創業者邁入老年，企業面臨接班之問題是必然的趨勢，究竟企業該 如何因應接班問題的困境。本研究顯示管家精神的關鍵驅動力影響 CEO 的接班決策。
1、本研究主要針對中小企業二代的角度做實證探討，無針對特定學 歷，未來研究可區分企業二代的學歷差異是否會造成接班的差異。
2、本研究主要針對台灣家族企業之中小企業做為研究的對象，無針 對特定產業或類別，未來研究可區分：農林漁牧業、電子業、服務業、
資訊科技業等，是否會造成接班效果的差異。
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附錄一、
您好：
這是一份了解管理者決策行為的學術研究問卷，希望您撥冗提供寶貴的意 見。您的意見對本研究有重大的助益。您的資料僅供學術研究使用，敬請安 心填答。感謝您熱心參與 ! 國立高雄大學 亞太工商管理 教 授： 陳一民 博士 研究生： 陳婉婷
＊本問卷共三大部分，請參照下述情境填答，謝謝！ 編號：＿＿＿
【第一部分】任務情境
近年來許多家族企業都面臨接班的問題。想像您是一間中小企業的第二代，
公司為已設立 30 年、資本額 5 億的家族企業，創辦人(現任 CEO)今年已 73 歲了，為使創辦人投入畢生心血的公司得以永續經營，您目前考慮接班與否：
若您選擇接班，則須考量心理與現實層面的問題；若您選擇不接班，創辦人 則考慮將公司交由專業經理人帶領，或是將公司賣出，兩種決定利弊如下。
選擇接班
利：1.得以獲得自家公司的現有資源與職稱而無須再出外闖蕩。
2.家族聲望得以傳承，完成創辦人心願。
弊：1.接班可能與自己的人生規劃不符。
2.公司整體利益與家族利益產生衝突，公司用人難以抉擇。
選擇不接班
利：1.可自由追隨自己的興趣或人生目標。
2.較不必顧慮家族其它人的感受，亦無須承擔家族企業重任。
弊：1.失去公司的經營權，創辦人一生的心血無法延續。
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2.將使自己與家族關係疏遠。
※依上述的情境，請根據您的認知填答下列問題：
非 常 低
低 普 通
高 非 常 高 一、您選擇接班的可能性為 □ □ □ □ □ 二、您選擇接班的機率為何? _____%
三、請問您最後是否選擇接班？
□接班 □不接班
四、請寫下您的原因(請至少填寫一項)
1.
2.
3.
【第二部分】承上述情境，請繼續詳閱下列情境
您決定先考量公司商譽現況：公司在社會的整體形象佳，例如，每年從 獲利中提撥相當比例做為兒童獎助學金，並提供優於業界水準的工作機會給 青年人。另外，顧客和員工對公司的評價優良，供應商也將公司視為重要的 合作夥伴、優先供貨，而往來銀行因公司信用良好皆願意以低於業界貸款利 率提供資金以資周轉。
選擇接班
利：公司若接班得當，則您的年薪加分紅共約 1000 萬~1200 萬。
弊：但若經營經驗不足，表現不如預期時，可能造成公司虧損甚至倒閉。
選擇不接班
利：可追隨自己的興趣發展，不須承擔經營失敗的風險。
弊：可能喪失公司所有權，也放棄達數百萬的年薪與分紅。
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【第三部分】個人基本資料 1. 性別: □男 □女
2. 年齡: □21~30 歲 □31~40 歲 □41~50 歲 □51~60 歲 □61 歲以上 3. 學歷: □國中(含)以下 □高中職 □大專校院 □碩士 □博士
4. 請問貴單位的產業類別為： □高科技製造業 □傳統製造業 □其他製造業 □金融保險服務業□資訊服務業□批發零售服務業□其他服務業 □政
府機關 □其他
5. 服務年資: □5 年以內 □6~10 年 □11~15 年 □16~20 年 □21 年以上 6. 職位： □董事長 □董事長兼總經理 □總經理 □副總經理 □協理 □經理/廠長 □副理 □襄理 □課/科長 □其他
7. 與創辦人關係： □家族成員 □非家族成員 問卷到此結束，感謝您的耐心填答!
