圖3、暖化二度C的碳排量與化石能源儲量的總排碳量比較(Unburnable Carbon, Carbon Tracker, July 2011)
世界經濟論壇於2017 年元月下旬在瑞士達沃斯 (Davos) 發布了「2017 全球風險 報告」(Global Risk 2017)。此報告連續 12 年檢視了未來十年全球潛在的風險，結果 顯示2017 年全球十大的風險排名如表 1 所示，很明顯地，環境風險在十大風險中，
已超越了經濟風險，尤其是氣候變遷的相關議題。世界經濟的轉型，資源與能源的 變革成為絕對必要的二根支柱。
表 1 2017全球十大的風險排名(世界經濟論壇, 2017)
排名 發生可能性 衝擊大小
1 極端氣候 毀滅性武器
2 大規模非自主性遷徙 極端氣候
3 天災 水危機
4 恐怖攻擊 天災
5 數據詐騙或竊取 減緩與調適氣候變遷失敗
6 網路攻擊 大規模非自主性遷徙
7 非法貿易 糧食危機
8 人為環境災害 恐怖攻擊
排名 發生可能性 衝擊大小 年9 月正式推出 2030 年的永續發展目標 (Sustainable Development Goals, SDGs)，希 望全球共同為169 個永續發展目標攜手並進。
經濟是一種嶄新的經濟模式，解決人類需求與公平分布資源，卻不破壞生物圈的功 能，或跨越任何星球的邊界。Metabolic 據此提出了循環經濟的七根支柱，呼籲世人 以此發展經濟規則及誘因架構，而科技及商業模式的發展也都要以達成這七根支柱 為目標。Metabolic 也建言優先投入領域的基本原則 ：長程且不可逆的衝擊優先 ；破 壞地球維持人類生存安全之能力者優先 ；產出對人類或環境有高度不確定性者優先。
這七根支柱為 ：
1. 材料以能具持續高價值回收的方式，納入經濟體系中 2. 所有能源均來自再生能源
3. 結構性地支持及提高物種多樣性 4. 保存人類社會及文化
5. 結構性地支持人類與其他物種的健康和福祉 6. 人類活動產生的價值不僅只用財務來評估 7. 經濟體系必須具備調適及韌性的固有能力
過去的線性經濟為了資源能夠有效使用，因此在產品報廢棄置以後進行了回收 再利用，很多人以為這就是所謂的循環經濟，然而從這樣上述Metabolic 的定義看，
真正的關鍵是在重新設計產品與服務，賦予上游回收(upcycling) 的元素，如圖 4 所 示使產品與服能夠達成保護自然資本、循環創新設計、嶄新商業模式、外部成本計 價、衡量真實價值的內涵。從上游設計便賦予下游自體回收再製造的封閉迴路，使 得製造商或品牌的生產者責任得以更具體的落實，也正是未來科技勢力重新洗牌及 商業新模式大較勁的領域!
圖 4、從線性經濟轉化為循環經濟的關鍵差異
(http：//www.acceleratio.eu/business-frontrunners-call-for-strengthened-circular-economy-package-with-economic-incentives/)
循環經濟的基本設計就是能夠達成自體進料(feed back into itself)，換言之，供應 市場具有品質能夠維持夠長的產品、產程中的副產品能夠作其他再利用、報廢產品 還可以竭盡所能地再使用。此外，循環經濟也能夠重建自然資本，提高貨品及服務 的流動，並為製造商帶來近乎零廢棄物的目標。
循環經濟與線性經濟最大的差別，就在於材料的循環再利用，而且最高目標是 自體回收的封閉迴路，因此必須兼顧下游回收(downcycling) 及聚焦在設計創新的上 游回收(upcycling)。我們對以前啤酒瓶及可樂瓶的回收、清洗、再裝填的模式都不陌 生，但是產量更大，原物料更便宜的時代，這樣的模式幾乎不敷成本，於是捨棄這 個模式卻產生大量的浪費與廢棄物。今後面臨受資源限制的時代，企業無論是自願 或被迫，在設計源頭就得融入後端回收再利用的元素，已成為科技發展的嶄新競技 場。
三、 從材料衍生新科技事關重大
根據世界經濟論壇、Ellen MacArthur 基金會及麥肯錫 2016 年「新塑膠經濟」報 告(The New Plastics Economy)，塑膠包材造成的負面外部成本每年就高達 400 億美 元，甚至超過其所產生的利潤，此促成了1980 年代末期至今已經 25 年的植物性塑
膠的開發( 如 ：聚乳酸 Polylactic acid，簡稱 PLA)。2009 年飲料業的可口可樂及百 行(Bank of materials)。
目前全球五分之一的原油用來生產高級材料、特用化學品及其他非燃料用途的 產品，如何循環再利用可謂極具開發潛力。美國的地毯製造商Interface 在 2016 年推 動一個名字「Net-Works」的計畫，在沿海地區回收會破壞珊瑚及紅樹林沼澤的廢棄 漁網，再製成供應鏈中使用的原料，目前已推廣至菲律賓及喀麥隆，回收了近100
規模可以放大，也得發展必要的合作伙伴策略。 慧解方」(Resource Smart Solutions)。Ricoh 的營收有 60% 係自其自有的資產，故其 可提高與客戶的議合，強化其原有的保養服務，而使得提高了產品翻修、回收及新 Ellen MacArthur Foundation 的研究估算，每年價值高達 800 億到 1200 億美元的塑膠 包材，有95% 流失在社會與生態系，按目前增量速度來算，到了 2050 年，海裡所有
收、汙染預防、清潔生產、生命週期分析、生態效益、物質流分析及環保化設計等
表 2 評估循環性(circularity)量化指標系統
發展之組織 名稱 對象 內容