LBCPM 操作步驟

在上一小節，我們從 TCD 的構成要素資訊中，整理建構 LBCPM 方法論 背景，在這一小節裡，本研究會先以國外的文獻的整合建議，再結合要素資 訊，以此進一步推演出時間－歷程關係圖製圖的標準操作步驟。

Cooke & Williams (2004) 在書中簡述 Time-chainage Diagram 時，將其步 驟分為以下六項：

在之前的文獻及研究推論，我們證明要構成時間－歷程關係圖， 基本工項資訊仍是由要徑法網圖來獲得，而文獻回顧裡(Kallantzis, Soldatos, & Lambropoulos (2007) 也在研究中聲明網圖以及線性排程 手法皆是以要徑法網圖為基礎作發展；上一小節中本研究從歸納要素

案要徑項目時間－歷程關係圖上。

8. 考量前後工項限制，依照工項前後邏輯關係以及施工規範，調整非要 徑工項至其合理的起迄時間。

最後，針對這些非要徑項目，由於在一開始製作其時間－歷程關 係圖時，我們沒有去考量前後工項間相關的合理限制。因此，在套入 總專案時間－歷程關係圖之後，我們需要對這些給予過多彈性而有衝 突的非要徑工項，依照工項前後邏輯關係以及施工規範，調整非要徑 工項至其合理的起迄時間。

在這裡我們已將 LBCPM 的標準操作步驟建立完成，並在下一章中以一個 簡略的線性工程例證本步驟的可用性，並詳細解釋與驗證在本章所述的方法 論背景及操作步驟，以及 再一次呈現將 LBCPM 模型以及時間－歷程關係圖使 用在規劃工程專案的優點；最後附上本研究方法論模型－LBCPM 之操作流程 圖如 43 頁 圖 3-5 LBCPM 標準操作步驟流程圖。

圖 3-5 LBCPM 標準操作步驟流程圖

分工項目表獲取各項基本資訊

歸納各個工項的功率，繪出個別平衡線

估算絕對要徑上的工項及其時間

由平衡線圖轉換為個別的時間－歷程關係圖

將要徑工項依順序規劃在總體專案的時間－歷程關係圖上

對非要徑項目的起迄時間做歸納，構成個別的時間－歷程關係圖

將非要徑工項的曲線，依序繪入總專案時間－歷程關係圖

考量前後工項限制，調整非要徑工項的起迄時間

3.4 小結

總體來說，專案時程管理上已有許多的方法可供使用，而本研究在平衡 線法(LOB)的背景中，時間－歷程關係圖擷取了要徑法(CPM)的先後順序邏輯 關係的表達，並在圖上以區塊的形式表達規劃時程上的彈性，同時保留平衡 線法針對資源效率的圖形描述以及對於重複性工程的排程效率優勢，而且以 里程歷程的資訊關係取代生產單位量橫軸來表達歷程上的彈性，更能在圖上 明確的表達工程的規模以及資源的使用量，再以區塊來表達工項的特性而不 是只有平衡線法(LOB)中的生產斜率；TiLoS (2010) 在研究中也一再肯定時間

－歷程關係圖的優點：由於可以同時展現時間以及歷程的關係資訊於圖上，

規劃上的錯誤可以很快的就被發現；此外，由於是以平衡線法做為基底，我 們仍然很快的依照圖上的歷程資訊，將之轉換回資源施工單位量，而這些資 訊都只需要一張時間－歷程關係圖即可全然包含於其中。以上這些優點就是 綜合擷取要徑法(CPM)以及平衡線法(LOB)的長處，而有 LBCPM 模型這個完 美的果實。

有鑑於本章內所述的方法論背景以及操作步驟僅以文字方式表達，本研 究在第四章中，會先以一個簡略的線性工程做為本研究排程方法建立的例證，

以詳細解釋與驗證在本章所述的方法論背景及操作步驟，並再一次呈現將 LBCPM 模型以及時間－歷程關係圖使用在規劃工程專案的優點。