財團法人紡織產業綜合研究»檢測及驗證部» 李若華» 工程師»
《紡織月刊》德國紡織與時尚特約撰稿人» 王芷華»
一、 前言
由
於人口持續增長，人類將面臨資源短缺的窘境，「如何有效地使用資源」成為 重要的課題，因此，產業循環經濟（Circular Economy） 轉型迫在眉睫。北歐 國家為引領綠色市場的成長，其中重要的策略是採生命週期的思維進行廢棄物管理 以提升資源效率，他們聚焦在塑膠與紡織廢棄物管理，分別投入了紡織與塑膠專案 之相關研究。Aglaia Fischer and Stefano Pascucci（2017）研究在激勵產業轉型循環經濟案例 分析研究指出，環經濟轉型與管理循環物質流產生兩大路徑，一為廢棄紡織材料尋 求再利用途徑，成為新產品的養分並協助制訂該產品的產業規範 ；另一為導入產品 服務系統概念，轉換材料所有權，增加供應鏈對材料的責任，激勵產業改善產品品 質，也包含產品環境績效 ；從系統角度來看對社會環境產生積極正面的影響。
歐盟Euro 2020 RETEX （2016），平台計畫以促進紡織業，回收業和塑料轉化業 者（生產者和消費者）價值鏈中不同參與者間之合作為目的。透過此平台運作，價
值鏈中利益相關者能夠了解彼此的專長並表達需求同時，可擴大的廢棄紡織品和多 餘布種處理的機會。其最終目標是針對具有商業營運模式（Business Model）的再生 材料媒合出新的創新產品，以建立再生產品和可二次使用材料的永續價值鏈，分析 歐盟 Euro 2020 RETEX 平台計畫之目的，透過知識交流、資訊的公開，促進閒置資 源的活化。
台灣紡織產業為全球機能性紡織品研發重鎮，供應全球主要服裝品牌
70% 機能性戶外用布及 40% 機能性運動用布，主要材料為尼龍纖維與聚酯纖 維。近年來，受到亞洲其他國家競爭威脅及石化有限資源供應價格波動因素，影響 產業發展。結合台灣紡織產業機能性布料研究開發優勢，推動循環經濟商業模式，
與國際同步接軌，促使產業永續生存，勢在必行。
本文合作筆者之一也是此計畫推動人之一的王芷華，在被倫敦大學社會系麥克 羅比（Angela McRobbie）教授列為三大歐洲新創時尚產業人士城市之一的柏林1，與 獨立設計師、研究所所長、及永續時尚顧問等相關產業人士對談，希望藉了解他們 的需求，根據問題，來尋找出痛點，並填補需求（表1）。
1 根據其書《Be Creative: Making a Living in the New Culture Industries》，柏林外，另兩座被選中的歐洲城市分別是倫 敦和米蘭。
表1 歐洲訪談結果與分析整理
時間 對象 內容摘要 痛點
2015.09 法蘭克福商展 舉辦之柏林永 Friederike von Wedel-Parlow
時間 對象 內容摘要 痛點 2016.08 法蘭克福商展
之柏林永續時 尚展觀察 專訪 公平貿易紡織 品標準部專案 經理 Leslie
所謂的永續時尚，雖然帶著崇高 理想，但終究是一門產業，若不 能經營下去，怎麼談永續；若 要聲稱永續，又要如何「證明」
自己的企業品牌是永續的呢？
Leslie 像筆者談到兩個事實，首 先，當認證的是跨全球供應鏈
2016.12 專訪德國資深 永續時尚顧問 及傳播學講師 Andreas Suhr
歐洲與亞洲在未來領頭的永續時
對談，了解亞洲紡織知識 ；紡織所也直接接收學生對技術層面的疑問，永續時尚的 特色果然與跟著市場走的主流時尚不同，永續時尚設計師們要當消費者的第一道把 關，先了解織品，再進行設計、販賣，感受到歐洲時尚設計師與學生對台灣紡織業 的好奇。
圖1 紡織所與德國ESMODE永續時尚碩士班紡織技術交流，圖右下角框中為筆者之一李若華 組長、圖左下方為合作筆者王芷華(2017年7月)
因此，開始針對庫存布料的議題，陸續拜訪國內重要的紡織業界了解庫存布料 的狀況，盤查與分析紡織生產流程之資源投入及產出，除了廢棄服飾與廢邊料為問 題外，庫存布料(Leftover /Stock Fabrics) 是否以合理的成本販售亦為重要的議題 ；生 產廠商為解決庫存壓力，常以低於生產成品的價格低價銷售庫存布料，壓縮獲利成 本，而已投入的能源、水資源及人力則是被浪費，同時詢問若透過新平台提供多元 的銷售渠道是否可行，如表2 所示，庫存布料去化的問題的確存在。
表2 台灣供應商相關業者訪談結果
2. 重複訂單 (Repeat order) 2016.09.29 中小企業高
階與業務主 管 ( 針織 )
如何包裝出貨 ? 如何運送 ? 如何管控 ? 標準為何 ?
