第五章 產品組合決策模組
5.3 產品族/優先權組合模組
5.3.2 產品族/優先權組合限制篩選
5.3.2.2 產品族/優先權組合利潤限制篩選
, , (egc
UEwk 是否小於本文所訂定之各工作站之上限UDBN ×0.95。如 該工作站之利用率大於該工作站利用率上限，則表示本環境無法 提供此產品族/優先權組合之所需產能，故刪除該產品族/優先權組 合於產品族/優先權組合集合SPR之中，反之，則記錄於產品族/
優先權組合集合SPR'。
步驟五：重覆步驟二至四，直至每一組產品組合比例皆完成篩選動作，並 形成產品族/優先權組合集合SPR'。
5.3.2.2 產品族/優先權組合利潤限制篩選
此步驟檢查產品族/優先權組合之利潤符合所設定之最小利潤。首先，
將營運總成本分攤給各單位產品。接著，考量基本成本（例如：材料成本）、
各產品族之各訂單等級比例之售價及單位成本，以計算單位產品之獲利。最 後，檢查各產品族/優先權等級比例之單位獲利是否符合所設定之最低利潤 要求。
為了讓產品族/優先權組合所帶來之獲利狀況，在評估績效前，至少達 到公司所設定之最低標準，以淘汰部分不適用之產品族/優先權組合。然而 因為在產品族/優先權組合模組中，是以瓶頸機台利用率作為標準，故因瓶 頸機台利用率不同，而使得不同產品族/優先權組合之產出量不同，如以一 固定利潤，其利潤標準較難設定。故本文利用實務訪談所得知在某一產能利 用率下，最低利潤百分比作為標準，來淘汰不佳之產品族/優先權組合，使 單位產品獲利百分比未達到公司期望水準之產品族/優先權組合，不列入待 評估之產品族/優先權組合模組集合之中。
產品族/優先權組合模組中，將探討瓶頸機台利用率變化，對於不同之 產品族/優先權組合所造成生產績效之影響。故在已知各訂單等級比例下各 產品族之售價及基本成本及固定營運成本下，分別以本模組所設定之最高瓶 頸機台利用率及最低瓶頸機台利用率，來計算單位產品獲利百分比，並以該 瓶頸工作站利用率下，公司所設定之最低單位產品獲利百分比，作為篩選限 制，並篩選出達到最低獲利百分比之產品族/優先權組合。
由於晶圓廠在營運生產時，其廠房設備折舊費用極高，故如果晶圓生產
所以吾人認為在計算生產晶圓產品成本，除了基本成本，尚須考量固定營運 成本。對於計算分攤固定營運成本於每單位產品上，本文是在給予之關鍵工 作站wk之預估平均利用率、產品族 f 所需之加工時間及產品族/優先權組合 集合SPR'。本文以產品族/優先權組合對於關鍵工作站wk的負荷比率，分擔 生產系統整體轉換成本的方式來分攤之，以獲得關鍵工作站wk耗用產能之 單位時間成本。由於機台利用率愈高，則顯示該機台於生產系統中愈是為重 要資源。故以關鍵工作站wk利用率佔所有關鍵工作站利用率總合之比率，
作為該關鍵工作站wk於成本分攤時，所應分擔生產系統轉換成本之比例。
然而分攤前，尚須求得關鍵工作站別及其利用率，本文對於關鍵工作站分為 兩類，其一，瓶頸工作站，其二，關鍵資源工作站（CCR）。圖 5-5 為求算 產品族/優先權組合成本分攤之流程，其說明如下：
圖 5- 5 產品族/優先權組合成本分攤之流程
步驟一：在工作站相關資訊已知情況下，估算在規劃利用率水準UD 下，BN 瓶頸工作站之可用產能cap 。 BN
步驟二：在已知產品製程及瓶頸工作站利用率為UBN，且產品族/優先權組 合 為 PFPR 比 例 下 限k PFPRe,g,c =
{ (
PFMPRe,PROg,c)
∈SPR;(
, ,)
; Pr'}
;
' , = , , ∈
∈ gc gc gc g gc
e P PRO RN RR RH PRO
PFMPR 時，計算計
BN M
m BNm BNm
m BN
m BN m
BN m BN
BN UD
MTTPM MTBPM
MTTPM MTTR
MTBF T MTTR
cap BN ⎟⎟×
⎠
⎞
⎜⎜
⎝
⎛
− +
− +
×
=
∑
=1 , ,
, ,
,
1 ,
(5- 15)
劃產出量Re,g,c。
依據前述所得之各產品族/優先權組合之單位時間內之機台運轉成本，
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