國軍聘雇人員考成作業規定說明

表」，評定其初、覆考分數。評審委員會每年召開兩次會議，分別評定聘 雇人員上、下半年度之考成分數；第二次會議同時審定聘雇人員年度考 成績分、績序及績等；並呈單位主官(管)核定後作為年度辦理晉等(支)作 業之依據。

三、考成層級及權責劃分(細部劃分由各一級單位自行律定)

(一) 初考官：由直屬(業管)副主官(管)擔任，負責記錄所屬聘雇人員優劣 事蹟並實施初考；無副主官(管)編制單位，可依單位特性自行訂定。

(二) 覆考官：由直屬(業管)主官(管)擔任，對初考官之考評實施覆考。

(三) 考成評審委員會：由各單位人事評審委員會擔任；每年召開兩次會 議，依覆考官之考成結果實施審議，評定聘雇人員上、下半年度之 考成分數及全年度考成。

四、評分及評等範圍

聘雇人員年度考成，以100 分為滿分，並區分下列四等：

(一) 甲等：80 分以上。

(二) 乙等：70 分以上未滿 80 分。

(三) 丙等：60 分以上未滿 70 分。

(四) 丁等：未滿 60 分。

五、考成結果運用

(一) 晉支：凡年度考成乙等以上者，且服務屆滿一年者，於每年一月一 日辦理晉支薪級一級，但以晉至本等最高薪級為限；未辦年度考成 或年度考成丙等者，仍支原薪級。

(二) 晉等：另近三年考成二年甲等、一年乙等以上，且調佔高一等職缺，

並任滿本等職務四年以上，具有擬晉任職位所需專長(或國家證照) 者，於每年一月一日辦理晉等。

(三) 終止契約：年度考成丁等者，終止勞動契約。

(四) 若單位奉令精簡，則按業務性質，並參照考成結果，檢討辦理精簡 事宜，以符公正原則。

六、實施要領：

(一) 聘雇人員考成區分「考評項目」(佔 90%)及年度獎懲(佔 10%)兩部 分，上年度考成僅以「考評項目」單項計分，下半年度則分別依規 定評定分數後合計而為年度考成績分，各單位並依各聘雇人員績分 高低，評定年度考成績等。

(二) 「考評項目」區分「工作」(服務、守時、守分、守法、守密、主動、

數量、績效)、「操行」(忠誠、品德、廉潔、誠實)、「學識」(本職、

學能)及「才能」(計劃、判斷、表達、體格)等項目，配分共計 90 分，

考評時每一聘雇人員均以75 分為基本分數，再依平日工作之優劣表 現狀況，予以加、扣分(聘雇人員之操行學識才能項目要求，係以能 符合本職所需為考量，故基本分數按配分賦予，不符標準則予扣分) 後，評定其考評分數。

(三) 「年度獎懲」配分為 10 分，於辦理年度考成前，由人事人員依年度 獎懲紀錄換算各聘雇人員之「年度獎懲」分數，其各項獎懲之換算 標準如次(均以一次為例列計)：

1. 加分：大功 4.5 分，記功 1.5 分，嘉獎 0.5 分。

2. 扣分：大過 4.5 分，記功 1.5 分，申誡 0.5 分。

3. 年度內獲頒獎章及獎狀者，均以滿分(10 分)列計；累功換發之獎章 及國防部以外單位之獎勵，均不予計分。

七、其它規定

(一) 年度開始時，各單位應將考成作業規定對全體聘雇人員實施說明(新 進人員報到時亦同)，使其瞭解考成作業方式，先期建立共識，以符 公開原則。

(二) 承辦人員須於每年考成作業開始前，將各聘雇人員考成表基本資料 填註後，送交各初考官使用。

(三) 初(覆)考官針對聘雇人員平日工作之優劣表現應適時予以約見嘉勉

或規勸，同時考核其操行、學識、才能等狀況，登錄於「聘雇人員 考成表」優劣事蹟記載欄內，作為爾後加、扣分之依據(以初考官記 載為主，覆考官所見優劣事項，得交代初考官記載)。

