第六章 結論與建議
第二節 建議
透過本研究之結論，研究團隊提出後續可研究方向之建議：
建議一
立即可行建議-推廣「建築工程 BIM 應用評估選用手冊」
主辦機關：內政部建築研究所
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協辦機關：內政部營建署、各直轄市政府(台北市政府、新北市政府、桃園市政 府、台中市政府、台南市政府、高雄市政府)、中華民國全國建築師公會
本計畫所提出之手冊主要係讓業主在規劃時依個案之需求與條件，評估選用 適當的 BIM 應用，並可協助個案之設計、施工單位正確應用 BIM，為現階段國 內推動應用 BIM 亟需克服之課題。為了能使手冊更具適用性及實務性，未來可 徵求應用手冊之單位，分析實用性，檢討國內實際應用案例的招標文件，並適時 提出手冊更新版本，希冀提升推動手冊的應用以發揮 BIM 之價值。
建議二
立即可行建議-建築工程導入 BIM 技術時廠商契約權利義務變化之研究 主辦機關：行政院公共工程委員會
協辦機關：內政部建築研究所、各直轄市政府(台北市政府、新北市政府、桃園 市政府、台中市政府、台南市政府、高雄市政府)、中華民國全國建築師公會
由於 BIM 技術的導入會牽涉流程的改變，更會造成工作的調整與契約權利 義務的改變，如何以公平的精神為基礎，以契約合理風險分配為手段，使 BIM 技術的導入讓契約利害關係人皆能扮演合適的角色，是國內在接受 BIM 技術後 必須面對的另一個層次之挑戰。因此如何搭配國內的採購環境與實務，提出更公 平的契約參考範本或條文，讓其他公部門於採購執行時能夠順利參考應用，是內 政部建築研究所扮演推動 BIM 應用主要推動者，精進研究成果與價值可以扮演 的角色之一。
建議三
立即可行建議-國內建築工程 BIM 案例經驗學習彙編之研究 主辦機關：行政院公共工程委員會、內政部建築研究所
協辦機關：內政部營建署、中華民國全國建築師公會、各大學 BIM 中心(臺灣大 學 BIM 研究中心、高雄應用科技大學工程資訊整合與模擬研究中心、朝陽科技 大學 BIM 實務應用整合研究中心、逢甲大學營建資訊模擬研究中心、中華大學 建築資訊模型教學與研究中心)
國內過往曾有研究進行 BIM 技術應用現況的調查與分析，以及部分案例的 彙整、分享與效益分析，然而並未有系統的以知識分享角度切入的案例分析與研 討，因此過往 BIM 案例成果的呈現並不一致，相關資料彙整的項次與內容仍有
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很大的改善空間。此外，內政部建築研究所的 BIM 科技計畫亦到達必須要整體 審視其成效的關鍵時點，因此透過一計畫亦可協助進行分析過往研究成果的價值 與效益。
建議四
中長期建議-國內推動 BIM 技術發展與應用知識盤點之研究 主辦機關：內政部建築研究所
協辦機關：中華民國全國建築師公會、台北市建築師公會、新北市建築師公會、
台灣省土木技師公會、中華民國電機技師公會、台灣省結構工程技師公會、中華 民國工程技術顧問商業同業公會、臺灣區綜合營造業同業公會
國內過往曾有研究進行 BIM 技術應用現況的調查與分析，然而相關研究大 多以問卷方式進行預設問題之意見收集，並未進行有系統的 BIM 技術盤點與分 析，容易造成政策的推動與實際需求產生落差之問題。若能確立日後國內 BIM 技術盤點的分類準則，依據相關文獻匯整建立的 BIM 技術盤點的分類準則，盤 點國內 BIM 技術的優勢與知識缺口，並透過篩選 2011-2016 年每年執行的一個 實際導入 BIM 技術案例之深入訪談，檢核技術知識盤點結果之合理性。並依據 技術知識盤點結果，提出國內未來 BIM 技術發展與應用之策略地圖，以利國內 未來 BIM 技術之發展能夠確實滿足產業 BIM 技術所需。
建議五
中長期建議-定期分析各機關執行 BIM 有關資訊 主辦機關：行政院公共工程委員會
協辦機關：內政部建築研究所、內政部營建署、各直轄市政府(台北市政府、新 北市政府、桃園市政府、台中市政府、台南市政府、高雄市政府)
目前工程會已要求各機關於填報決標資訊時能夠填報應用 BIM 有關資訊，
亦將嘗試建立更系統化的分析方式，以利日後可以定期分析電子採購系統中所記 錄的 BIM 有關資訊。研究團隊初步認為可以分析的資訊可以包含兩類資訊：其 一，使用 BIM 技術的標案特性；其二，納入 BIM 應用的契約文件內容與特性。
此外，有關採用 BIM 的政策與成效，亦可嘗試透過該系統或工程會的標案管理 系統，以利取得更多的資料。
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第 59-62 頁。
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（Third Party）評估，而本案 BIM 應 用分類之評估選用以 input 為主，故
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委員意見 研究團隊回覆
業務應有的收費標準納入（如 BIM Managers、標章人員等酬勞）
的收費標準非本研究範疇，將納入後 Long-Chart 及 Short-chart。
