本節將前述的研究過程及已經完成的研究成果加以彙整，以工程項目單價差異之探 討 降低成本案例之探討、成本管理問題案例之探討為主要說明，提供工程專案管理人 員較詳細、整體性的成本知識教育訓練，改善目前成本相關教科書不足之處，以下作成 幾點結論:
1. 工程項目單價差異之探討:
從目前成本相關教科書中，工程專案管理人員不易清楚瞭解到工程項目單價的 差異到底受到那些因素所影響，因此，本研究提供工程專案管理人員瞭解，在工程 專案隨時間進行時，會有設計單位、主承包商、協力商與供應商來參與工程項目單 價的訂定。在設計單位通常會以採用政府單價、參考歷史單價、直接詢問營造廠、
直接詢問專業廠商、參考相關文獻的方式，來決定工程項目單價；在主承包商通常 會以工料單價分析、詢問下游廠商或協力商、參考歷史單價、直接詢問同業的方式，
來決定工程項目單價；在協力商與供應商通常會以工料單價分析的方式，來決定工 程項目單價。而設計單位在決定工程項目單價時，常受到設計條件、詢價過程的影 響；而主承包商在決定工程項目單價時，常受到設計條件、詢價過程、施工條件、
公司本身的策略、地域性、交易通路的影響；而協力商與供應商在決定工程項目單 價時，常受到設計條件、施工條件、公司本身的策略、地域性、交貨數量、原物料 供給的影響，而各類型建築物在建造時，常受到建築物本身構造型式、類型、樓層 數目、樓層高度、建造位址的影響。
由上述的彙整資料可以知道，各個角色在訂定工程項目單價時，主要會受到設 計條件的影響，其次為詢價過程、施工條件、公司本身的策略、地域性的影響，最 後才是交易通路、交貨數量、原物料供給的影響，藉由上述彙整的資訊，可以清楚 的瞭解工程項目單價差異的原因及各個影響因素的重要性，使得工程專案管理人員 在進行估價作業時能訂定出最合理的工程項目單價。
2. 降低成本案例之探討:
從目前成本相關教科書中，工程專案管理人員不易清楚瞭解到可採取那些方法
. 結論與
6.1. 結論
、
來達到降低工程專案成本的目的，因此，本研究提供工程專案管理人員瞭解，在工
包 供應商會以降低工程項
的 材料、改變施工方式、
案 變施工方法的方法，來
間與方式
的方法及各種方法的通用性，使得工程專案管理人員能達到降低工程專案成本的目 的，獲得更多的利潤。
3. 成本管理問題案例之探討:
從目前成本相關教科書中，工程專案管理人員不易清楚瞭解到有那些問題是成 本管理上所常遭遇到的問題，因此，本研究提供工程專案管理人員瞭解，在工程專 案隨時間進行時，設計單位會以讓工程專案的預算能夠控制的更精確，為其成本管 理的目的，主承包商會以讓工程專案的施作成本能夠控制的更精確，為其成本管理 的目的，協力商及供應商會以讓工程項目的施作成本能夠控制的更精確，為其成本 管理的目的。而設計單位在對工程專案進行成本管理時，常會遭遇到工程項目數量 估算不足、工程項目單價估算不正確、工程項目設計考量不周全的問題；而主承包 商在對工程專案進行成本管理時，常遭遇到工程項目數量估算不足、工程項目單價 估算不正確、工程專案工期控制不確實、工程項目施工考量不周全的問題；而協力 商與供應商在對工程項目進行成本管理時，常遭遇到工程施工人員調配不適當、工 程物料管理控制不確實的問題。
由上述的彙整資料可以知道，各個角色在對工程專案進行成本管理時，主要會 遭遇到工程項目數量估算不足、工程項目單價估算不正確的問題，其次會遭遇到工 程項目設計考量不周全、工程專案工期控制不確實、工程項目施工考量不周全、工 程施工人員調配不適當、工程物料管理控制不確實的問題，藉由上述彙整的資訊，
可以清楚的瞭解成本管理上所常遭遇到的問題及各種問題發生的頻率，使得工程專 案管理人員加以注意這些問題，讓工程專案成本能控制的更為精確。
程專案隨時間進行時，設計單位會以降低工程專案預算為其降低成本的目的；主承 商會以降低工程專案成本為其降低成本的目的；協力商及
目施作成本為其降低成本的目的。而設計單位會利用改變使用材料、改變施工方式 方法，來降低工程專案的預算；而主承包商會利用改變使用
改變發包方式、改變物料的採購時間與方式、改變使用人員的方法，來降低工程專 的施作成本；而協力商及供應商會利用改變使用材料、改
降低工程項目的施作成本。
由上述的彙整資料可以知道，各個角色在降低工程專案成本時，主要會利用改 變使用材料、改變施工方式的方法，其次會利用改變發包方式、改變物料的採購時
、改變使用人員的方法，藉由上述彙整的資訊，可以清楚的瞭解降低成本
6.2. 建議
成果，提出以下幾點可供後續研究者研究的建議:
-本研究透過案例的分析及
，提供各個角色的工程專案管理人員，瞭解工程項目單價差異的影響因素，
實際上，各個影響因素對於各種不同類型工程專案(如水壩、橋樑工程等)會產生 不同程度上的差異，因此，若能夠建立各類型工程專案對於其所受到影響因素
-本研究透過案 例的分析及彙整，提供各個角色的工程專案管理人員，瞭解到可採取那些方法
工程類型，因此，若能夠建立各類型工程專案對於所採用降低成本方法的適用 程度分析，將可以提供工程專案管理人員更有系統的成本管控方法。
3. 建立各類型工程專案對於所常發生成本管理問題的統計分析-本研究透過案例 的分析及彙整，提供各個角色的工程專案管理人員，瞭解到有那些問題是成本 管理上所常遭遇到的問題，實際上，各種成本管理的問題會受到時間的不同、
工程類型的不同等因素而對工程專案有不同程度上的影響，因此，若能夠建立 各類型工程專案對於所常發生成本管理問題的統計分析，將可以提供工程專案 管理人員有效率的成本管理方式。
本節歸納前述的研究
1. 建立各類型工程專案對於各種影響因素的評估模式 彙整
的權重關係，將可以提供工程專案管理人員更確實的估價參考應用。
2. 建立各類型工程專案對於所採用降低成本方法的適用程度分析
來達到降低工程專案成本的目的，實際上，各種降低成本的方法有其所適用的