(四) 每年四月底及十月底，初考應於「聘雇人員考成表」填註所屬聘雇 人員半年內請假及到勤紀錄，並依其平時表現按考評項目酌予加、

扣分後，評定初考分數。

(五) 覆考官依初考官評定之初考分數及平日對所屬聘雇人員之細微觀 察，秉客觀、公正精神，實施覆考或召集各初考官共同研討，評定 覆考分數；覆考官若調整初考分數時，須將調整原因填註於「考成 表」重要事項記載欄內。

(六) 每年五月一日前，各覆考官將所屬聘雇人員「考成表」送人事權責 單位彙整，依業務性質繕造聘雇人員考成評審名冊，於六月一日前 召開第一次評審委員會，評定上半年度考成結果，並簽請單位主官(管) 核定後，以書面個別通知聘雇人員。

(七) 各單位考成評審委員會應以超然立場，依考成評審名冊及「考成 表」，對各覆考官評定之聘雇人員考成分數逐一實施評審；評審委員 如對覆考成果持有異議，則請該覆考官提出說明，並由評審委員會 討論表決，決定維持或修正。

(八) 每年十二月一日前召開第二次考成評審委員會，先行評定下半年度 考成；隨即實施年度考成評審，審定全年度考成績分、績等，會後 繕造年度考成結果名冊，簽請單位主官(管)核定後，於十二月底前以 書面個別通知聘雇人員，並據以辦理次年晉支、晉等作業。

(九) 聘雇人員考成分數之計算方式，按「國軍聘雇人員考成表」辦理；

惟考成項目加分後總分不得超過該項目配分，扣分則不予限制。

(十) 考成評審委員會審議過程，須作成紀錄，至少保存十年。

4.1.2 現行考評指標

國軍聘雇人員考成之計區分考成評鑑項目計四項、評鑑分項計十八項，

分述如下：

一、工作：含服務、守時、守分、守法、守密、主動、數量、績效等八項。

二、操行：含忠誠、品德、廉潔、誠實等四項。

三、學識：含本職、學能等二項。

四、才能：含計劃、判斷、表達、體格等四項。

現行國軍聘雇人員考成評鑑項目，如表 4.1 所示；國軍聘雇人員評鑑指 標內含說明，如表4.2 所示：

表4.1 現行國軍聘雇人員考成評鑑項目一覽表

區 分 項 目

一 工 作 二 操 行 評鑑項目

三 學 識 四 才 能 一 服 務 二 守 時 三 守 分 四 守 法 五 守 密 六 主 動 七 數 量 八 績 效 九 忠 誠 十 品 德 十一 廉 潔 十二 誠 實 十三 本 職 十四 學 能 十五 計 劃 十六 判 斷 評鑑分項

十七 表 達 十八 體 格 資料來源：國軍聘雇人員考成作業規定

表4.2 國軍聘雇人員評鑑指標內含說明表

評 鑑 項 目 評 鑑 分 項 考 評 事 項 說 明

服 務 是否工作熱忱任勞任怨。

守 時 能否按時到勤依限完成工作。

守 分 是否恪遵職責謹守分際。

守 法 是否恪遵相關法令規定。

守 密 是否遵守各項保密規定。

主 動 是否處理業務主動積極。

數 量 工作數量及時間之多寡。

工 作

績 效 能否圓滿完成交付工作。

忠 誠 是否忠於職守勇於負責。

品 德 是否言行端正生活正常。

廉 潔 是否處事公正操守清白。

操 行

誠 實 是否待人接人誠懇無虛偽欺騙行為。

本 職 是否具備職務所需之學能。

學 識

學 能 個人學養知識及經驗是否充裕。

計 畫 處理業務能否事前規劃。

判 斷 對工作處理是否判斷正確。

表 達 表達是否清晰簡明扼要。

才 能

體 格 是否身體健康勝任所負工作。

資料來源：國軍聘雇人員考成作業規定