專家座談會

 台北場

本研究案在 103 年 5 月 26 日(一)，於內政部建研所簡報室，舉行第一次專家座談 會，本座談會參與的專家與學者如下:

 計畫相關人員:

1. 高應大團隊: 吳翌禎副教授、郭榮欽執行長、黃志翔、郭韋良、林羿均 2. 建研所: 陳建忠組長、劉青峰副研究員

 專家學者:

1. 台灣大學 土木工程學系 謝尚賢教授兼 BIM 中心主任 2. 亞新工程顧問公司 康思敏經理

3. 新北市政府 工務局 江坤源專任委員 4. 東京都物業管理機構 顏世禮協理 5. 衛武資訊 李致遠經理

6. 台灣電力公司 建築組 陳顯明組長

各位專家學者對於本計畫所提出之相關建議，其整理如下:

 衛武資訊 李致遠經理:

 應說明為何使用 COBie 標準為研究與探討對象。

 營運維護資料量大，相關資訊建置與維護其所產生之成本應如何分攤?

 國外物件分類常用的有 UniFormat 跟 MasterFormat 兩種，UniFormat 注重在 資訊的變更主要應用於設計階段，而營造單位常用 MasterFormat 主要是因為 數量統計的便利性。台灣亦有不同的物件分類方式，當規劃建置 COBie 本土

置在設計施工階段台電特有的 BIM 標準，更希望能夠推廣至全生命週期，在

單。

 希望能夠透過 COBie 資料交換標準的建置，提供資料交換技術與流程、標準 物件資訊內容，讓後續營運維護階段使用 BIM 資料模型更便利。

 台大 謝尚賢教授:

 COBie 跟 LOD 的關係，可能必須用一個機制做連結，在資料交換的過程中，

什麼時機需要使用 IFC?什麼時機需要使用 Spreadsheet?亦須訂定清楚。

 Spreadsheet 的資料交換格式基本上已經具有資料庫的初步功能，只是沒那麼

 考量我們在設施管理現在面臨甚麼樣的設施管理，或已經建置甚麼樣的設施 COBie 技術的應用的時候，其實他的標準是標準，就是他們有所謂的 COBie 標準，這個 COBie 標準主要是在說明怎麼樣在不同的階段可以做一個資訊的

 高雄場

本研究案在 103 年 9 月 17 日(三)，於高應大土木系 207 會議室，舉行第二次專家 座談會，本座談會參與的專家與學者如下:

 計畫相關人員:

1. 高應大團隊: 吳翌禎副教授、郭榮欽執行長、黃志翔、郭韋良

 專家學者:

1. 台灣大學 土木工程學系 謝尚賢教授兼 BIM 中心主任 2. 雲林科技大學 營建工程系 潘乃欣教授

3. 中央物業機構 孔仁奕總經理特助 4. 宏昇營造股份有限公司 古旭程技師

5. 台灣世曦工程顧問股份有限公司 陳懿佐副理

各位專家學者對於本計畫所提出之相關建議，其整理如下:

 台灣大學 謝尚賢教授:

 讓業主知道在一開始設計階段就加入設施管理，是必須且重要的。

 資料移轉可以參考醫院的一些方式，或法律的處理方式。

 如何讓民眾了解 COBie 跟設備管理是必須的，其所花費之成本是值得的。

 COBie 還是必須要有資料庫概念，資訊的整理會比較容易。

 設施之基本資料是重要的，就是一個使用手冊或基本資料，可供人員使用。

 IFC 比較支援在幾何部分，材料設備等等。

 可透過雲端存取資料，讓所有人看到，住戶可以隨時看到資料、更新資料，

這就是所謂的資料交換。

 雲林科技大學 潘乃欣教授:

 將 COBie 推廣，為物業管理與設施管理加值。

 物業管理是末端的管理，必須到前端(設計)就加入。

 資訊的傳遞須了解，需要哪些資訊。

 實務上的問題，必須與業界詳細了解有那些需求。

 COBie 的好處是可直接資料交換，可用性高。

 中央物業機構 孔仁奕總經理特助:

 早期物業管理著重於人跟設備，現今可運用在大樓之公共管線部分較為可行。

 大樓設備管理的責任必須釐清，界定清楚不然在實際上管理有困難。

 公司與公司資料交接困難。

 業界對於 BIM 接受度能不高，必須有相關宣導之方案。

 建物興建完成的時候就要把設施設備輸入資產管理的系統中，設施設備的資 產就要先分類。

 與住戶的說明或了解這部分必須確實的解釋，讓住戶了解，爭議的釐清，建 立一套邏輯，可以幫助物業管理。

 宏昇營造股份有限公司古旭程技師:

 對於設備(機電、設備)的尺寸規格需了解。

 對於 BIM 的導入，在新建案可能比較可行。

 對於使用單位是否使用模型，是一個問題，能真正去運用模型的公司有待探 討，大多只建置模型卻沒使用。

 BIM 的部分在建築跟施工階段能夠建置一些資料在完工能移轉到 FM 系統來 應用。

 資料的所有者，或是住戶、管理人員，可利用雲端更新，爾後不同的物管公 司可以利用其雲端接受相關資訊。

 台灣世曦工程顧問股份有限公司 陳懿佐副理

 許多案例僅在模型上建置，並未在後續營運或是將資訊加入至模型。

 許多案例之管理人員，並不是相關專長人員，如可以再一開始就建置軟體，

並到害來就移交給管理人員用，是比較好的。

 建模花了許多成本，後續卻運用不到，是可惜的地方

 系統的資料交換，是實際上物業管理重點。

 許多資料大多歷史悠久，或是紙本，如何轉換是重要的。

 空間部分加入可以增加管理效率等等。

 台灣大學 BIM 中心 郭榮欽執行長:

 資料之擴充、新增必須與業界探討與界定。

 在設計施工階段，就馬上加入設備管理部分。

 高應大 吳翌禎副教授：

 對於設施管理部分長達幾十年甚至更久，所以在這之間的資料新增、刪除都 是必須的動作。

 COBie 是一個標準，有定義資料格式，也有定義交換流程，所以也是一個完 整的機制。

 許多軟體也開始支援 COBie，不管事設計、施工或設施管理。

 軟體也可以利用 Excel 直接轉出資訊。

 他使用 Excel 是讓大家可以直接使用，接受度高。

 在管理模型時，其實少有對於空間房間區域做定義，但是現在注重於這部分 來方便管理。

 可以加入國內設施維護管理部分，了解其有什麼需求，可與國外案例作探討。