第三章 研究方法
3.5 供應鏈風險策略評估模擬模型建立流程
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3.5 供應鏈風險策略評估模擬模型建立流程
完成以 SCOR 模式流程為基礎的供應鏈系統動態模擬模式的建立後，接著 整合本研究所蒐集與建構的供應鏈風險因子架構及供應鏈風險管理策略至此供 應鏈系統動態模擬模式中，以形成本計畫之供應鏈風險管理策略評估模擬模式；
供應鏈風險管理策略評估模擬模式架構如圖 25 所示。相關策略如表 35 所示。
藉由此供應鏈風險管理策略評估模擬模式可針對不同供應鏈風險管理策略 進行測試，以觀察不同策略對各種風險因子的控制及降低對供應鏈衝擊的效果，
以輔助企業擬定符合本身需求的風險管理策略。
圖 25 供應鏈風險管理策略評估模式架構
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Petrovic & Petrovic, 2001 D 3.1-1 策略 3.2 企業對顧客訂單
補貨彈性能力不佳
Karimi & Konstantaras, 2013 D 3.2-1 策略 Lee, 2014 D 3.2-2 策略
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為接著本研究將描述策略運作流程，也就是建立模型來運作本研究採用之策 略，本研究分別就 Source、Make、Deliver 與 Return 四部分流程描述其相關策略。
一、Source 階段
(一) 風險 S 1.1 策略運作流程
圖 26 風險 S 1.1 策略運作流程圖
圖 26 是風險 S1.1 的策略運作 流程。Source 流程開始，先確定原 物料庫存是否充足，若是不足將進 行採購方面業務，採購完成後將決 定是否使用風險策略，選擇結束後 會碰到風險因子 1.1 供應商供給 企業所需之原物料品質不佳的情 況，並開始進行模擬過程，從使用 S1.1-1 策略開始執行，若不執行前 者策略，繼續進行 S1.1-2 策略，而 另一個選項則是無使用策略並碰 到該風險。下一階段進行相關成本 項目的計算，最後結束整個風險 S1.1 的流程。
(二) 風險 S 1.2 策略運作流程
圖 27 風險 S 1.2 策略運作流程圖
圖 27 是風險 S1.2 的策略運作 流程。Source 流程開始，先確定原 物料庫存是否充足，若是不足將進 行採購方面業務，採購完成後將決 定是否使用風險策略，選擇結束後 會碰到風險因子 1.2 企業所需原 物料規劃不佳的情況，並開始進行 模擬過程，從使用 S1.2-1 策略開始 執行，若不執行前者策略，繼續進 行 S1.2-2 策略，而另一個選項則是 無使用策略並碰到該風險。下一階 段進行相關成本項目的計算，最後 結束整個風險 S1.2 的流程。
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(三) 風險 S1.3 策略運作流程
圖 28 風險 S 1.3 策略運作流程圖
圖 28 是風險 S1.3 的策略運作 流程。Source 流程開始，進行採購 方面業務，接者開始進行模擬過 程，從 S1.3-1 策略開始執行，若不 執行前者策略，繼續進行 S1.3-2 策 略，接著是碰上風險因子 1.3 企業 依賴單一供應商，下一階段進行相 關成本項目的計算，最後結束整個 風險 S1.3 的流程。
(四) 風險 S1.4 策略運作流程
圖 29 風險 S 1.4 策略運作流程圖
圖 29 是風險 S1.4 的策略運作 流程。Source 流程開始，先確定原 物料庫存是否充足，若是不足將進 行採購方面業務，採購完成後將決 定是否使用風險策略，選擇結束後 會碰到風險因子 1.4 企業與供應商 之間資訊透明度不佳不佳的情況，
並開始進行模擬過程，從使用 S1.4-1 策略開始執行，若不執行前 者策略，繼續進行 S1.4-2 策略，而 另一個選項則是無使用策略後接著 碰到該風險。下一階段進行相關成 本項目的計算，最後結束整個風險 S1.4 的流程。
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二、Make 階段
(一) 風險 M 2.1 策略運作流程
圖 30 風險 M 2.1 策略運作流程圖
圖 30 是風險 M 2.1 策略運 作流程。Make 流程開始，準 備進行製造方面業務，選擇策 略並開始進行模擬過程，從 M 2.1-1 策略開始執行，若不執行 其策略，則進行 M 2.1-2 策 略，其後以此類推，若不執行 前者策略，則進行 M 2.1-3 等 等，直到 M 2.1-5 策略，而另 一邊則是不執行任何策略的 情況，接著會碰上風險因子 2.1 企業生產規劃排程不佳，其後 進行相關成本項目計算，最後 結束整個風險 M 2.1 的流程。