2016.10.26 中小企業高 階研發主管 ( 針織 )
C 級布料，因庫存壓力，每 2~3 個月，以貨櫃為單位低 價銷至馬來西亞，中東，導致下降毛利率降低。
平台若能提高布料價值，也提高獲利 2017.02 中小企業高
階業務主管 ( 梭織 )
主要生產為梭織布，以紗染為主，大多 50 yd/ 小軸，比 較無庫存
2017.02.22 中小企業高 階主管 ( 針 織 )
因倉庫較大，生產開始的庫存布料仍保存於倉庫中，期 望平台可協助流通
2017.03.10 中小企業高 階主管 ( 梭
為了解設計與庫存布料結合的構想是否可行，紡織所與德國時尚與設計學院柏 林分校（Akademie Mode und Design, AMD Berlin）合作執行「2017 TTRI (Taipei) X AMD (Berlin) Project」，進行為期三個月的學習專案。根據學士班服裝設計教授 Antje Drinkuth 女士建議，主題訂為休閒運動風。由臺灣的裕源、佳和、富順、久杭等 4 家 廠商，提供庫存布或者打樣剩餘的布料贊助 ；學校則是為因應預測未來將持續發展 的休閒運動風，採購了針織縫紉機，以指導學生處理彈性度高的布料縫製技巧。臺 灣布料所具備的功能性，讓學生們躍躍欲試，在讓學生參考樣布後，開放訂購，也 藉此觀察學生對於不同布款的喜好度，更有意思的是，此次合作，翻轉了學生對於 所謂「庫存布是品質瑕疵布的單一刻板印象」，在解釋布料之所以成為「庫存」的原 因後，學生對供應鏈運作細節的興趣也大幅提高，已生產出來待用的「庫存布」再 利用，本身就已是一種永續的作為。因此，此次的跨洲際合作，學生作品使用布皆 是 Made in Taiwan，而作品設計則是 Made in Berlin。（內容參考自王芷華，vol. 255, 2017)
紡織所也就設計作品中，選出三件，取得學生同意後，赴台首次在「2018 台灣 紡織產業循環經濟論壇」活動展出，其中一件如下 ：
Chiara Meyer 來自 2017 時尚設計系學士班 AMD (Akademie Mode & Design 柏林 分校 指導教授為 Jacqueline Ostermann & Prof. Dipl. Des. Antje Drinkuth，她運用裕源 的布料設計春夏系列名稱取名「Atman」，意思是自我或者心靈，預設的穿者是身心 平衡的自信女性。作品的靈感來源自本身源自古老印度教的運動--- 瑜珈，由於瑜珈 強調的就是身心的融合，因此這個系列的特色是利用現代的材質加上簡約的輪廓設 計來展現現代化的服裝樣貌（圖 2 ）。
圖2 Chiara Meyer 「Atman」(版權提供：VIKI NO VIKI)
我們發現透過設計活化庫存布似乎是一門好生意，加上永續環保趨勢目前在歐 洲勢不可擋2，永續布料的需求也可想見在未來將日益增長，如何透過需求端帶動台灣 布料供應商有信心續往永續之路前進、維持亞洲創新永續布料在市場的高市佔率，
期望透過這樣的跨洲際互動，來進行驗證。
二、 循環經濟概念導入
當庫存布料議題從德國柏林帶入紡織所後，同時間，「循環經濟」議題政府政策 引導後，紡織所從Helene Smits, Gwen Cunningham & Jade Wilting （2015）研究發現，
2 歐洲2019 年五月底議會結果出爐，主打環保的綠黨在歐洲大幅成長，席次從 51 增至 70，成為第四大黨團，以德國 為例，就成長了11.3%。其中，德國三十歲以下，有三分之一投給了綠黨，在大城市，如，柏林、漢堡、慕尼黑，
更在六十歲以下群眾中，得到了第一名得票率，比2014 年成長一倍。
全球約250 家廠商具有創新產品服務系統，以服務為基礎的商業模式及循環策略是 廢棄物資源化解決方案之一，進而提出3 個商業模式架構。黃育徵（2017）在「循 環經濟」一書提及埃森哲公司分析產品生產價值鏈提出5 個循環經濟的商業模式，
兩機構提出之商業模式比對如圖3 所示，埃森哲公司提出循環供應與資源回復之商 業模式即屬於「循環化」；而延長產品資產的壽命與產品及服務之商業模式即屬於
「服務化」；最後，共享平台之商業模式即屬於「充分利用」。換言之，歐洲推動產業 循環經濟之策略趨近一致。「充分利用」商業模式，透過需求管理、共同創造解決產 能過剩的問題，也可以透過產品設計延長材料服務人類的生命週期，同時，提供消 費者教育及採取負責任的產品配銷之作為。
圖3 循環經濟的商業模式(荷蘭, Circle Economy 提出) (Circular Economy Business Model)
「充分利用」循環經濟的商業模式與布料平台推動之概念不謀而合，如何建構 一個有效的平台，將台灣廠商的庫存布料成為一門好生意，紡織所採用Patrick van der Pijl, Justin Lokitz& Lisa Kay Solomon(2017) 所提出的雙迴圈設計 (double loop)，
是一種不斷循環的設計流程，將待推動的觀點，從了解、創意發想到原型開發與驗 證，在變動與不確定中，找出創新且永續的價值，運用商業模式圖，將提出的觀點 明確與架構的方式呈現，其中包含了價值主張、目標客層、顧客關係、關鍵資源、
成本結構、收益流等關鍵要素。
三、 紡織品資源循環服務平台服務原型之研究開發
嘗試以利益相關者為中心，構思紡織資源交易平台如何媒合庫存布料與設計 端，提出紡織品資源循環服務平台服務原型之構想，期望提升布料價值並描繪以設 計為導向的創新商業模式，鼓勵生產製造廠商走向永續之路，也就是材料充分利用 (material sufficiency) 之目的（圖 4）。
圖4 紡織品資源循環服務平台服務原型之構想
為實現構想，方略顧問公司透過多次會議的引導與帶領，提出平台的價值主 張，以活化國內紡織業界A 級研發布料 ( 未被品牌選用 ) 為標的，媒合國內外設計
為實現構想，方略顧問公司透過多次會議的引導與帶領，提出平台的價值主 張，以活化國內紡織業界A 級研發布料 ( 未被品牌選用 ) 為標的，媒合國內外設計