政府人力資源發展機構組織創新指標之關鍵內涵，在「組織制度 與結構」系統構面上共可分為「招募與訓練制度」、「員工創造力」、「創 新能力」等三項主要構面；各主要構面之指標相對權重分析如下：
一「招募與訓練制度」主要構面
在「招募與訓練制度」主要構面上共可分為「重視員工專業成長」、
「教育訓練制度」、「重視新知取得與交流」、「甄選員工重視創新」、「依 專長配置人力」等五項指標。
在「重視員工專業成長」、「教育訓練制度」、「重視新知取得與交
流」、「甄選員工重視創新」、「依專長配置人力」等五項指標相互比較 權重分析方面，問卷填答情形的一致性分析顯示，其一致性比率 C.R.
值小於 0.1(C.R.值=0.01)，顯示問卷填答之一致性相當良好。
其次，在變項相對權重分析部分，「重視員工專業成長」的相對權 重為 0.305、「教育訓練制度」的相對權重為 0.361、「重視新知取得與 交流」的相對權重為 0.084、「甄選員工重視創新」的相對權重為 0.198、「依專長配置人力」的相對權重為 0.052(參照表 4-16)。
由此可知，政府人力資源發展機構組織創新指標，在「招募與訓 練制度」主要構面上的指標相對重要性，依序為「教育訓練制度」、「重 視員工專業成長」、「甄選員工重視創新」、「重視新知取得與交流」、「依 專長配置人力」。
表 4-16 政府人力資源發展機構組織創新指標之「招募與訓練制度」
主要構面相對權重比較 分 析 層 次 相對
權重 權 重 圖 示 教育訓練制度 0.361
重視員工專業成長 0.305 甄選員工重視創新 0.198 重視新知取得與交流 0.084 依專長配置人力 0.052
全體一致性比率 C.R.值<0.1
二「員工創造力」主要構面
在「員工創造力」主要構面上共可分為「員工的獨創性」、「員工 的變通性」、「員工的流暢性」、「員工的精進性」等四項指標。
在「員工的獨創性」、「員工的變通性」、「員工的流暢性」、「員工
的精進性」等四項指標相互比較權重分析方面，問卷填答情形的一致 性分析顯示，其一致性比率 C.R.值小於 0.1(C.R.值=0.03)，顯示問卷 填答之一致性相當良好。
其次，在變項相對權重分析部分，「員工的獨創性」的相對權重為 0.389、「員工的變通性」的相對權重為 0.268、「員工的流暢性」的相 對權重為 0.232、「員工的精進性」的相對權重為 0.111(參照表 4-17)。
由此可知，政府人力資源發展機構組織創新指標，在「員工創造 力」主要構面上的指標相對重要性，依序為「員工的獨創性」、「員工 的變通性」、「員工的流暢性」、「員工的精進性」。
表 4-17 政府人力資源發展機構組織創新指標之「員工創造力」主要 構面相對權重比較
分 析 層 次 相對權
重 權 重 圖 示
員工的獨創性 0.389 員工的變通性 0.268 員工的流暢性 0.232 員工的精進性 0.111
全體一致性比率 C.R.值<0.1
三「創新能力」主要構面
在「創新能力」主要構面上共可分為「創新習慣」、「挑戰成功的 自我要求」、「具有創意點子王」、「問題解決」、「尊重專業人員」、「具 有創意的主管」等六項指標。
在「創新習慣」、「挑戰成功的自我要求」、「具有創意點子王」、「問
題解決」、「尊重專業人員」、「具有創意的主管」等六項指標相互比較 權重分析方面，問卷填答情形的一致性分析顯示，其一致性比率 C.R.
值小於 0.1(C.R.值=0.05)，顯示問卷填答之一致性相當良好。
其次，在變項相對權重分析部分，「創新習慣」的相對權重為 0.132、「挑戰成功的自我要求」的相對權重為 0.190、「具有創意點子 王」的相對權重為 0.223、「問題解決」的相對權重為 0.096、「尊重專 業人員」的相對權重為 0.133、「具有創意的主管」的相對權重為 0.226(參照表 4-18)。
由此可知，政府人力資源發展機構組織創新指標，在「創新能力」
主要構面上的指標相對重要性，依序為「具有創意的主管」、「具有創 意點子王」、「「挑戰成功的自我要求」、「尊重專業人員」、「創新習慣」、
「問題解決」。
表 4-18 政府人力資源發展機構組織創新指標之「創新能力」主要構 面相對權重比較
分 析 層 次 相對
權重 權 重 圖 示 具有創意的主管 0.226
具有創意點子王 0.223 挑戰成功的自我要求 0.190 尊重專業人員 0.133 創新習慣 0.132 問題解決 0.096
全體一致性比率 C.R.值<0.1