比較瓶頸後工作站效率改變導致良率改變對有效產出的影

表 4.4 人工薪資變化時成本觀與產出觀分析表(問題一)

圖4.4 人工薪資變化時成本觀與產出觀淨利分析圖(問題一)

4.2.3

產 資料 蒐 集 後 發 現，WC3 檢查效率 ws3將影 響品 質(報廢率)q，且發現 速 度越 快 時 則 報 廢 率亦 同 時 升高 而 影 響 y3， 資 料 蒐 集 結 果如 下 表 4.5 之 ws3 及 y3， 因 此 若 能 找 出 一 個 對 工 廠 有 效 產 出 最 有 利 的 的 檢 查 效 率 ，使 得 產 品 報 廢 率越 低 ， 則造 成 瓶 頸站 後 良 品 被做 壞 造 成瓶 頸 產 能 損 失的 影 響 就 越 低 。

表 4.5 WC3 效率與報廢率統計表

依 第 3.4 節討論， WC3 效 率 的選 擇應以 工廠 有效產 出最高 的最 佳 ，參 考 附 錄 一 的 有效 產 出 運算 說 明 可建 立 有 關 效率 與 品 質及 有 效 產 出 的評 估 模 式 ， 如 表 4.6 的產能人力評估試算表及表 4.7 的有效產出 試 算表，並 將 表 4.5 的 WC3 之效率 ws3及報 廢 率 y3分 別 代 入表4.6 的 WC3 生產效率 ws3及 WC3 良率 y3， 從 表 4.7 成本觀與產出觀下 WC3 效 率與 品 質 之 有 效 產出 試 算 表可 以 得 知淨 利 NP 將隨 ws3及 y3的變化 而 改變 ， 結 果 請 參 照表 4.7 WC1 效率與漏篩率及有效產出統計表之 T 的 變化 及 圖4.7 WC1 效率與有效產出分析圖。 算步驟如下述：

步 驟 1：基本參數請參照附件一說明 步 驟 2：參照表 4.5 決定一組 ws3及 y3

步 驟 3：決定瓶頸產能及各站需求產能

3.1 各站每日最大產量可參照公式(3.1)計算，如表 4.6 成本觀之 mq3

= [eq3*(DT/ws3)] = 4*(1440/1) = 5760

3.2 參照公式(3.2)可知瓶頸站為 WC2 ,如表 4.6 成本觀之 wc2的 需 求 產 量 rq2 = mq2 = 5760

3.3 其 餘 非 瓶 頸 站 的 需 求 產 能 可 參 照 公 式 (3.3),(3.4)計 算 ，如 表 4.6 成 本觀 之 rq3 = rq2*y2 = 5760*100% = 5760

步 驟 4：決定機台及人力需求

4.1 各工作站需開機台數可 參照公式(3.5)計算， 如表 4.6 成本觀之 req3 = [(rq3/(DT/ws3))+1 = 2

4.2 各工作站的需求人力可 參照公式(3.6)計算， 如表 4.6 成本觀之 rhq3 = req3*hr3 = 2*1 = 2

4.3 每班總需求人力可以公式(3.7)計算，如表 4.6 成本觀之 SHQ = Σrhqi = 75 , i=1,2,…,8

4.4 因本個案為四班二輪 24 小時生產，故總需求人力為 4 班人力總 合 ，如 表 4.6 成本觀之 THQ = SHQ*4 = 300

步 驟 5：計算總作業費用

5.1 總 人工費用可參 照公 式(3.8)計算 ，月平 均薪資 HMC 可換 算為 DHC = HMC/30 = 4000/30 = $133.3，因此如表 4.7 成本觀之 THC = DHC*SHQ = 133.3*Σrhqi = $40,000 , i=1,2,…,8

5.2 總 機 台 折 舊 可 參 照 公 式 (3.9)計 算 ， 如 表 4.7 成 本 觀 之 TED = Σ(Max(eqi,reqi)*eci)/(YY*YD) = $155,978 , i=1,2,…,8

5.3 總 作 業 費 用 可 參 照 公 式 (3.10)計 算 ， 如 表 4.7 成 本 觀 之 OE = THC+TED = $195,978

步 驟 6：計算總材料成本

6.1 總材料成本可參照公式(3.11)計算，如表 4.7 成本觀之 TMC = Σ(rqi*mcij) = $27,730,424 i=1,2,..,8 且 j=A,B,..,F

步 驟 7：計算總銷售金額

7.1 總 銷 售 金 額 可 參 照 公 式 (3.12)計 算 ， 如 表 4.7 成 本 觀 之 TSP = rq2*(1-2.57%)*(97.84%*100%*100%*100%*99.5%*100%*100%)*68 00 = $38,130,361

步 驟 8：計算工廠有效產出及淨利

8.1 總有效產出及淨利可參照公式(3.13)及(3.14)計算，如表 4.7 成本 觀 之 NP= TSP-TMC-OE = $10,203,959

步 驟 9：回步驟 2 計算另一組 ws3及 y3，並 計 算 NP 直到所有 ws3及 y3皆 計 算 出對 應 之 NP

9.1 成本觀導向會選擇 ws3最 大， 如 表 4.6 成本觀之之 ws3 = 0.5 9.2 產出觀建議選擇能創造 NPmax之 ws3，如 表 4.6 產出觀之 ws3 = 1

表4.6 成本觀與產出觀下 WC3 效率與品質之產能及人力試算表

表4.7 成本觀與產出觀下 WC3 效率與品質之淨利試算表

圖 4.5 WC3 效率與報廢率及淨利分析圖