第四章 Likavung 部落文化成長班
第一節 成長班的基礎
第一節 成長班的基礎
在辦理成長班活動以前,除部落祭儀和社區活動之外,部落裡各年齡層極少 有機會能熟識彼此,熟悉的大多是自己的同學,頂多同校的學長姐或學弟妹。因 此成長班剛開始時,我與 A 群體與弟妹的工作方式,多半是仿效跨部落的方法,
一起工作都是以組別、組織方式做分工,有營長、副營長、組長、隊輔,層層分 明、工作責任明確的組織化、制度化的模式,像是公司裡的上司及下屬的分層,
就連課程內容、操作也都是按照跨部落的模式,如第一屆課程(見表 4-1)內容規 劃傾向以講師為主,工作人員只負責將講師需要的材料準備好,但不會要求自己 要先做過一次,或瞭解講師打算如何操作課程,但參與的工作人員都會一起準備 材料;像是月桃編織,大家會一起去採集、處理月桃,除非教課的講師有要求工 作人員需要先學會,大家才會再找一個時間學習;像是歌謠舞蹈教學,講師要求 工 作 人 員 必 須 先 練 唱 , 才 有 能 力 協 助 帶 小 朋 友 , 因 此 成 長 班 剛 開 始 辦 理 時
(2009 –2011),工作人員只和課程相關的講師與小朋友,有較多的接觸與認識,
剛開始在做課程時,課程與課程之間不會有連貫性,像是採集完野菜要學日語會 話,同時也會希望小朋友在一、兩個小時內完成,且擁有成品。除手作是互動較 多,並產出一個自己的作品外(如表 4-1 中 DIY 課程),其他課程較傾向認識、
接收知識,工作人員也屬較被動地學習,只有在籌備、辦理活動這件事情上較主 動。
許多的文化知識、技藝的學習,看似是為了讓活動順利而努力,是否真的了 解每一個課程或祭儀的含義就不太清楚了,課程的設計多以參與跨部落活動的經 驗去安排,神話故事、歌舞教學、大地遊戲及傳統美食製作等課程,甚至是成果 晚會大多都是模仿當時跨部落的活動課程。我與 A 群體藉著在跨部落的所學,對
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文化的認識與想像,都放進當時(2009)的成長班課程裡,以看得見的學習為主,
像是完成一件作品,或者是學會唱一首歌謠,並且認為這樣的文化學習能夠被延 續,同時也忽略了與未參與跨部落的弟弟、妹妹一起工作的模式。
表 4 -1:2009 年成長班課程表 08/24
時間 項目 內容 備註
09:00 ~ 09:10 報到 相見歡 各小隊輔 09:10 ~ 10:00 小組認識 分組 各小隊輔 10:00 ~ 10:30 開幕儀式 部落長老祈福活動順利圓滿 各小隊輔 10:30 ~ 11:30 互動;隊呼;團康 各組隊員自我介紹熟悉彼此 各小隊輔 11:30 ~ 13:00 休息時間 午餐 各小隊輔 13:00 ~ 13:50 神話故事 戲說部落文化歷史傳奇 孔俐舒 14:00 ~ 16:00 尋找舊部落 以大地遊戲方式尋找舊部落 李昕鞠
08/25 09:30 ~ 11:30 採集野菜、製作傳
統美食
認識野菜及料理方法 主講人:許平相
11:30 ~ 13:00 休息時間 午餐
13:00 ~ 13:50 日語會話 日語基本會話及童謠 高靜怡 14:00~ 14:50 山豬獵人 撒可努大哥演說
15:00 ~ 16:00 Semenay&
Muarak
傳統歌舞教學 主講人:乙莉伴 主講人:斯乃泱 08/26
09:30 ~ 11:30 小小記者 訪問耆老關於部落歷史並 由耆老述說部落故事
各小隊輔
11:30 ~ 13:00 休息時間 午餐
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13:00 ~ 13:50 影片欣賞 部落紀錄片觀賞及心得分享 江郁喬 14:00 ~ 14:50 課業輔導 協助完成暑假作業 各小隊輔
15:00 ~ 16:00 Semenay&
Muarak
傳統歌舞教學 主講人:乙莉伴 主講人:斯乃泱 08/27
09:30 ~ 11:30 DIY 採集月桃葉,親手編織工藝 品
主講人:麥秋珍
11:30 ~ 13:00 休息時間 午餐
13:00 ~ 13:50 成果展籌備討論 各小組討論成果 show 各小隊輔 14:00 ~ 15:20 舞動人生 國際標準舞入門-Rumba 李長榮大哥 15:30 ~ 16:20 以舞會友 傳統歌舞蹈與國際標準舞的
交流
李長榮大哥
08/28
18:00 ~ 21:00 成果展 各小組表演、工藝品展示、
傳統歌舞、國際標準舞、結 業式
各小隊輔
課程中除了日語會話、山豬獵人、舞動人生外都是以跨部落經驗去做編排,
第一天的團康、互相認識,根本不適合小朋友,因為國小的孩子們都互相認識,
是我們這些哥哥姊姊不認識他們,每一項課程進行,如同學校上課,有老師教授 課程,只是將數學、英文等科目換成月桃編織、歌謠學習,而這種一節課約莫一 小時的編排方法,是以跨部落活動經驗及學校課表的方式安排,課程的準備會因 為時間有限而被框住,像是月桃編織就必須先將材料準備好,介紹材料後開始手 作,無法透過課程了解月桃葉成為材料的過程,採集野菜、製作傳統美食也是必 須先將野菜準備好,認識植物及名字,採集的時間變得較短暫,因此較無法透過 一次課程就能在很多植物中發現、認識野菜。