感謝委員意見，本研究將納入參考。 Calculating BIM's ROI 等）納入報告 書中，供使用者（或決策者）參考。
157 Autodesk Insight 360，在能耗演算 中，對構造類別、能源、使用習慣，
建築類型上都有其限制，且不能修 改)。
感謝委員意見，本研究將納入參考。
(四)4D-Scheduling 目前只做到動畫，如 要在實務工程上完全深入應用，涉
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「Penn State BIM Guide」，應考量如 何與所內 BIM 指南訂定之 BIM 應用
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(五)「BIM 應用」以外之議題為「PMIS
（ Project Management Information System）」，PMIS 的導入是一重要課
（flow chart）之步驟三，希望能探 討對未來營運單位 LOD 之交付圖說
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「Penn State BIM Guide」以及「NIBS National BIM Guide for Owners」原文 各項內容之涵義，並儘量調整或併列
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附錄二、「國內建築工程 BIM 效益評估」問卷調查
各位與會專家，您好：
感謝您於百忙之中撥冗填答本問卷，本研究為提出之BIM技術效益評估架構，係透過國內外相關文獻彙出「組 織」及「專案」兩個面向之效益評估項次，期望能藉助您的實務經驗提供寶貴的意見與建議，使本研究提出符合實 務的BIM效益分析架構以供未來進行使用。本研究所取得之資料主要供學術研究上使用，亦會提供相關政府部門參 考。
敬請各位先進惠賜卓見。感謝您的支持與協助!
協同主持人: 楊智斌 博士 專任助理：周宏宇
E-mail: harrychou@ncu.edu.tw
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1-1.組織層級-投入(Input)
子類別 項次 原文 描述 適用與否 評估期程 需要紀錄的資訊
Technology platform (hardware, network, storage and cloud capacity)
硬體、網路、容量、雲端
Communications,
da-ta-sharing infrastructure 網路硬碟、通訊軟體 □是 □否
OI1-4 教育訓練 Training/re-training BIM 產品使用及新作業 方法的訓練
OI2-1 衝擊成本 Monitoring, documenting, measuring impacts
監控、記錄、量測 BIM 應
新成本 Customization, Innovation 依雇主需求客製化、創新 性研發
□是 □否
建議修正為___________ □短期 ■中長期 研發成本
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子類別 項次 原文 描述 適用與否 評估期程 需要紀錄的資訊
OI2-3 新增人力成 本
Additional headcount and/or new roles (e.g., BIM manager, IT support)
額外員工和新角色(BIM 經理、IT 支援)
□是 □否
建議修正為___________ ■短期 □中長期 人事成本
Management/Staff resource 管理/人力資源成本 □是 □否
建議修正為___________ ■短期 □中長期 管理成本 Management time
(e.g.,changing procurement strategies)
採購策略的改變造成管 理時間增加
□是 □否
建議修正為___________ □短期 ■中長期 新 策 略所 花 費的 時間成本
Employee motivation 員工激勵 □是 □否
建議修正為___________ □短期 ■中長期 人事成本
Staff turnover 員工流失 □是 □否
建議修正為___________ □短期 ■中長期 人事成本
Changing in remuneration 薪酬變化 □是 □否
建議修正為___________ □短期 ■中長期 人事成本
OI2-4 標準發展 Standards development 作業標準的發展、建立 □是 □否
建議修正為___________ □短期 ■中長期 組 織 標準 建 立所 花費的時間成本
OI2-5 工作流程的 中斷
Disruptions in workflows (and inefficiencies during adoption and early Imple-mentation)
等 待 資 訊 所 造 成 的 中 斷 ，如：需等待模型建 置完成，才能進行後續工
等 待 資 訊 所 造 成 的 中 斷 ，如：需等待模型建 置完成，才能進行後續工