第六章 結論
6.3 未來研究方向
本研究是以所有整機廠為研究標的，但近年來友嘉集團靠著一年 5~7 起併購 案迅速成長，目前已是全球第三大工具機集團，但高速成長伴隨的就是相對應的風 險，建議後續研究者可以以友嘉集團為標的進行一完整的個案研究，但需留意友嘉 集團未於台灣上市，其僅有一子公司友佳國際於香港上市，研究上若無認識相關從 業人員可能有些困難。
除了研究工具機整機廠外，建議後續研究可以朝關鍵零組件廠商經營策略為 研究方向，根據本研究統計，以台灣營收前三十大工具機暨零組件廠統計，整機廠 僅4~5%的利潤率，關鍵零組件廠平均 14.86%之利潤率顯得頗具吸引力，且關鍵零 組件攸關整機廠是否能減少受制於德、日廠商，因此相當值得後續研究者進行研究。
許多零組件如馬達、軸承等也用在機器人產業，另可延伸探討國內機器人產業經營 策略。
參考文獻
一、中文文獻
[1] 大前研一. (1985)；黃宏義譯. 策略家的智慧，長河出版社.
[2] 工研院. (2018). 2018 機械產業年鑑. 工研院產業經濟與趨勢研究中心 [3] 司徒達賢. (2001). 策略管理新論: 觀念架構與分析方法，台北: 智勝.
[4] 吳思華. (1998). 策略九說，臉譜文化出版社, 台北.
[5] 林桂蓉. (2014). 工具機零組件產業關鍵成功因素之研究 -以 G 公司為例，逢 甲大學經營管理碩士專班
[6] 袁方編. (2002). 社會研究方法，台北: 五南 [7] 許士軍. (1990). 管理學，台北: 東華書局.
[8] 陳良治. (2012). 國家與公共研究機構在產業技術升級 過程中的角色及演化：
台灣工具機業。《人文及社會科學集刊》第二十四卷第一期（101/3）, pp. 19–
50
[9] 游伊甄. (2016). 智慧運轉啟動臺灣：臺灣精密機械的成長歷程，城邦印書館 [10] 湯明哲. (2011). 策略精論: 進階篇，旗標.
[11] 葉振修. (2012). 台灣工具機關鍵零組件廠商經營策略之探討-以 H 公司為例，
東海大學管理碩士在職專班
二、英文文獻
[1] Andrews, K. R. (1971). Concept of Corporate Strategy. Homewood, Ill., Dow Jones-Irwin
[2] Ansoff, Igor H.,(1965), Corporate Strategy, McGraw-Hill, New York
[3] Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure: chapters in the history of American industrial enterprises. USA: Massachusetts Institute of Technology.
[4] Christensen, C. M. (1997). The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston, MA: Harvard Business School Press
[5] D'Aveni, R.A., & Gunther, R.E. (1994). Hypercompetition: Managing the dynamics
of strategic maneuvering. New York: The Free Press.
[6] Gardner (2018). World Machine Tool Survey. Gardner Intelligence
[7] Grant, R. (2010). Contemporary Strategy Analysis, Blackwell Publishing.
[8] Grove Andrew, S. (1996). Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points that Challenge Every Company and Career. Crown Business
[9] Hofer, C. W., & Schendel, D. (1978). Strategy formulation: Analytical concepts.
West Publishing
[10] Kotler, P. (1967). Marketing Management, Prentice-Hall
[11] Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press
[12] Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage. NY: Free Press
[13] Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review 74(6) 61–78.
[14] Schumpeter, J. A. (1943). Capitalism, Socialism and Democracy, London. George Allen.
[15] Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long range planning, 15(2), 54-66.
三、網路文獻
[1] 2017 年百德年報，檢自
https://doc.twse.com.tw/pdf/2017_4563_20180516F04_20200201_004322.pdf (05/2019)
[2] 2017 年程泰年報，檢自
https://doc.twse.com.tw/pdf/2017_1583_20180614F04_20200201_004404.pdf (05/2019)
[3] Japan Machine Tool Builder’s Association.
