企業存在的基本正當性，主要來自於企業的營運活動能為社會創造價值。因此，適 當界定營運範疇，並且配合環境變遷隨時加以調整，產出顧客所需要的產品或服務，便
成為策略決策者的首要課題。營運範疇的勾勒是企業具體的外顯表徵，這些表徵顯現在 產品市場、活動組合、地理構形、業務規模等四方面。
職業足球俱樂部主要的經營與販售主體是足球運動本體，因此其營運範疇便是以圍 繞著足球這個主要商品而發展，其中又以比賽和相關活動為核心；收入方面，主要來自 會員的會費、比賽的門票、廣告、球隊商品等 (趙榮瑞、呂桂花、黃文祥，1999) 。而 本研究個案－FC岐阜亦是如此，以下便以營運範疇中的地理構形、產品市場、組合及規 模論之。
一、地理構形
日本岐阜縣為於日本中部是日本少數無臨海的縣市之一，詳如圖5-2，面積約為100 萬平方公里排名日本第7，人口數約為200萬人左右，其地形充滿著豐富的自然景觀，北 方坐擁海拔3000千尺高的飛彈山脈，南方則流過美濃的木曽三川 (木曽川、長良川、揖 斐川) 即使地處非沿海亦富有充沛的水源，進而被賦予「飛山濃水」的稱號，縣內更有 多處不亞於日本文化之都 (京都) 的文化古蹟，其中更以「世界文化遺產－合掌村」為 遊日旅客的朝聖地。因天然的地形景觀與傳統的文化遺產交會於此處，使岐阜縣不但富 有美麗的自然景觀，更有一層濃濃的文化氣息 (岐阜県庁ホームページ，2013) 。
圖5-2 岐阜縣地圖
FC岐阜以岐阜縣岐阜市為營運中心，於境內42個大大小小的市鄉鎮進行足球推廣 (詳如圖5-3) ，其中包含拜訪縣內各級學校 (幼稚園至國小) 宣傳運動教室、足球教室並 於現場教學讓孩童親自體驗。除此之外，工作人員親自拜訪老人中心宣導運動的好處並 進行老人照料與健身活動等。而球隊營運企劃部門的負責人鈴木英司於訪談中也提到：
FC岐阜雖以岐阜市為主場，但對於較偏遠的地區也是我們營運對象，進行地 域貢獻，來推廣足球運動。岐阜縣大約有200萬人口左右吧，岐阜市就佔了40 萬左右，可說是全縣的中心，而縣內最遠的地區到比賽場地大約也要2~3個小 時的車程，所以我們現階段的目標還是車程在30分鐘~1個小時的民眾為我們主 要的觀眾開發群 (2013.01.18)。
圖 5-3 FC 岐阜營運地理位置圖 二、產品市場、組合及規模
日本職業足球的宣傳和球隊商品的銷售，是職業足球俱樂部和日本職業足球聯盟經 營的重要手段 (趙榮瑞、呂桂花、黃文祥，1999) 。帶有職業聯賽標誌的各種商品活躍 在日本各地，給日本職業足球創造不可估計的社會效應，也為職業足球俱樂部和日本職 業足球聯盟帶來可觀的經濟效益 (梁殿乙，1997) 。而本研究個案－FC 岐阜配合地理的 構形，於境內 42 個大大小小的市鄉鎮進行足球推廣與行銷活動，其中以主場地岐阜市
境內的民眾為主要銷售目標族群，而 FC 岐阜在 2012 年相關商品銷售方面約有 5 億日元
果，詳如附錄二-9。