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附錄二
您好：
這是一份了解管理者決策行為的學術研究問卷，希望您撥冗提供寶貴的意 見。您的意見對本研究有重大的助益。您的資料僅供學術研究使用，敬請安 心填答。感謝您熱心參與 ! 國立高雄大學 亞太工商管理 教 授： 陳一民 博士 研究生： 陳婉婷
＊本問卷共三大部分，請參照下述情境填答，謝謝！ 編號：______
【第一部分】任務情境
近年來許多家族企業都面臨接班的問題。想像您是一間中小企業的第二代，
公司為已設立 30 年、資本額 5 億的家族企業，創辦人(現任 CEO)今年已 73 歲了，為使創辦人投入畢生心血的公司得以永續經營，您目前考慮接班與否：
若您選擇接班，則須考量心理與現實層面的問題；若您選擇不接班，創辦人 則考慮將公司交由專業經理人帶領，或是將公司賣出，兩種決定利弊如下。
選擇接班
利：1.得以獲得自家公司的現有資源與職稱而無須再出外闖蕩。
2.家族聲望得以傳承，完成創辦人心願。
弊：1.接班可能與自己的人生規劃不符。
2.公司整體利益與家族利益產生衝突，公司用人難以抉擇。
選擇不接班
利：1.可自由追隨自己的興趣或人生目標。
2.較不必顧慮家族其它人的感受，亦無須承擔家族企業重任。
弊：1.失去公司的經營權，創辦人一生的心血無法延續。
2.將使自己與家族關係疏遠。
※依上述的情境，請根據您的認知填答下列問題：
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非 常 低
低 普 通
高 非 常 高 一、您選擇接班的可能性為 □ □ □ □ □ 二、您選擇接班的機率為何? _____%
三、請問您最後是否選擇接班？
□接班 □不接班
四、請寫下您的原因(請至少填寫一項)
1.
2.
3.
【第二部分】承上述情境，請繼續詳閱下列情境
您決定先考量公司商譽現況：公司在社會的整體形象佳，例如，每年從 獲利中提撥相當比例做為兒童獎助學金，並提供優於業界水準的工作機會給 青年人。另外，顧客和員工對公司的評價優良，供應商也將公司視為重要的 合作夥伴、優先供貨，而往來銀行因公司信用良好皆願意以低於業界貸款利 率提供資金以資周轉。
選擇接班
利：公司若接班得當，則您的年薪加分紅共約 300 萬~400 萬。
弊：但若經營經驗不足，表現不如預期時，可能造成公司虧損甚至倒閉。
選擇不接班
利：可追隨自己的興趣發展，不須承擔經營失敗的風險。
弊：可能喪失公司所有權，也放棄達數百萬的年薪與分紅。
※依上述的情境，請根據您的認知填答下列問題：
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2. 年齡: □21~30 歲 □31~40 歲 □41~50 歲 □51~60 歲 □61 歲以上 3. 學歷: □國中(含)以下 □高中職 □大專校院 □碩士 □博士
4. 請問貴單位的產業類別為： □高科技製造業 □傳統製造業 □其他製造業 □金融保險服務業□資訊服務業□批發零售服務業□其他服務業 □政
府機關 □其他
5. 服務年資: □5 年以內 □6~10 年 □11~15 年 □16~20 年 □21 年以上 6. 職位： □董事長 □董事長兼總經理 □總經理 □副總經理 □協理 □經理/廠長 □副理 □襄理 □課/科長 □其他
7. 與創辦人關係： □家族成員 □非家族成員 問卷到此結束，感謝您的耐心填答!
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附錄三
您好：
這是一份了解管理者決策行為的學術研究問卷，希望您撥冗提供寶貴的意 見。您的意見對本研究有重大的助益。您的資料僅供學術研究使用，敬請安
這是一份了解管理者決策行為的學術研究問卷，希望您撥冗提供寶貴的意 見。您的意見對本研究有重大的助益。您的資料僅供學術研究使用，敬請安