這幾天買了數斤的茶葉當作伴手禮，開始計畫把個案道館之各家分館 一一拜訪。以瞭解不同的地點所產生不同的文化的差異之處，亦能從不同 教練口中獲得不同的知識或訊息，以供研究之用。
第一間計畫拜訪的道館是位於台北市大安區的分館，真得很幸運地，
在這間道館得到很多寶貴的收穫！因為該館的主任教練是館長左右的開朝 元老之一，亦是個案道館總教練之一及台北市跆拳道委員會的副總幹事。
該分館位於地下室一樓，總教練 B 一看到我就認出我來，讓我嚇一大 跳！我努力回想，才想起第一天拜會館長時，在台北市議會副議長的辦公 室有見過他，由於當時委員會全體都在忙交接儀式的籌備工作，該教練就 待在那邊支援幫忙，當時他穿著襯衫，怎麼看都像是該處的辦公人員，想 不到竟然是對我如此重要之人物！
總教練 B 畢業於強恕中學，從十五歲開始練跆拳道，到今年三十三 歲，也和跆拳道結了十八年的緣。和總教練請益了很多，並重點式記載如 下：
目前個案道館包括總館共六家，全是館長一人名下，另有四間道館，
是兩位總教練的名下所開的。雖然名稱不同，但屬於母體和子體之關係，
子館所沿用的亦是「個案道館」之精神。進一步和總教練探討下來，原來 部分是風險分擔的概念：例如倘若有天個案道館營運不善導致經營失敗，
至少其他子館非個案道館之名，不會導致全軍覆沒！雞蛋不要放在同個籃 子中的想法，亦是運用到管理學中分擔風險的概念。
總教練強調跆拳道館屬於所謂「人文的行業」：即道館的氣氛和品質 是由道館的領導者所塑造出來的感覺，因此身為一位領導者，其特質對道 館影響深遠。在不同的地點有不同特質的人，招生而來的學員在學歷、社 會地位、經濟…等層面也都不盡相同，因此會產生適合該環境的教過程。
而教學也是很主觀與人文的，沒有所謂好與壞之分，只有適合和不適合的 差別。因此總教練提及：「教練賦予道館生命」，我覺得很有意思！
我問總教練有關個案道館和其他道館的不同處，即差異化的部分，以 下兩段是教練所提供之看法：
所謂「跆拳道」顧名思義，就是使用腳和拳的方法、技藝、和道理。
提供方法養成技藝的學習，以及進階的戰術之應用。可能有道館的教練教 很久的跆拳道，可能還不知道跆拳道三個字所附予之意涵，個案道館的館 長和教練在教學或孕育下一代教練時，會特別強調在這跆拳道所代表的涵 意。讓每位教練瞭解自己在教什麼？目標及目的在哪？個案道館在這部分 是相當重視的。
另外，大眾對於學習跆拳道好處的認知上，不外乎以下幾點：一、運 動。二、防身。還有道館的教練可能還會提供以下訊息：三、晉級晉段制 度（總教練也特別強調這點，跆拳道晉級晉段制度將跆拳道動作簡易區隔 劃分，把同等級的孩子放在一起練習，也讓他們清楚目前的等級和實力。
由此可見韓國人發展跆拳道的耐心和決心）。四、升學。而個案道館還會 特別強調以下：五、增強孩子的自我信心（運用觀念引導的方式給孩子自 我信心）。六、強調生活教育（讓家長能夠看得到自己的孩子送到跆拳道 館後的改變）。七、學習團體生活（因為跆拳道是利用級數來作區隔，所 以可能在一個等級中會有不同的年齡層一起來學習，從中可以獲得適應團 體生活，如何和別人和平共處的能力）。八、領導與表達的學習（透過教 學的方式學習如何領導人，以及在學會領導後，要如何把技能教會給其他 人，因為會做不代表會教，透過指導他人學習以達到教學相長之目的）。
我問到有關黑帶晉段的問題，總教練也不厭其煩地為我做解說：
