第四章 台灣在地文化對文創產業發展之現況與發展
第二節 從台北富錦街吹來的文創風-以富錦樹集團為例
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為本次調查與研究對象，欲從中了解在地文化對台灣文創產業的現況與發 展，並探討如何藉由在地文化提升文化經濟模式，並將台灣文化品牌行銷 至全台甚至邁向國際。
第二節 從台北富錦街吹來的文創風-以富錦樹集團為例
由陽光撒落與綠意盎然的富錦街孕育而生，
承襲自然品味風格的富錦樹開始落腳扎根。
位在台北市民生社區的富錦街，於民國 56 年，由前台北市長高玉樹先 生爭取美援興建而成的美軍示範社區，富錦街即為其中一條。雖然是夾在 民權東路和民生東路間，但街巷寬闊，兩旁坐落著一棟棟四到五層樓的公 寓，最讓人印象深刻的就是樹蔭林立，漫步其中，對比市區的喧鬧，富錦 街有置身國外的寧靜悠閒，現在更因人文特色與文創社區而聞名，其中催 生的靈魂人物，即是富錦樹集團與創辦人兼執行長吳羽傑。
圖 4.1 台北市民生社區的富錦樹集團
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吳羽傑，1977 年出生於台南，後在台北市民生社區富錦街長大，擁有 日本立教大學 Business Design 研究科系學歷與加拿大留學經驗，對於流行 時尚、家具家飾以及料理餐飲有高度敏銳和興趣。他曾經是統一企業旗下 PLAZA 事業體的商品採購，在一次赴美的出差當中，吳羽傑來到一塊樹蔭 林立，還坐落著各式各樣設計小店與咖啡店的街區，人們悠閒愜意的喝著 咖啡。吳羽傑心想，這與他居住的富錦街實在相似，「如果我們也能營造這 樣的社區氛圍該有多好!」就這樣，富錦樹集團開始了。
圖 4.2 富錦樹集團創辦人吳羽傑
2012 年，吳羽傑憑著一百萬元創業基金，在富錦街先成立第一家選品 店『Fujin Tree 355』，引介不同的生活美學，豐富美好的定義，吳羽傑表示，
選品店的起點，源自於一種想要「分享」的熱情，因為台灣有很多風格獨 特又充滿魅力的商品，只是過去不太擅長呈現，以至於台灣人經常忽略，
更不要說難以推展國際，「於是我們決定動手以富錦樹獨特的觀點，幫大家
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於是，吳羽傑利用富錦街本身的天然優勢:街道整齊、樹蔭多，然後加 上自己的設計美感與人文氣息，結合台灣在地品牌，例如台灣設計師作品，
店員會在店裡仔細向客人說明商品的特色和優點，將顧客與生產者之間產 生直接的交流，富錦樹成為文化交流的平台，在短短 600 公尺的街道上，
陸續開出流行服飾與生活道具選貨店、復合式咖啡廳、餐飲店（台菜香檳、
生蠔吧、冰店）、台灣式舒壓按摩等多元展店等十家各類品牌生活店，同時 也營運海外品牌販售與管理相關事務，一方面傳遞台灣品牌宗旨精神，也 實現海外品牌的在地化融合，目前以 BEAMS、UNITED ARROWS、
BEAUTY&YOUTH、B-Three、FREITAG 等致力於創造擁有豐富文化價值 的文化商店 CULTURE SHOP 為主，將四十年老舊的民生社區街廓改頭換面，
成為一個優質、悠閒、充滿文化與設計氣息的生活街區。
圖 4.3 富錦樹集團結合台灣在地品牌
也因為富錦樹集團在富錦街結合在地文化的成功改造，各種特色咖啡 店和品牌風格店鋪也紛紛進駐，民生社區富錦街自此成為台北市最具有文 青氣息且高知名度的文創社區。
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而富錦樹集團於 2017 年又轉戰華山文創園區、三井 Outlet，吳羽傑已 在今年 3 月成立富錦樹線上有質讀誌《haveAnice》，並發展富錦樹線上選貨 店 haveAnice Shop，發展 O2O 業務；接下來，將推動「臺灣特集」計畫，
尋找 100 位好好生活的實踐家、創業家，一起推動生活文創產業；他也與 酷瞧新媒體合資千萬元拍攝首部網劇「富錦街」，希望用戲劇畫面讓更多人 感受這條街上的故事與美好。
圖 4.4 富錦樹集團轉戰華山文創特區
