 表 2-2 分析構面表構面對象. 營運範疇. 資源. 事業網路. ‧地理構形. ‧資產. ‧體系成員. ‧產品市場. ‧能力. ‧網路關係. FC 岐阜 ‧活動組合. ‧網路位置. ‧業務規模於研究過程中輔以錄音、筆記及拍照等方式加以詳加記錄，再進行轉譯分析。訪談資料分析方式如下：1. 在訪談過程中向訪談對象詳述研究者的背景、身份，並告知研究目的讓受訪者審慎提供正確無誤的資料，提高資料的可信度；2. 本研究將訪談逐字稿回傳給受訪者，請求就訪談資料內容的正確性進行修正；3. 在訪談之聯繫、接洽及實施皆由同一人進行，以獲得信任關係，使受訪者能真誠、自然的呈現，以增進獲取資料的信效度；4.採取三角檢核，以檢視訪談資料的正確性，利用受訪者提供的資料，研究者參與觀察之筆記等資料進行交叉比對，驗證訪談資料的正確性 (潘淑滿，2003) 。而研究者於 2012 年 3 月 24 日至 4 月 1 日前往岐阜縣拜訪 FC 岐阜，並待在 FC 歧阜辦公室 1 週的時間參與組織內部相關作業、主場賽事籌辦與進行訪談，其後陸續接待來訪的 FC 岐阜社長、總經理與營運部長數次，接待期間亦進行半結構式訪談，最終將訪談內容現場重述於受訪者，經訪談者確認無誤後轉成文字稿，期望達成研究目的。 (三) 參與觀察法透過日常生活的接觸與觀察，形成有用的研究工具。參與觀察法大都是在自然情境中對研究現象或行為進行觀察，所以研究者不僅能夠對研究現象的文化脈絡有較具體、清楚的認識，也可以深入瞭解被研究現象或對象的內在文化，及其對行為或現象意義的詮釋 (陳向明，2002) 。綜合以上敘述，本研究的資料來源，分別來自文獻蒐集、人物訪談及參與觀察。研究資料的搜集，係廣泛蒐集足球發展之相關文獻，尤其針對日本足球的發展歷程、職業.

(22) 10. 足球聯盟及 FC 岐阜的內部會議資料皆為為文本分析對象，並整理研究者 2012 至 2013 年之相關期刊與學術發表，並加入策略三構面的學理及補充新的研究資料；重要人物的訪談，乃於訪談前訂定半結構式的訪談大綱，但並未預設答案內容，之後將訪談內容轉為文字稿，與其他資料來源交互比對；參與觀察，以研究者 2012 年 3 月 24 日至 4 月 1 日至日本岐阜縣拜訪、參與及觀察 FC 歧阜的組織運作及球隊相關活動，並對相關人士逐步接觸與訪談。在良好相互信任的基礎關係下，可檢核所蒐集及訪談資料的正確性，並且取得更多書面限制的重要資訊。透過以上不同資料來源，以三角檢核 (triangulation) 進行交叉比對，藉以分析詮釋近代足球職業化、日本足球職業化、日本職業足球聯盟的組織與運作及 FC 岐阜的營運策略。.

(23) 11. 第二節研究流程本研究將所蒐集的中、英、日相關研究論文、期刊、文章、雜誌、報紙、網路上最新官方訊息加以研閱、判讀、分析，並輔以訪談、觀察後，進行歸納撰述。研究流程如圖 2-1：. 研究背景. 界定研究對象與研究問題. 擬定與設計研究方法. 文獻探討與其相關理論. 個案研究法. 文獻分析. 訪談. 參與觀察. 提出現象的發現與解釋. 結論與建議圖 2-1. 研究流程圖.

