台灣營建電子化標準

台灣營建研究院亦對營造業 IT 利用做調查，對於台灣目前營造業推動電子化所遭 遇到之困難簡述如下表：

表七 營造業面臨各方面困難 營建業

市場需求方面 未加入 WTO 前無國際競爭力

生命週期長，對於資訊敏感度低但卻又複雜 顧客方面 顧客特徵相異

部分顧客缺乏專業知識與 IT 技術

顧客 IT 階層低與產品對於 IT 敏感度不顯著 對於各種顧客有不同需求

供應鏈方面 營造商與供應商 IT 技術皆不高

複雜的供應鏈關係，兩者間無明確區隔 相同領域卻有不同專業

推動:由下至上且無公共單位推展 IT

組織部份 無特定組織掌管推動各專案，各種不同應用軟體隸屬不同組織 人力資源部份 目前無混凝土訓練計畫

只有少數訓練中心與課程講者符合營建業

標準部份 多半產品皆未標準化，然而公共工程採購算是少數能將營造業統一之部門 雖然有些明確標準，但無長期規劃與持續計劃維持

多半供應商無標準化且缺乏統一整合 推動策略部份 架構於 PAAETI 之下

利用 IT 將產業、政府與學術整合失敗

所有推動專案皆隸屬於政府部門，無明確組織協助 推動 IT 目標：私有與公有部門

由公共部門協助整合效果不彰 其他 無統一推動組織

IT 之需求不同且複雜 更新工作時程不易 對於資訊之安全感不足

不易將產業標準藉由資訊表現 政府無明確推動營建 IT 產業計畫 IT 建置成本高，不易推動

經由上表，可以清楚的了解目前台灣營建產業所面臨各方面之困境。關於營建業電 子化標準部份，雖然目前台灣營建業電子化標準不如其他先進國家，但產業推動電子化 標準的動作仍不斷持續。

1. 多半產品皆未標準化，然而公共工程採購算是少數能將營造業統一之部門

相較於其他產業，營造業像是為顧客量身訂做之客製化產業。台灣目前只有公 共工程能以政府單位之公權力使得民間公司配合，無民間團體能集合營建業眾公司 企業發展出一套共同系統與標準以整合台灣國內營建業。

2. 雖然有些明確標準，但無長期規劃與持續計劃維持

過去所推動之營建自動化部份，每年所投入相當資金、人力、物力等資源，自 動化雖有成效，但多半都局限於各公司內部電子化與局部電子化。如此，對於面對 政府所推動之營建業電子化新標準（國際標準），往往因為與公司內部電子化標準 不相同而導致技術上銜接的困難，也使得標準無法長期規劃與維持。

3. 多半供應商無標準化且缺乏統一整合

目前營建業許多公司仍未導入電子化，文件往返仍以郵寄或傳真作為傳送途 徑。資料審查也因為等待文件的往返而耽誤時間，且各公司也因為電子化程度不同 而有不同電子化標準。也因為各公司的不同標準，而導致產業難以整合並提升效率。