1.1 研究背景
L 公司成立於 2001 年，至今已有 17 年。前 12 年裡，公司專注於商品混凝土行 業生產控制軟件和管理軟件的開發，借著中國經濟高速增長的東風，公司順利發展 成為商品混凝土軟件這個細分行業裡市場佔有率第一的公司。
考慮到建築行業不可能一直高速增長，隨著基礎建設的日益飽和與房地產行業 的下滑，建築行業的增量一定會下降，因此，在2013 年，公司進入醫療行業，開始 研發醫院移動護理信息系統軟件，進行跨領域發展。
2015 年至今，建築行業增量明顯下降，公司在混凝土行業的銷售額呈明顯下降 態勢。同時，公司加大在移動護理信息系統開發上的投入，提升產品質量，近兩年 在醫療行業的收入逐漸上升。
中國建築行業的高速增長近期不會再現，公司在混凝土行業的發展策略將做調 整，以期保持平穩發展。未來，生命健康產業的需求將會大大增加，公司將把握時 機，在醫療信息化領域實現新的突破。
1.2 研究目的
1.2.1 公司目前所處的發展階段
一、2001 年至 2004 年，處於企業誕生期，企業知名度低，銷售額很少。
二、2005 年至 2014 年，公司迎來高速發展的成長期，經過前幾年積累，公司
公司銷售額持續上升，順勢發展為行業內第一品牌。
三、2015 年至今，公司銷售額不再增長，進入企業發展的成熟期。因為混凝土 產業已不再高速增長，而新開拓的醫療軟件尚處於市場推廣期，銷售額很少。
1.2.2 創造企業成長第二曲線
目前公司處於第一成長曲線的成熟期，在混凝土領域的發展已達到成長極限，
而每一位創業者都希望自己開創的事業能夠基業長青，因此，公司希望能通過在護 理信息化領域的努力來突破成長極限的約束，創造企業的第二成長曲線。
圖1.1 ：企業生命週期曲線
1.2.3 研究目的：如何制定在護理信息化領域的創新發展戰略
要想在護理信息化領域的發展獲得成功，需要公司調整發展模式，醫療領域完 全不同於混凝土領域，以往在混凝土領域的很多經驗並不適合醫療行業的情況。
例如，醫療行業面對的客戶是醫院，因為醫療服務涉及人的生命安全，醫院對 供應商的選擇很謹慎，因此，成為醫院信息化供應商有很高的行業壁壘。醫療行業 市場容量很大，競爭者眾多，其中不乏大公司，那麼，中小公司在醫療行業有沒有
發展空間？如果中小公司有發展機會，又該如何發展？移動護理信息系統是利用先 進技術對傳統護理模式的創新，如今科技飛速發展，如何把握科技發展方向？L 公 司過去的積累都在商品混凝土行業，如今涉足醫療行業，如何擴大在醫療行業的知 名度？
這些新的問題都無法套用在混凝土信息化行業的歷史經驗，因此，要想在商品 混凝土信息化和護理信息化兩個領域實現跨領域成長，必須調整發展戰略，進行產 品創新。
本文研究的目的正是如何制定適合L 公司實際情況的醫療行業創新發展戰略。
1.3 研究方法
本論文的研究類型屬應用、探索性質的研究，將應用管理理論的觀點，結合實 際情況來研究L 公司的創新發展戰略。
本文運用實證分析法和規範分析法進行研究。
1.3.1 實證分析法
實證分析法是社會科學研究的方法之一，基於社會或學科現實，通過事實和經 驗等從理論上推理說明，根據過去和現在的既定狀態，分析變量之間的關係並找出 規律，回答“是什麼”的問題，沒有價值判斷，得出的結論是客觀的，可以用事實檢 驗。本文將採用實證分析法對醫療行業大環境和護理信息化行業競爭情況進行分析，
這些情況都是客觀存在的，因此要從對這些情況的分析中得出客觀的結論。
1.3.2 規範分析法
提出建議和預測，回答“應該是什麼”的問題，是對經濟現象的評價或規範，具有價 值導向，得出的結論是主觀的。本文將從企業價值觀和願景出發，結合企業的現實 情況，採用規範分析法得出產品創新戰略以及如何執行戰略，這個結論是依靠主觀 判斷的。
1.4 論文結構
本文共分六個章節，各章主要內容簡述如下：
第一章：引言。介紹研究背景（即公司發展情況）、研究目的、研究方法和論文 結構。
第二章：L 公司外部環境分析。本章從醫療行業的大環境分析開始，抽絲剝繭，
逐步分析醫療信息化和醫院信息化的發展歷程，再到護理信息化的介紹，從政治、
經濟、社會和技術四個方面研究L 公司外部大環境。同時，分析所處行業的競爭現 狀和市場需求情況。
第三章：L 公司內部環境分析。本章將對公司的發展歷程進行回顧總結，分析 公司的經營現狀和知識產權情況。同時分析公司的優勢、劣勢，以及機遇和威脅。
第四章：L 公司發展戰略制定。結合對 L 公司內、外部環境分析的基礎上，得 出適合L 公司的發展戰略，明確公司發展方向和移動護理產品創新發展戰略。
第五章：戰略執行。為確保戰略順利執行，從企業文化、產品研發、人力資源、
市場營銷、風險管理五個方面進行分析，指出企業應做哪些方面的調整。
第六章：結論與不足。歸納、總結本文的主要成果，並指出不足之處和改進方 法。
圖1.2：研究框架結構圖