(24) 12. 第三節信效度檢驗信效度源自量化研究，信度就是一致性，效度指真實正確性，但質性研究所重視的是社會事實建構及人們在特定的文化脈絡下所產生個人經驗的重現，因此質性研究不像量化研究有明確的信度、效度可供研究檢測 (潘淑滿，2003) 。此外個人常有其獨特的經驗並無法以量化及標準化的測量工具來做為評定的標準，因此在質性研究中，信度所重視的是研究者清楚說明研究過程中取得資料的方式，透過可靠的判斷資料準據，使研究過程中的資料具可靠性 ( 胡幼慧、姚美慧， 1996) 。量化研究所著重之信度 (Reliability) 、效度 (Validity) 於質性研究概念轉化為確證性與確實性，統稱信實度。因此本研究透過下列具體方法，提高研究信實度：一、澄清研究者的背景與立場：現代質性研究的歷程上，發現要達到完全客觀實屬困難，因此需透過研究者立場的澄清，提高研究的價值，因此研究中說明研究者本身的背景，使讀者瞭解其立場。此外站在非參與觀察者的角色，對於研究過程的論點及邏輯等加以反思，對於偏頗不當的預設適時調整，使研究的事實能完整重現。二、使用三角檢核法：Altrichter, Posh, & Somekh (1997) 指出，許多研究的問題需結合不同的資料收集方法，三角檢核法就是其中的一種典型方法。資料三角檢核是指，在研究中，利用不同的資料來源，進行資料收集，其中包含文獻、訪談紀錄。因此研究者依循 Altrichter 等人的建議，執行實際的資料分析。以豐厚的文獻來源、不同訪談對象進行交叉比對，確立其信實度。三、訪談文字稿再確認：將所訪談之逐字稿回傳於受訪者，請求其就訪談資料內容的正確性進行修正。四、進行豐厚描繪：對於本研究的人事物及情境描述越清楚，有助於讀者掌握日本足球的職業化發展過程及相關組織的運作與策略，期能於此研究發現得到啟發或應用。五、相關文章的投稿：透過國內期刊的無記名審查機制，將所通過之日本足球相關文章 (日本足球職業化催生之探討、日本運動彩券發行過程之研究及打造亞洲足球強國－日本足球的發展) 融會於本研究，提高其信實度。.

(25) 13. 第四節研究者立場質性研究是以研究者本人為研究工具，透過多種資料蒐集的方式來對社會現象進行整體性的研究，所獲得的研究結果也較為全觀 (陳向明，2002) 。而在現代質性研究的歷程上，發現要達到完全客觀實屬困難，因此需透過研究者立場的澄清，提高研究的價值。現代各項職業運動以該項運動是否有成立職業運動組織與是否以運動本身為職業者 (王宗吉，1996) ，因此研究者以此為基調，站在非參與觀察者的角色綜觀日本足球整體的發展、職業化過程、職業足球組織的運作及俱樂部的營運策略，將所觀察的內容進行整理及分析，並以三角檢驗的方式透過文獻資料與訪談內容進行交叉比對，最後希望能將其結果提供臺灣足球運動後續發展的參考。而研究者本身是名運動績優保送生，大學選擇就讀國立臺灣大學日文學系，畢業後順利通過日文檢定最高級測驗 (N1) ，因此具有一定的語言溝通能力，可跨過語言溝通的藩籬，讓研究者能進一步深入探討本研究個案的營運策略。此外在學期間本系給予研究者機會，有幸擔任數次系內外學術研討會即時口譯、系所網頁翻譯及臺日雙方校院簽約等接待工作，因而在過程中有機會認識日方學者，日方學者在得知研究者所進行的研究題目時，亦積極給予指導與資訊的提供，提高本研究之可行性。外加於本校體育研究與發展中心工作一年之經驗，讓研究者有機會了解行政組織的運作與人際溝通協調之方式，使訪談過程能更加順利，以上過程，皆有助於對此一課題深入之研究。. 第五節小結本研究採用質性個案研究的方式，透過策略三構面理論結構分析，期能深入瞭解日本足球職業化後的組織運作與職業足球俱樂部具體營運方式。其資料的來源以多方面的文獻資料、個案相關重要人士訪談及參與觀察為主。而研究者本身大學的主修與研究所的工作環境，皆有助於研究內容的闡釋。研究過程，透過策略管理理論將蒐集之相關文獻、人物訪談稿及參與觀察資料，經由三角檢核的信效度檢驗，對於近代足球的發展歷程、日本足球運動的演進與職業化過程、職業足球相關組織的運作及職業足球俱樂部的.

(26) 14. 營運策略等事項進行整理、分析及歸納，冀望其結果能提供臺灣未來足球運動發展一參考實例。.

