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後續建議

在文檔中 碩 士 論 文 中 華 大 學 (頁 63-72)

第五章 結果與建議

5.2 後續建議

本研究由於時間有限,能完成研究的範圍亦是有限,提供以下建議供後 續有興趣研究者作參考:

ㄧ、本研究所採用之變數與數據皆經由訪談後整理,但基於商業機密之因素 下,在訪談過程中,有些業者有所隱瞞無法詳細告知,因此可能影響參 考數據導致研究結果誤差。且未能完全導入確實執行,僅就現有資料做 評估分析,若能導入執行,其提供改善的數據會更真實。

二、網咖產業有很大一部分的投入與產出是屬於無形的,像業者經營特色、

顧客關係、人員默契等,都不易加以量化且難有評估標準。本研究的對 象為營利服務性質,因此採用一些財務性質與人力方面的指標,此與實 際狀況可能發生誤差。不管本研究使用哪些投入產出項,皆是為了可永 續發展與持續創造最大利潤為前提來選擇投入與產出項進行DEA 分析。

三、本研究是運用資料包絡分析法模式進行分析,應可嘗試運用其他方法來 評估其經營效率。

四、DEA 方法主要衡量一段時間內 DMU 在投入與產出方面的效率。而本研 究使用 6 個月期間的資料進行分析,但每家網咖店的商業周期不盡相 同,使用此資料進行評估可能無法真實反應其實際的經營業務能力。

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附錄一 您好:

首先感謝您撥出寶貴的時間填寫此問卷,由衷感激。我是中華大學研究 所的學生,目前正在撰寫關於經營績效評估之論文研究。重點在於探討網咖 業經營績效評估指標的建立。希望藉由此份學術研究報告的完成,提供網咖 業者一些建議。

由於 貴公司為本研究的研究對象。懇請 您能提供寶貴的經驗與資訊 會予賜答, 您所提供的資訊僅供學術研究之用,敬請放心。且所提供的資 料對本研究具有關鍵性的影響,再此先對 您所會予的指導,致上由衷的十 二萬分謝意。

中華大學科技管理研究所 指導教授:馬 恆 博士 研 究 生:劉秋苗 敬上 若有問題請撥:0921-345207

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有關網咖店之基本資料,請會予賜答。

1.公司成立於民國 年 月 2.硬體投資金額: 元

含網咖店的地點選擇、營業面積、店面裝潢、電腦設備及附屬設施等 之投資金額。

3.軟體投資金額: 元 4.員工總人數: 人

網咖店大多 24 小時營業,服務人員分成三班輪班制,有些更分成內 場與外場服務人員,這裡指的是員工總人數。

5.單位收入金額: 元/小時

每家網咖店因地點、營業項目及性質不盡相同,在費用收取上亦有所 偏差,這裡是指各類型收費之平均金額(開機費用)。

6.營業總額: 元

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附錄二

您好:

首先感謝您撥出寶貴的時間填寫此問卷,由衷感激。我是中華大學研究 所的學生,目前正在撰寫關於經營績效評估之論文研究。重點在於探討網咖 業經營績效評估指標的建立。希望藉由此份學術研究報告的完成,提供網咖 業者一些建議。

由於 您能為本研究提供寶貴的意見。懇請 您能會予賜答, 您所提供 的資訊僅供學術研究之用,敬請放心。且所提供的資料對本研究具有關鍵性 的影響,再此先對 您所會予的指導,致上由衷的十二萬分謝意。

中華大學科技管理研究所 指導教授:馬 恆 博士 研 究 生:劉秋苗 敬上 若有問題請撥:0921-345207

在文檔中 碩 士 論 文 中 華 大 學 (頁 63-72)

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