基本上當晉級到了黑帶後，就開始以段數向上提升：其中除了四段和 五段有年齡上的限制外，其餘皆為年資上的要求才能晉段。段數並不全然
代表技術或功力，其中一個重要的象徵意義是「輩份」的高低（尤其是晉 升到高段數之後）。一個武術團體也要有輩份關係來維持才能傳承下去，
否則若以年資作為地位的分野的話，將會完全亂了秩序！我也是很能認同 這樣的規定和觀念，也就像我們中國人的綱常倫理、體育系的學長學弟制 一樣，不是能力強就能坐大。若只是以技術當家，道德觀念就有淪喪的可 能！
總教練也特別提到跆拳道之所以發展地很成功，有最主要兩個因素：
一、「晉級晉段制度」很順利成功地再推行。二、「走入世界性」的目 標，讓韓國人很用心在經營推廣跆拳道上。南韓和北韓又有不同的跆拳道 聯盟組織，北韓為「國際跆拳道聯盟組織」，強調的是技擊、閃打等實戰 部分；南韓為「世界跆拳道聯盟組織」，偏向運動健身等考量，而我國是 屬於世界跆拳道聯盟系統的。
總教練提到的個案道館的領導者，也就是館長的部分，最是令我感 動！
總教練說，每位道館的館長有不同的領導方式，而個案道館館長是屬 於一種信任式的領導，他完全相信底下教練的做事能力和方式，也不喜歡 把權力都掌握在自己手中。當然這各有利弊，我們遑論好與壞。可是令人 為之動容的是在後頭，總教練認為館長在經營的過程中，最關心的是「如 何才能讓底下的人都豐衣足食？」無時不刻都在為其著想，這樣的做人做 事風格從以下的例子中可略知一二：總教練在新婚大喜當天，館長包了十 萬元的大紅包給他，開心的他（館長）當天喝到醉倒！總教練說在整個婚 禮的過程中只看見館長做一件事，就是幫他在外頭招呼來賓。聽到這件事 我整個人大受感動！完全沒有大老闆的架子在，也難怪能得到眾人的愛 戴。
總教練形容館長的管理方式叫做「無為而治」，他認為館長的ＥＱ非 常高。我大概也能想像從總教練 B 口中所提到的館長的感覺了，因為第一 次在市議會拜會館長時，這位老闆就像把我當朋友般打招呼，並表示他的 熱誠和慷慨，令我受寵若驚，永難忘懷！另外，從總教練的口中，使我感 覺館長之所以會成功的關鍵是在為人處事上：他讓個案道館有一家人的感 覺，館長的成功來自於他所營造的中心思想和向心力。感覺他把管理這種 死的東西做得很活，並賦予溫暖的感覺，也是令我最為折服及感動之處！
我再向總教練請教道館的經營策略有哪些，總教練認為跆拳道沒有所 謂很制訂很嚴謹的策略，他們經營策略的大方向就是：一、經營上希望每 個教練都有最好的收入，擴充經營規模，讓麵包變得更大。二、讓學習的 選手變得更好更進步。再朝這些大方向再去制訂相關的制度及策略。上海 的跆拳道朋友形容我國的跆拳道是「亂中有序」！形形色色許多的道館、
許多不同的領導和營運方式，但經營上卻又有各自的規律性。這也很值得 去細心去觀察。至於策略大方向後的小細節部分，有待我進一步的觀察和 與教練維持密切的聯繫，再將所得寫在論文中。
最後總教練也提到台北市跆拳道委員會的部分，館長的想法是：個案 道館究竟能為台北市跆拳道做些什麼事情？這麼多年來受到跆拳道委員會 的諸多照顧，現在所能夠回饋的有什麼？我相信這樣的積極的理念和想法 將會造就台北市跆拳道的新氣象。
最後附帶一提的是：在談話的過程中，有位家長近來找總教練 B，提 到韓國國內最大的跆拳道館有意要和個案道館作交流，家長說：「他們是 韓國最大的道館…」，總教練 B 也回她：「我們也是台灣最大的道館 啊！」我相信這樣的交流將會是良性的，也會為個案道館帶來更新的刺激 與收穫！