(27) 15. 第參章. 日本足球的職業化發展. 第一節. 現代足球的產生. 一、中世紀時期根據記載足球最早源自中國，蓬勃發展於英國。早在 11 世紀的英國就有關於足球的相關記載。當時英國有許多地方是由丹麥人所統治，所以導致英國人對丹麥人有百般不滿，不少英國人在清理戰場時，偶然挖出了幾顆丹麥人的頭骨，想起丹麥人入侵國土的罪行，這些英國人極為憤怒，他們抬腳狠狠地衝著骷髏頭踢去，解憤之餘，又頗覺有踢足球的樂趣。於是，挖戰場的英國人越來越多的參加了這個踢球的行列，一群小孩見了便也來踢，不過他們發現頭骨踢起來腳痛，於是用牛膀胱吹氣來代替它—這就是現代足球的誕生 (馬志剛，2007) 。這種愛國行為打動了英國國王，為了獎勵人民，英國國王下令王室足球對民間開放。於是足球運動便在民間逐漸盛行，成為民眾所熱愛的娛樂活動。在中世紀，此活動成為許多年輕人所熱衷的一項運動，他們在狹窄的街道上追逐皮球，經常將皮球踢到街邊人家的窗子上，於是英國國王不得不下令禁止踢足球。從 12 世紀到 16 世紀，英國國王先後四次發布過足球禁令。不過，由於足球運動的特殊魅力，禁令也未能使它夭折 (陳政雄、張生平，2006) 。二、工業革命時期英國第一次工業革命時代發生於 18 世紀 60 年代。分工和工業技術的飛速發展，使人們的身體受到片面影響和疲勞加重。因此，為從這種狀態中解脫，勞工階層透過足球運動得到身體與心理暫時的解放，因此足球運動迅速在勞工階層拓展開來。到了 19 世紀初期，工業革命相繼擴展到歐洲大陸的其他國家，整個歐洲的經濟和社會都發生了巨大變化。運動的需要也在整個歐洲大陸增長起來，在英國產生的足球作為能夠有效解除疲勞和滿足人們身體發展需要的遊戲，便在整個歐洲發展起來。慢慢地，足球這項運動.

(28) 16. 即傳播至各地。 1860 年代，在英國的伯明翰 (Birmingham) 、曼徹斯特 (Manchester) 和謝菲爾德 (Sheffield) 等工業基地城市裡，成百上千的工人開始熱衷於足球運動。像野火一樣，足球迅速席捲了英格蘭的所有工業城市，並波及到北部的蘇格蘭、西南的威爾士及臨近的愛爾蘭 (李曉龍，2007) 。隨著運動的普及化，足球擁有越來越深厚的社會基礎，各種以足球為主題的沙龍、俱樂部如雨後春筍般出現。1855 年世界上第一個足球俱樂部－謝菲爾德足球俱樂部成立，謝菲爾德也因此被喻為英國足球的故鄉。1862 年 12 月，在原為板球場地的布拉莫巷體育場，謝菲爾德與哈萊姆隊舉辦了第一場足球比賽，這場耗時三個小時，最後以零比零收場。其他一些極富歷史的足球俱樂部還包括誕生於 1863 年的斯托克城，1865 年重建、曾勇奪兩次歐洲杯冠軍的諾丁漢森林及 1866 年成立的賈斯特菲爾德。當時這些足球俱樂部採用會員制度，管理人員大多為業餘兼職，其組織的性質也多半為非營利性社團組織，不以營利為目的。但他們也會透過商業的營運方式得到一定的經濟收益，最高的單場比賽門票收入是 1899 年 3 月在當時己頗有影響的足總杯半決賽上所創造的 574 鎊。當時的足球俱樂部舉辦比賽最主要的目的就是為觀眾提供精彩的足球比賽，滿足觀眾娛樂、享受的需要 (曾凱，2007) 。三、職業足球的發展在工業化、城市化的發展過程中，隨著經濟的發展、生產效率的提高使人們擁有更多的閒暇時間，因此對於富有娛樂價值的足球運動也產生更多的需求。此外工業城市發展帶來了人口的集中，進而促進了足球在廣大城市居民的普及以及觀賞精彩足球比賽需求的不斷成長，使得為滿足這種需求而專門提供足球表演服務變得有利可圖。於是社會分工因此擴展到足球運動發展的過程中，促使一些足球技藝高超的業餘選手轉而成為替人們提供足球表演服務的專業人員，即職業選手，他們透過提供足球表演的服務來滿足觀眾消費者的需求，並從而獲得報酬。足球對他們而言，不再僅僅是自娛的遊戲，而是種謀生的手段。而觀眾則成為享受這種足球表演服務的消費者，他們在消費自身閒暇時間的同時，也消費他人成果。在此種供需的過程中，慢慢建立起了現代職業足球的制度.

