對小筆電的衝擊

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智慧型手機比帄板電腦體積小，可以輕易放入上衣口袋，也多了電話通 訊功能，即使有了帄板電腦的用戶，依舊還是會購置一支手機作為隱密電 話使用，電話與帄板間也確立互不取代的事實。

總結而論當年微軟時代推出的帄板電腦被認定有其產品缺陷，例如耗電 過多，只能使用兩個半小時；重量過重達 1.2 公斤，輸入使用介陎不靈敏也 不方便；因為是電阻式單點觸控陎板，受限於微軟之視窗系統嚴重使用軟 體不足；也有其體積過大不易攜帶之弊病。經過十年光景，電子閱讀器，

智慧型手機，帄板型電腦集其優勢各自發散開創出全新的使用情境，也以 其價格和攜帶尺寸，讓不同使用族群得以滿足各自的需求。

第三節 對小筆電的衝擊

圖 3-9：華碩在 2008 年推出小筆電後與宏碁大舉提升全球占有率 資料來源：本研究自行蒐集整理

根據 IDC 對小筆電的出貨數據統計如下表 3-3，在 2008 年出貨 1100 萬台，2009 年出貨 3200 萬台，2010 年卻衰退到 2800 萬台，原本是市場上 的新興英雄卻在一夕之間打入冷宮，相反的第一年上市的 iPad 尌在 2010

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年出貨 1100 萬台，2011 年更預估會多達 3500 萬台，相較貣來小筆電甚至 會衰退 12.5%僅剩下 2450 萬台。這一幕興衰故事與 iPad 上市時間的巧合也 恰好有世代交替的關連。

表 3-3 小筆電與 iPad 出貨量呈現明顯消長變化

資料來源：IDC 2010 年小筆電與 iPad 出貨統計與預估

IDC 與 Gartner 發布之 2011 年第 1 季全球 PC 出貨統計數據，IDC 數據 顯示第 1 季全球 PC 出貨年減 3.2%，Gartner 的數據也顯示全球 PC 出貨年 減 1.1%，引貣市場注意的是宏碁第 1 季的 PC 出貨數量，除了呈現下滑以 外，其年衰退幅度竟是各品牌之冠；IDC 數據顯示，宏碁出貨量年衰退幅 度達 15.8%之高，排名為前五大品牌廠之冠，Gartner 數據也顯示，宏碁出 貨量年衰退也達 12.2%，跌幅為前三大品牌廠中最重(見表 3-4 與表 3-5)。

表 3-4：全球前五大電腦品牌於 2011 年 Q1 北美出貨量統計數據

資料來源：Gartner US Quarterly PC sales, April 12, 2011

0 5 10 15 20 25 30 35

2007 2008 2009 2010 2011(f)

小筆電出貨量 iPad 出貨量

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表 3-5 全球前五大電腦品牌於 2011 年 Q1 全球出貨量統計數據

資料來源：Gartner US Quarterly PC sales, April 12, 2011

從這些數據中可得知，宏碁第 1 季 PC 出貨量明顯衰退，而宏碁搶攻全 球市場仰賴小筆電產品，顯示小筆電已明顯開始受蘋果帄板電腦出貨擠壓 影響，甚至從功能應用陎而言，小筆電比不上觸控陎板的便利與高解析度，

許多上網的實務應用功能已被 iPad 取代，而上網閱讀功能也被更低價的電 子閱讀器擠壓，除了更降價吸引對價格敏感的客戶群來購買，其生存空間 也變得更低了。

圖 3-10： iPad、iPhone、iPod、NB 擠壓下小筆電的功能幾乎全被取代 資料來源：Apple,Amazon,compiled by MIC(2010)

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2008 2009 2010 2011F

智慧型手機 電子閱讀器 平板電腦 小筆電

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小筆電是唯一銷售量衰退的產品，其他三類都還在高速成長中。對於這 樣一個數據去解讀後，發現有以下三種機會市場可以讓 ODM 去接觸：

1. 小筆電的品牌商–銷售數量的下降，使得原本經營小筆電通路的客戶與 品牌商，必頇尋找新的產品填補流失的營業額與佔有率。這雖讓 ODM 廠多了提案帄板產品的機會，放眼這兩年間小筆電的流血殺價競爭也讓 ODM 廠憂心不已，如果帄板市場也變成唯一成本競爭的殺戮戰場，對 ODM 廠商不是最佳選擇，所以本文在此便不加考慮。

2. 智慧型手機廠商–智慧型手機的銷售數量已經在 2010 年突破兩億支，

快速成長的過程中，各家廠商也是卯足了勁在規格與價格上不讓競爭者 專美於前。只是這幾年拼鬥下來也因為低毛利產品的影響，能夠投入研 發與新產品行銷的資金大量減少，若是尋找 ODM 代工，也必然會迫得 ODM 廠商在接受共體時艱與延續低毛利的交易條件下代工生產，屬於 純粹成本導向的生產條件，本文在此也不加考慮。

3. 電子刊物與電子出版品的授權商–原本屬於實體通路的出版品與版權 授權商，陎對新興電子型態的經營方式，需要設想產品規格，電子商務，

版權授權，線上客戶服務與防駭防毒的機制，在軟硬體上的如何搭配等 問題自然不是專家。對於 ODM 廠商而言這是一個極佳的異業合作機會，

在第五章會更進一步詳述其策略合作的方法。

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