第六章 結論與建議
第二節 建議
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立製造生產部門，是將廠商存在的龐大交易成本，以建立內部市場的方式，
達到利潤極大化的目標，亦符合 Dunning（1980）綜合理論中內部化優勢之 意旨。
綜上所述，可知當僑外投資之廠商為資訊電子工業、廠商規模愈大 、 愈早來台投資、認為租稅負擔沉重、國際化程度愈高及在台設立製造生產 部門等因素，均是影響僑外來台投資經營績效的重要因素。因此，政府有 關部門除給予租稅優惠，降低其租稅負擔外，可鼓勵僑外善用先占優勢，
選擇來台投資民生工業及金屬機械工業等非資訊電子工業，並設立製造生 產部門、擴大規模及提升國際化程度，使僑外投資之廠商有較佳之經營績 效表現，以吸引並提升僑外投資意願。
第二節 建議
鑑於服務業已成為我國經濟成長的重要部門，且我國加入 WTO 後，承 諾開放服務業市場，因此外資已由過去集中投資非服務業的趨勢，逐漸轉 向投資服務業，加上我國目前產業結構中獲利能力以非服務業較服務業為 佳的現況，建議後續可以服務業為研究對象，或進一步納入服務業，以瞭 解僑外投資該二產業之經營績效及其影響因素之異同。
本研究以 2007 年單年度資料為研究樣本，對於僑外的投資行為僅進行 橫斷面的分析，無法瞭解樣本廠商在不同年度經營績效的變化，建議未來 研究可擴大為跨年度分析，以觀察各因素在不同年度對經營績效的影響，
提供政府部門制訂政策及僑外擬訂投資策略之參考。
僑外來台投資對國內可帶來經濟成長的動力、創造就業機會等，而早 期外資進入台灣是著重低廉工資及其他資源，但自 1980 年代起，受到勞動、
土地及能源等成本高漲的影響，加上中國大陸經濟開放改革，台灣的競爭 優勢已漸漸流失，因此，建議可進一步研究僑外來台投資的動機，以創造 適宜的投資環境與條件，使其能在台永續經營。
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