發展循環經濟有賴改變商業模式來擷取機會

這些變化都證明經濟的方展正面對新一波的挑戰，必須改變思考方式來加以因 應。發展技術之外，商業模式的創新將是重要的關鍵。

Accenture 分析過 120 餘個經由創新有效提昇資源運用效率的公司個案後歸納出 以下五種主要的循環經濟商業模式。[15, p. 12]

圖 7　Accenture歸納出五種循環經濟的商業模式

(一) 供應可循環的資源(Circular Supplies)：提供再生能源、可生物分解或可完 全回收的原物料，以取代經一次使用後即予廢棄的原物料投入形態。

美國的NaturalWorks 為典型的代表廠商，該公司將適當的植物經處理、發酵後 產生乳酸，再經兩次反應聚合出Ingeo，一種生質源的塑膠顆粒，供應全球各類廠商 用來生產由咖啡膠囊、優酪乳容器到嬰兒拭巾的產品。供應的3D 列印用耗材提供各 式設計、打樣使用，並均可生物分解，避免環境污染問題。

(二) 資源回收再造(Resources recovery)：由原本將被廢棄的產品或是副產品中 回收可用的資源、能源。

荷蘭Eindhoven 有個較為特別的醫療設備生產線，是飛利浦全球四個醫療設備翻 新再造中心之一，也就是飛利浦二手醫療設備買賣事業的後台。斷層掃瞄、核磁共 振造影等大型醫療設備的結構複雜，且內含大量昂貴的零組件，但一般使用壽命大 約為9 到 11 年。當醫療機構汰換舊機器時，飛利浦就向他們買回舊設備進行拆解，

清理保留堪用零件、更換老化零件並安裝新軟體，再以較新機為低的價格銷售給新 客戶。二手醫療設備的翻新買賣，讓飛利浦可以善用這些設備中的原材料持續創造 更多經濟價值。如此一來這些設備零組件就在飛利浦自己的產業鏈內不斷循環，不

但減少原材料消耗和廢棄物產生，還用同一批原材料創造出兩倍以上的價值。

(三) 延長產品的使用期限(Product Life Extension)：透過維修、升級和轉售，以 延長產品或零組件的使用期限。

幾曾何時，維修的概念似乎已經由許多電子產品領域消失，特別是快速進步的 電子資訊產品，一部手機往往使用兩年後即被棄置，家電、家具也多有此例。透過 線上二手貨的交易可以延長可用產品的使用期限，適當的設計以便於維修更可促動 消費者透過維修延續使用產品的意願。

(四) 共享平台(Sharing platforms)：推動以平台分享產品的使用/存取/共有，以提 高產品生命週期中的使用率。

Uber 的車輛共享平台無疑是典型的案例，Airbnb 則提供了由旅館到家中一個房 間的分租共享服務。軒先(Nokisaki) 原本指的是屋頂前緣，或是指家門口前面。日本 的新創公司Nokisaki Parking 則透過手機軟體讓人們分享自家的停車位，使用者可以 在去目的地之前先查好附近的有空的停車位，事先預約。

(五) 商品即服務(Product as a service)：提供消費者使用權，但保留產品的所有 權，以促成資源循環的效能。

飛利浦也在2011 年推出”按照明時數計價 /Pay per Lux”的創新服務，已經應用 在荷蘭史基浦機場。雙方簽了一份15 年的照明服務合約，由飛利浦依照機場需求，

設計了3,700 個 LED 燈具和照明設備。飛利浦保留照明設備所有權，合約期間包辦 所有管理和保養維修，機場只需每月支付固定服務費。

透過聯網裝置，飛利浦可以監控照明設備的運作與用電狀況，提供及時維修以 維持最佳能源效率狀態，機場電力消耗降低了一半，既省電費又減少碳排放。

飛利浦在推出此一服務後也重新設計了LED 燈泡，將較易故障的驅動器移到燈 泡外側，只要更換壞掉了的驅動器，而不用把整個燈泡丟掉，同一個照明設備重複 使用愈多次愈好，因此回收再用已成為增加獲利的新方法。