壹、整體而言之各項需求程度情形
本問卷之填答者個人在面臨民營化，在個人生涯發展上，對於轉 介至其他政府部門或公營事業服務等協助之需求程度經統計整理為表 4-5-1，並以平均數 3，α＝0.05 之顯著水準，進行 t 檢定，以測知：
填答者整體而言，對於各項目的需求程度是否與普通水準有顯著差異存 在：
表 4-5-1 受試者面臨民營化所需生涯發展服務之 t 檢定
需求項目 平均數 標準差 t 值 顯著水準
轉介至其他政府部門或公營事業服務 3.01 1.34 0.202 0.840 參加轉業輔導（自行創業或轉入民間企業等） 2.22 1.11 -13.137 0.000***
接受轉業訓練（民間企業所需工作技能專長等） 2.34 1.19 10.267 0.000***
請領失業救助 1.97 1.17 -16.399 0.000***
參加退休離職說明會 2.54 1.33 -6.362 0.000***
實施員工優惠優先認股制度 3.05 1.19 0.816 0.415 參加職務上的專長訓練 3.24 1.19 3.756 0.000***
接受職務調動、轉換或組織扁平化、人員精簡下 兼辦其他業務，所需之第二專長訓練
3.10 1.19 1.542 0.124
參加民營化中員工權益說明會 3.30 1.26 4.409 0.000***
接受生涯個別輔導與諮商 2.91 1.16 -1.446 0.149 書面溝通園地或管道（例如：內部刊物）的需要 3.12 1.08 2.100 0.036*
對工會人員提供協助的需要 3.19 1.13 3.060 0.002**
在職進修及自我發展（例如：就讀空大、研究所） 2.96 1.25 -0.560 0.576
*：p＜0.05;**：p＜0.01;***：p＜0.001（n=343）
經檢定發現：
（一） 員工整體而言，在面臨民營化情勢下，在本問卷中所列舉之各 種生涯發展需求情形中，對於以下項目之需求程度，非常顯著低 於普通水準：參加轉業輔導（自行創業或轉入民間企業等）（t
＝-31.137，p＜0.001）、請領失業救助（t＝-16.399，p＜0.001）、 參加退休離職說明會（t＝-6.362，p＜0.001）。這或許和大部分
（超過 44％）員工想要留在台鐵，並繼續擔任現職有關。
（二） 員工整體而言，在面臨民營化情勢下，在本問卷中所列舉之各
種生涯發展需求情形中，對於以下項目之需求程度，非常顯著高 於普通水準：接受轉業訓練（民間企業所需工作技能專長等）（t
＝10.267，p＜0.001）、參加職務上的專長訓練（t＝3.756，p
＜0.001）、參加民營化中員工權益說明會（t＝4.409，p＜0.001）
（三） 員工整體而言，在面臨民營化情勢下，對於書面溝通園地或管 道之需求（例如：內部刊物）則高於普通水準（t＝2.100，p＜
0.05）。而對於工會人員所提供協助的需求，則顯著高於普通水 準（t＝3.060，p＜0.01）。
貳、民營化中員工生涯發展需求之交叉分析
一、性別、婚姻狀況、主管職否、職務（技術類、業務類）不同之員 工，面臨民營化下，對各項生涯發展協助的需求程度是否有所差異之 t 檢定
本研究以 t 考驗（α＝0.05 之顯著水準）檢定性別、婚姻狀況、
擔任主管否、擔任的職務（技術類、業務類）不同之員工，面臨民營化 下，對各項生涯發展協助的需求程度是否有所差異，所得統計檢定結果 整理如表 4-5-2：
表 4-5-2 不同性別、婚姻狀況、主管否、職務（技術、業務類）員工面臨民營化對各生涯發展協助需求程度之 t 檢定
由表 4-5-2 可發現，就 343 位填答者資料分析：
（一） 已婚者與未婚者相較，個人在生涯發展的協助方面，顯著認為 較不需要轉介至其他政府部門或公營事業服務（t＝-3.452，p
＜0.01），而相對較需要參加退離職說明會（t＝2.156，p＜
0.05）。這可能是由於未婚者通常相對較年輕、資歷較淺。
（二） 主管職同仁與非主管職同仁相較，個人認為較不需要以下數項 生涯協助措施：接受轉業輔導（自行創業或轉入民間企業等）（t
＝-2.502，p＜0.05）、接受轉業訓練（民間企業所需工作技能專 長等）（t＝-1.971，p＜0.05）、請領失業救助（t＝-2.267，p
＜0.01）、實施員工優惠優先認股制度（t＝-2.156，p＜0.05）
