建議與未來研究方向

一、 從整個產業到個案企業觀察到，並提出建議：

1. 規模不足：與同業內的主要競爭對手比較，從營收、市值的角度，

規模都明顯不足，若是競爭對手採取較為激烈的市場操作或者因為 大環境的瞬間變化，規模不足的公司所能承受的程度都較低。

2. 只鎖定單一領域經營：精華於隱形眼鏡、泰博於血糖產品、邦特雖 屬於多領域使用，但仍集中於塑膠耗材，雖然這些領域目前還是屬 於高成長的市場，但有可能因為政策、法規等不可受控的因素影響，

而造成市場瞬間的衝擊或者新科技帶來的破壞性創新，造成原本市 場成長動能趨緩或者下降。

3. 建議：可採取併購等比較積極性的作法，其中併購本業公司可提高 規模，併購跨領域產業公司，可達到多角化經營，分散風險。

二、 未來研究方向

對於醫療器材競爭力的影響，未來仍可探討的方向，可歸納五點。

1. 新科技的成熟：如:人工智慧、區塊鏈等科技逐漸成熟，衍生出創新 性的醫材，對於產業競爭力的影響與衝擊探討。

1.1 人工智慧：隨著運算能力與數據量的大幅提升，AI 對於每個產業 的影響程度已不可忽視，CBINISIGHTS 在醫療領域也彙整了許多 企業嶄新的經營模式，如圖 5.1，對於現有企業的競爭力，將是一 個值得探討的領域。

圖 5. 1 106 startups transforming healthcare with AI【36】.

1.2 區塊鏈：具有去中心化、不可修改的特性，所以資訊及數據被儲 存在不可改變的區塊，可能造成的可預期的影響如：醫療紀錄不 可修改性。

2. 國際化政策的合作：由於國內的醫療器材市場較小，可藉由國際化 政策的合作產生，具備與較大或高潛力的市場合作，如：大陸市場，

探討方向可從如何降低企業的進入門檻，並且瞭解到是否為國內企 業發展的必要性，以帶來實質的成長性，並且在同時兼顧國內人民 健康福祉下，達到最大的利益化，而國際化政策合作如：直接利用 兩國間的資源與認證的承認（如：MDSAP 醫療器材單一稽核方案 或者臨床測試互相承認）。

3. 新進入者對於產業的影響性：由於國內的醫療器材企業成立時間較 短，平均約 20.55 年，在整個產業的定位，扮演是新進入者的角色，

因此，可從企業本身的經營策略、商業模式與成長獲利等進行分析，

並且深入到對於供應鏈裡上下游的影響性，以了解企業發展的廣度

與深度。

4. 併購對於國內醫療器材企業的影響：雖然這幾年國際醫療器材大廠 併購盛行，也有許多成功的案例，但東西方存在著企業經營上根本 的認知與文化上的差異，因此，積極的併購是否對於國內醫療器材 企業是完全正面的策略，需持續的深入分析與探討。

5. 品牌與代工能否共存：本研究裡發現到目前國內企業較佳的發展，

品牌與代工仍缺一不可，但隨著企業的營收規模變大，甚至成為國 際級領先企業時，由於品牌與代工的商業模式，存在著根本上的衝 突，在此時，是否仍可以共存，是值得探討的。

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