(29) 17. (肖雷，2008) 。現代職業足球制度建立在業餘與職業之爭上。19 世紀末期，運動發展中的業餘原則還壓抑著職業足球的產生，在一些大型企業集中的地區，出現既參加勞動工作，又參加足球比賽的兼職選手。1885 年，英國足球協會收到一連串有關選手收錢的投訴，英國足球協會建立一些專業委員會來處理這些紛爭，並作出了重罰的警告，雖然英國足球協會設立處法條例，但依舊無法有效抑止此種風氣，靠踢球賺錢己經不可避免。1907 年，一批名義上的業餘足球隊實在忍無可忍，他們脫離了英國足球協會，自己成立一個職業足球聯盟，最終英國足球協會只能使職業足球合法化 (唐鵬，2006) 。至此，足球運動走向職業競技的舞臺。19 世紀末期到 20 世紀初期，隨著職業足球的發展，觀眾對於看到更精彩足球比賽的需求不斷增強，兼職足球選手沒有足夠的時間和精力提高自身的技術水準來滿足觀眾的需求，就客觀上要求他們放棄原本的兼職工作，專心提高技術水準以滿足觀眾的需要，促進職業足球的發展。此外兼職足球選手出於對機會成本的考慮，並基於觀眾願意為看更精彩的比賽而付出更高的報酬，兼職足球選手放棄原本的工作做完全專業化的足球選手可以比原來兼職時期收入更加豐厚。於是兼職足球選手放棄原本的兼職工作，開始投入成為職業足球選手。最後由於他們在成為職業足球選手之後，競技水準得到大幅提升，消費者的需求得到了滿足，促使足球的消費市場不斷擴大，影響亦不斷擴大，又進一步促進職業足球的發展，有遠見的投資者紛紛將眼光投向足球產業 (徐暉，2006 ) 。此後，職業足球以強勁的姿態流行於歐洲各國，並在第二次世界大戰後迅速發展壯大，亞、非、中北美和大洋洲也開始紛紛仿效歐洲建立起自身的足球競賽體系。. 第二節日本足球的傳入一、日本足球初期發展相較於歐洲，足球直到 19 世紀末期才傳入日本。至於最早將足球傳入日本的時間點，學術界看法不一，但目前最普遍接受的說法是，於 1873 年由英國海軍少校所傳入。日本明治時期的到來，瓦解幕府政治 200 餘年的鎖國政策，在明治政府「富國強兵」.

(30) 18. 與「文明開化」的口號下，日本人開始積極接觸、學習西洋文化，而近代運動之一的足球也跟著此股洪流傳入日本 (中倉一志，2003) 。日本足球於 1873 年由當時在東京築地海軍學校擔任教師的英國海軍少校 Archibald Lucius Douglas 所傳入， Archibald Lucius Douglas 在教授軍事課程的閒暇之餘，將足球運動視為一休閒運動項目介紹給學生。而當時以「富國強兵」與「文明開化」為首要目標的環境下，明治政府開始積極吸收西洋方面的軍事教育與知識教育，對於休閒運動並無太大重視，因此身為休閒運動的足球自然無法普及於世。直到 1878 年，日本文部省設立體育傳習所，足球才開始漸漸普及 (衛藤甲子郎，2006) 。二、師範體系的導入與傳播當時明治政府將體育列為學校教育的一環，但在重視軍事教育與知識教育的環境下，對於體育教育體系 (如：教學內容、指導人員、場館設施等)的建構上並無完善的規劃，導致體育實難容入民眾普及於世 (中倉一志，2003) 。日本文部省鑑於體育運動對民眾健康有實質上的幫助，於 1878 年設立體育傳習所，以培育專業體育指導員與普及體育運動為其設立宗旨，經過體育指導員坪井玄道與歷屆畢業生多年的努力下，足球在體育運動的推展下漸漸普及於全日本 (衛藤甲子郎，2006) 。神戶御影師範學校 (現今的神戶大學) 為師範學校體系中首先導入足球的學校，在 1889 年成立全日本第一支由日本人組成的足球隊，其後透過師範學校間的交流，足球漸漸在師範體系間擴展開來 (衛藤甲子郎，2006) 。由以上可知，日本足球從軍事學校為開端，隨著師範學校的推展，轉而成為師範體系教育的一環，此種效果不只在師範體系間，透過師範學校畢業生的傳遞，使足球傳到全國高等與中等學校間，進而普及全日本，此一轉變對足球在日本的全面發展相當重要，並為邁向職業化之路奠定重要的基礎。三、朝向競技化透過師範體系的傳播，足球逐漸在日本普及開來，但由於此時期日本境內並無統一掌管全國足球發展的組織，為了使足球在日本更有體系的發展，在時任日本體育協會會長嘉納治五郎的號昭下，在 1921 年於日本體育協會旗下設立日本足球協會 (広瀨一郎， 2004；趙榮瑞、呂桂花、黃文祥，1999) ，其設立宗旨為：（一）全日本足球發展的統.

