差額變數（Slack Variable）代表相對無效率的 DMU 若要達到相對有 效率之結果時，應減少多少投入量抑或增加多少產出量，使用差額變數 分析可做為目標設定之基準，並瞭解 DMUs 之改善空間。在本節將以 CCR 模式進行差額變數分析，並針對 99-101 年特用化學品廠商整體及個別可 能改善之方向與幅度進行探討。主係以 DEA 分析出來之效率值為 100 的 廠商為目標值，檢視其他未達 100 之廠商可改善部分。
4.4.1 各年度總體可能改善百分比
計算出來之各年度總體可能改善之百分比，係將當年度特用化學品 廠商（DMUs）可能改進項目之量（百分比）加總後，再除以該年度廠 商個數。若改善項目所佔之百分比愈大，表示在該年度總體需改善空間 相對較大；若百分比愈小，表示該項目總體需改善空間相對較小。
表 4-50 彙整了 99-101 年特用化學品全體廠商之投入產出項可能改 善之百分比，99 年應改善項目為產值需增加 30.21%及研發費用應減少 27.94%。產值增加幅度主係受證券代號 1727 之中華化需增加 488,267 仟元、證券代號 1763 之奇美實業需增加 1,901,034 仟元、證券代號 1765 之長春人造需增加 5,532,284 仟元、證券代號 1773 之勝一需增加 1,181,335 仟元、證券代號 3430 之奇鈦科需增加 505,975 仟元、證券代 號 4702 之中美聯需增加 242,345 仟元、證券代號 6509 之聚和需增加 243,824 仟元影響，參見附錄一。
100 年應改善項目為研發費用減少 38.07%、員工人數減少 32.24%
及固定資產減少 30.86%，影響之改善金額參見附錄二。101 年應改善項
目為研發費用減少 30.77%、固定資產減少 29.96%及員工人數減少 23.63%，
影響之改善金額參見表 4-51。三個年度之研發費用及固定資產應減少百 分比皆大於 20%，顯示這兩個投入項有較大的改善空間。
表 4-50、99-101 年總體投入產出項可能改善之百分比
年度
投入項 產出項
固定資產 減少(%)
員工人數 減少(%)
銷貨成本 減少(%)
研發費用 減少(%)
銷貨收入 增加(%)
產值 增加(%)
99 24.60 16.27 11.11 27.94 0 30.21
100 30.86 32.24 12.56 38.07 2.66 11.35
101 29.96 23.63 10.07 30.77 0.97 2.77
4.4.2 廠商可能改善之方向與幅度
特用化學品廠商應如何調整投入項及產出項才能經營得更有效率，
本研究以 101 年度之廠商為建議對象，列出其可能改善之方向與幅度，
如表 4-51 所示。
以證券代號 3430 之奇鈦科為例，其 101 年度整體效率值為 79，若 效率值欲達到 100，則可在投入項減少固定資產 225,732 仟元、員工人 數減少 12 人、銷貨成本減少 130,175 仟元、研發費用減少 17,977 仟元，
產出項可在產值增加 258,902 仟元。即減少相對無效率之成本費用支出，
達成特用化學品廠商經營運作之相對有效率。
表 4-51、101 年度廠商可改善之方向與幅度
DMUs Score 固定資產 員工人數 銷貨成本 研發費用 銷貨收入 產值 1711 永光 81 (1,280,930) (421) (927,664) (230,509) 0 0 1712 興農 87 (2,716,896) (804) (825,193) (59,799) 0 0 1713 國化 98 (240,931) (50) (12,878) (117) 41,597 0 1717 長興 78 (1,559,803) (429) (3,172,947) (803,781) 0 0 1721 三晃 99 (191,289) (112) (19,139) (294) 419,202 0 1722 台肥 89 (32,578,536) (82) (1,582,208) (5,145) 0 0 1724 台硝 88 (732,568) (22) (219,865) (2,675) 0 0 1727 中華化 80 (549,860) (45) (363,950) (3,608) 0 0 1737 臺鹽 89 (2,212,027) (51) (163,492) (46,492) 0 0 1742 台蠟 93 (31,608) (8) (81,062) (378) 0 0 1757 國慶 76 (535,147) (95) (505,282) (18,444) 0 0 1763 奇美
實業 80 (3,926,481) (411) (16,073,042) (391,893) 187,038 0
1765 長春
人造 92 (866,524) (760) (3,715,566) (27,762) 1,475,606 0 1773 勝一 95 (787,348) (12) (277,572) (1,571) 0 0 1775 大東
樹脂 80 (647,501) (84) (465,301) (115,508) 0 0 1776 展宇 82 (35,546) (91) (152,059) (19,028) 0 0 1787 福盈科 95 (260,135) (78) (25,227) (52,140) 0 0 3430 奇鈦科 79 (225,732) (12) (130,175) (17,977) 0 258,902 4706 大恭 85 (39,643) (192) (162,634) (28,068) 0 0 4722 國精化 92 (77,311) (131) (300,287) (2,255) 0 0 4733 上緯 92 (22,419) (20) (98,431) (18,670) 0 0 4739 康普 76 (99,974) (20) (276,584) (2,666) 0 0 4741 泓瀚 95 (10,880) (7) (17,947) (37,753) 0 0 6506 雙邦 85 (370,093) (222) (208,976) (1,868) 4,147 0 6507 新力美 62 (1,786,485) (127) (592,670) (50,369) 0 0 6509 聚和 70 (891,921) (115) (617,327) (60,455) 0 0
單位：仟元
第伍章結論
本章分二節進行陳述，第一節為研究限制，敘述本研究執行可能碰 到或出現之限制，第二節為結論，將實證分析結果進行重點彙整。