各小隊雖然都以混齡方式分組,但在各課程學習中沒有太大效果,A 群體與 我都是工作人員,機動組、主持人、講師、營長、副營長等,各小隊輔多是國、
高中生的弟弟妹妹,因此在活動進行時,A 群體與國、高中生的互動較少,但不
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管是工作人員還是小隊輔,和學員(國小生)的互動都是較為頻繁的,反觀工作 人員與各隊輔間的相處比較以工作為重,如有剛加入的弟弟妹妹、同儕就介紹一 下,誰的工作沒做好就檢討,似乎比較在乎的是工作的完成與否,較無顧及大家 的心情。報導人 A1 在說起當時與弟妹工作情形,曾提到:「開檢討會可能多少 也有受到跨部落的影響,就是跨部落檢討會的方式,所以我們就會理所當然地覺 得檢討會就是那個模式。(20190427 A1 訪談紀錄)」這樣的相處模式對弟弟妹 妹來說似乎較為嚴肅,害怕被罵也害怕發問。而我與 A 群體也不太著重工作人員 間的相互認識,如果突然有新的弟弟妹妹加入,就會看當下哪裡需要幫忙,就叫 他去哪裡工作,可能幫忙拍照,或去廚房幫忙,同時也認為都是同部落的人,本 來就認識,而且只有少數工作人員沒有參與活動籌備,所以就更自然地認為沒有 必要先互相認識對方。
籌備成長班活動的過程中,也經常以開會的形式追問各組別的工作進度,我 與 A 群體最為密集的一同相處且討論,但國、高中生的工作人員與我和 A 群體 間卻很少互動,我在乎的似乎只有活動、工作的進度,以及與熟識的 A 群體一起 相處,但在面對國、高中的弟弟妹妹時,看到的只有活動的籌備進度,就像跨部 落籌備會一樣,因為大家清楚跨部落是各部落分工,所以籌備會的見面就是了解 對方的工作進度,也因為不同部落,所以平常的相處就不多,但跨部落籌備會通 常是一天或兩天一夜,時間較長,會將互相認識的活動、小遊戲安排進來,可能 是去補足不常相處卻要一起工作的尷尬。而我與 A 群體可能習慣這種工作模式,
但因為是同部落所以就不會刻意把籌備會的時間拉長,反而希望會議能有效率的 回報進度,進而繼續下一步。
現在回頭看,發現辦理成長班活動的初期,幾乎所有的操作模式都是仿效跨 部落形式,但當時的我並沒有察覺,反而很理所當然的認為活動就是這樣辦,籌 備、開會、執行、檢討會,卻沒有注意到我與 A 群體間的相互陪伴、加油打氣,
只是仿效著跨部落的哥哥、姊姊是如何和我們開會及工作,因此辦理成長班時,
我與 A 群體常常給弟弟妹妹壓力,很急著要他們完成什麼,報導人 A1 說起辦 理成長班初期,帶弟弟妹妹一起工作的狀況:
我的感覺是壓力來自於上面,如果我做不好會不會怎樣,所以我們更不能讓 弟妹做不好的感覺,其實那時候 F 姐給我們的壓力,我自己覺得蠻大的,他 不會跟弟妹這樣講,但他會把我這幾個大的找去說,他會說我不知道這個活 動為什麼要這樣,你們為什麼不怎樣怎樣,他會跟我們講說他看到的活動狀 況,誰怎樣,你們應該要去告訴弟弟妹妹什麼的感覺,就是我們已經是場控
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了,但我們上面還有一個在盯一個全場的。而且那時候我覺得 F 姐給我一種,
覺得這個活動是他要負責任的,畢竟是他帶我們,別人都在看著他之類的,
而且那時又剛成立青年會,很多人都在關注,我覺得他自己也有壓力。
(20190427 A1 訪談紀錄)
F 姐當時剛回到台東工作不久,因時常看見我與 A 群體在部落忙跨部落活 動,以及參與部落祭儀,對於我與 A 群體有著很多的期待,當時部落青年會剛成 立,他也是青年會的幹部,而我剛好面臨高中畢業即將離開部落的可能,於是我 將收到的經費補助款,以及和 A 群體想辦理成長班的想法託付給他,而當時的我 與 A 群體,對於向政府部門申請經費及核銷,完全沒有概念,我們從跨部落學習 到的就只有「辦活動」這件事,於是 F 姐擔任了第一屆成長班的總召,和部落裡 的大人請教寫計畫、經費核銷等行政,甚至是到國小拜訪與成長班合作的可能,
這是他第一次辦活動,而且也是部落第一次辦成長班,因此有許多人在關心,他 給自己的壓力也很多。
A1 當時感受到的壓力,對我並沒有太大的感覺,可能是因為我與 F 姐時常 聊天,但 A1 因為感受到 F 姐的壓力做事變得更小心翼翼,認為自己不能做錯 事,A 群體間雖然時常聚在一起,為彼此分擔工作上的困難,但在面對弟弟妹妹 時,卻分工明確,將他們沒做好的地方一一點破,一個一個檢討,也因 F 姐會參 與檢討會,所以更要將他對我及 A 群體說的話讓弟弟妹妹了解。而當時不管是 F 姐、我或 A 群體,對活動似乎都有一個好的標準,如果沒有做到就會覺得生氣,
會覺得事情沒有做好,課程時間為什麼會延遲?前一天要準備的東西為什麼沒有 檢查?只要活動當下出了一點狀況,就會覺得事情沒有做好,報導人 A4 也有同
會覺得事情沒有做好,課程時間為什麼會延遲?前一天要準備的東西為什麼沒有 檢查?只要活動當下出了一點狀況,就會覺得事情沒有做好,報導人 A4 也有同