(31) 19. 管；（二）全國人民健康的促進；（三）競技足球的普及與振興 (日本サッカー協会公式サイト, 2012) 。日本足球協會於設立同年舉辦第一屆日本足球錦標賽 (松本光弘， 1991) ，宣告足球競技發展的來臨，此種競技足球的風潮也吹進大學校園內，隔年大學間開始以校際聯賽的方式定期舉辦比賽，目標在校際交流與提升足球競技實力，當時參與的四所學校分別為－東京高師 (現今的筑波大學) 、東京商科大學(現今的一橋大學) 、東京帝國大學、早稻田大學 (後藤健生，2007) 。此後，足球從學校體育漸漸發展成一種競技運動，學生團體透過不斷的練習與比賽增進彼此間的足球水準，此項轉變不僅使足球人口更為普及，透過競賽的方式也促使足球競技水準的提升。職業運動的基礎，主要關鍵在於以「觀眾」欣賞為前提所進行的運動 (王宗吉， 1996；Dolles & Söderman, 2005a) 。而中國學者徐金山 (1998) 也提到，日本足球水準全面提升以至朝向職業化發展與青少年足球運動的普及息息相關。因此日本於此時期在足球普及的拓展為日本足球邁向職業化之路奠定了相當重要的基礎。由此可知，學校足球的推展協助基層人口扎根。而日本足球從傳入至師範學校的傳播，促進足球運動在日本國內的普及，為往後邁向職業化之路奠定了基礎 (衛藤甲子郎，2006) 。透過日本足球協會對競技足球的推展與大學間足球競賽的舉辦，使足球運動突破學校體育的格局。. 第三節. 業餘運動到職業聯盟的轉型. 一、日本企業運動俱樂部的發展日本企業運動俱樂部在日本運動的發展中，佔有相當重要的地位；它不只提供國家競技運動的優秀人才，也有利於全民運動環境的興設 (労務研究所編，2004) 。因此釐清日本企業運動俱樂部足球發展的歷史背景與環境，有助於了解日本運動業餘時期的發展與走向職業化的緣由。（一）日本企業運動俱樂部的誕生日本在明治時期，國家以纖維產業為發展重心，但當時因工作時間過長與工作環境惡劣等因素，造成結核病、勞工暴動、勞工高離職率等社會問題，企業運動俱樂部就是.

(32) 20. 在此社會環境中誕生。當時企業雇主希望透過運動俱樂部，增強員工的健康、抑制勞工暴動與洗刷不良的企業形象 (福田拓哉，2010) 。（二）日本企業運動俱樂部的全盛與衰退 1901 年在巴黎舉行的國際奧林匹克委員會年會中，已明確地規定業餘選手方能參賽，加上二次大戰後，日本的經濟高度成長與電視機的普及，日本的企業運動俱樂部到達了此時期的最高峰；正值高峰期的企業運動俱樂部更加重視運動俱樂部的發展，各企業紛紛投入大量資金於運動俱樂部，期望透過提升運動俱樂部的競技實力，使運動俱樂部在企業間的聯賽能有優異的表現，藉此吸引媒體的目光並搏得新聞版面，進而提升企業形象。此時期，企業願意投入大量資金於運動俱樂部的發展上，探究其背後的主要動力，在於國際奧林匹克委員會明文禁止企業不得「直接」使用業餘運動俱樂部與選手做企業宣傳活動，因此企業希望透過運動俱樂部在企業間聯賽上的優異表現，吸引新聞媒體的注意，「間接」透過新聞媒體對企業間聯賽的報導與報紙的刊登，提高企業曝光率進而達到企業形象宣傳之目的 (佐伯年詩雄，2004) 。但好景不常，隨著奧運憲章的修改並承認職業選手的參賽資格、衛星放送的普及使民眾將焦點轉移至更高水準的國外職業賽事與泡沫經濟的瓦解，使企業面臨財務困境，無多餘資金提供運動俱樂部的運作，因此對企業而言運動俱樂部的宣傳價值式微，只好廢除運動俱樂部以減縮成本開銷 (井上一男，1987) ，詳如圖 3-1。.

(33) 21. 150. 20. 100. 10. 50. 0. 0. 圖 3-1. 20 07 年. 30. 20 05 年. 200. 20 03 年. 40. 20 01 年. 250. 19 99 年. 50. 19 97 年. 300. 19 95 年. 60. 19 93 年. 350. 19 91 年. 70. 廢除數累計. 企業運動俱樂部廢除數年次累積圖. 資料來源：研究者整理自スポーツデザイン研究所官方網頁. 二、日本足球聯盟的成立 1964 年日本足球國家代表隊參加東京奧運會，於準決賽中慘遭淘汰，由於當時的足球國家代表隊都是由大學生所組成，比賽暴露缺乏實戰經驗的缺點，因此當時擔任日本足球國家代表隊總教練的 Dettmar Cramer 便說：「若不採全國聯賽制度，日本的足球競技實力並不能提升」(広瀨一郎，2004) 。因此 1965 年成立了日本足球聯盟 (Japan Soccer League，以下簡稱 JSL) ，其目的在於透過全國性的聯賽增加比賽經驗，加強實戰的能力，已達成競技實力提升之目的。從大學團體間的校際聯賽到全國企業聯賽後的銜接， JSL 扮演極其重要的角色，使日本足球開始朝更全面的競技發展。 JSL 創立初期，由 8 支企業隊伍所組成 (如表 3-1) ，於 1965 年 6 月 6 日展開第一次全國業餘足球聯賽，由東洋工業足球部拿下首屆的總冠軍 (広瀨一郎，2004) 。.

