排程方法之分類

在上一分節當中，我們認識了排程方法的目的以及發展歷程，但是在眾 多排程方法之中，沒經過分類分層而想要找到符合我們研究目的的排程方法 猶如大海撈針，因而本分節將從文獻回顧的角度探查過往的文獻是如何將眾 多排程方法分門別類。

Ahuja (2004) 在研究中，針對專案排程與專案監管兩大領域之文獻進行歸 納，整理出專案排程與專案監管階層式主題分類如下(圖 2-2 專案排程與專案 監管階層式分類圖):

圖 2-2 專案排程與專案監管階層式分類圖(Ahuja, 2004)

蘇文彬 (2006) 在研究中 ，參考 Ahuja (2004) 針對時程進度管理技術研究 之分類方式，將進度管理技術分為六大類：包含要徑法以及計畫評核術之傳 統時程進度管理技術、包含平衡線法及其他線性排程技術之重複性工程排程 法、時間成本交換類、資源整平類、有限資源排程法以及電腦模擬分析技術 等六大類，本研究整理後如 15 頁表格 2-2 進度管理技術分類與簡述。(資料 來源: (蘇文彬, 2006)， (Brucker, 1999)， (Harris, 1998)， (Artigues, 2000))

表格 2-2 進度管理技術分類與簡述 (Genetic Algorithms)

啟發式解法與數學規 劃模式 禁忌搜尋法(Tabu Search Algorithm)

資源整平 法

改良式最小動差法 (Minimun Moment Method)

改良最小動差法之不 足，引用啟發式解法 以及 Packing Method 基因演算法

路徑堆積法 (Path Loading Method) 有限資源 (Simulated Annealing) 電腦模擬

技術

現有電腦模擬技術有:

CYCLONE、STROBOSCOPE、ABC、

SimCON、SmartLink

應用於替代方案測

而一種排程方法論可以兼具不同的排程特性。

1. 根據文獻 TiLoS (2010)，Time-Chainage Diagram (TCD) 在各國間也有相 應的不同稱呼，也因此造成在方法交流上可能的困難；而 TCD 在其他國 家中有其他的稱呼，例如：Linear-Scheduling Method、Time Distance Diagram、Time Location Diagram、French Diagram、March Chart 等；其 中我們可以注意到，比對根據蘇文彬 (2006) 在前一小節的文獻整理之後 我們可以發現，Linear-Scheduling Method 是屬於線性排程法的一種，平 衡線法(Line Of Balance, LOB)也同屬此類，甚至 Cooke & Williams (2004) 也在書中直接表示平衡線法的原理與 TCD 幾乎是如同表親，所以當我們 需要建構 TCD 的方法論時，平衡線法是我們需要先了解的方法論。

2. 而前面提到，根據我們的研究目的，選定規劃階段的計畫排程是比較合 適的，而”平衡線法是在規劃階段中，最合適的線性排程手法之一”

(PCF( http://www.pcfltd.co.uk), 2009)。

3. 在 TCD 的排程結果輸出圖中，我們可以很顯然的看到 TCD 的排程結果 中對於各個工項其功率有資訊要求，而”以功率以及圖形化來表達工項的 排程手法正是平衡線法(LOB)的特色” ((Hons), 2009)。

4. 相對於其他的排程方法，”要徑法 CPM 是以工程的網圖分析做為基礎，

而 有 很 強烈 的 工 項 前 後 邏 輯 ，以 及 時間 軸上 的 時 程邏 輯 概念 關係 ” (Brucker, 1999)，所以在對於工項時間邏輯上的表達非常清楚。