及參加職務上專長訓練（t＝-2.156，p＜0.05）。可能能擔任主 管職，通常已有一定的行政歷練，相對亦較不會想轉業。
（三） 其餘項目則不同性別、婚姻狀況、是否擔任主管、擔任不同的 職務（技術類、業務類）之員工間，均無差異存在。
二、不同年齡、年資、須撫養親屬人數、教育程度、服務部門、服務地 區、職位、每月收入之台鐵員工，面臨民營化下，對各項生涯發展協助 的需求程度是否有所差異之 ANOVA 檢定
本研究以單因子變異數分析（ONE-WAY ANOVA 檢定）（α＝0.05 之 顯著水準）檢定不同年齡、年資、須撫養親屬人數、教育程度、服務部 門、服務地區、職位、每月收入之員工，個人面臨民營化下對各種生涯 發展協助的需求是否有差異，所得統計檢定結果整理如後：
（一）年齡
針對不同年齡層之員工，個人面臨民營化下，對各種生涯發展協助 的需求是否有差異，所作單因子變異數分析（α＝0.05 之顯著水準）
及以薛費法進行事後比較之所得結果整理如表 4-5-3：
表 4-5-3 不同年齡層員工面臨民營化下，對各項生涯發展協助的需求程度之單因子變異數分析
*：p＜0.05;**：p＜0.01;***：p＜0.001（n=343）
表 4-5-3（續）不同年齡層員工面臨民營化下，對各項生涯發展協助的需求程度之單因子變異數分析 項目別 年齡別
樣本數平均數 標準差 變異來
源 自由度 平方和
（SS）
均方
（MS） F 值 顯著差異 群體
（A）不滿 35 歲 43 3.07 1.14 組間 3 9.363 3.121
（B）35-44 歲 138 3.07 1.12 組內 339 426.695 1.259
（C）45-54 歲 127 3.40 0.99 總計 342 436.058 對工會人員所提供協
助的需要
（D）55 歲或以上 35 3.03 1.48
2.480
（A）不滿 35 歲 43 3.40 1.29 組間 3 19.341 6.447
（B）35-44 歲 138 3.08 1.23 組內 339 517.167 1.526
（C）45-54 歲 127 2.80 1.20 總計 342 536.507 在職進修及自我發展
（例如：就讀空中大 學、研究所等）
（D）55 歲或以上 35 2.54 1.29
4.226
**
（D）＜（A）
*：p＜0.05;**：p＜0.01;***：p＜0.001（n=343）
由表 4-5-3 可發現：
1. 以單因子變異數分析結果，各年齡組間員工面臨民營化，在對於問 卷所列之生涯發展協助措施中之轉介至其他政府部門或公營事業服 務之需求程度，有非常顯著差異存在（F（3，339）＝6.713，p＜
0.001）。經進一步以 Scheffe 法（薛費法）作事後比較（顯著水準 為 0.05），發現不滿三十五歲員工組相對於四十五歲至五十四歲員工 組、五十五歲或以上年齡之員工組對於轉介至其他政府部門或公營 事業服務之需求程度較高。這可能與其選擇轉介至其他政府部門或 公營事業服務之生涯規劃方式的可能性較高有關。
2. 以單因子變異數分析結果，各年齡組間員工面臨民營化，對於參加 退休離職說明會之需求程度，有非常顯著差異存在（F（3，339）＝
6.886，p＜0.001）。經進一步以 Scheffe 法（薛費法）作事後比較
（顯著水準為 0.05），發現不滿三十五歲員工組、三十五歲至不滿四 十五歲員工組相對於五十五歲或以上年齡之員工組對於參加退休離 職說明會之需求程度較低。而三十五歲至不滿四十五歲之員工組對 此協助之需求，亦低於四十五歲至不滿五十五歲員工組。
3. 以單因子變異數分析結果，各年齡組間員工面臨民營化，在選擇參 加職務上的專長訓練之需求程度，有顯著差異存在（F（3，339）＝
3.901，p＜0.01）。經進一步以 Scheffe 法（薛費法）作事後比較（顯
著水準為 0.05），發現不滿三十五歲員工組相對於五十五歲或以上年 齡之員工組對於參加職務上的專長訓練之需求程度較高。可能係由 於五十五歲或以上年齡之員工組隨時都可申請提早退休的緣故。
4. 以單因子變異數分析結果，各年齡組間員工面臨民營化，在選擇接 受職務調動、轉換或組織扁平化、人員精簡下兼辦其他業務，所需 之第二專長訓練之需求程度，有顯著差異存在（F（3，339）＝4.865，
