競爭情況分析

近年來，生命健康產業一直被看好，人們普遍認為生命健康產業將是繼互聯網 浪潮後的下一輪增長熱點，因此，有眾多新創公司定位于生命健康產業，上市公司 也紛紛調整發展方向，進軍生命健康產業。

2.2.1 大公司紛紛佈局大健康產業

大公司憑藉其強大的資源整合能力，往往採用搭建平臺的方式進軍大健康產業，

通過自建或收購行業內已有的專業化小公司，打通大健康行業產業鏈。以下列舉幾 個公司來說明：

一、複星醫藥。該公司已覆蓋醫藥產業鏈的多個重要環節，從對疾病的預防、

早期診斷，到用藥、治療和康復，以及康復以後持續的關懷，形成了一個大健康產 業的全產業鏈閉環。涉及到研發、醫藥製造、醫療器械製造、醫學診斷、醫藥分銷 以及醫療服務，擁有多家製藥廠、醫藥零售門店和醫院。

二、愛康國賓和美年健康。這兩家公司以體檢出名，在全國各城市擁有很多體 檢門店，目前均已上市。這兩家公司憑藉其體檢業務帶來的龐大的客戶群，不斷拓 展業務範圍，目前已有健康體檢、健康管理、健康諮詢、企業診室、女性保健、口 腔治療、康復理療等多項業務。

三、東軟集團。東軟件集團是一家面向多個行業提供IT 解決方案和服務的公司，

在醫療衛生領域，東軟不僅提供醫學影像設備，還提供包括移動護理在內的系統的 數字化醫院解決方案。同時，東軟也與政府合作開發了區域衛生信息平臺，還面向

個人打造了健康管理平臺。

2.2.2 移動護理信息化領域的中小公司 信息管理多個環節，諸如 HIS(醫院信息管理系統)、EMR（電子病歷系統）、PACS

（影像存檔與傳輸信息系統）、LIS（檢驗信息管理系統）、OA（辦公自動化系統），

五、無錫曼荼羅。無錫曼荼羅是主要從事醫院信息集成、電子病歷、移動醫療 軟件的開發，同時也有關於區域醫療衛生管理的應用方案。

六、寧波凱路。寧波凱路的主要產品為移動護理軟件、康復認知軟件和營養點 餐軟件，主要客戶為浙江省的一些中小醫院。

可以看出，即使是中小公司，也沒有一家公司是只做移動護理信息系統的。因 醫療衛生領域需求眾多，同時又具有一定的進入門檻，因此，有機會進入醫療領域 的公司都在不斷開發更多的產品，以尋求在醫療領域更大的發展。從發展戰略來講，

就是相關多元化。

2.2.3 五力分析

五力分析是由邁克爾·波特（Michael Porter）於 20 世紀 80 年代初提出的用於分 析行業基本競爭態勢的模型。五力分別為新進入者的威脅、替代產品或服務的威脅、

買方的議價能力、供應商的議價能力及現有競爭者之間的競爭。

圖2.4：決定行業贏利能力的五種競爭力

以下從五個方面分別分析L 公司移動護理信息化系統產品面臨的競爭情況。

五、現有競爭者之間的競爭。移動護理信息化領域現有競爭者眾多，但每家公 司各有所長，屬差異化競爭，而非同質化競爭。醫院的支付能力很強，加上醫院對 信息化的重視，對信息化產品的價格不會過分敏感，而是對產品的質量有較高要求。