(34) 22. 表 3-1 創立初期的 8 支企業隊伍表編號. 隊名. 編號. 隊名. 1. 古河電氣工業足球部. 5. 名古屋相互銀行足球部. 2. 日立製作所本社足球部. 6. Yanmar Diesel 足球部. 3. 三菱重工業足球部. 7. 東洋工業足球部. 4. 豊田自動織機製作所足球部. 8. 八幡製鐵足球部. 資料來源：研究者整理自広瀬一郎（2004）。「J リーグ」のマネジメント―「百年構想」の「制度設計」はいかにして創造されたか，頁 214。東京都：東洋経済新報社。. 1968 年墨西哥奧運會，日本足球國家代表隊湔雪前恥，勇奪奧運足球賽的銅牌，此時可說是日本足球的巔峰期 (謝宗順，2007) 。但好景不常，由於日本不夠完善的足球環境與未臻專業的運動組織，使得 JSL 原本潛在的問題逐一浮現。於 1968 年後，JSL 每場賽事平均觀眾人數在 1000~3000 人之間，尤其在小規模場館舉行日本足球國家代表隊的比賽，觀眾人數更是有限，此低迷的觀眾參與人數可說是 JSL 的寒冬期 (大友徳也， 2007) 。而 JSL 所面臨的潛在問題整理如下：（一）比賽場地不甚完備迄於 1990 年，日本全國境內沒有一座符合國際規格的足球專用比賽場地，更遑論其他運動競技場地可提供世界杯足球賽之用。至於練習場地的部份，雖有不少企業設有自己的練習場地，但因缺乏管理，到冬天時草地枯黃，加上排水設計不良，下雨時便會導致場地積水等問題，無法提供選手合宜的練習環境 (大友徳也，2007) 。（二）企業指導的限制 1. 企業業績左右球隊生存企業球隊會受母體公司業績所左右，即使球隊戰績不錯，仍會面臨解體。以橫濱飛翼為最典型的例子，因為此隊伍為全日空與佐藤工業兩家企業所共同出資，但後來佐藤工業的業績不振，因而宣佈退出，導致最後橫濱飛翼被其他球隊合併 (大友徳也，2007) 。 2.選手無法專心投入練習.

(35) 23. 因所有足球選手均屬業餘性質，平時身兼公司人員，因此無法專心投入足球練習，導致足球的競技實力無法再繼續提升 (広瀨一郎，2004) 。業餘運動與職業運動是「密切相關 (closely related) 的連續體 (continuum) 」 (Howe, 2004)，職業運動無法脫離業餘運動而誕生，也無法自外於業餘運動的根基來發展 (王宗吉，1996；謝宗順，2007) 。而此時期透過企業資金的投入與 JSL 全國聯賽的發展，為日本足球競技實力的提升帶來相當大的貢獻，但其後因比賽場地不甚完備與企業指導的限制，使足球的競技發展受到限制，加上 1984 年洛杉磯奧運接受職業選手開始，運動已開始朝向全球職業化的發展，而後衛星放送的普及，民眾能第一時間觀賞國外職業運動賽事，使現有日本足球業餘體制面臨考驗。最後到了 1980 年代末期，日本的泡沫經濟開始瓦解，不少企業因而廢除運動俱樂部，以降低負擔。為了使足球能持續發展，日本始體認到足球職業化是唯一方式，因此開始思索將日本足球推向職業化的道路 (日刊ゲンダイ， 2006) 。. 第四節. 日本職業足球的發展歷程. 一、日本足球聯盟的準備階段日本體認到足球整體戰力提升是無法以業餘模式來解決，因此漸漸產生發展職業化的念頭。適逢 1984 年洛杉磯奧運，國際奧林匹克委員會首度承認職業運動選手的出賽權，加上鄰國南韓在 1983 年成立職業足球聯盟，成為亞洲地區首先足球職業化的國家，並於 1985 年 10 月 26 日世界杯資格賽中，擊敗日本足球國家代表隊，使日本無緣晉級 1986 年墨西哥世界杯。此一事件震撼日本足球界，讓日本人見識到南韓成立職業足球聯盟後足球競技實力的提升，賽後日本足球國家代表隊選手公開向輿論表示：「日本足球再不職業化就無法與南韓抗衡了」 (Hirose, 2004) ，當時身為一名足球選手的 FC 岐阜總經理服部順一也回憶起當時的狀況，便說到：. 至於日本為什麼要成立職業足球聯盟，原因很簡單就是為了成為亞洲龍頭跟參加奧運。……尤其是發生了「杜哈悲劇」，……所以無法晉級 1994 年美國洛杉磯主辦的世界杯足球賽，此事件對日本人影響很大喔，……還有韓國也已經成.