p＜0.01）。經進一步以 Scheffe 法（薛費法）作事後比較（顯著水 準為 0.05），發現不滿三十五歲員工組、三十五歲至不滿四十五歲員 工組相對於五十五歲或以上年齡之員工組對於接受職務調動、轉換 或組織扁平化、人員精簡下兼辦其他業務，所需之第二專長訓練之 需求程度較高。
5. 以單因子變異數分析結果，各年齡組間員工面臨民營化，在選擇參 加民營化中員工權益說明會之需求程度，有差異存在（F（3，339）
＝3.274，p＜0.05）。但進一步以 Scheffe 法（薛費法）作事後比較
（顯著水準為 0.05），則未發現顯著差異。
6. 以單因子變異數分析結果，各年齡組間員工面臨民營化，在選擇在 職進修及自我發展（例如：就讀空中大學、研究所等）之需求程度，
有顯著差異存在（F（3，339）＝4.226，p＜0.01）。經進一步以 Scheffe 法（薛費法）作事後比較（顯著水準為 0.05），發現不滿三十五歲員 工組相對於五十五歲或以上年齡之員工組對於在職進修及自我發展
（例如：就讀空中大學、研究所等）之需求程度較高。
（二）年資
針對不同年資層之員工，個人面臨民營化下對各種生涯發展協助的 需求是否有差異，所作單因子變異數分析（α＝0.05 之顯著水準）及 以薛費法進行事後比較之所得結果整理如表 4-5-4：
表 4-5-4 不同年資層員工面臨民營化下，對各項生涯發展協助的需求程度之單因子變異數分析
*：p＜0.05;**：p＜0.01;***：p＜0.001（n=343）
表 4-5-4（續）不同年資層員工面臨民營化下，對各項生涯發展協助的需求程度之單因子變異數分析
項目別 年資別
樣本數 平均數 標準差 變異 來源
自由 度
平方和
（SS）
均方
（MS） F 值 顯著差異 群體
（A）不滿 5 年 32 3.09 1.15 組間 3 4.109 1.370
（B）5-14 年 67 2.99 1.09 組內 339 431.950 1.274
（C）15-24 年 146 3.25 1.13 總計 342 436.058 對工會人員所提供協助
的需要
（D）25 年或以上 98 3.26 1.15
1.075
（A）不滿 5 年 32 3.69 1.28 組間 3 26.657 8.886
（B）5-14 年 67 3.16 1.25 組內 339 509.850 1.504
（C）15-24 年 146 2.88 1.17 總計 342 536.507 在 職 進 修 及 自 我 發 展
（ 例 如 ： 就 讀 空 中 大 學、研究所等）
（D）25 年或以上 98 2.71 1.28
5.908** （C）＜（A）
（D）＜（A）
*：p＜0.05;**：p＜0.01;***：p＜0.001
由表 4-5-4 可發現：
1. 以單因子變異數分析結果，各年資組間員工面臨民營化，在對於問 卷所列之生涯發展協助措施中之轉介至其他政府部門或公營事業服 務之需求程度，有非常顯著差異存在（F（3，339）＝6.922，p＜
0.001）。經進一步以 Scheffe 法（薛費法）作事後比較（顯著水準 為 0.05），發現年資不滿五年之員工組、年資在五年至不滿十五年之 員工組相對於年資在十五年至不滿二十五年之員工組、年資在二十 五年或以上之員工組對於轉介至其他政府部門或公營事業服務之需 求程度較高。這可能與其年資較潛、轉業成本相對較小有關。
2. 以單因子變異數分析結果，各年資組間員工面臨民營化，在對於問 卷所列之生涯發展協助措施中之參加退休離職說明會之需求程度，
有非常顯著差異存在（F（3，339）＝13.158，p＜0.001）。經進一 步以 Scheffe 法（薛費法）作事後比較（顯著水準為 0.05），發現年 資在五年至不滿十五年之員工組相對於年資在十五年至不滿二十五 年之員工組，對於參加退休離職說明會之需求程度較高。而年資在 二十五年或以上之員工組對此協助之需求又高於其他各年資範圍之
有非常顯著差異存在（F（3，339）＝13.158，p＜0.001）。經進一 步以 Scheffe 法（薛費法）作事後比較（顯著水準為 0.05），發現年 資在五年至不滿十五年之員工組相對於年資在十五年至不滿二十五 年之員工組，對於參加退休離職說明會之需求程度較高。而年資在 二十五年或以上之員工組對此協助之需求又高於其他各年資範圍之