政府人力資源發展機構組織創新指標之關鍵內涵，在「組織文化」
系統構面上共可分為「環境與決策基礎」、「人際互動」、「組織活動」
等三項主要構面；各主要構面之指標相對權重分析如下：
一「環境與決策基礎」主要構面
在「環境與決策基礎」主要構面上共可分為「敦親睦鄰」、「顧客 導向」、「社會責任」、「科學求真」、「持續評估創新」、「決策溝通管道」
等六項指標。
在「敦親睦鄰」、「顧客導向」、「社會責任」、「科學求真」、「持續 評估創新」、「決策溝通管道」等六項指標相互比較權重分析方面，問 卷填答情形的一致性分析顯示，其一致性比率 C.R.值小於 0.1(C.R.
值=0.05)，顯示問卷填答之一致性相當良好。
其次，在變項相對權重分析部分，「敦親睦鄰」的相對權重為 0.116、「顧客導向」的相對權重為 0.269、「社會責任」的相對權重為 0.095、「科學求真」的相對權重為 0.068、「持續評估創新」的相對權 重為 0.268、「決策溝通管道」的相對權重為 0.184(參照表 4-19)。
由此可知，政府人力資源發展機構組織創新指標，在「環境與決 策基礎」主要構面上的指標相對重要性，依序為「顧客導向」、「「持續 評估創新」、「決策溝通管道」、「敦親睦鄰」、「社會責任」、「科學求真」。
表 4-19 政府人力資源發展機構組織創新指標之「環境與決策基礎」
主要構面相對權重比較 分 析 層 次 相對權
重 權 重 圖 示
顧客導向 0.269 持續評估創新 0.268 決策溝通管道 0.184 敦親睦鄰 0.116 社會責任 0.095 科學求真 0.068
全體一致性比率 C.R.值<0.1
二「人際互動」主要構面
在「人際互動」主要構面上共可分為「團隊精神」、「甘苦與共」、
「員工經驗分享」、「正直誠信」、「追求高績效」等五項指標。
在「團隊精神」、「甘苦與共」、「員工經驗分享」、「正直誠信」、「追 求高績效」等五項指標相互比較權重分析方面，問卷填答情形的一致 性分析顯示，其一致性比率 C.R.值小於 0.1(C.R.值=0.07)，顯示問卷 填答之一致性相當良好。
其次，在變項相對權重分析部分，「團隊精神」的相對權重為 0.362、「甘苦與共」的相對權重為 0.119、「員工經驗分享」的相對權 重為 0.182、「正直誠信」的相對權重為 0.085、「追求高績效」的相對 權重為 0.252(參照表 4-20)。
由此可知，政府人力資源發展機構組織創新指標，在「人際互動」
主要構面上的指標相對重要性，依序為「團隊精神」、「追求高績效」、
「員工經驗分享」、「甘苦與共」、「正直誠信」。
表 4-20 政府人力資源發展機構組織創新指標之「人際互動」主要構 面相對權重比較
分 析 層 次 相對權
重 權 重 圖 示
團隊精神 0.362 追求高績效 0.252 員工經驗分享 0.182 甘苦與共 0.119 正直誠信 0.085
全體一致性比率 C.R.值<0.1
三「組織活動」主要構面
在「組織活動」主要構面上共可分為「提供創新資源」、「卓越創 新風氣」、「激發創意」、「意圖創新的內在動機」等四項指標。
在「提供創新資源」、「卓越創新風氣」、「激發創意」、「意圖創新 的內在動機」等四項指標相互比較權重分析方面，問卷填答情形的一 致性分析顯示，其一致性比率 C.R.值小於 0.1(C.R.值=0.01)，顯示問 卷填答之一致性相當良好。
其次，在變項相對權重分析部分，「提供創新資源」的相對權重為 0.127、「卓越創新風氣」的相對權重為 0.199、「激發創意」的相對權 重為 0.206、「意圖創新的內在動機」的相對權重為 0.468(參照表 4-21)。
由此可知，政府人力資源發展機構組織創新指標，在「組織活動」
主要構面上的指標相對重要性，依序為「意圖創新的內在動機」、「激 發創意」、「卓越創新風氣」、「提供創新資源」。
表 4-21 政府人力資源發展機構組織創新指標之「組織活動」主要構 面相對權重比較
分 析 層 次 相對
權重 權 重 圖 示 意圖創新的內在動機 0.468
激發創意 0.206 卓越創新風氣 0.199 提供創新資源 0.127
全體一致性比率 C.R.值<0.1