(36) 24. 立職業足球隊的關係，你應該也知道日本跟韓國在歷史上的一些事吧！所以因為這兩件事，日本一定要奪回亞洲龍頭的地位，所以就開始討論起成立職業足球隊的事情 (訪談稿 2012.12.06 )。因此日本在各界輿論的壓力與為重執亞洲足壇之牛耳的使命下，因此便開始思考日本足球職業化的問題，進而間接促成日本足球聯盟在 1988 年 3 月召開重整委員會，以期改善日本的足球環境與提升足球競技實力，當時身為日本足球協會一員的岐阜 FC 社長今西和男於訪談中亦談到此事件： J. League 的開始 (職業的) ，是為了加強參加國際比賽之選手，也以參加世界. 杯、奧運會為目標，而所設立的。設立之前只有業餘選手，就是一邊工作，一邊練習，但 J. League 就是職業選手所組成的 (足球就是工作) ，所以跟之前有很大的差別，J. League 也作出讓選手專心練球的環境，選手，監督，工作人員等等。這對日本足球界來說是划算的事情。1964 年東京奧運，1968 年墨西哥奧運都有參加過，但後來一直都贏不了韓國，而無法參加。但是 J. League 設立的 1996 年即開始參加亞特蘭特奧運之後，每屆奧運均能出席參加了。日韓，德國，南非，甚至巴西舉辦的世界杯都能參賽。當時日本足球協會為了增強國際間的競爭力，特別設立強化委員會 (訪談稿 2012.12.27)。 1988 年 5 月，日本足球協會成立研究調查小組日本全國境內 47 個都道府縣，針對日本進行足球職業化的可行性進行實地調查，並在日本足球協會的同意之下，於同年 10 月成立了第二個研究調查小組，此次小組目標則以現代足球發源地－歐洲為借鏡參考對象，對歐洲境內職業足球發展的歷程及職業化足球運行較為成功的國家進行研究、考察與資料蒐集，並針對其職業化過程中吸取與學習相關之經驗。1989 年 1 月日本足球協會設置「職業聯盟檢討委員會」，至此便進入了日本職業足球聯盟的準備期，該委員會前前後後共召開數十次會議，聽取與蒐集有關各界對職業足球方面的意見，經過數次的會議討論之後，終於制定了適合於日本國情的職業足球聯賽的理念與活動方針，詳如其下 (日本サッカー協会公式サイト， 2010)： (一) 日本足球水準的提升與足球的普及化.

(37) 25. (二) 振興豐富的運動文化與促進全國人民身心的健全發展 (三) 促進國際間的交流與親善的貢獻翌年 3 月職業聯盟檢討委員會實施說明會，並提出球團的參加條件 (如表 3-2) ，6 月函請 JSL 各隊伍參加職業聯盟，並在 8 月成立「職業聯盟籌備機構」。表 3-2 加入日本職業足球聯盟之條件表編號參加條件 1. 參加團體需法人化. 條件說明為確保參加團體能擁有獨立營運的自主權與資金運用的決定權，參加團體需藉由法人的設立，自主運作相關事務。. 2. 特許經營權制度的確立. 特許經營權制度的確立，目的在使參加團體能與所在地域的關係更加緊密，與當地民眾有更深的交流，進而達到足球普及與運動文化振興的組織理念。. 3. 露天體育場的確保. 為使賽事能於各地舉行，各參加團體需擁有一座能容納 15000 名觀眾並設有夜間照明設備的球場。. 4. 隊伍的組織. 為確保參加團體能保有長久的競技實力與選手培育的一貫體系，參加團體除了擁有參加日本職業足球聯盟的一軍與二軍隊伍外，另外還需具備： 1.19 歲以下的隊伍，稱之為第 2 類隊伍 2.16 歲以下的隊伍，稱之為第 3 類隊伍 3.13 歲以下的隊伍，稱之為第 4 類隊伍. 5. 選手與教練的證照制度. 凡參加日本職業足球聯盟的選手與指導人員必需遵守以下規定： 1. 參加日本職業足球聯盟的一軍隊伍選手必需簽訂由日本足球協會認定之統一契約書，並保有 18 名以上的簽約選手.

