工程專案工期控制不確實之案例講解

如上述，主承包商對於工程專案工期控制不確實的說明，本段將透過案例分析，並 且藉由案例講解的方式，針對主承包商所會遭遇的工程專案工期控制不確實問題，加以 說明，以提供工程專

a. 對於錯估施工的 主承包商常因為公司本

身專業能力不足、施工經驗不夠，而對於工程專案施作時的難易度，做出了錯 1. 工程專案工期控制不確實之說明

將所承攬的工程專案順利完成而言，例如:工程合約書中規定，竣工日期為 93 年 2

，然而，工程專案的實際竣工日期為93 年 2 月 28 日，則履約逾期總天數為 6

而言，主承包商常因為錯估工程專案實際施工時的困難度、無該類型工程專案 工經驗、工程專案施工期間機具調配不當等因素，導致所承攬的工程專案無法 中所規定的日期內竣工。然而，工程專案工期控制不確實常造成承攬該工程專 包商無法順利在合約規定期間內完工，而需要額外向業主支付工程專案的違約 施作成本的增加。

本

遇的工程專案工期控制不確實問題，說明如下:

估施工的困難度，導致工期延宕。

案人員參考，講解資料如下:

困難度，導致工期延宕而言:一般來說，

誤判斷，亦常因為誤認為該工程專案施作簡易，而以較低的價格參與投標，於 得標並開始實際施作後，才發現該工程專案施作困難，產生該工程專案無法順 利在工期內完工，使得工程專案施做成本的增加，所以錯估施工的困難度，導 致工期延宕 造成施作成本的 解案例 表5.10 所示，將說明 主承包商在招標及發包階段時，因為錯估工程項目施做時的困難度，導致無法 如期完工，需額外支付違約金額，造成本身之施作成本的增加。

z 如圖 5.2 所示，主承包商在投標階段時，並未考量到外牆之圓形孔實際施做時 的難易度，直到實際施工時發現，圓形孔需要利用填補保麗龍柱的方式來施 工，但在混凝土養護完成後，卻又需要使用額外的人力來拆除保麗龍柱，不僅 耗時，而且保麗龍柱拆除之後，完成面並非光滑面，需要再加工修飾。上述的 結果造成該工程專案工期延宕，主承包商共違約了19 天，需額外支付違約金 給業主，如表5.10 所示。

，會 增加。講 如圖5.2、

圖 5.2 圓形孔示意

【資料來源:整理自盧玉璜等，2005(莊知軒著)】

表 5.10 預定竣工日期與實際竣工日期上的差異 改建工程逾期的時程 項次

預定竣工日期 93.03.10 實際竣工日期 93.04.09 履約逾期天數 30天 不計違約金天數 11 天 應計違約金天數 19 天

【資料來源:整理自盧玉璜等，2005(莊知軒著)】

提供工程專案人員做為參考的依據，如下所示:

藉由上述案例的分析、說明，本研究彙整幾點關於主承包商對於工程專案工期控制 不確實的問題，

的增加。

5.2.2 全

工程項目施工考量不周全之說明

工程項目施工考量不周全係指主承包商在工程項目進行施作時，對於工程項目的施 工考

工經驗不夠、基於減少成 等因素，而發生工程項目施工考量不周全的問題，導致需要改變原來的施工方式或是 需要

加。

本研 會遭遇的

a.

2. 工 項

如上 且藉由案 說明，以

a. 對於忽略施工條 3.3.2.1.節所述，一

般來說，主承包商在施作工程項目時，若發現施工條件不良，勢必會改變原來 的施工方式，以求該工程項目能夠順利完成，然而，改變施工方式前的施作成 本與改變施工方式後所需重新購買材料、機具與使用人力的成本，都將造成主 承包商對於該工程專案施作成本的增加，所以忽略施工條件不良，會造成施作 成本的增加 案例如圖 、圖5.4、表 5.11 所示，將說明主承包商在施作 工程項目時，因忽略了現地施工條件不良的問題，進而改變施工方式，導致本 身施作成本的增加。

a. 錯估施工的困難度，導致工期延宕，造成施作成本

.4. 工程項目施工考量不周

1.

量不周全而言，例如:○○大樓新建工程，在進行高樓施工時，並未在大樓周邊加設 防護網。

一般而言，主承包商常因為公司本身的專業能力不足、施 本

重新施作，才能順利完成該工程項目，此一現象，勢必造成主承包商施作成本的增

究透過案例彙整，歸納出幾點關於主承包商在對工程專案進行成本管理時，所 工程項目施工考量不周全問題，說明如下:

忽略施工條件不良。

程 目施工考量不周全之案例講解

述，主承包商對於工程項目施工考量不周全的說明，本段將透過案例分析，並 例講解的方式，針對主承包商所會遭遇的工程項目施工考量不周全問題，加以 提供工程專案人員參考，講解資料如下:

件不良而言:施工條件之定義及相關說明，如

。講解 5.3

z 此案例為橋樑工程，如圖 3 所示，主承包商原本利用傳統安全防護網來保護 施工人員，但實際施工時發現，現地施工條件不良，施工人員無法順利施工，

且亦有可能 為了能讓該工程能

順利施作，遂決定改變以鋼步道安全防護網來施工，導致施作成本的增加，如 5.

造成橋上之施工人員有立即性的危險，主承包商

表5.11、圖 5.4 所示。

【資料來源:整理自吳佳珊等，

圖 5.3 安全防護網安裝前與安裝後示意

2005(吳俊宗著)】

表 5.11 不同類型安全防護網施作成本上的差異

項次 安全防護網

類型 傳統安全防護網 鋼步道防護網

計價方式 每M² 每片(2.03M×0.60M) 工程需求數量 32314 M² 720 片

人員物品防護網 80 元/ M² 單價

2

8000 元 攔截落物安全網 80 元/ M

/片 維護費用及其它雜項費用 壞掉隨即更新 2000000 元 總金額 5170256 元 7760000 元

【資料來源:整理自吳佳珊等，2005(吳俊宗著)】

圖 5.4 傳統安全防護網與鋼步道安全防護網示意

【資料來源:整理自吳佳珊等，2005(吳俊宗著)】

藉由上述案例的分析、說 ，本研究彙整幾點關於主承包商對於工程項目施工考量 不周全的問題，提供工程專案人員做為參考的依據，如下所示

a. 忽略施工條件不良，造成施作成本的增加。

5.2.3. 協力商與供

5.2.3.1. 工程施工人員調配不良