(二) 風險 M 2.2 策略運作流程
圖 31 風險 M 2.2 策略運作流程圖
圖 31 是風險 M 2.2 策略運 作流程。Make 流程開始，準備 進行製造方面業務，選擇策略並 開始進行模擬過程，從 M 2.2-1 策略開始執行，若不執行其策 略，則進行 M 2.2-2 策略，而另 一端則是不執行任何策略的情 況，下一階段會碰上風險因子 2.2 企業製造之彈性能力不佳，
接著進行相成本項目計算，最後 結束整個風險 M 2.2 的流程。
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(三) 風險 M 2.3 策略運作流程
圖 32 風險 M 2.3 策略運作流程圖
圖 32 是風險 M 2.3 策略運 作流程。Make 流程開始，經 過準備進行製造方面業務，選 擇策略並開始進行模擬過 程，從 M 2.3-1 策略開始執 行，若不執行其策略，則進行 M 2.3-2 策略，而另一邊的選 項則代表無使用任何策略的 情況。接下來流程將會碰上風 險因子 2.3 企業過高存貨成 本，並進行相關成本項目計 算，最後結束整個風險 M 2.3 的流程。
三、Deliver 階段
(一) 風險 D 3.1 策略運作流程圖
圖 33 風險 D 3.1 策略運作流程圖
圖 33 是風險 D 3.1 策略運作流 程。Deliver 流程開始，接著是準備 進行配送方面業務動作，選擇策略 並開始進行模擬過程，D 3.1-1 策略 選擇開始執行與否，接著將會碰到 風險 D3.1 企業預測顧客訂單不準 確因子，下一步進行相關成本項目 計算，最後結束整個風險 D 3.1 的 流程。
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(二) 風險 D 3.2 策略運作流程
圖 34 風險 D 3.2 策略運作流程圖
圖 34 是風險 D 3.2 策略運作流 程。Deliver 流程開始，接著是準備 進行配送方面業務動作，選擇策略 並開始進行模擬過程，從 D 3.2-1 策 略開始執行，若不執行其策略，則 進行 D3.2-2 策略，其後以此類推，
若不執行前者策略，繼續進行 D 3.2-3 策略，而策略選擇的另一邊則 是不使用任何策略。下一階段是碰 上風險因子 D3.2 企業對客戶訂單補 貨彈性能力不佳，接下來進行相關 績效項目計算，最後結束整個風險 D 3.2 的流程。
(三) 風險 D 3.3 策略運作流程
圖 35 風險 D 3.3 策略運作流程圖
圖 35 是風險 D 3.3 策略運作流 程。Deliver 流程開始，接著是準備進 行配送方面業務動作，並開始進行選擇 策略與模擬過程，從策略選擇部分開始 選擇，若要執行則執行 D 3.3-1 策略，
若不執行此策略則執行 D 3.3-2 策略，
而若是不選擇執行則是走’N’那邊。下 一階段則是碰到風險因子 D3.3 企業與 客戶之間資訊透明度不佳，接著進行相 關成本項目計算，最後結束整個風險 D 3.3 的流程。
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四、Return 階段
(一) 風險 R 4.1 策略運作流程
圖 36 風險 R 4.1 策略運作流程圖
圖 36 是風險 R 4.1 策略運作流 程。Return 流程開始，準備進行回收方 面業務，選擇策略同時開始進行模擬過 程，從 R 4.1-1 策略開始執行，若不執 行前者，則執行 R 4.1-2 策略，其後以 此類推，若不執行前者，則執行 R 4.1-3 策略，若不執行前者，則執行 R 4.1-4 策略，而另一邊的選項則是不執行任何 策略。接著會碰到風險因子 R 4.1 企業 回收品品質不確定，下一階段將進行相 關成本項目計算，最後結束整個風險 R 4.1 的流程。
(二) 風險 R 4.2 策略運作流程
圖 37 風險 R 4.2 策略運作流程圖
圖 37 是風險 R 4.2 策略運作流 程。Return 流程開始，準備進行回 收方面業務，選擇策略同時開始進 行模擬過程，從 R 4.2-1 策略開始執 行，若不執行前者，則執行 R 4.2-2 策略，而策略選擇另一邊則是不選 擇任何策略。下一階段將會碰到風 險因子 4.2 企業回收前置時間不確 定，接著進行相關成本項目計算，
最後結束整個風險 R 4.2 的流程。
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上述之四階段(採購、製造、配送與回收)中每個風險因子的策略流程都需計 算相關的比較項目，包括：供應鏈運作的平均製造時間、平均訂單滿足率、訂單 週期時間、顧客滿意度、出貨品質良率和顧客實際訂單率。