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第二節建議
根據此次訪談 A 公司的觀察,綜合上述 4C 架構的分析與結論,筆者發現 罕見疾病藥品經營者在衛生主管機關嚴格的法規限制及同業間現有的行銷模式 下,很難在資訊搜尋成本及道德危機成本的面向找出差異化的行銷策略。茲就外 顯單位效益成本及專屬陷入成本二面向的策略分析,提出下列建議,提供藥界先 進做為罕見疾病藥品行銷策略調整的參考:
一、外顯單位效益成本策略建議 1.降低總成本
擴大跨組織共用衛教護理人力,適當縮減銷售團隊的規模,可進一步減少人事成 本的支出,大幅降低行銷總成本,並提高產品的競爭優勢。
2.提高總效益
透過衛教護理,讓貼心的服務,深烙病患的腦海,以提升產品價值鏈;透過衛教 護理,用醫療的專業知識傳播,與客戶價值鏈緊密結合。
透過產品價值鏈的提升與客戶價值鏈相結合,提高整體產品總效益,藉以拉高競 爭者的進入障礙。
二、專屬陷入成本策略建議 1. 專屬注射器的設計
友善、專屬、操作方便、貼心的注射器設計,可以讓使用者對其產生依賴性,藉 此患者便會對其使用的藥品產生特有的專屬陷入成本,進而提高患者對藥品的品 牌忠誠度及黏附性(Adherence)。
2.特有的衛教護理服務:
特有的衛教護理為患者提供個人化的服務,協助患者學習注射藥物、記錄用藥情 形、提醒回診日期,讓患者體驗到服務的感動與生命受到尊重的感覺,進而對衛 教護理系統產生絕對的依賴性,擴大患者的專屬陷入成本,達成差異化策略行銷 的目標。
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