檢自http://www.jmtba.or.jp/english/ (05/2019) [4] USTR. 對中國課徵 2000 億關稅新聞稿
檢自 https://ustr.gov/about-us/policy-offices/press-office/press-releases/2018/september/ustr-finalizes-tariffs-200 (05/2019) [5] XQ 的點點滴滴 中美貿易大戰對台灣產業的影響
檢自
https://xstrader.net/%E4%B8%AD%E7%BE%8E%E8%B2%BF%E6%98%93%E 5%A4%A7%E6%88%B0%E5%B0%8D%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%94%
A2%E6%A5%AD%E7%9A%84%E5%BD%B1%E9%9F%BF/?fbclid=IwAR2aT ceLoqjkWL5CDOqDU632UyfFM-kCIA2Dr-tZ_P-A51XjYQSLrTBDg44
(05/2019)
[6] 工研院技術創新軌跡系列紀錄片 - 第三集精密工具機篇.
檢自https://www.youtube.com/watch?v=AGL6Ei4brdY (05/2019)
[7] 工具機與零組件雜誌 (TMBA, 2018). 2018 年台灣工具機進出口分析。
檢自http://maonline.com.tw/market_inside.php?i=87 (05/2019)
[8] 工具機與零組件雜誌. Gardner World Machine Tool Survey 全球經濟。
檢自https://www.maonline.com.tw/coverstory_inside.php?i=6 (05/2019) [9] 工具機與零組件雜誌. 2019 景氣風向球。
檢自http://maonline.com.tw/coverstory_inside.php?i=42 (05/2019) [10] 工具機與零組件雜誌. 美中貿易戰爭
檢自https://www.maonline.com.tw/coverstory_inside.php?i=5 (05/2019)
[11] 工具機與零組件雜誌. 智慧製造全面啟動 2017 年天下雜誌 2000 大企業調查
檢自https://www.maonline.com.tw/industry_inside.php?i=31 (05/2019)
[12] 中國商務部. 2018 年第 76 号关于对原产于日本和台湾地区的进口立式加工 中心进行反倾销立案调查的公告 檢自
http://www.mofcom.gov.cn/article/b/c/201810/20181002795834.shtml (05/2019) [13] 行政院 (2015). 生產力4.0 發展方案
檢自http://class.nchu.edu.tw/bulletin/MOE/105_MoE_re_allr.pdf (05/2019) [14] 行政院 (2016). 智慧機械產業推動方案
檢自 https://www.ey.gov.tw/Page/448DE008087A1971/e6039c49-74ee-45a5-9858-bf01bb95dc76 (05/2019)
[15] 行政院 (2019). 加速推動智慧機械產業 —促進國家整體產業升級轉型 檢自 https://www.ey.gov.tw/Page/5A8A0CB5B41DA11E/1af112a3-80a1-4f45-bc46-f1ca48d16a30 (05/2019)
[16] 沈美幸 (2019/03). 工商時報 東台攜光陽推智慧產線 下半年景氣可望好 轉。檢自https://ctee.com.tw/news/industry/48077.html (05/2019)
[17] 林薏茹 (2019/03). 鉅亨網 上銀卓永財：產業景氣將在 4 月築底 最快 5 月 起回溫。檢自
https://tw.stock.yahoo.com/news/%E5%8F%B0%E5%8C%97%E5%9C%8B%E9
%9A%9B%E5%B7%A5%E5%85%B7%E6%A9%9F%E5%B1%95-%E4%B8%8A%E9%8A%80%E5%8D%93%E6%B0%B8%E8%B2%A1%E7%9
C%8B%E7%94%A2%E6%A5%AD%E6%99%AF%E6%B0%A3-%E6%9C%80%E5%BF%AB5%E6%9C%88%E8%B5%B7%E5%9B%9E%E6%
BA%AB-090434116.html (05/2019)
[18] 林淑慧 (2019/03). ETtoday 新聞雲 友嘉朱志洋：工具機產業下半年出口可
