技轉技術面的分析

本研究與五位專家進行訪談，整理與分析如下：

一、 問題一：技術之具體化

量產上的工廠技術上的完整則於技術上的完整敘述不相同，針對使用中製程設備

，進行全面設備診斷分析，此項技術乃融合風險評估、設備診斷及作業準則等範疇作 為量產設備上的技術完整性。而以技術為主的產業，若無法於產業取得競爭優勢，建 立技術障礙，如致力於技術開發的投資，利用專利布局，使得其他競爭者無法以剽竊 技術的方式進行產品製作販售。技術的組成來衡量其成熟度，定位其技術的完整性：

生產工具及設備、生產技術與經驗、生產事實與資訊和生產的安排及關聯。

因此歸結出技術的完整性準則為:依技術的組成來衡量其技術的完整性：生產工具 及設備、生產技術與經驗、生產事實與資訊和生產的安排及關聯。將技術分解成可獨 立實施的技術單元，再評估各技術單元是否成熟及各技術單元之間的連結是否可行。

二、 問題二：技術之成熟度

量產技術的成熟度可以指出某公司產品生產線中，每項產品在其生命週期中所在 的位置。並進一步可以預測何時銷售量開始下滑，則公司可以儘早規劃新的產品取代 這些銷售量下滑的項目或對銷售量下滑的產品，降低產品售價，加強銷售。

市售量產產品成熟度時期分以下三種:

(一) 導入期：

產品銷售額成長速度非常緩慢，一旦產品被消費者所接受後，銷售數量便急速增加 (二) 汰換期：

競爭者有機會以新產品趕上其他廠商，或以降低產品售價的方式，避免市場佔有率下 降

(三) 成熟期：

銷售量趨於穩定，存在於市場中，直到另一個汰換期被新產品取代為止。

成熟度漸漸於市場面，技術方面的價值度往往會下落，建議企業應先以提昇製程 效率來降低產品成本為首要工作，企業的競爭重點在於成本，因此建立有效率的市場 行銷與經營策略為接下來重點要務。

而研究機構的技術成熟度評估則須考慮商業化的可行性也就是製程是否考慮量產 性、可靠度。另一方面也必需考量，技術是否可決定產業成熟度；與產業科技政策是 否一致；產品與目前市場產品差異性是否很大。

因此歸結出技術的成熟度準則為:以技術落實商業化可行性作技術規格確認，可靠 度等技術驗證資料核對，樣品測試作為評估內容。

三、 問題三：技術之驗證

技術可以不同程度的形態如以樣式、製程、產品、型式、或概念呈現，因此技術 的驗證應包含設備、機器、工具、配方、電腦軟體、專利、規則、器械、概念及其它 知識等經專業機構的有效認證。

一般產品驗證有。驗證：藉由靜態方式來檢測，如檢驗與審查，證明前一階段的 需求或要求符合這階段。確認：藉由動態方式來檢測，來確認最終產品是否符合需求 規格與品質規格，可用測試與統計來測試。通過驗證的技術商品化機率較高，驗證內 容端視技術之屬性及法規而定。經由與目前領導廠商之比較、可靠度及壽命驗證、終 端使用者回饋來達到確認技術量產的可行性。

因此歸結出技術的驗證準則為: 技術驗證應依技術不同階段的技術應用、發展或基 礎等進行。依各驗證標準的規定進行，以評估是否能滿足驗證標準的技術指標。擬出 驗證方針，撰寫符合公司內規格與流程的方針並詳列驗證計畫，其專案或開發經理、

測試員等人應一起討論驗證內容。

四、 問題四：技術之談判力

技術改變對供應商談判力的影響可由以下三方面說明：

(一) 技術改變可減少向固定的供應商進貨的需求，或迫使廠商向某一新供應商進貨，故 會改變供應商的談判力。

(二) 技術改變可允許廠商使用替代性的原料或零組件，因此創新增加了製造商對供應商 的談判力，亦即研究發展的投入可促使原料來源的增加，而改變供應商的結構。例如

：汽車零件的改變，使得供應舊零件的供應商談判力下跌，反之，製造商相對的談判 力則增加；汽車廠可藉此要求供應商配合新技術而生產新零件。

(三) 技術改變可使得製造商要轉向另一家供應商購買的轉換成本降低，造成原來供應商 的議價能力下降。

因此歸結出技術的談判力準則為: 技術本身所擁有的規格是否能達到性能改善製造 方式優化、技術方案所能達成的功效和實施方法(生產方便、組裝方便)是否能達到功能 創新、成本下降、良率提升及實施上的限制及能否達到客製化的量身訂造，給供應商 更多不一樣的。

五、 問題五：技術之取代性

取代性的技術在企業上是否能成地為產業所接受，取決其提供的功能與價格之間 的關係。顯而易見，技術的改變可產生全新的產品或替代品，例如碳纖維等材料。並 且，這些新產品或替代品通常是性能較佳或價格較低。

新產品的市場動態往往吸引所有廠商的關切，潛在威脅中產品的替代。技術創新 快速變化，產品生命週期不斷縮減來自大量新產品開發造成。五力分析(市場五種競爭 力量)中威脅性最大的一種，在促使新產品替代。高科技的產業，由於技術創新除了帶 動產品功能性的提昇外且市場面的價格被破壞。在高科技產業的競爭者中，都必須比 較目標技術與競爭技術的優劣瞭解有關新產品替代的議題。因此技術是否受到專利保 護、是否容易被迴避設計、特殊製程 know-how、技術不易被逆向工程複製；創新性、

技術成熟度、成本(技術取得成本技術轉換成本)、實施上的限制、導入難易度等則為評 估的重點。

六、 小結：

經由與專家學者的訪談內容，整合所有專家學者的訪談結果，修正並歸納出技術 移轉的原則分析，五個問題中都符合了重要的因素。由這幾個技術面，分析說明了三 種技術移轉成功的案例。亦可選擇適切的技術移轉方法。