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第六章 結論與建議

第二節 建議

本計畫研究發現智慧建築效益評估架構與基準評價系統,會因建築類型不 同,其展現的效益也各有差異,必須從台灣不同建築類型的智慧建築進行調查研 究。未來智慧建築評估效益之研究,建議應盡速進行不同類型智慧建築的指標擬 訂以及效益評估,才能讓智慧建築標章的評定真正落實智慧化效益。

建議內政部建築研究所後續,將朝訂定不同類型智慧建築效益評估基準為 主,確保智慧建築概念導入,能回應使用需求,並具備客觀的評估架構、機制,

擴大智慧建築效益導向的概念推動,落實建築永續營運之目標。

建議一、進行辦公類型智慧化效益研究調查:立即可行建議 主辦機關:內政部建築研究所

協辦機關:社團法人台灣智慧建築協會

智慧建築效益評估架構與基準評價系統,會因建築類型不同,其展現的效益 也各有差異,必須從台灣不同建築類型的智慧建築進行調查研究。建議下年度可 從申請數量較多應用較廣的辦公類型進行智慧化效益研究調查,研訂出智慧辦公 建築之效益評估項目以及評估基準。讓辦公建築建設業者清楚了解投入的智慧化 成本可以產生的效益,才能真正落實智慧建築的建設與改策的認同。

建議二、進行智慧建築之空間數據蒐集與累積:中長期建議 主辦機關:內政部建築研究所

協辦機關:社團法人台灣智慧建築協會

智慧建築的效益評估,需有長時間的空間數據蒐集與累積,才能從數據的解 析中得到真實的運轉狀態與問題發掘,有了這樣的數據作為基礎才能進一步的釐 清效益的基準,也才能提出真正的量化基準評估方式。

建議三、建置智慧雲端管理平台進行空間數據蒐集與累積:中長期建議 主辦機關:內政部建築研究所

協辦機關:社團法人台灣智慧建築協會

為取得並紀錄智慧建築空間得各種數據,需要有長期資料蒐集的平台,並需 要建立數據分析的模組,將數據自動的分析,從而提出具體的改善策略,才能不 斷的優化提升智慧建築的效率,智慧雲端管理平台的建置,將是智慧建築效益評 估與基準研訂的重要基礎。

附錄一 內部工作會議紀錄

一、 2019.03.12 第一次內部工作會議紀錄

「智慧建築效益評估架構及評估基準之研究」

第一次工作會議 會議紀錄 開會時間:108 年 03 月 12 日(星期二)上午 9:30 開會地點:社團法人台灣智慧建築協會會議室

(台北市大安區忠孝東路四段 112 號 10 樓之 8) 主持人:溫琇玲計畫主持人

出席人員:游璧菁共同主持人、黃健瑋研究人員、蕭又仁協理、蘇宣如經理、邱 羿捷助理

紀錄:邱羿捷助理 壹、 會議說明(略)

貳、 會議討論議題

一、將 2-3 週安排一次工作會議,請大家將時間保留出席。

二、資料檔案名稱將統一為:[姓名]智慧建築效益評估架構及評估基準之研 究 20190312

三、蒐集更多國內外相關「智慧建築效益評估」的文獻參考。

四、藉由精進計畫訪談案例確認取得標章建物的智慧化效益,因此需於訪談 前設計可評估其效益的問卷表單,請大家共同思考並羅列希望藉由訪談 標章案獲得的效益項目。

五、四個面向的研究,優化、健康由游璧菁共同主持人負責撰寫彙整;效率、

安全由黃健瑋研究人員負責撰寫彙整。

六、項目與評估基準需再多加思考未來評估的可行性。

七、請提出參考的「基準值」來源出處?以何為依據?

八、時間和成本需納入考量,且必須研究該如何納入。

參、 會議決議

下次會議時間:將與建研所確認召開時間,邀請建研所參加。

肆、 散會

108.03.12 第一次內部工作會議討論(一) 108.03.12 第一次內部工作會議討論(二)

二、 2019.04.09 第二次內部工作會議紀錄

「智慧建築效益評估架構及評估基準之研究」

第二次工作會議 會議紀錄 開會時間:108 年 04 月 09 日(星期二)上午 9:30 開會地點:社團法人台灣智慧建築協會會議室

(台北市大安區忠孝東路四段 112 號 10 樓之 8) 主持人:溫琇玲計畫主持人

出席人員:游璧菁共同主持人、黃健瑋研究人員、蕭又仁協理、蘇宣如專案經理、

陳映辰助理、邱羿捷助理

紀錄:邱羿捷研究助理 壹、 會議討論議題

一、 盤點彙整 2016 年版智慧建築標章內容、效益:針對 2016 年版智慧建築 標章各評估指標之內容、收集數據、效益及修正建議等完成盤點、彙整。

另將上述盤點彙整工作納入本計畫之研究流程中說明,各指標分工如 下:

1. 綜合佈線指標-蕭又仁協理

2. 資訊通信指標-邱羿捷助理、陳映辰助理(蕭又仁協理協助)

3. 系統整合指標-邱羿捷助理、陳映辰助理(李國維經理協助)

4. 設施管理指標-蘇宣如專案經理

5. 安全防災指標-研究人員黃健瑋總經理 6. 節能管理指標-林柏亨計畫經理

7. 健康舒適指標-共同主持人游璧菁教授 8. 智慧創新指標-計畫主持人溫琇玲教授

二、 各指標盤點並彙整內容:需包含評估內容、蒐集數據、單位、效益、修 正建議等,參考格式暫定如下表:

