6.1 研究結論
本研究採用實證分析法和規範分析法，以L 公司為例，運用戰略管理相關理論，
研究L 公司在醫療行業的產品創新發展戰略。
目前，隨著我國人口老齡化、人們健康管理意識的增強和慢性疾病防控形勢日 漸嚴重，人們對醫療健康的需求不斷增加。醫療信息化的發展提高了醫療服務的效 率和質量，互聯網時代，移動護理信息系統優化了護理工作流程，提升了患者滿意 度。
本文對醫療信息化所處的政治、經濟、社會和技術環境逐一分析，發現創新的 移動護理模式將迎來一個難得的發展機遇。大公司紛紛佈局大健康產業，而中小公 司也各有所長，醫療信息化行業目前處於跑馬圈地階段，產業集中度不高，有利於 小公司快速成長。在非醫療機構，例如康復機構、養老機構、母嬰護理機構，移動 護理信息系統也可以擴展應用，並且有很大的市場需求。
L 公司過去在混凝土行業信息化領域取得成功，涉足醫療信息化這一全新的領 域，無異于二次創業。公司過去積累的自主知識產權、行業經驗和研發團隊、服務 網絡將有利於新業務的成長，但同時也面臨醫療行業知名度低、產品單一、規模小、
軟件開發成本上升的挑戰。
在對內、外部環境分析的基礎上，研究得出了L 公司在醫療行業的產品創新發 展戰略：加大在醫療信息化領域的研發投入，開發出具有獨特優勢的移動護理信息 化產品，與大公司大而全的解決方案形成差異化競爭格局。注重用戶體驗，深度挖
信息化行業新品牌，成為健康醫療信息化平臺的專業供應商，創造公司第二成長曲 線。
為保障戰略順利執行，本文從企業文化、產品研發、人力資源、市場營銷和風 險管理五個方面進一步分析，指出企業管理中應做的調整。
6.2 不足之處
在本文 SOWT 分析環節，對公司內部環境的分析不夠全面和客觀。“不識廬山 真面目，只緣身在此山中”，分析公司情況，不能只憑主觀判斷。後續將請客戶、供 應商進行訪談，也要公司內部各個層級的員工參與評價，同時也要全面瞭解競爭者 的情況，通過多方訪談和比較，相信將會得到比較全面和客觀的結論。
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