本研究根據個案研究的結果，針對陳靜體育公司、未來想投入相關產業者，及後續研究 者等三部分提出建議。
一、對陳靜體育的建議
(一) 持續加強人才的培養
在中國運動產業的市場將達到三兆人民幣下，人才的培養如何跟上市場的發展，進而獲得 市場紅利，將會是陳靜體育未來面對的挑戰。本研究建議除了乒乓培訓之外，也可以加強 與學校的合作。可預期未來運動行銷相關科系將成為熱門學科，若陳靜體育能夠提供學生 實務學習的管道，讓學生提早了解運動產業的面貌，與在學校的所學做結合，激盪出不同 的想法與做法，對於組織的創新與活力都有十分正面的幫助。更能透過與學校合作的方式 獲得人才，讓企業能夠永續成長。
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(二) 加強與科技的連結
中國網路科技在世界上是十分先進的，阿里巴巴、騰訊、百度、華為等企業，在科技領 域都佔有一席之地。中國政府也大力推廣「互聯網＋」的概念，希望所有的產業都能連 上網，與網路科技做結合。如何將體育產業與互聯網搭上關係，是未來陳靜體育可以思 索的方向。本研究建議初期可以先架設一個 APP，結合遊戲與運動紀錄，透過社群的方 式，帶有競賽的概念，讓朋友們能夠互相鼓勵，在線上獲得的獎勵也可以兌換現下的實 體服務，也可以透過這個 APP 來獲得數據，除了會員的經營之外，也可以更加清楚未來 可以經營的方向。
(三) 持續經營品牌，不斷創新
本研究建議陳靜體育如要持續成長，必須要開發許多新的商業模式，來滿足人才自我提 升的需要，也能吸引更好的人才加入。品牌的經營是在激烈市場競爭下，企業能夠存續 的關鍵，陳靜體育擁有乒超球隊，未來若能加強公關，透過異業結盟，社群經營等，在 品牌上建立專業形象，並持續深入學校，普及乒乓教學，待種子發芽時，必能在體育產 業佔有一席之地。
二、對未來想投入相關產業者建議
(一) 找到利基市場，成為該領域專家
體育產業能夠做的板塊有很多，有產品、行銷、公關、賽事營運、商業模式等，每一個 部分都需要相關的人才，唯有找到屬於自己的利基市場，才能在體育產業中獲得機會，
搶佔市場先機。
(二) 與中國當地業者合作
對於想進入中國市場的從業者而言，本研究建議應與當地業者合作。因為體育產業在中 國受到國家政策的限制，且小資本較難跨入，若能找到適合的業者合作，較能省去許多
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摸索的時間，快速拓展業務。
三、對政府相關單位的建議
(一) 讓職業運動的制度更加完整
目前國內的職業運動僅有中華職棒及中華職籃，SBL 仍為半職業化。相較於中國有 CBA、
中超、乒超，國內在職業運動的部分仍顯不足，不僅運動員缺少舞台，相關從業人員也 無發揮的空間。因此，需要政府協助。讓運動產業的生態圈能夠更加的完善。
(二) 引進國際級賽事
中國有網球的上海公開賽、F1 上海站、羽球四大賽之一的中國公開賽、中國乒乓球公開 賽等國際級賽事，若我國也能引進國際級賽事，不僅能吸收國際經驗，讓相關從業人員 能夠過實務與國際接軌，提升相關產業的實力。此外，國際賽事對於我國的國際能見度 非常有幫助，選手們參賽，也能帶動周邊的觀光，這部分需要靠政府領頭去爭取，提供 更好的硬體設備，以及在政策上的利多。我國已有舉辦世運、世大運的經驗，相信在舉 辦國際賽事上的能力是無庸置疑。
四、 對後續研究者建議
(一) 透過不同的個案比較分析
本研究僅針對陳靜體育所在產業以及營運模式作為分析對象，建議未來的研究可以綜合 不同個案，做量化的交叉分析比較，找出運動產業不同類別所適合的營運模式，提供給運 動產業從業者在經營與策略擬定時之參考。
(二) 透過縱貫面的觀察
本研究僅就陳靜體育公司目前的營運概況以及所面對的問題，提供相關營運策略，屬於橫 斷面的研究。未來的研究者可以透過更長期的觀察，研究各構面的因果關係，並提出更具 體明確的建議。
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(三) 透過顧客認知的面相來研究運動行銷產業
本研究主要從陳靜體育的觀點出發，分析運動行銷產業，並以及提供營運策略，卻缺少顧 客對於陳靜體育以及運動行銷產業的認知以及滿意度等資料。未來的研究者可以透過問 卷的方式，搜集完整的顧客認知資料，做綜合的分析，更深入了解運動行銷產業的經營策 略。
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