名稱定義

為專案管理知識體系導入監造作業流程，先將各知識領域發展過程中的各項概 念名稱做定義，以配合監造作業各項流程所需。

5.2.1 專案整合管理

專案整合管理係用以確保專案內所需執行的各項活動均能相互協調及有效整合 的一系列程序與方法(PM BOK);本研究將此知識領域定義為監造單位監督、管控工程 進行的整合作業。

起始 計劃 執行 控制 結案 4.專案整合管理 4.1 專 案 計 畫 書

發展

4.2 專案計畫書 執行

4.3 整合變更控 制

5.專案範疇管理 5.1 專案起始 5.2 範疇規劃 5.3 範疇定義

5.4 範疇驗證 5.5 範疇變更控 制

6.專案時間管理 6.1 活動定義

6.2 活動排序 6.3 活動期程估 算

6.4 時程發展

6.5 時程控制

7.專案成本管理 7.1 資源規劃

7.2 成本估算 7.3 預算編列

7.4 成本控制

8.專案品質管理 8.1 品質規劃 8.2 品質保證 8.3 品質控制 9.專案人力資源管

理

9.1 組織規劃 9.2 人員獲得

9.3 團隊發展

10.專案溝通管理 10.1 溝通規劃 10.2 資訊發佈 10.3 績效報告 10.4 結案管理 11.專案風險管理 11.1 風險管理規

劃

11.2 風險辨識 11.3 風險定性分 析

11.4 風險定量分 析

11.5 風險回應規 劃

11.6 風險監控

12.專案採購管理 12.1 採購規劃 12.2 邀商規劃

12.3 邀商作業 12.4 商源評選 12.5 履約管理

12.6 合約終結

5.2.2 專案範疇管理

專案範疇管理係用以確保所有必要執行的工作事項，均已被列入專案中，俾使 專案能成功完成的一系列過程(PM BOK)；本研究將此知識領域定義為監造單位在工 程進行間所進行的作業。

專案起始：監造單位依據工程契約所進行的各項作業。

範疇規劃：監造單位依據工程契約所提供的建議文件。

範疇定義：監造單位依據工程契約監督工程進行中各分項作業。

範疇驗證：監造單位依據工程契約所驗證執行的各項作業。

範疇變更控制：監造單位依據工程契約控制工程變更範圍。

5.2.3 專案時間管理

專案時間管理乃是用以確保專案能如期完成的一系列過程(PM BOK);本研究將 此定義為監造單位管理工程進行的時程。

活動定義：監造單位辨識工程各分項作業。

活動排序：監造單位辨識各分項作業順序。

活動期程估算：監造單位估算各項工作所需期程。

時程發展：監造單位監督各項作業進行時程。

時程控制：監造單位控制工程工期的變更。

5.2.4 專案成本管理

專案成本管理是用以確保能夠在核定的預算範圍內完成的一系列過程(PM BOK)；在本研究將此定義為監造單位執行工程預算的相關作業。

資源規劃：監造單位執行工程進行所需的各項經費規劃。

成本估算：監造單位估算工程進行所需經費。

預算編列：監造單位預估工程費用。

成本控制：監造單位依契約控制各項的工程費用。

5.2.5 專案品質管理

專案品質管理乃是確保專案能夠如規劃的品質滿足所有需求的一系列過程(PM BOK)；本研究將此部分定義為監造單位執行品質保證的作業

品質規劃：監造單位監督工程品質。

品質確保：監造單位依契約達成品管要求。

品質控制：監造單位保證工程品質。

5.2.6 專案人力資源管理

專案人力資源管理乃是確保以最有效的方式，運用人員完成專案所需之工作活 動的一系列過程(PM BOK)；本研究將其定義為監造單位為執行工程所需管理、溝通、

5.2.7 專案溝通管理

專案溝通管理係確保能適時且妥當地將專案相關的資訊與已產生、蒐集、傳送、

儲存、彙整給所有專案關係人的一系列管理過程與方法(PM BOK)；在本研究將其定 義為監造單位執行監造作業過程中，將相關作業以各種文件方式傳達訊息的相關作 業。

溝通規劃：監造單位須將各項作業所需通知的訊息及對象。

資訊發佈：監造單位將作業以各種形式文件通知、報告。

績效報告：監造單位於工程進行時，依規定時間提送工程相關訊息

結案管理：監造單位於各項工作完成或工程整體完成時，依規定須提送的相關 資料。

5.2.8 專案風險管理

專案風險管理係有系統地辨識、分析、和回應專案風險的過程(PM BOK)；在本 研究將其定義為監造單位管理工程進行時所遭遇或評估困難、障礙排除的作業。

風險管理規劃：監造單位於工程所遭遇各項障礙管理。

風險辨識：監造單位研判障礙影響工程進行的因素。

風險定性分析：監造單位對於障礙影響工程因素做排除順序。

風險定量分析：監造單位衡量對於障礙排除的機率並做評估對工程的影響。

風險回應規畫：監造單位研究提高排除障礙的機率及結果，降低對工程的影響。

風險監控：監造單位對障礙排除的時程掌控，辨識其他可能影響工程的因素。

5.2.9 專案採購管理

專案採購管理係確保專案外購的物品或委外的服務，能順利獲得的一系列過程 (PM BOK)；在本研究將其定義為監造單位為確保達成工程完成所進行的相關作業，

但因監造單位未參予發包過程，所以其中邀商規劃、邀商作業、商源評選不予列入。

採購規劃：監造單位確認工程內容。

履約管理：監造單位依契約執行工程履約管理各項作業。

合約終結：監造單位確認工程竣工、無代辦事項的作業。