指標名稱 評估內容 蒐集數據 單位 效益 修正建議

三、 徵詢專家對盤點彙整內容之建議:盤點彙整表完成後,依指標內容召開 專家座談會,預計邀請 2016 年智慧建築評估手冊執筆委員及專家學者,

以不超過 10 位為原則,針對撰寫架構、內容討論並廣徵建議,期使盤

點彙整內容更臻完善。

四、 智慧建築評估內容應符合發展趨勢:未來智慧建築標章評估應導入大數 據、物聯網 IoT 及效益展現等方向思考,以符合智慧建築發展趨勢。

五、 指標修訂原則:另指標修訂宜應思考評估之「目的」為何?「效益」為 何?評估架構可簡化並以效益展現為目標。

六、 檢討現行指標內容模糊、有疑義等問題:現行 2016 年版指標內容易造 成認知落差者,可於盤點彙整表製作中提出說明,供精進計畫做為標章 內容修訂之參考。現有疑義舉例如下:

1. 安全防災指標中提到【重要出入口】,所指重要出入口定義為何?

係指逃生出入口?或所有出入口皆為重要出入口?其認定應予釐 清。

2. 安全防災指標提到【監控】,但對消防設備而言,一般僅提供「監」

的功能,未能進行「控」,則該指標是否給分?若改寫為「監視」

較能符合現行做法?

七、 相關文獻收集:有關效率、安全之相關文獻蒐集,請研究人員黃健瑋持 續提供,優化、健康的相關文獻蒐集,請共同主持人游璧菁提供,並納 入期中報告。

八、 請邱羿捷助理於每次會議開始時,提出目前工作進度。

貳、 會議決議

一、 各指標盤點並彙整內容暫定於 5 月中旬完成,下次會議時先行提供初 稿。

二、 下次會議時間:108.04.23 (二) 9:30-12:00 參、 散會

108.04.09 第二次內部工作會議討論(一) 108.04.09 第二次內部工作會議討論(二)

三、 2019.04.23 第三次內部工作會議紀錄

「智慧建築效益評估架構及評估基準之研究」

第三次工作會議 會議紀錄 開會時間:108 年 04 月 23 日(星期二)上午 9:30 開會地點:社團法人台灣智慧建築協會會議室

(台北市大安區忠孝東路四段 112 號 10 樓之 8) 主持人:溫琇玲計畫主持人

出席人員:游璧菁共同主持人、黃健瑋研究人員、邱羿捷助理

紀錄:邱羿捷助理 壹、 會議討論內容

盤點彙整 2016 年版智慧建築標章內容、效益內容討論:

一、 有關系統整合指標

1. 有關 3.2.6 公共共用電錶耗電狀況需與空調、照明、動力設備整合 連動。電錶會否耗電?是否做連動?

二、 有關健康舒適指標

1. 健康舒適指標中部分評估內容較難呈現具體量化績效,例如:天花 板高度會影響照度及舒適度,因此若納入指標內容,則需明確提出 其效益。

2. 部分案件建築設計、室內設計分別設計,因此建築設計階段無法審 核天花板高度。另目前大於 2.7 公尺可得鼓勵 2 分,但就節能考量,

天花板高度太高,將增加空調耗能,故宜明確說明該項評估目的。

3. 擬評估 PM2.5 是否該放入偵測的項目?台灣自落實空汙法已來,空 氣品質已成為民眾所關心議題之一,建議可思考將窗戶設計規劃以 及外氣引進做連動等智慧作為納入評估內容。

4. 建議不同的建築類別展現出不同的需求和強度以及服務項目。以健 康舒適指標中健康照護指標為例,不同類型建物需求應有差異。

三、 有關綜合佈線、資訊通信指標

1. 電信佈線上 NCC 已經要求須符合 EL-3600,智慧建築標章是否只需要 求具備佈線規劃設計報告書符合 EL-3600,並提供送審證明即可,不 需要再重複審查內容。許多佈線標準都已有規範,需檢視是否有其

他規範沒有的,但智慧建築審查需要有的部分。而已符合者只需提 出符合證明,不需要再重新檢視已被規範過之內容。

2. 住宅佈線之整合佈線架或是其他是否還有重要的需要被討論的。綜 合佈線最重要的就是六階段,這六階段 EL-3600 已規定,垂直佈線 水平佈線均以規範,檢核重點為:是否有確保這些空間?是否有室內 的整合部線架?是否可維修?

3. 水平佈線已在 EL-3600 規定了作法,宜思考要求高架地板的用意為 何?是不是應該改為要有水平佈線,但要用什麼方法應該由設計者 決定。

4. 關於 1.4.2 在基本性項目裡面寫了,在鼓勵性項目又說具備竣工測 試報告說明 2 分?是送分?未來在撰寫上須特別注意,不應出現讓 申請者感受模稜兩可的得分。

5. 通訊需求的要求應該依需求而定,不應該是要被規範的範圍。尤其 現有科技技術及手法日新月異,因此不應該要求設計者要使用特定 的手法完成。而是達成需要的功能「連上網路」為主。

四、 其他指標建議

1. 評估手冊擬朝向簡化評估指標及項目方向發展,將整個大架構重新 整理,例如:綜合佈線、資訊通信、系統整合、設施管理四項合而

1. 評估手冊擬朝向簡化評估指標及項目方向發展,將整個大架構重新 整理,例如:綜合佈線、資訊通信、系統整合、設施管理四項合而

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