第五章 個案分析-以光寶科技公司為例
第四節 光寶科技光電事業部概況
計畫，這些都顯示了光寶科技善於利用地區的優勢條件，是台灣具有全球佈局 能力代表性企業。同時，在 2002 年，光寶科技適時整合集團各企業，將原本各 自獨立作戰的個體接合，進行組織調整與產品重組，除了節省共同性的支出，
也大幅提升研發能力與產品鏈的完整性，更是企業成長躍升的關鍵。展望未來，
面對激烈競爭的產業生態，在掌握研發能力與垂直整合製造的核心價值下，光 寶科技將更顯著展現其合併的綜效。
光寶科技之光電事業部暨各部門之組織架構圖，如圖25。
光電產品事業部
可見光事業部 不可見光事業部 攝像模組事業部 業務行銷 生產營運 採購
大陸天津廠
大陸無錫廠
泰國廠 大中華地區
國外業務
客戶服務 表面黏著型LED
砲彈型 LED 高功率 LED 模組 LED
研發
光偶合器部門
紅外線產品部門 光電感應器部門
手機攝像模組
筆記型電腦攝像 模組
研發
研發
圖 25 光寶科技光電事業部組織圖 資料來源：本研究整理
光寶科技2008年年報尚未公佈，上述資料是根據光寶科技2006年公開之年 報，但光寶科技於2008年2月將視訊產品事業部以92億出售給緯創資通股份有限 公司，預計光寶科技光電事業部在2009的營收比重將由6%提升至10%。
三、 光寶科技光電事業部之發展沿革
光寶科技光電事業部的發展沿革如表 28 所示
。
表 28 光寶科技光電事業部發展沿革日 期 發展沿革
1975 年 成立台灣光寶電子股份有限公司，資本額新台幣一佰萬元，於中和 設立第一座 LED 工廠。
1983 年 光寶電子奉准公開發行股票，成為台灣第一家電子類股上市公司，
股票代號 2301。
1989 年 光寶電子天設立泰國廠。
1992 年 光寶電子導入 IECQ/ISO 9000 品質認證制度。
1994 年 光寶電子光電事業部台灣廠通過 ISO-9001 品質認證。
1998 年 光寶電子天津廠於六月份舉行開幕典禮。
表 28 (續)
日期 發展沿革
2000 年 光寶電子、旭麗公司、建興科技、松喬實業共同投資廣州科學園區，
面積達 1.6 平方公里。
2001 年 光寶電子榮獲經濟部頒發全球營運卓越楷模金質獎。
2002 年 於十一月四日合併光寶集團旗下四家上市公司： 光寶電子、旭麗 公司、源興科技、致福公司，以源興科技為存續公司，並正式更名 為「光寶科技股份有限公司」，同時沿用股票代號 2301，象徵光寶 為台灣第一家電子類上市公司的開創精神。
2003 年 位於內湖科技園區的光寶科技全球營運總部正式啟用。
併購 Fairchild 光電事業部，成為全球第一大光偶合器供應商。
2004 年 與德國歐斯朗(OSRAM)公司簽訂 LED 白光交互授權案。
獲頒 DELL Best Quality Award。
2007 年 併購 Avago(安華高科技)的紅外線傳輸事業部門，成為全球第一大 不可見光供應商。
資料來源：本研究彙整
四、 光寶科技光電事業部之設廠概況:
台灣光寶公司性質屬於營運總部，而光電事業部共有三個廠區，泰國廠及 中國大陸兩個廠房，位於天津廠與無錫廠。其中天津廠主要以白光SMD LED為 主，每月的產能約有830,000顆，而無錫廠是以不可見光LED為主要，每月的產 能約有80,000顆，泰國廠則為傳統LED及光耦合器產能約325,000顆，三個工廠 總產能約為1,235,000顆。
五、 光寶科技光電事業部之員工人數:
光電事業部員工約3,250人，包含台灣、中國大陸及泰國。
六、 光寶科技光電事業部之目前之主要產品項目
光寶科技光電事業部主要為光電產品包含，表面黏著型LED、LED 指示 燈、LED 顯示器、紅外線產品、光耦合器，茲將產品與用途說明如表29。
表面黏著型 LED、LED 指示燈、LED 顯示器、
紅外線產品、光耦合 器光電產品
用於通訊網路相關應用產品、電腦及其週邊設備、
各 項消費性電子產品、自動化設備、醫療等、交通 號誌燈及工業用指示燈、光電應用開關、戶內外適 用之顯示板、汽車面板、音響、煞車燈、無線資料 傳輸產品等。
資料來源:本研究整理
七、 光寶科技光電事業部之長短期業務發展計畫
光寶科技未來短期及中長期業務發展計劃可區分為產品及市場兩方面。
(一)產品面：
短期繼續努力於產品品質提昇、掌握新產品規範及架構，以確保產品規格 即時的適用性、縮短產品設計時間與接單到交貨週期、擴大全球交貨彈性、滿 足客戶對產品的需求及服務、成為與客戶共同成長之合作夥伴以維持訂單來源 的穩定度，在短期光電事業部產品開發將以手機、Notebok、TV 背光源為主；
中長期持續開發照明及汽車為主要產品，採取集中研發資源、提昇研發水準、
加強專利申請、延伸產品應用以及降低生產成本，以具競爭力的價位及架構全 球性之運籌管理與分工體系，建立長久穩固之國際行銷網路、強化各海外業務 中心的功能與編制、增加海外財務管理功能以及提高海外業務中心績效。
(二)市場面：
短期持續深耕高獲利產品、提供客戶與市場所需完整的產品與服務以擴大 現有產品的全球市佔率，進而提高規模經濟、積極拓展銷售層面、加強高階產 品的佈局並分散銷售市場，以減少營運受市場景氣變化之衝擊；中長期則積極 開發更高效率與高亮度之節能發光體，提供客戶與市場所需之產品與服務，滿 足客戶的需求，與配合廠商建立緊密的國際供應鏈合作夥伴關係，降低生產成 本提高獲力能力，擴大全球市占率強化企業整體競爭能力，以台灣台灣設立營 運總部，放眼全球發展，落實企業永續經營目標與企業社會責任。