短短四年，從選物店與咖啡廳作為文創產業起點，富錦樹集團已經成 功打造 11 個品牌商店，創造出百倍以上的營收，並已吸引中美跨境天使基 金心元資本等領投投資，預計在 3 年後上市。
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第三節 台灣好基金會的台東鐵花村
台東舊火車站已有八十餘年歷史，擁有日據時代車站的素樸風貌，但 產業轉型，台東火車站面臨廢站命運。為了不讓文化資產就此消失，台東 縣政府推動「閒置空間再利用─鐵道藝術網路」計畫，而台東鐵花村，就 是由台鐵貨倉宿舍改造而成的音樂聚落。
鐵花村位於台東市鐵花路與博愛路交叉口，鄰近鯉魚山公園，原本是 一片荒煙蔓草的空地，閒置著廢棄火車、鐵軌與老舊宿舍，2010 年 7 月，
一群關心台灣在地發展的高社經人士、由普訊創投柯文昌擔任董事長的「台 灣好基金會52」為了讓東台灣的音樂人有表演空間，執行交通部觀光局「東 區國際光點計畫」，籌畫成立「鐵花村」，承租台鐵舊宿舍，改造成為音樂 聚落，讓人們體驗原民音樂與東台灣的慢活文化和人文藝術，台灣好基金
圖 4.5 台東台鐵舊宿舍改造成鐵花村音樂聚落
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52 台灣好基金會由普訊創投董事長柯文昌先生於 2009 年成立，以鄉鎮文化為底，豐實生 活、觀光、產業的能量，傳遞鄉鎮文化、產業與生態資源永續發展。
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______________________________53 葉靜芳，La Vie，2014 文創 100 報導：10 大文創聚落-台東鐵花村，2015 年 6 月 10 日。
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54 摘錄自財訊雙週刊 第 432 期，曾嬿卿，鐵花村高唱台東音樂人狂想曲-天籟美聲被聽 見，不必離鄉也能自足，2013 年 8 月。
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「甘樂文創」創辦人林峻丞於 2016 年社企流四周年論壇時，曾經說過「文 化脫離了在地的脈絡，就失去了生命」，文化創意產業的核心就是文化，「文 化要從土地出發，重新認識、咀嚼和消化，」，鐵花村以台鐵舊宿舍的歷史 脈絡做為出發點，用在地原民音樂作為招牌，成功的將舊建築活化，一方 面運用在地文化，同時也將在地文化藉此發揚;而台北富錦街因為在地人吳 羽傑的社區意識，將台灣設計作品與生活美感帶進自己居住的社區，保留 社區林蔭與舊建築，發揚民生社區獨特的氣質，不但成功吸引人潮，更量 化複製成為一值得投資的文創品牌。換言之，文化創意產業必須要有在地 文化與在地故事作為根基，然後透過創意讓文化永續，而不是抹去原本的 脈絡，創造出另一個全新而不相干的商品。
但台東鐵花村與富錦樹集團也都面臨到瓶頸與困境，富錦樹集團創辦 人吳羽傑說，「台灣人看不起自己的文化，永遠覺得別人比較厲害，外來的 比較厲害」，如此的缺乏自信，導致台灣的文創產業商品無法高價，「為什 麼拉麵一碗可以賣到 380 元，但陽春麵卻只能賣 38 元?」
而台東鐵花村在政府前三年的補助結束之後，鐵花村雖然有台灣好基 金會以「社會企業」的模式維持營運，定價策略即是以較低的價格出售門 票，以吸引觀光人潮，推廣台東慢活文化，但是目前依舊處於虧損狀態，
這似乎也部分證實台灣民眾對在地文化不一定買單，並不願意花高價購買 本國的文化創意商品，而造成台灣文化創意產業的產值未盡理想的部分原 因。
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值，並且提高台灣在國際社會的能見度，也藉此展現台灣多樣的文 化軟實力，實現「愈在地、愈國際」的文化價值。
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7. Greame Turne(1998)，唐維敏譯，英國文化研究導論，亞太。
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