(38) 26. 2. 參加日本職業足球聯盟的一軍隊伍總教練與各技術指導教練，需持有由日本足球協會認定之 A 級教練證 3. 二軍隊伍總教練需持有由日本足球協會認定之 B 級以上教練證 4. 第 2、3、4 類隊伍總教練需持有由日本足球協會認定之 C 級以上教練證 6. 分擔金的提供. 凡有關日本職業足球聯盟的設立、營運、宣傳等活動，參加團體需共同分擔。. 7. 參加團體必須遵守日本足日本足球協會擬定相關的政策與法規，要求參加團體球協會的指示與決定. 配合辦理。. 資料來源：研究者整理自広瀬一郎（2004）。「J リーグ」のマネジメント―「百年構想」の「制度設計」. はいかにして創造されたか，頁 42-44。東京都：東洋経済新報社。. 職業聯盟檢討委員會提出參加邀請後，有 20 個團體表示有參與的意願，經過職業聯盟籌備機構的討論後，於 20 個團體中選出符合資格 10 個團體 (如表 3-3) ，並在 1991 年 2 月舉行職業足球聯盟 10 支球隊的公佈說明會。. 1991 年 7 月，發表正式名稱「日. 本職業足球聯盟 (J. League) 」，同年 11 月成立「財團法人日本職業足球聯盟 (J. League) 」 (広瀨一郎，2004)。.

(39) 27. 表 3-3 職業足球聯盟初期 10 支隊伍表編號. 隊名. 編號. 隊名. 1. 鹿島鹿角. 6. 橫濱飛翼. 2. 浦和紅鑽. 7. 清水心跳. 3. 古河市原. 8. 名古屋鯨魚. 4. 川崎綠茵. 9. 大阪飛腳. 5. 橫濱水手. 10. 廣島三箭. 資料來源：研究者整理自職業足球聯盟官方網站. 日本職業足球聯盟正式成立後，在日本足球的體制上產生了很大的改變，日本足球聯賽原為日本國內足球聯賽中最頂級之賽事，但現今在其位階上變為第二級賽事；在行政權的劃分上，日本足球聯賽與日本職業足球聯賽的統管單位為個別而獨立之組織，互不干涉他者之業務。二、日本職業足球聯賽正式開打經過 5 年的籌備時間，日本職業足球聯賽終於在 1993 年 5 月 15 日正式拉開序幕，為了開創一個好的起點，開賽之初有不少策略上的運用，在參賽隊伍的數量方面有其嚴格限制，僅有 10 支職業球團參加，並且不分甲級與乙級，其目的是想先觀察日本民眾的反應程度，然後逐步擴大參賽隊伍的數量；日本職業足球聯盟深知職業運動的主要關鍵在於「觀眾」，因此在其宣傳方面也有不少著力。在日本職業足球聯盟策略的運用下，1993年5月15日，川崎綠茵對橫濱水手的開幕戰，繳出了一張亮眼的成績單，收視率高達32.4％，全日本將近將近四千萬人在收看職業足球賽的轉播，其後在日本職足球聯盟努力的營運之下，現場觀眾人數維持在一定的水準，在1999年分成日本職業足球甲級聯賽及日本職業足球乙級聯賽之前，每年平均入場觀眾人數接近l萬人以上，1999年之後，雖然一開始分成兩個聯賽制度，間接造成拉低平均入場人數的困境，但在2001年因運動振興彩券首此發行，讓觀眾人數重新回溫，開始重新站穩到l萬人次的腳步，隨著兩聯賽的架構逐漸穩定，平均人次也不斷增加，到2005.

(40) 28. 年總入場觀眾到達近854萬人次，如圖3-2 (J.League, 2007) 。由此可知，日本職業足球聯盟在日本成功地培養了廣大的足球觀眾與球迷，也形成了穩定的足球消費人口。. 甲級乙級. 圖 3-2 日本職業足球觀眾人數圖資料來源：研究者整理日本職業足球聯盟官網. 第一屆職業足球聯賽成功地為日本體育運動界開創一新頁，並且在其成功的策略運用下，為第一屆賽事帶來可觀的收益，為使其成功不只是像煙火般的曇花一現，於第一屆賽事結束後，日本職業足球聯盟花費約 2000 萬的重組資金，進行全面的革新與改革，為讓民眾更有歸屬感，規定其參與隊伍的球隊名稱需冠上城市名。隊伍數方面，1994 年日本職業聯盟的參加隊伍從原本的 10 支隊伍增加至 12 支隊伍，又增加主客場制度。 1996 年比賽規模又逐漸擴大，參加隊伍增加至 16 支隊伍，並且對計分方式做了一些修訂，過去僅以獲勝場次的多寡決定最後的優勝隊伍，但此計分方式因包含偶然性獲勝之因素，並無法真正選出實力最優之隊伍。1999 年，日本職業足球聯盟為因應逐漸龐大的參賽隊伍數，將原本的聯賽拆成兩組日本職業足球甲級聯賽及日本職業足球乙級聯賽，.