望轉正。檢自https://forum.ettoday.net/news/1393067 (05/2019) [19] 科技部 (2016). 工具機控制系統自主化與加值軟體研發計畫成果
檢自 http://www.tami.org.tw/sp1/bulletin/government/government_machine-control-system.pdf (05/2019)
[20] 陳志明 (2014). 工具機技術現況與發展趨勢，工研院工作機械技術部 檢自 http://dmlab.nchu.edu.tw/IMT/uiyroijdfliliilllisdsalidliaygjhbksja/teach/103-1/0916/20140916.pdf (05/2019)
[21] 羅佐良 (2018). 智慧機械趨勢與應用，工研院智慧機械科技中心 檢自https://www.iscom.com.tw/event2018/pdf/A3.pdf (05/2019) [22] 精密機械研究發展中心 (2014). 國內控制器發展現況
檢自www.pmc.org.tw/upload/files/1031001/PMC/國內控制器發展現況 V5.pptx (05/2019)
[23] 經濟部國貿局. 美國對中國 301 措施大事紀
檢 自 https://www.trade.gov.tw/Pages/Detail.aspx?nodeID=4015&pid=636907 (05/2019)
[24] 經濟部技術處 (2018). 2018/2019 產業技術白皮書
檢自https://www2.itis.org.tw/Report/Report_List.aspx?industry=5&ctgy=37 (05/2019)
[25] 經濟部工業局 (2019). 智慧機械產業推動方案進度及成果
檢自 https://www.ey.gov.tw/Page/9277F759E41CCD91/7126029e-ce41-4656-b29e-87ae4a480f65 (05/2019)
[26] 經濟日報 (2019). 加稅喊卡 機械業樂觀 Q4 回溫
檢自https://money.udn.com/money/story/12926/3900654 (06/2019)
[27] 臺灣產業科技前瞻研究計畫團隊 尤如謹 (2013). 美國的先進製造政策及其 影響，檢自
https://www2.itis.org.tw/Files/PublicationFile/201321113147_ThinkWave070601.
pdf (05/2019)
附錄
工具機業者深度訪談
敬啟者：
您好，我是目前就讀台灣大學商學研究所二年級的吳家豪，目前正在撰寫碩士 學位論文，名稱是《台灣工具機產業經營發展策略》，研究的目的是在了解目前台 灣工具機產業的市場、產業現況與未來趨勢，並搭配與業內主管的深度訪談後做出 策略建議，以期能提供給台灣工具機業者在策略方面的參考。
本次訪談僅作為研究使用，絕不外流，您的身分也將予以匿名，請您安心。此 次訪談，您的意見對本研究至關重要，本次訪談大約花費30 分鐘-1 小時的時間，
將詢得您同意後全程將錄音，十分感謝您撥冗參與訪談，打擾之處，敬請見諒！
敬祝
工作順利，健康快樂
台灣大學商學研究所 碩士班研究生：吳家豪 指導教授：陳文華 博士 聯絡電話：0928863676
聯絡信箱：[email protected]
中華民國 一零八年 六月
第一部分：基本資料
受訪者姓名： 職位：
年資： 資歷背景：
是否願意接受全程錄音：
第二部分：訪談大綱
（一）外部環境
1. 在中美貿易戰持續延燒下，對此有何應對策略？(短空長多，中國下游產業投資 放緩，但許多公司已規劃在東南亞設第二、第三產線公司)
2. 在低端產品面臨中國廠商威脅，中端產品面對韓國 FTA 的壓制，高端產品日德 廠商持續精進高端技術下，三邊夾殺下，您認為台灣工具機(1)大型整機廠、(2) 中小型整機廠未來數年應對的策略為何？
3. 面對日幣、韓圜大於台幣的貶值，台灣廠商擔心日本高階機種價格與台廠接近，
韓廠可用低於台廠價格在全球競爭，您認為台廠對此該如何因應？
（二）內部企業管理
4. 貴公司目前在產品或市場上有看到什麼潛在商機嗎？
5. 貴公司在行銷上採取哪些策略？參展？海外代理商的選擇、是否在當地設置服 務據點的考量？
6. 由於人才受到 ICT 產業磁吸效應，貴公司在人才招募、培訓上是採取何種方式？
7. 貴公司在技術上是採取自主研發？或與工研院合作技術移轉、科專計畫？
另外您個人對目前國產控制器的研發進度有何看法？
8. 貴公司是否考慮”併購”擁有關鍵技術、專利、或握有重要通路的國內外廠商？
(如上銀、友嘉皆通過併購得以成長)
9. 貴公司在工業 4.0 趨勢上掌握了哪些機會？對於提升附加價值或競爭力是否有 幫助呢？
（三）政府政策
10. 對於政府很大力度推出的智慧機械產業發展方案，您覺得對企業的實質幫助在 哪裡？又有哪些政府沒看到的盲點？